作者|吳艾聞 策劃|吳立湘 采訪|尖椒 設(shè)計(jì)|茶茶 數(shù)據(jù)|姚鵬飛

2026年的網(wǎng)絡(luò)院線，正在上演一場(chǎng)奇特的“雙向奔赴”。

一邊是謝苗——這個(gè)從網(wǎng)大起家的動(dòng)作演員，帶著《東北警察故事3》走進(jìn)了院線，拿下2249萬票房，甚至傳出其以后再也不演純網(wǎng)大；另一邊，是《尋龍?jiān)E·覓蹤》——這部由張涵予、盧靖姍、姜武主演、斥資近5億、積壓七年才終于面世的奇幻大片悄然“落網(wǎng)”，但只能分得千萬級(jí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)收不回成本。

這場(chǎng)錯(cuò)位，恰好成為2020-2026年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)院線演員生態(tài)的最佳切片。

在這兩個(gè)極端之間，是一批用六年時(shí)間摸索出自己位置的網(wǎng)絡(luò)院線演員——他們有人如徐冬冬、趙達(dá)一樣綁定賽道、ROI極佳；有人如王鶴棣、吳鎮(zhèn)宇一樣成本失控、一部虧光；有人如崔志佳、包貝爾一樣把片酬折成股權(quán)、以出品人導(dǎo)演身份控盤入場(chǎng)……

正好，娛樂資本論手動(dòng)整理了209部來自云合數(shù)據(jù)分賬電影（票房1000萬以上的網(wǎng)大，以及云影院、院線轉(zhuǎn)網(wǎng)的所有電影）。在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，娛樂資本論團(tuán)隊(duì)結(jié)合淘夢(mèng)影業(yè)CEO吳靜、網(wǎng)大影業(yè)CEO金王與行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的采訪，撰寫《網(wǎng)大2020-2026編年史之項(xiàng)目篇》、《網(wǎng)大2020-2026編年史之藝人篇》。

值得注意的是，本文中統(tǒng)計(jì)的209部電影的制作成本，均來自發(fā)行方在云合數(shù)據(jù)的手動(dòng)填寫。這些數(shù)字或許并不符合初始制片公司的真實(shí)成本，但它大概率符合最后一輪投資人的價(jià)格。而這份數(shù)據(jù)最想提醒的，恰恰是那些沖著演員名氣入場(chǎng)的投資人——藝人的咖位，從來不等于項(xiàng)目的安全墊。為投資人掃清這層迷霧，是娛樂資本論團(tuán)隊(duì)一直以來堅(jiān)守的準(zhǔn)則。

＃本文已采訪三位相關(guān)人士，他們也是「娛樂資本論」2026年采訪的第162—164位采訪對(duì)象

網(wǎng)絡(luò)院線演員價(jià)值圖譜：沒有高片酬演員能賺回成本

基于209個(gè)網(wǎng)絡(luò)院線項(xiàng)目名單，以及各個(gè)演員所主演的項(xiàng)目的平均制作成本和投資回報(bào)（ROI），娛樂資本論制作了如下的表格：一張清晰的“價(jià)值地圖”浮出水面，網(wǎng)絡(luò)院線演員并不是一個(gè)同質(zhì)化的群體，他們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)里的位置，可以被清楚地劃入四個(gè)象限：

右上角，高成本、高ROI的演員，很可惜，目前無一人符合，這也符合項(xiàng)目篇所說的，“高成本是最大的風(fēng)險(xiǎn)�！�

右下角，高成本、低ROI的演員，往往是“面子工程”的受害者。

左上角，低成本、高ROI的演員，是網(wǎng)大市場(chǎng)真正被低估的“性價(jià)比之王”——用1000萬以內(nèi)的成本，撬動(dòng)超過50%的回報(bào)，是這個(gè)象限的基本邏輯。

而低成本、低ROI的左下角象限，則是大量“試水失敗”項(xiàng)目的歸宿，演員知名度和類型匹配度雙雙失位，最典型的是完全不適應(yīng)網(wǎng)大市場(chǎng)的謝天華和黃宗澤。

這張圖最反直覺的地方，在左上角的盈利名單。

崔志佳，平均ROI 172.35%，4部作品，代表作《東北告別天團(tuán)》系列；趙達(dá)，平均ROI 116.17%，3部作品，代表作《鬼吹燈之龍嶺迷窟》；錢小豪，平均ROI 117%，4部作品均為道士題材——這三個(gè)名字，放在院線幾乎沒有任何票房號(hào)召力，但在網(wǎng)大生態(tài)里，他們是比任何院線大咖都更穩(wěn)定的資產(chǎn)。

原因并不復(fù)雜。網(wǎng)大的付費(fèi)人群有自己的“認(rèn)知坐標(biāo)系”——他們認(rèn)的是類型感、熟臉感、以及那種“這個(gè)演員就該演這種片”的直覺匹配度。崔志佳的東北喜劇氣質(zhì)、趙達(dá)的民俗驚悚質(zhì)感、錢小豪的港式鬼怪底色，都是在長(zhǎng)期類型積累中形成的觀眾信任。

反觀右下角的虧損名單，邏輯同樣清晰：張家輝平均ROI -90.91%，兩部作品平均制作成本5250萬；吳鎮(zhèn)宇平均ROI -78.70%，平均制作成本4900萬。至于甄子丹，其必然很難收回11666萬的制作成本……

這些數(shù)字背后有一個(gè)共同的結(jié)構(gòu)性問題：演員片酬把成本推到了網(wǎng)大分賬天花板根本無法覆蓋的區(qū)間。僅看分賬，網(wǎng)大六年來分賬過5000萬的項(xiàng)目?jī)H有《奇門遁甲2020》少數(shù)幾部，當(dāng)一部片子的制作成本已經(jīng)是這個(gè)天花板的兩到三倍，ROI為負(fù)幾乎是數(shù)學(xué)上的必然。

面對(duì)河豚君，吳靜對(duì)這個(gè)邏輯有一個(gè)非常直接的表達(dá)：網(wǎng)大選演員的核心不是“這個(gè)人有多紅”，而是“這個(gè)人的國(guó)民認(rèn)知度和類型適配度能不能在這個(gè)成本區(qū)間內(nèi)變現(xiàn)”。

這句話，是讀懂這張四象限圖的鑰匙。

但它背后真正值得追問的，是一個(gè)更根本的問題：在網(wǎng)大這個(gè)分賬天花板已經(jīng)明確壓低的市場(chǎng)里，什么樣的演員，才算是真正“用對(duì)了”？

演員投資回報(bào)榜——老港星不行了

為了從演員個(gè)人角度探討ROI穩(wěn)定度，娛樂資本論同時(shí)也做了一個(gè)藝人榜：（需要說明的是，被稱為網(wǎng)大喜劇之王的包貝爾不在穩(wěn)定榜中，主要源于2025年的某部高成本項(xiàng)目極大的拉了后腿，且現(xiàn)在他針對(duì)市場(chǎng)情況做了轉(zhuǎn)型，這一點(diǎn)后文會(huì)寫到）

“穩(wěn)定榜”榜單頂端的名字，除了曾志偉，幾乎沒有一個(gè)是院線意義上的“大咖”。

崔志佳、錢小豪、趙達(dá)——這三個(gè)人的共同特征是：片酬合理、類型精準(zhǔn)，可以在800萬到1500萬的成本帶里，穩(wěn)定交付100%以上的ROI。

謝苗是這個(gè)榜單里最特殊的存在。8部作品、平均ROI 45.24%，是動(dòng)作賽道里出鏡率最高、數(shù)據(jù)最穩(wěn)定的演員之一。但他已經(jīng)不在這個(gè)市場(chǎng)里了——《東北警察故事2》之后，謝苗綁定聯(lián)瑞轉(zhuǎn)向院線，基本不再接網(wǎng)大。

徐冬冬同樣值得單獨(dú)說。8部作品、平均成本1125萬、平均ROI 27.09%——數(shù)字本身不算耀眼，但她是這個(gè)榜單里出演部數(shù)最多、成本控制最穩(wěn)定的女演員。有相關(guān)人士告訴小娛，徐冬冬現(xiàn)在的主業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向直播帶貨。這個(gè)細(xì)節(jié)放在榜單里看，意味著她的片酬預(yù)期是可談的——對(duì)制片方來說，這反而是一種隱性的成本優(yōu)勢(shì)。至于不在榜單中的克拉拉，雖仍大量出演網(wǎng)大，但本質(zhì)仍是男性敘事的附庸，并沒有單獨(dú)的票房號(hào)召力。

再看“風(fēng)險(xiǎn)榜”，張家輝、姜武、吳鎮(zhèn)宇、陳小春——這四個(gè)名字放在一起，幾乎構(gòu)成了“用院線邏輯做網(wǎng)大”的完整失敗樣本。而他們的共同點(diǎn)是，除了姜武，都是港星，再加上樊少皇、黃宗澤，演員投資回報(bào)榜里ROI為負(fù)的TOP10中，港星就就占了半數(shù)以上。

吳靜告訴小娛，這些年，網(wǎng)大市場(chǎng)以內(nèi)地的現(xiàn)實(shí)主義題材的類型片為主，所以相對(duì)內(nèi)地演員會(huì)是網(wǎng)絡(luò)電影的首選。

在這個(gè)榜單中，安志杰比較特殊，他過去六年主演了八部網(wǎng)絡(luò)電影，總分賬破2億，是2020-2025年間出鏡率最高、總分賬最多的演員之一，而他所出演的項(xiàng)目類型極其穩(wěn)定，一定是動(dòng)作+槍戰(zhàn)題材。如果去掉《殊死一搏》這個(gè)拉后腿的項(xiàng)目，安志杰也是非常穩(wěn)定的演員。

制片人小林透露，比起老牌港星，像安志杰這樣的中生代演員現(xiàn)在更吃香，“在適合他的類型里基本不會(huì)賠錢”。

其實(shí)類似新代老、中生代崛起的情況也發(fā)生在了傳統(tǒng)院線端，之前小娛團(tuán)隊(duì)就篩選出9位目前不具備穩(wěn)定扛票房實(shí)力的老牌明星，這也側(cè)面說明整體的電影市場(chǎng)確實(shí)在劇烈的波動(dòng)。

演員“出品人化、導(dǎo)演化”——降本增效的隱藏解法

網(wǎng)大行業(yè)過去幾年有一個(gè)結(jié)構(gòu)性變化，但它很少出現(xiàn)在公開報(bào)道里。

過去六年，制片方壓成本的方式主要有兩種：一是降低演員咖位，二是壓縮拍攝周期。但這兩種方式都有天花板——咖位降到一定程度，類型信號(hào)和票房號(hào)召力會(huì)失真；周期壓到一定程度，質(zhì)量會(huì)崩塌。

現(xiàn)在出現(xiàn)了第三種方式，而且它正在被越來越多的頭部網(wǎng)大演員和制片方同時(shí)接受：演員把部分片酬轉(zhuǎn)化為出品投資，以利益捆綁替代現(xiàn)金支付——即演員出品人化。

“出品人化”的出現(xiàn)，重新分配了之前投資方承擔(dān)所有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)。演員用片酬換股權(quán)，把自己的利益和項(xiàng)目的命運(yùn)綁在一起；制片方降低了現(xiàn)金壓力，也獲得了一個(gè)“利益共同體”；平臺(tái)則看到了一個(gè)更有動(dòng)力把片子做好的內(nèi)容供給方。

最典型的則是包貝爾，他在網(wǎng)大里的身份，已經(jīng)不只是“演員”了，也是出品方之一，也就是說，包貝爾的實(shí)際收益則與項(xiàng)目的最終分賬直接掛鉤。

據(jù)了解，包貝爾不僅培養(yǎng)自己的演員班底，還有自己的制作團(tuán)隊(duì)，也會(huì)自己做導(dǎo)演和演員。

從數(shù)據(jù)上看，包貝爾出演的項(xiàng)目平均ROI為-8.34%，這個(gè)數(shù)字在整個(gè)榜單里處于中游。但有一個(gè)細(xì)節(jié)需要注意：他參與的項(xiàng)目平均制作成本高達(dá)2442萬，是網(wǎng)大市場(chǎng)里成本最高的演員陣營(yíng)之一。在這個(gè)成本區(qū)間里，能把ROI控制在-8%，已經(jīng)是相當(dāng)克制的結(jié)果——同成本區(qū)間的小沈陽(yáng)是-49%，樊少皇是-45%。最夸張的時(shí)候，“上會(huì)的項(xiàng)目10個(gè)有9個(gè)是包貝爾”。

如果說包貝爾的出品人化是“投資驅(qū)動(dòng)”，那崔志佳的模式則更接近“導(dǎo)演創(chuàng)作驅(qū)動(dòng)”。

崔志佳的東北喜劇系列——《燒烤之王》（后升級(jí)為電影《火鍋藝術(shù)家》）《東北告別天團(tuán)》《東北告別天團(tuán)2》——構(gòu)成了網(wǎng)大市場(chǎng)里極為罕見的導(dǎo)演+演員合一的IP。這三部作品的ROI分別為53.2%、160.1%、27.8%，且導(dǎo)演主演均是崔志佳自己，創(chuàng)作班底也是他的御用。

這種高度穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，本身就是一種成本優(yōu)化機(jī)制——團(tuán)隊(duì)磨合成本為零，創(chuàng)作效率極高，類型標(biāo)簽極度清晰。更重要的是，當(dāng)一個(gè)演員的名字可以當(dāng)導(dǎo)演品牌來用，他在這個(gè)生態(tài)里的議價(jià)空間，就已經(jīng)不在同一個(gè)維度上了。

喜劇演員——對(duì)抗AI時(shí)代的最大價(jià)值

在項(xiàng)目篇中，我們已經(jīng)提到網(wǎng)大喜劇已形成以包貝爾、潘斌龍、張浩、崔志佳、許君聰、宋曉峰為標(biāo)準(zhǔn)的東北熟臉。

然而這一閉環(huán)極度脆弱：賈冰轉(zhuǎn)院線、小沈陽(yáng)幾乎不演、綜藝喜劇人（喜人）只能客串無法挑大梁，其他東北籍喜劇演員產(chǎn)量也不高。

吳靜也提到：“根據(jù)目前市場(chǎng)反饋來看，喜劇類型目前仍是稀缺的。喜劇類型不管是在電影、長(zhǎng)劇，還是短劇、AI劇所有題材里都是最稀缺的一個(gè)類型。”

AI by 娛樂資本論

數(shù)據(jù)也印證了供給側(cè)的枯竭——?jiǎng)∏?喜劇類平均勝率僅47.62%，但低成本喜劇一旦跑通（如《暴走財(cái)神2》450萬成本ROI 241%），回報(bào)率是全類型最高，證明問題不在需求端，而在供給端的人才斷檔。

問題出在三個(gè)層面：

第一層：喜劇編劇斷檔。喜劇是所有類型里對(duì)編劇要求最高的——?jiǎng)幼髌梢钥繄?chǎng)面設(shè)計(jì)彌補(bǔ)劇本短板，懸疑片可以靠結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制造張力，但喜劇的笑點(diǎn)必須從劇本里長(zhǎng)出來，沒有任何技術(shù)手段可以后期補(bǔ)救。而國(guó)內(nèi)喜劇編劇的培養(yǎng)體系幾乎是空白的，綜藝節(jié)目培養(yǎng)出來的“喜人”有即興表演能力，但缺乏系統(tǒng)的影視劇本創(chuàng)作訓(xùn)練。

第二層：喜劇演員的類型高度單一。目前網(wǎng)大喜劇的頭部演員大盤，高度收斂在“東北喜劇”這一個(gè)細(xì)分賽道里，都是東北方言+接地氣情節(jié)+家庭/兄弟情感。 這意味著網(wǎng)大喜劇的受眾，雖然基數(shù)大，但正在被同質(zhì)化內(nèi)容快速消耗。金王來提到了一個(gè)更深層的擔(dān)憂：類似無厘頭或開心麻花那種，依靠荒誕邏輯和語言游戲構(gòu)建笑點(diǎn)的喜劇能力，在當(dāng)下的演員和編劇群體里幾乎找不到傳承者。

第三層：短劇和AI內(nèi)容正在分流喜劇受眾。短劇的崛起對(duì)網(wǎng)大喜劇的沖擊是結(jié)構(gòu)性的——短劇的喜劇內(nèi)容更碎片、更即時(shí)、更低門檻，它滿足的是同一批觀眾的同一種娛樂需求，但消耗的時(shí)間和金錢成本更低。

更可怕的則是前幾年的投資冒進(jìn)，畢竟喜劇演員的票房?jī)r(jià)值，是建立在“低成本撬動(dòng)高回報(bào)”這個(gè)前提上的。

《抬頭見喜》是最慘烈的教訓(xùn)。王鶴棣加潘斌龍，4500萬成本，最終分賬2050萬，ROI -54.4%。同樣是潘斌龍，在《窮兄富弟》里用2200萬成本掙到了24.8%的正回報(bào)。

放在2026年的行業(yè)坐標(biāo)里看，這些喜劇演員的意義遠(yuǎn)不止于此。

眾所周知，AI正在快速壓縮網(wǎng)大的制作成本下限。特效、場(chǎng)景、甚至全部?jī)?nèi)容生成，都已經(jīng)AI化，接下來一年，隨著“燎原計(jì)劃”的推進(jìn)，愛奇藝將會(huì)有近十部成本在600萬以內(nèi)的AI電影輪番上映。

在這個(gè)背景下，唯一不能被AI替代的，是情感認(rèn)同，尤其是喜劇這樣的高級(jí)共鳴。觀眾愿意為包貝爾、崔志佳的東北喜劇買單，不是因?yàn)樗谱骶迹且驗(yàn)槟翘资芯徽{(diào)、那種笑中帶淚的情緒質(zhì)感，是有人格背書的——這或許也是接下來演員中最難以被取代的群體。