某超市閉店，拖欠張某等260余名職工工資300余萬元，雙方發(fā)生糾紛；某高新技術(shù)公司在經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整過程中資金困難，與30余名技術(shù)人員發(fā)生糾紛……在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，江蘇省高級(jí)人民法院、江蘇省人力資源和社會(huì)保障廳聯(lián)合發(fā)布2025年度江蘇省勞動(dòng)爭(zhēng)議裁審銜接典型案例，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)構(gòu)建更加規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

提前預(yù)警防風(fēng)險(xiǎn)，分類化解促穩(wěn)定

2024年12月，某超市因經(jīng)營(yíng)不善陷入資金困境，存在較高欠薪風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議一站式多元調(diào)解中心及時(shí)發(fā)出預(yù)警，仲裁委、法院、屬地街道等提前關(guān)注，并對(duì)超市經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)用工等情況進(jìn)行信息登記和初步了解。2025年2月，該超市閉店，拖欠張某等260余名職工工資300余萬元，雙方發(fā)生糾紛。

勞動(dòng)者申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，仲裁委立案后，第一時(shí)間與法院、屬地街道、工會(huì)等成立聯(lián)合調(diào)處小組，在前期工作的基礎(chǔ)上，迅速完成欠薪人數(shù)、數(shù)額的統(tǒng)計(jì)和超市資產(chǎn)情況的梳理，明確了分類施策、階段化解的工作思路。仲裁委、法院以示范調(diào)解先行處理了17名職工的工資問題并督促兌現(xiàn)，促成百余名員工陸續(xù)和解。同時(shí)，超市快速處置部分資產(chǎn)，優(yōu)先兌付了全部職工的工資。圍繞經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，超市與多數(shù)職工達(dá)成分期履行協(xié)議并按期履行完畢；對(duì)調(diào)解未果的40余名職工，仲裁委、法院開通維權(quán)綠色通道，依法快裁快審。隨著新經(jīng)營(yíng)主體的進(jìn)駐，聯(lián)合調(diào)處小組還協(xié)調(diào)企業(yè)優(yōu)先聘用原職工，妥善解決勞動(dòng)者再就業(yè)問題。

這起糾紛涉及人數(shù)多、矛盾化解難度大，及時(shí)預(yù)警、依法處置、形成合力，是妥善化解此類糾紛的關(guān)鍵。該案中，仲裁委、法院等依托勞動(dòng)爭(zhēng)議一站式多元調(diào)解中心，在風(fēng)險(xiǎn)初期及時(shí)預(yù)警，靠前處置。面對(duì)復(fù)雜的勞資糾紛，以示范調(diào)解、即時(shí)兌付打消各方顧慮、建立信心，促成百余名員工陸續(xù)和解，有效防止矛盾激化。統(tǒng)籌勞動(dòng)者訴求與超市支付能力，優(yōu)先解決欠薪問題，切實(shí)兜牢民生底線；對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金促成各方達(dá)成分期支付協(xié)議，為企業(yè)爭(zhēng)取緩沖期；對(duì)部分調(diào)解未果的，開辟綠色通道，確保后續(xù)維權(quán)零障礙、低成本，彰顯司法溫度與民生保障力度。本案采取分類型、分階段化解方案，構(gòu)建提前介入、示范調(diào)解、快速維權(quán)、就業(yè)安置的全鏈條處置模式，為群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議妥善化解提供了可資借鑒的實(shí)踐樣本。

裁審協(xié)同護(hù)銀發(fā)權(quán)益，柔性調(diào)解止用工糾紛

趙某于2020年入職某農(nóng)產(chǎn)品公司，2022年達(dá)到法定退休年齡。2025年，農(nóng)產(chǎn)品公司與趙某解除用工關(guān)系，雙方發(fā)生糾紛，趙某要求支付工資等。經(jīng)仲裁程序后，趙某向法院提起訴訟。

法院受理后，依托法院、人社、工會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議多元化解對(duì)接機(jī)制，與仲裁委就超齡勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬、用工關(guān)系等案件事實(shí)與法律問題共同進(jìn)行分析研判，迅速找準(zhǔn)問題癥結(jié)，并聯(lián)合開展調(diào)解工作。法官與仲裁員運(yùn)用“法院+人社”信息共享渠道調(diào)取企業(yè)用工臺(tái)賬，主動(dòng)前往企業(yè)實(shí)地走訪，全面掌握糾紛成因。法官著重釋明解除用工關(guān)系的相關(guān)法律規(guī)定及經(jīng)濟(jì)賠償?shù)姆ǘㄇ樾危俨脝T疏導(dǎo)雙方對(duì)立情緒，逐步縮小預(yù)期差距。經(jīng)多輪溝通協(xié)調(diào)，雙方自愿達(dá)成調(diào)解協(xié)議。

隨著人口老齡化程度的不斷加深，超齡勞動(dòng)者已成為勞動(dòng)力市場(chǎng)的重要補(bǔ)充，依法保護(hù)超齡勞動(dòng)者合法權(quán)益，是加強(qiáng)民生保障、促進(jìn)更好就業(yè)的必然要求。依照《國(guó)務(wù)院關(guān)于漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的辦法》第六條的規(guī)定，用人單位招用超過法定退休年齡的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)保障勞動(dòng)者獲得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工傷保障等基本權(quán)益。本案中，法院與仲裁委依托勞動(dòng)爭(zhēng)議多元化解對(duì)接機(jī)制，將聯(lián)合研判、調(diào)處貫穿糾紛處理全過程，主動(dòng)前往企業(yè)調(diào)查走訪，協(xié)同解決超齡勞動(dòng)者用工糾紛的事實(shí)認(rèn)定、法律適用等堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，促進(jìn)矛盾實(shí)質(zhì)性化解，傳遞平等保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的價(jià)值導(dǎo)向。

規(guī)制混同用工行為，保障勞動(dòng)權(quán)益兌現(xiàn)

某機(jī)械公司、某科技公司系關(guān)聯(lián)企業(yè)。孫某等勞動(dòng)者與機(jī)械公司訂有書面勞動(dòng)合同，但交替在兩家公司工作，工作內(nèi)容高度一致，工資由兩家公司交替發(fā)放。因兩家公司拖欠工資，孫某等勞動(dòng)者訴至法院。法院接收材料時(shí)發(fā)現(xiàn)本案未經(jīng)勞動(dòng)仲裁，于是引導(dǎo)孫某等勞動(dòng)者依法先行申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，并聯(lián)合仲裁委同步啟動(dòng)裁審協(xié)同調(diào)處機(jī)制。

仲裁委、法院成立調(diào)解小組，圍繞是否存在混同用工事實(shí)、法律責(zé)任如何劃分等進(jìn)行專項(xiàng)研判，認(rèn)為兩公司構(gòu)成混同用工，明確了“固定事實(shí)、明確責(zé)任、疏導(dǎo)情緒、保障兌現(xiàn)”的一體化糾紛化解思路。調(diào)解中，仲裁委協(xié)助勞動(dòng)者梳理證據(jù)，耐心傾聽訴求，疏導(dǎo)焦慮情緒；法院立足法律規(guī)定，以案釋法向企業(yè)釋明混同用工的常見類型與法律責(zé)任，奠定協(xié)商基礎(chǔ)。為保障權(quán)益兌現(xiàn)，調(diào)解小組對(duì)兩公司履行能力進(jìn)行深入評(píng)估，發(fā)現(xiàn)機(jī)械公司無履行能力、科技公司資產(chǎn)狀況良好。最終，促成各方達(dá)成合意，明確由具備履行能力的科技公司支付勞動(dòng)報(bào)酬，仲裁委依法出具仲裁調(diào)解書，全部款項(xiàng)即時(shí)足額兌現(xiàn)到位。

裁審協(xié)同快速保全，調(diào)判結(jié)合保障權(quán)益

2025年初，某印染公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境全面停工，拖欠100余名職工工資。經(jīng)勞動(dòng)監(jiān)察等部門協(xié)商調(diào)解，大部分糾紛得到成功化解，但仍有11名職工與印染公司未能協(xié)商達(dá)成一致，雙方發(fā)生糾紛。

勞動(dòng)者申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，仲裁委立案后，經(jīng)勞動(dòng)者申請(qǐng)，依托裁審銜接機(jī)制向法院發(fā)出財(cái)產(chǎn)保全建議函，法院依法進(jìn)行了審查并及時(shí)采取保全措施。仲裁委裁決后，印染公司不服，向法院提起訴訟。法院?jiǎn)?dòng)訴調(diào)對(duì)接機(jī)制，促成10名職工與印染公司達(dá)成調(diào)解協(xié)議。對(duì)1名調(diào)解不成的，法院依法適用小額訴訟程序快審快判。因?qū)τ∪竟矩?cái)產(chǎn)及時(shí)予以了保全，11名職工的合法權(quán)益均順利得到兌現(xiàn)。

示范裁決促成批量化解，聯(lián)合建議推動(dòng)規(guī)范用工

王某等10余名職工在某信息公司從事信息采集員工作，該公司以合同期滿不再續(xù)約為由集中終止勞動(dòng)合同，雙方發(fā)生糾紛，王某等10余名職工要求支付工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等。

勞動(dòng)者申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，仲裁委受理后，為妥善化解矛盾，選取王某案作為一裁終局示范案件先行作出處理，裁令信息公司支付拖欠工資、應(yīng)休未休年休假工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。信息公司向法院申請(qǐng)撤銷仲裁裁決，法院經(jīng)審查后依法裁定駁回其申請(qǐng)，示范裁決生效。仲裁委、法院以生效示范裁決為基礎(chǔ)，聯(lián)合組織調(diào)解，推動(dòng)剩余案件全部達(dá)成調(diào)解協(xié)議并及時(shí)兌現(xiàn)。針對(duì)信息公司在勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)報(bào)酬支付、年休假安排等方面存在的漏洞，仲裁委、法院聯(lián)合制發(fā)規(guī)范用工管理建議書，督促信息公司限期完成整改。

巧用案例庫(kù)案例解紛，護(hù)航新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

某高新技術(shù)公司受技術(shù)革新、研發(fā)周期延長(zhǎng)等因素影響，資金周轉(zhuǎn)不暢。2024年，10余名骨干技術(shù)人員通過仲裁、訴訟要求高新技術(shù)公司支付工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，法院采用“示范訴訟、調(diào)判結(jié)合”方式，妥善化解糾紛，該起案件入選最高人民法院多元解紛案例庫(kù)。2025年，高新技術(shù)公司在經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整過程中再次出現(xiàn)資金困難，與30余名技術(shù)人員發(fā)生糾紛。

勞動(dòng)者申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，仲裁委受理后，依托裁審銜接多元化解協(xié)作機(jī)制，與法院聯(lián)合開展調(diào)處工作。調(diào)解小組著重向當(dāng)事人釋明入庫(kù)案例要旨，引導(dǎo)雙方綜合考慮勞動(dòng)者合法權(quán)益保障和公司實(shí)際支付能力，樹立雙贏理念，建立合理預(yù)期。同時(shí)，參照入庫(kù)案例的調(diào)解方案與工作機(jī)制，經(jīng)多輪協(xié)商，促成30余名技術(shù)人員與高新技術(shù)公司達(dá)成調(diào)解協(xié)議，由高新技術(shù)公司分期支付工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

現(xiàn)代快報(bào)/現(xiàn)代+記者 顧元森