4月24日上午，中國(guó)石油遼河油田金海采油廠組織各采油作業(yè)區(qū)中控班長(zhǎng)及電工到海南3號(hào)站集中開(kāi)展運(yùn)維工作，進(jìn)一步提升采油廠物聯(lián)網(wǎng)整體運(yùn)維能力。為深入貫徹落實(shí)油田公司提質(zhì)增效“33件事”要求，采油廠持續(xù)深化物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，聚焦物聯(lián)網(wǎng)上線率及應(yīng)用效果，加強(qiáng)自主運(yùn)維管理，全力提升數(shù)智油田創(chuàng)效能力，為采油廠百萬(wàn)噸規(guī)模建設(shè)賦能。

采油廠圍繞物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維技術(shù)提升，組織相關(guān)人員與數(shù)智技術(shù)公司信息開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)交流探討，重點(diǎn)圍繞電參箱電參數(shù)據(jù)采集、視頻運(yùn)維實(shí)操、設(shè)備入網(wǎng)規(guī)范、無(wú)線傳輸優(yōu)化、常見(jiàn)故障快速處置，以及可視化平臺(tái)在物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維中的實(shí)踐應(yīng)用等核心內(nèi)容，進(jìn)行面對(duì)面交流。

為了進(jìn)一步提高上線率及信號(hào)傳輸穩(wěn)定性，采油廠率先對(duì)試點(diǎn)單位采油作業(yè)三區(qū)RTU箱進(jìn)行調(diào)整，在綜合考量其自行安裝時(shí)間跨度和停井時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上，組織各采油作業(yè)區(qū)中控班長(zhǎng)及電工到海南3號(hào)站開(kāi)展運(yùn)維工作按照熟練程度將運(yùn)維人員分為4組，利用3個(gè)工作日完成了25套R(shí)TU 箱的接入工作。

去年以來(lái)，采油廠持續(xù)加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)自主運(yùn)維工作，完善運(yùn)維體系建設(shè)，初步形成了具有金海特色的自主運(yùn)維模式。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)運(yùn)維人員的能力培養(yǎng)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)演練和運(yùn)維工具與備件購(gòu)置實(shí)現(xiàn)人員實(shí)操的有效落地。今年一季度，各基層運(yùn)維班組共完成調(diào)試RTU箱17臺(tái)，視頻監(jiān)控8臺(tái)，二氧化碳注入儀表接入24塊，處理網(wǎng)絡(luò)故障6次，部署網(wǎng)線209米，安裝互感器39個(gè)等，降本創(chuàng)效5.06萬(wàn)元。

今年是物聯(lián)網(wǎng)自主運(yùn)維的第二個(gè)年頭，采油廠在實(shí)踐探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)豐富完善配套管理制度，不斷提升運(yùn)維隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為數(shù)智油田建設(shè)集智蓄力。

(李潤(rùn)澤 馮濤)