MCN加速入場AI短劇。

近日，AI創(chuàng)作者賬號“Monet莫奈”制作的《灰姑娘》視頻收獲10萬點贊。而該賬號出自“何意味工作室”，其還孵化其他的童話類型賬號。

賬號風格互補，矩陣打法清晰，這正符合MCN的內(nèi)容生產(chǎn)模式。事實上，也還有更多MCN機構(gòu)正在入場。

這或許意味著，往后AI短劇拼的不再是單條內(nèi)容有沒有創(chuàng)意，而是進入比拼運營效率的新階段。

MCN切入AI短劇賽道

AI短劇的創(chuàng)作正在變得MCN化。

小紅書上，一個名為“Monet莫奈”的賬號僅發(fā)布4個由AI生成的視頻，漲粉7.7萬。

賬號“Monet莫奈”的視頻中有AI生成的改編版《灰姑娘》和《白雪公主》，都得到了10萬點贊，核心劇情改動在于女主不再等待王子拯救，而是靠自身本領(lǐng)改寫命運。

這種自立的敘事精準契合當代觀眾的精神訴求，評論區(qū)有高贊留言“這才是小女孩該看的童話！”

除了立意貼合社會思潮，“Monet莫奈”的作品在流暢度、人物對話和畫面美感上也表現(xiàn)出色。

這個賬號來自何意味工作室，后者旗下還有另一個改編童話的賬號“意味童話洞”，以動漫風為主，與“Monet莫奈”的AI仿真人風形成互補。

賬號風格互補，矩陣打法清晰，這正符合MCN的內(nèi)容生產(chǎn)模式。

更多MCN正以相似路徑入局。

新播場發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)航星、御今文化、麥芽傳媒等MCN正在以批量孵化賬號、矩陣運營、甚至以“收徒模式”全面殺入AI短劇賽道。

據(jù)第三方平臺數(shù)據(jù)，在抖音上，領(lǐng)航星旗下有“修仙漫劇館”和“哈基亂剪”等AI原創(chuàng)短片賬號，專注改編西游記等IP故事，分別擁有81萬和22萬粉絲。

御今文化布局了“青禾劇場”“Also”和“黃喵童話”等賬號，覆蓋女頻、奇幻、萌寵，粉絲最高的賬號達472萬。

麥芽傳媒則擁有12個AI原創(chuàng)短片賬號，其中“星際打工人”粉絲501萬，“怪奇宇宙”227萬，內(nèi)容橫跨機器人職場、修仙、名畫改編、志怪等。

除孵化賬號外，部分機構(gòu)還采用“收徒模式”擴大產(chǎn)能。

曾打造出AI漫劇《當李世民魂穿阿斗》的不鳴文化于2025年發(fā)起“御靈AI星際領(lǐng)航計劃”，向素人傳授AI工具與變現(xiàn)技能。

該計劃目前已產(chǎn)出上百部作品，近期還推出AI仿真人劇《超團寵四歲半，我的鐵漢爹爹們》在抖音累計播放量突破3億，而制作成本僅18萬元。

雪寶工作室曾推出爆款《奶團太后三歲半》，在設(shè)置1000元收徒門檻后，目前已吸納270余名學員，通過線上協(xié)作完成從劇本到成片的全流程，承接定制劇如《婉心計》《別惹肥妃，她可是五核驅(qū)動》，據(jù)工作室主理人雪寶在采訪中透露，其徒弟們的收益遠超同行。

MCN的新增長曲線？

AI短劇這條賽道上，原本已有大平臺、長視頻公司、短劇廠牌和超級個體，如今MCN也卷了進來。

MCN的集體入場背后有3個核心驅(qū)動力：降本、沉淀數(shù)字資產(chǎn)、以及承接平臺紅利。

首先，AI技術(shù)大幅降低了試錯成本。Seedance2.0在3月公布價格，包含視頻輸入是28元/百萬tokens，不含視頻輸入的價格是46元/百萬tokens。按照后一種價格計算，一秒視頻僅需一元。這讓MCN可以大規(guī)模測試不同題材與風格，快速篩選出投資回報率最高的方向。

其次，AI短劇生成的數(shù)字資產(chǎn)具備真人IP難以企及的復用能力。同一套虛擬形象，可以低成本地在末世、懸疑、復仇等不同題材間自由穿梭，甚至跨劇出演。

例如，雪寶工作室在《奶團太后三歲半》中創(chuàng)造了AI小演員秦雨薇，因其形象可愛，被甲方要求加入《別惹肥妃，她可是五核驅(qū)動》中擔任配角�；诖�，工作室還計劃安排她在未來所有萌寶劇中擔任主演。

比起愛奇藝想構(gòu)建的“AI藝人庫”，這才是真正的AI藝人庫。

這一點也將增加MCN對旗下IP的掌控度。傳統(tǒng)MCN的核心資產(chǎn)是簽約真人達人，但達人議價能力強、流動性高，機構(gòu)實際控制力有限。而AI短劇中的虛擬形象完全由MCN掌控，使其能夠從“經(jīng)紀人”轉(zhuǎn)型為“內(nèi)容工廠主”，話語權(quán)和利潤留存能力顯著提升，也更便于標準化運營管理。

最后，變現(xiàn)路徑已基本打通。抖音、快手、愛奇藝等平臺紛紛投入巨額補貼與流量扶持，以換取內(nèi)容供給。MCN通過孵化賬號矩陣為平臺提供大量內(nèi)容，雙方形成了深度綁定的共生關(guān)系。

部分平臺甚至已搭建起從IP到變現(xiàn)的全鏈路基建，MCN此時入場是順勢而為，進入一個被資本與流量認可的高確定性賽道。

此外，就像所有尋求第二增長曲線的公司一樣， MCN入場AI短劇，也是為了競爭。據(jù)克勞銳數(shù)據(jù)，2025年中國MCN機構(gòu)注冊凈數(shù)量同比增速降至2.5%，創(chuàng)十年新低。

這意味著競爭從“拼規(guī)�！鞭D(zhuǎn)向“拼效率 和 拼成本 ”，AI短劇的制作成本遠低于真人短劇， 是機構(gòu)尋求轉(zhuǎn)型 的必然選擇。

AI短劇進入工業(yè)化時代？

MCN將批量孵化賬號的成熟模式復制到AI短劇領(lǐng)域，勢必帶來供給側(cè)的內(nèi)容井噴。

而MCN面臨的挑戰(zhàn)是：紅利只是暫時的，平臺補貼不會持續(xù)太久。

當前，大多數(shù)AI短劇的盈利能力嚴重依賴平臺補貼，而平臺風向本就多變，尤其這樣一個日新月異的賽道中。一旦AI短劇的供給量跨過臨界點，或是出現(xiàn)更具吸引力的新內(nèi)容形態(tài)，補貼必然縮減甚至徹底取消。

屆時，尚未建立起獨立變現(xiàn)能力的MCN將被迫陷入痛苦的轉(zhuǎn)型期。最終能活下來的，不會是產(chǎn)能最大的那個，而是最能自我造血的玩家。

主動構(gòu)建多元變現(xiàn)路徑或?qū)⒊蔀樗鼈兊倪x擇，如為品牌、景區(qū)、游戲等提供B端定制服務(wù)；又或者進化為一個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施平臺”，如麥芽傳媒在4月16日發(fā)布了“生態(tài)合作計劃”，通過對編劇端提供最高40%分賬、制作端提供最高60%分賬、發(fā)行端提供最高90%分賬等激勵，試圖從一個內(nèi)容生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為集制作與全球分發(fā)于一體的產(chǎn)業(yè)賦能平臺。

與此同時，超級個體更可能并入MCN，或自行組建團隊。

原因在于，即使AI降低了制作層面的技術(shù)門檻，卻絲毫沒有降低商業(yè)化的組織門檻。過去，一部短劇需要編劇、導演、演員、攝像、剪輯、宣發(fā)等多角色協(xié)作；如今，一個人加一臺電腦即可完成全流程，這的確是AI帶來的平權(quán)效應(yīng)。

但正如短劇公司宙途文化合伙人王小圈在接受媒體采訪時所說：“AI短劇的所有東西是可計劃可計算、確定性的”，這與真人實拍中場地、天氣、演員等頻繁出現(xiàn)的不可控因素形成鮮明對比。

這就意味著，AI短劇的競爭變成了一場確定性環(huán)境下的效率游戲，它不再依賴運氣、靈感或偶然，而更依賴系統(tǒng)、流程、管理與持續(xù)優(yōu)化，而這恰恰是大公司與組織化團隊的主場，也是個人創(chuàng)作者與小作坊最不適應(yīng)的戰(zhàn)場。

當人人皆可生產(chǎn)，競爭的核心就不再是“會不會做”，而是“能否持續(xù)做得更多更好，從而贏得平臺的流量傾斜”。這些問題的答案，最終指向組織能力、資源整合能力與規(guī)�；\營能力。

因此，技術(shù)平權(quán)正在讓內(nèi)容創(chuàng)作變得更工業(yè)化，MCN的集體進場也在加劇這一點。

最終能留在牌桌上的，可能是那些能把內(nèi)容生產(chǎn)變成系統(tǒng)能力、把單點爆款變成可復用資產(chǎn)、把機構(gòu)自身變成產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的玩家。