4月28日，尚緯股份有限公司舉行“尚智項目”啟動大會。董事長葉洪林從三個維度下達數(shù)字化轉型戰(zhàn)略總動員：賦能個人，數(shù)字化轉型與AI應用是個人價值躍遷的重大機遇，全員需主動擁抱變革；賦能企業(yè)，錨定線纜主業(yè)，以數(shù)字化為核心支撐，同步推進生產(chǎn)裝備自動化與運營體系升級；賦能管理，各級管理者深度參與改革，高層靠前指揮、做好資源保障，中層壓實責任、推動落地，形成全員協(xié)同的破局之勢。公司高層領導、各部門負責人、項目核心團隊及合作伙伴代表共150余人參會，共同見證公司邁入數(shù)智化升級新階段，開啟高質量發(fā)展“數(shù)字引擎”。

尚緯股份始終堅持以技術創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展，將“精益化、數(shù)字化、智能化”確立為長期運營核心戰(zhàn)略目標 。本次啟動的“尚智項目”正是該戰(zhàn)略落地的核心奠基工程，項目將以核心ERP系統(tǒng)為底座， 致力于實現(xiàn)全面打通MES、CAPP、CRM、SRM、HR、 資金、稅務等多套關鍵業(yè)務系統(tǒng)，重塑業(yè)務流程，貫通全鏈路數(shù)據(jù)價值 。

響應號召，重塑轉型底座

大會由尚緯股份副總經(jīng)理張莉主持，積極響應國家“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化改造”的號召，走新型工業(yè)化道路，是公司的明確方向。“尚智項目”是提升效率的管理工具，更是公司打破信息孤島、實現(xiàn)業(yè)財深度融合的系統(tǒng)性變革。號召全體員工以本次大會為契機，統(tǒng)一部署，積極擁抱“智改數(shù)轉”。

繪就藍圖，明確目標路徑

啟動會上，尚緯項目經(jīng)理劉敏針對過往系統(tǒng)分散、數(shù)據(jù)不通等痛點，明確了以“五大建設目標”為牽引的業(yè)財融合與全流程管控藍圖。德勤咨詢項目經(jīng)理吳仕雄詳細解讀了項目推進路線，宣布系統(tǒng)目標上線時間為今年第四季度，覆蓋全業(yè)務鏈條，推動公司管理模式實現(xiàn)四大核心轉變。

夯實組織，強化業(yè)務協(xié)同

為確保項目高質量落地，公司人力資源部部長肖茂強宣讀了項目組織架構與績效考核辦法，明確了權責分明的激勵約束機制，為各部門高效協(xié)同提供保障。關鍵用戶代表鄭維、供應鏈管理部部長蔣凱代表一線業(yè)務部門發(fā)聲，分享了前期調研體會，表達了對系統(tǒng)上線全面賦能業(yè)務提效的強烈期待 。

生態(tài)賦能：共筑行業(yè)標桿

外部專家團隊先后致辭，北京紛揚科技有限責任公司川渝分公司總經(jīng)理伍嘉敏深刻指出：“數(shù)據(jù)治理是后續(xù)公司推進AI智能化的基石”，必須扎實做好底層數(shù)據(jù)清洗 。德勤咨詢SAP業(yè)務線合伙人李鵬程表示，德勤將引入行業(yè)最佳實踐，致力于將尚緯打造成“線纜行業(yè)西部標桿企業(yè)”。福華化學副總經(jīng)理羅曉明強調，數(shù)字化轉型是“一把手工程”，各分管領導須親自掛帥，對實施團隊提出嚴標準、高要求，確?！爸腔凵芯暋焙诵哪繕寺涞?。

揚帆起航，插上“數(shù)字翅膀”

大會最后，與會領導共同登臺按下啟動手印，標志著“尚智項目”正式啟航。副總經(jīng)理張莉在閉幕致辭中強調，項目啟動是數(shù)字化征程的新起點，公司將以“跑好最先一公里、走好最后一公里”的決心，扎實推進各項建設工作。各方將精誠協(xié)作，早日建成覆蓋全流程的數(shù)智化體系，為尚緯股份高質量發(fā)展插上騰飛的“數(shù)字翅膀。（商務信息部 劉敏）

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