近日，中國石油天然氣集團有限公司一線創(chuàng)新成果評選結(jié)果揭曉，遼河油田遼河工程技術(shù)分公司自主研發(fā)的“新型液壓鉗尾繩”和“快速搶噴裝置”分別榮獲一、二等獎。這份沉甸甸的榮譽，不僅是對兩項技術(shù)突破的肯定，更是遼工公司多年來深耕群眾性技術(shù)創(chuàng)新、厚植技能人才成長沃土的生動縮影。

走進遼工公司，濃厚的創(chuàng)新氣息撲面而來?；鶎影宸康墓緳谏?，貼滿了員工隨手記錄的“金點子”；會議室里，技術(shù)骨干們圍繞一個設(shè)備優(yōu)化方案熱烈討論；各創(chuàng)新工作室里陳列的小革新、小發(fā)明，無不凝結(jié)著一線員工的智慧與汗水。在這里，創(chuàng)新不是遙不可及的“高精尖”，而是扎根崗位、人人可為的“家常飯”。

機制活水：讓創(chuàng)新從“盆景”變“風景”

遼工公司歷來有重視創(chuàng)新、參與創(chuàng)新、投身創(chuàng)新的傳統(tǒng)。關(guān)鍵是要把這種自發(fā)行為，引導成可持續(xù)、有活力的系統(tǒng)性工程，通過一系列機制創(chuàng)新，點燃全員創(chuàng)新熱情。

前不久，該公司工會首次舉辦了“優(yōu)秀創(chuàng)客”評選活動，10位在技術(shù)革新、工藝改進等方面表現(xiàn)突出的員工獲此殊榮，成為全員創(chuàng)新的榜樣。該公司立足“五小”成果評選與激勵機制，確保每項優(yōu)秀成果都能獲得及時表彰和獎勵，讓員工的“靈光一現(xiàn)”得到實實在在的尊重與回報。同時，常態(tài)化開設(shè)創(chuàng)新方法培訓班，邀請內(nèi)外部專家授課，幫助員工掌握更科學的創(chuàng)新工具與方法。如今，該公司每年穩(wěn)定參與各類技術(shù)攻關(guān)、提出合理化建議的員工超過300人，越來越多的作業(yè)工正努力跳出單純體力勞作的傳統(tǒng)定位，在攻堅創(chuàng)新中淬煉技術(shù)、積攢智慧，用專業(yè)本領(lǐng)破解現(xiàn)場難題。

平臺聚力：從“單兵作戰(zhàn)”到“團隊攻堅”

獨行快，眾行遠。為凝聚創(chuàng)新合力，該公司11個“創(chuàng)新工作室”如同一個個的“創(chuàng)新樞紐”，成員除針對生產(chǎn)難題展開研討攻關(guān)外，常態(tài)化進行技能“傳幫帶”活動，實現(xiàn)了跨專業(yè)、跨崗位的知識共享與協(xié)同攻關(guān)。

個人的零星智慧，通過工作室平臺匯聚成了團隊的系統(tǒng)力量。這個平臺不僅是技術(shù)攻關(guān)的“橋頭堡”，更成為了技術(shù)創(chuàng)新成果的“孵化器”，高志文、朱成龍等一大批青年技術(shù)骨干在參與項目中快速成長，連續(xù)沖砂裝置、新型液壓鉗防絞手裝置等一批成果陸續(xù)投用于現(xiàn)場，形成了創(chuàng)新迭代、人才輩出的生動局面。

服務(wù)閉環(huán)：讓成果走出“實驗室”，扎根“作業(yè)面”

創(chuàng)新成果的生命在于落地開花。為了打通從“研”到“用”的“最后一公里”，該公司組建“修井鐵軍志愿服務(wù)隊”。這支以技術(shù)骨干為核心的隊伍，扮演著多重角色：他們是新成果、新技術(shù)的“宣傳員”，深入各個基層隊進行演示講解；是手把手傳授技能的“教練員”，確保一線員工能用、會用、用好；還是貼心的“調(diào)研員”，緊密跟蹤設(shè)備在現(xiàn)場的使用情況，耐心收集反饋建議，為后續(xù)優(yōu)化迭代提供一手資料。

這種“研發(fā)—推廣—反饋—優(yōu)化”的閉環(huán)模式，確保了每一項創(chuàng)新成果都“從現(xiàn)場中來，到現(xiàn)場中去”，緊密貼合生產(chǎn)實際需求，真正解決一線痛點，實現(xiàn)了“創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)，生產(chǎn)反哺創(chuàng)新”的良性循環(huán)。

從鼓勵個人創(chuàng)新的“星星之火”，到形成體系推進的“燎原之勢”；從零散的技術(shù)改進，到系統(tǒng)性的生態(tài)構(gòu)建——遼工公司的群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作正步入蓬勃發(fā)展的“黃金時代”。一套“機制激勵、平臺聚力、服務(wù)閉環(huán)”的完整生態(tài)體系，讓更多源于一線、充滿智慧的“金點子”轉(zhuǎn)化為保障安全生產(chǎn)、提升作業(yè)效率、推動高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，讓創(chuàng)新活力充分涌流，讓有志之才茁壯成長。

（徐明慧）