撰文 | 文 林
編輯 | 楊博丞
題圖 | 豆包AI

2026年伊始，AI醫(yī)療賽道迎來爆發(fā)時刻：OpenAI推出ChatGPT Health，螞蟻“阿?！痹禄钔黄?000萬，京東健康“AI京醫(yī)”上線超1500個專家智能體。

當大多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)還在討論如何為醫(yī)生配置一個AI助手時，一家總部位于杭州的社會辦醫(yī)機構(gòu)，卻走上了一條不太尋常的路。它沒有選擇在熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道與巨頭貼身肉搏，而是花了十年時間，用數(shù)據(jù)為磚、AI為瓦，搭建一座名為“計算醫(yī)學”的城池。

這家名為樹蘭醫(yī)療的企業(yè)，正在用實際行動回答一個行業(yè)難題：社會辦醫(yī)，除了提供更優(yōu)質(zhì)的服務，能否在科技時代構(gòu)筑一條無法被輕易復制的護城河？

圖源：樹蘭醫(yī)療官網(wǎng)

01.

從輕資產(chǎn)代運營，到重資產(chǎn)多院區(qū)

樹蘭醫(yī)療的故事要從2012年說起。那一年，李蘭娟院士等發(fā)起了一支公益基金，取了鄭樹森、李蘭娟兩位院士名字中的各一個字，命名為“樹蘭醫(yī)學人才基金”。這個名字后來延續(xù)下來，成了這家醫(yī)療集團的前身。

2013年，樹蘭醫(yī)療正式成立。盡管創(chuàng)始人是李蘭娟和鄭樹森這對院士夫婦，但真正執(zhí)掌這家公司運營的，是他們的兒子鄭杰，一位計算機專業(yè)出身的“極客”。

彼時，樹蘭醫(yī)療最早做的并不是建自己的醫(yī)院，而是“醫(yī)院代運營”，即為其他醫(yī)療機構(gòu)輸出管理經(jīng)驗。到2015年時，已經(jīng)有一批醫(yī)院成了它的客戶。那時候的鄭杰，或許已在心里盤算：既然能幫別人管醫(yī)院，為什么不自己建一個？

于是，2015年12月，樹蘭杭州醫(yī)院正式開業(yè)，定位為三級甲等綜合醫(yī)院，設了46個臨床學科、13個醫(yī)技科室，床位超過1000張。鄭杰從一開始就把它定位為集臨床、科研、教學、預防和保健為一體的綜合醫(yī)院，而非?？漆t(yī)院。

樹蘭杭州醫(yī)院圖源：樹蘭醫(yī)療官網(wǎng)

接下來幾年，這所醫(yī)院一步步拿到了行業(yè)內(nèi)的“通行證”：2017年通過JCI認證；2021年通過浙江省三級甲等醫(yī)院評審，成了社會辦醫(yī)中的三甲醫(yī)院；按2022年的收入算，它是華東地區(qū)規(guī)模最大的社會辦醫(yī)療機構(gòu)。

而在器官移植領(lǐng)域，它更是拿下了國內(nèi)社會辦醫(yī)機構(gòu)中唯一的“大滿貫”。

2019年10月，國家衛(wèi)健委批準了心臟移植和肺臟移植執(zhí)業(yè)資格，加上之前已有的肝、腎移植資質(zhì)，樹蘭杭州醫(yī)院成了唯一一家同時具備肝、腎、心、肺四大器官移植資質(zhì)的社會辦醫(yī)療機構(gòu)。截至2019年，它已經(jīng)做了近千例肝臟、腎臟移植手術(shù)。

杭州醫(yī)院跑了五年后，樹蘭開始往外走了：2021年5月，樹蘭（安吉）醫(yī)院開業(yè)，以老年醫(yī)學和康復服務為主；2022年2月，樹蘭（衢州）醫(yī)院投入運營，定位為腫瘤學區(qū)域醫(yī)療中心。

圖源：樹蘭醫(yī)療招股書

這里不難看出，樹蘭的發(fā)展模式是先集中力量把一家醫(yī)院做精做深，再以此為內(nèi)核，分化出結(jié)合地方特色、可大可小的新醫(yī)院。

但這個擴張，也帶來了陣痛。2020年到2022年，樹蘭的利潤從6000多萬變成了2021年虧8228.9萬元、2022年虧1.11億元。招股書把原因說得很明白：擴建醫(yī)院。那段時間，安吉和衢州兩家新醫(yī)院的毛利率一直是負的。

但這并沒有讓樹蘭停下腳步。

2020年9月，良渚國際醫(yī)學中心破土動工。2024年7月，主體結(jié)構(gòu)封頂，預計2026年完工運營。對于這座即將拔地而起的AI醫(yī)學中心，鄭杰的愿景是，融合最新的AI和穿戴設備等新技術(shù)，為患者量身定制“無邊界、全場景”的全生命周期健康醫(yī)療服務。

同一時期，海南博鰲醫(yī)院也在試運營，借助博鰲樂城先行區(qū)的政策，做腫瘤、罕見病、抗衰老這些高端醫(yī)療服務。濟南那邊，也有一個設計床位2000張、總投資35億元的項目在籌建中。

值得一提的是，在創(chuàng)辦和經(jīng)營樹蘭醫(yī)療的過程中，鄭杰始終秉持著“計算醫(yī)學”（Computational Medicine）的發(fā)展理念。

所謂“計算醫(yī)學”，并非傳統(tǒng)意義上的簡單的AI醫(yī)療工具，更強調(diào)“系統(tǒng)性”和全周期性，囊括了多尺度生命機理建模、統(tǒng)計學習和超級計算機醫(yī)學知識?？梢哉f，鄭杰是將這一理論從象牙塔帶入現(xiàn)實醫(yī)療應用中的先行者。

總之，從2013年成立，到2015年開出第一家醫(yī)院，再到今天多院區(qū)布局、多項目在建，樹蘭用十多年的時間，走了一條從“幫別人管醫(yī)院”到“建自己的醫(yī)院”，再到“復制自己的醫(yī)院”的路徑。這條路走得不快，但每一步都有章可循。

02.

“計算醫(yī)學”戰(zhàn)略下的業(yè)務“雙曲線”

無論是研發(fā)投入還是院區(qū)擴張，所有這一切都離不開錢。而樹蘭的底氣，一部分來自資本市場的持續(xù)輸血，自2016年起，它陸續(xù)完成了天使輪到D輪五輪融資，最后一輪投后估值80億元。

另一部分則來自兩條相互支撐的業(yè)務曲線：一條是自營醫(yī)院積累的專家資源和臨床能力；一條是向外輸出的技術(shù)服務和解決方案。

先來看醫(yī)療服務，這是樹蘭的基本盤，也是最容易理解的部分。

憑借在肝病、腎病、腫瘤等重癥領(lǐng)域的長期積累，樹蘭杭州醫(yī)院吸引了大量來自全國各地的疑難病例。這讓它有機會在一線診療中積累真實的臨床數(shù)據(jù)，理解疑難重癥患者的真實需求。

從財務數(shù)據(jù)看，2023年樹蘭醫(yī)療全年營收達到18.84億元，但同時也面臨社會辦醫(yī)普遍存在的壓力：醫(yī)?？刭M、次均住院費下降；從盈利能力看，公司綜合毛利率穩(wěn)定在15%以上，但健康醫(yī)療服務板塊的毛利率僅為10%左右。這反映出單純依靠醫(yī)療服務盈利的空間正在收窄，也解釋了為什么樹蘭需要開辟第二條曲線。

再來看技術(shù)輸出，這才是樹蘭增長故事的真正主角。

2025年3月上線的AI健康智能體Dr.Shu，是這一曲線的重要產(chǎn)品，它能根據(jù)患者癥狀推薦掛號科室、輔助醫(yī)生生成病歷、提供用藥提醒和復診隨訪，試圖將醫(yī)療服務從“一次就診”延伸為“終身健康管理關(guān)系”。

圖源：AI健康智能體Dr.Shu

而今年2026年2月，湖南醫(yī)藥學院第一附屬醫(yī)院與樹蘭醫(yī)療合作共建的國際疑難病多學科會診（iMDT）中心正式啟動。該中心通過遠程會診的方式，將樹蘭積累的專家資源產(chǎn)品化、標準化地輸出到合作醫(yī)院。

短短兩周內(nèi)，雙方就圍繞肝癌、肝衰竭等疑難病例開展了兩次線上會診，院士團隊與地方專家在“云端”共同為患者制定治療方案。而截至2023年末，樹蘭醫(yī)療已為17家合作醫(yī)療機構(gòu)提供醫(yī)院管理服務，將自身的管理經(jīng)驗和技術(shù)能力向外部輸出。

值得一提的是，兩條曲線之間并非孤立運作，而是相互咬合、彼此強化的關(guān)系。

醫(yī)療服務這條線為技術(shù)輸出提供了真實的臨床場景和數(shù)據(jù)資源，技術(shù)輸出這條線則將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可銷售的產(chǎn)品和服務，并通過產(chǎn)業(yè)投資布局未來增長點。這種“臨床反哺科研、科研賦能臨床”的閉環(huán)，正是樹蘭區(qū)別于其他社會辦醫(yī)機構(gòu)的根本所在。

正如在《科創(chuàng)板日報》采訪中，鄭杰談到樹蘭醫(yī)療的“計算醫(yī)學”戰(zhàn)略時所說：“一個研究型醫(yī)院是否優(yōu)秀，要看它正在進行的臨床研究數(shù)量和質(zhì)量。這里會有大量真實世界生命數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，結(jié)合新一代的AI計算，它就能更好地反哺醫(yī)健服務。我們現(xiàn)在正在做的，就是讓數(shù)據(jù)‘開口說話’。”

樹蘭的現(xiàn)任董事長鄭杰 圖源：樹蘭醫(yī)療官網(wǎng)

這十年間，從“單純看病”的醫(yī)院，到“技術(shù)輸出”的服務商，再到“數(shù)據(jù)+AI”的科技平臺，樹蘭的轉(zhuǎn)型路徑越發(fā)清晰。

03.

“AI醫(yī)療”時代的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

站在2026年的節(jié)點，樹蘭的藍圖足夠宏大，但挑戰(zhàn)也同樣真實。

首先是AI的信任邊界的問題。

鄭杰在2026年杭州市兩會期間接受采訪時，提到一個耐人尋味的現(xiàn)象：“在這次的AI浪潮里我們感受很強烈，也確實有很多老百姓來就診前，已經(jīng)用各種AI工具做了很多對他自己病情的分析和了解?！?/p>

這意味著，醫(yī)生現(xiàn)在面對的，可能是一個已經(jīng)帶著AI建議走進診室的患者。而當Dr.Shu這樣的智能體開始介入診療決策，醫(yī)生如何與這位“提前做過功課”的患者溝通？當算法與專家的判斷出現(xiàn)分歧，責任如何界定？

對此，鄭杰的應對思路是：醫(yī)療機構(gòu)必須主動擁抱技術(shù)浪潮，但要做好“深度服務”，也就是“從專業(yè)視角開展檢驗檢查，采集更深度、更精準的醫(yī)療數(shù)據(jù)。從某種程度上來說，數(shù)據(jù)的完整性決定了診斷意見的精準度?！?/p>

這不僅是技術(shù)問題，更是醫(yī)療倫理與法規(guī)的模糊地帶，目前尚無明確答案。

其次是對商業(yè)化的現(xiàn)實拷問。

2021年，樹蘭醫(yī)療啟動A股上市輔導后無果而終，2023年8月首次遞表港交所，2024年3月更新招股書后便再無進展，目前招股書已失效，赴港上市進程實質(zhì)性停滯。

而樹蘭醫(yī)療在安吉和衢州兩家新建醫(yī)院仍在“爬坡期”，預計要到2027年才有可能開始盈利。同時，樹蘭還在推進投資巨大的良渚國際醫(yī)學中心、海南博鰲醫(yī)院等項目，這些都需要持續(xù)“燒錢”。

如今IPO受阻的現(xiàn)實，讓這場“科技長征”的資金來源多了一層不確定性。

最后是對復合型人才的爭奪。

樹蘭的核心戰(zhàn)略是“計算醫(yī)學”，即通過數(shù)據(jù)、技術(shù)、標準的三重支撐，建立智能化的方法、路徑和系統(tǒng)，最終構(gòu)建“以系統(tǒng)為中心”的治療范式。

這個愿景很美好，但落地需要人才，同時精通醫(yī)學與信息技術(shù)的復合型人才在全球范圍內(nèi)都是稀缺資源。

盡管樹蘭醫(yī)療試圖通過自身體系培養(yǎng)人才，其與浙江樹人學院、浙江數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)研究院聯(lián)合申請的“浙江省人工器官與計算醫(yī)學重點實驗室”已于2024年獲批。但在與Google、OpenAI等科技巨頭的“搶人大戰(zhàn)”中，一家社會辦醫(yī)機構(gòu)的吸引力是否足夠尚不好說。

總之，樹蘭醫(yī)療的故事，本質(zhì)上是關(guān)于一家非典型醫(yī)療機構(gòu)如何利用“科技基因”進行自我重塑的樣本。它試圖證明，在醫(yī)療這個古老而沉重的行業(yè)中，社會辦醫(yī)的出路不止于成為公立醫(yī)院的補充，更可以成為前沿技術(shù)的最佳試驗場與策源地。

而當“計算醫(yī)學”從概念走向現(xiàn)實，樹蘭的這場突圍戰(zhàn)不僅關(guān)乎自身商業(yè)成敗，更在為中國社會辦醫(yī)的未來探索一條全新的、充滿想象力的路徑。

「創(chuàng)新無邊界」是我們的slogan，我們不局限于對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追蹤與探索，更要向未來、向未知的方向大膽邁進。因此，「打造行業(yè)新標桿、解讀商業(yè)新動向」是我們秉持的方向之一。