湖北聯(lián)投的大老板，最近出事了。

3月17日，集團(tuán)的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉俊剛，被官宣接受審查調(diào)查。這是湖北這家省屬龍頭國(guó)企，又一任被查的董事長(zhǎng)。

2018年，湖北聯(lián)投原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李紅云栽了，此后，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師，到核心子公司總經(jīng)理，這家湖北最大的省屬?lài)?guó)企，幾乎被一鍋端了。

2021年6月，劉俊剛上任，5年后的現(xiàn)在又被查。

就在這個(gè)節(jié)骨眼上，有一個(gè)人，默默站到了船頭。國(guó)企的航道上，帥位的變動(dòng)往往是插曲，而巨輪的慣性才是底色。

從隨州走出來(lái)的總經(jīng)理

劉俊剛被查之后，截至查詢(xún)時(shí)，湖北聯(lián)投官網(wǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”欄目顯示，董事長(zhǎng)一欄暫時(shí)空著。

公開(kāi)渠道暫時(shí)沒(méi)有看到代理董事長(zhǎng)、主持工作的正式任命。劉光輝的名字，還掛在黨委副書(shū)記、總經(jīng)理的位置上。

在官方宣布新的繼任者之前，他作為公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)里的主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，自然站到了前臺(tái)。

劉光輝是湖北隨州人。1968年8月出生，到2026年8月滿(mǎn)五十八歲。 他的起點(diǎn)不算高。十九歲參加工作，學(xué)歷是中央黨校大學(xué)。在如今動(dòng)不動(dòng)就博士后的國(guó)企高管圈子里，這份履歷顯得格外樸素。

但他在隨州干得很扎實(shí)。做過(guò)炎帝神農(nóng)故里風(fēng)景區(qū)的黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任，后來(lái)又當(dāng)過(guò)隨縣縣委副書(shū)記。在老家扎了二十多年的根，他才一步一步地走到了省城。

后來(lái)，他曾任省住建廳城鄉(xiāng)規(guī)劃處副處長(zhǎng)，那是他從地方干部轉(zhuǎn)向省級(jí)平臺(tái)的關(guān)鍵一步。

從住建廳出來(lái)之后，劉光輝跨進(jìn)了國(guó)企的門(mén)。他當(dāng)了湖北省梓山湖生態(tài)新城投資有限公司的總經(jīng)理，那是一家搞新城開(kāi)發(fā)的平臺(tái)公司。也就是從那時(shí)候起，他才真正接觸到湖北聯(lián)投這個(gè)體系，梓山湖公司就是聯(lián)投旗下的企業(yè)。

他從子公司總經(jīng)理做起，后來(lái)又升到了湖北聯(lián)投集團(tuán)的副總經(jīng)理。 2021年下半年，劉俊剛接手董事長(zhǎng)。到那年年底，劉光輝也進(jìn)入了湖北聯(lián)投核心管理層。

在進(jìn)入湖北聯(lián)投核心管理層前后，劉光輝還曾擔(dān)任湖北工建的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，那是“四企合一”重組中，進(jìn)入湖北聯(lián)投體系的一家核心企業(yè)。

讓他去同時(shí)挑這個(gè)擔(dān)子，說(shuō)明他在集團(tuán)內(nèi)部被賦予了很重的職責(zé)。果不其然，2023年7月，劉光輝被任命為湖北聯(lián)投的黨委副書(shū)記、總經(jīng)理。從副總經(jīng)理到總經(jīng)理，他只用了不到兩年時(shí)間。

風(fēng)暴之后，空著的董事長(zhǎng)席位

2022年，湖北聯(lián)投經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)反腐風(fēng)暴。

原總經(jīng)濟(jì)師喻中權(quán)、原副總經(jīng)理胡丹、原湖北聯(lián)發(fā)投黨委副書(shū)記兼總經(jīng)理劉行念——三個(gè)高管，先后落馬，那是湖北聯(lián)投高管層的至暗時(shí)刻。

那一年，劉光輝還在副總經(jīng)理的位置上，承擔(dān)集團(tuán)管理工作。 至少?gòu)墓_(kāi)資料看，他沒(méi)有被卷入那場(chǎng)風(fēng)暴。

相反，在那場(chǎng)風(fēng)暴過(guò)后，他繼續(xù)獲得任用，后來(lái)升到了總經(jīng)理的位置上。這說(shuō)明什么？ 至少可以看出兩點(diǎn)。

第一，他的履歷和業(yè)務(wù)經(jīng)歷得到了組織認(rèn)可。

第二，公開(kāi)任職材料沒(méi)有顯示他存在重大違紀(jì)違法情況。

在那樣復(fù)雜的局面下，能站穩(wěn)腳跟、不被牽連，而且還能被繼續(xù)重用。這不是運(yùn)氣，這是本事。真正的清流，不是沒(méi)見(jiàn)過(guò)浪，而是在狂風(fēng)過(guò)境時(shí)，依然守得住那一寸灘頭。

現(xiàn)在，劉俊剛落馬了。湖北聯(lián)投那個(gè)空著的董事長(zhǎng)席位，成了外界最關(guān)注的位置。

誰(shuí)能接盤(pán)？這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在還沒(méi)有答案。

但在繼任者到任之前，劉光輝的位置變得格外關(guān)鍵。他是黨委副書(shū)記，他是總經(jīng)理。 他不是官方任命的代理董事長(zhǎng)，但他是這艘千億大船公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人。

這個(gè)擔(dān)子，不輕。湖北聯(lián)投合并資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)了四千億，2024年?duì)I收突破了1500億大關(guān)。 湖北聯(lián)投的目標(biāo)，是沖刺世界五百?gòu)?qiáng)。

現(xiàn)在，船到中流，主要負(fù)責(zé)人出了事。但至少?gòu)募扔袘?zhàn)略看，目標(biāo)沒(méi)變，航向沒(méi)變。

劉光輝手里的牌

說(shuō)實(shí)話(huà)，現(xiàn)在站到湖北聯(lián)投前臺(tái)，不是一件容易的事。集團(tuán)的負(fù)債率不低，核心融資主體聯(lián)發(fā)投的評(píng)級(jí)報(bào)告里，一年內(nèi)到期的債務(wù)超過(guò)700億。

對(duì)外擴(kuò)張留下的項(xiàng)目還要繼續(xù)推進(jìn)：在北京、廣州、蘇州拿的地，都需要真金白銀去開(kāi)發(fā)。

內(nèi)部需要穩(wěn)定，人心需要凝聚。但五味叔覺(jué)得，劉光輝恰恰是當(dāng)下最合適的那個(gè)人。

為什么？

第一，他有較長(zhǎng)的湖北聯(lián)投體系內(nèi)工作經(jīng)歷。從子公司總經(jīng)理，到集團(tuán)副總經(jīng)理，再到總經(jīng)理……走過(guò)基層的泥濘，才懂千億大船的吃水深淺。他對(duì)這艘船上的每一條纜繩、每一塊甲板，都很熟悉。

第二，他經(jīng)歷過(guò)風(fēng)暴。能在2022年的復(fù)雜局面里站穩(wěn)腳跟，并在此后繼續(xù)獲得重用，這一點(diǎn)本身就很重要。

第三，他懂業(yè)務(wù)。從新城開(kāi)發(fā)到工程建設(shè)，從平臺(tái)運(yùn)營(yíng)到企業(yè)管理，他在一線(xiàn)摸爬滾打了幾十年，不是那種只會(huì)看報(bào)表的“辦公室干部”。

第四，他的年齡正好。到2026年8月滿(mǎn)五十八歲，有經(jīng)驗(yàn)、有定力、有干勁，正是干事業(yè)的最好時(shí)候。

更重要的是，劉光輝身上有一種難得的品質(zhì)——踏實(shí)。從隨州基層一步一個(gè)腳印走上來(lái)，公開(kāi)履歷上，他基本是從基層一步步往上走。

有人說(shuō)，劉俊剛的落馬，意味著湖北聯(lián)投那段激進(jìn)擴(kuò)張的歲月該畫(huà)上句號(hào)了。 五味叔倒覺(jué)得，不是畫(huà)句號(hào)，是換一個(gè)開(kāi)法。

湖北聯(lián)投要沖刺世界五百?gòu)?qiáng)，至少?gòu)募扔袘?zhàn)略看，這個(gè)目標(biāo)不會(huì)變。 湖北省對(duì)這家省屬龍頭國(guó)企的期望不會(huì)變，變的只是誰(shuí)站在船頭。

劉光輝現(xiàn)在站到前臺(tái)了。他需要穩(wěn)住這艘船，需要凝聚人心，需要繼續(xù)完成目標(biāo)。風(fēng)暴之后，最難的不是清理甲板，而是在迷霧中穩(wěn)住羅盤(pán)。

湖北聯(lián)投的未來(lái)，不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)人的落馬而停滯。相反，風(fēng)暴過(guò)后的天空，往往更加清澈。 劉光輝站到船頭的那一天，船還在水里，水手還在船上。

這一次，他需要和這艘船上的人一起，把這艘船穩(wěn)穩(wěn)地開(kāi)向世界五百?gòu)?qiáng)的港口。

五味叔相信，他能做到。