你有沒有想過，為什么有些人跑到終點(diǎn)反而更空虛？

正方：目標(biāo)就是終點(diǎn)

傳統(tǒng)邏輯很簡(jiǎn)單：設(shè)定目標(biāo)→執(zhí)行→達(dá)成→滿足。這套公式撐起了整個(gè)績(jī)效管理體系。OKR、KPI、年度規(guī)劃，本質(zhì)上都是把"終點(diǎn)"量化成可交付的結(jié)果。

企業(yè)需要這個(gè)。沒有終點(diǎn)，資源無法分配，團(tuán)隊(duì)無法對(duì)齊。

反方：終點(diǎn)是個(gè)偽命題

但原文拋出了一個(gè)尖銳視角：The Final Goal Is a Trick Question——"最終目標(biāo)是個(gè)陷阱題"。

陷阱在哪？

一旦把終點(diǎn)當(dāng)成唯一答案，過程就變成了手段。而手段是可以被優(yōu)化的，也是可以被犧牲的。更麻煩的是，抵達(dá)之后呢？目標(biāo)消失，意義真空。

這不是玄學(xué)。產(chǎn)品領(lǐng)域有個(gè)經(jīng)典現(xiàn)象：用戶為了某個(gè)功能付費(fèi)，用上手后卻抱怨"也就那樣"。預(yù)期管理失敗，本質(zhì)是終點(diǎn)敘事破產(chǎn)。

我的判斷

真正可持續(xù)的設(shè)計(jì)，不是幫你抵達(dá)終點(diǎn)，而是讓你在移動(dòng)中持續(xù)獲得反饋。

游戲化產(chǎn)品深諳此道：等級(jí)、徽章、排行榜，全是"虛假終點(diǎn)"，目的是讓你留在系統(tǒng)里繼續(xù)玩。健康類App的連勝紀(jì)錄、寫作軟件的日更統(tǒng)計(jì)，同一套邏輯。

對(duì)25-40歲的產(chǎn)品人而言，這意味著兩件事——

一，別給用戶"終點(diǎn)"，給"進(jìn)度感"；二，別給自己"終點(diǎn)"，給"可迭代的北極星"。

終點(diǎn)是陷阱，但方向感是剛需。