體制內(nèi)，很多人不明白職務重要還是崗位重要。

我的看法是，體制內(nèi)，尤其在基層，職務永遠比崗位更重要！

我有個堂弟，研究生畢業(yè)，在縣城某政法機關(guān)擔任辦公室主任，級別是正股，定的四級主任科員。前幾年，他跟我商量過一件事：當時組織上想提拔他去人大某工委當副主任，副科級。他不太想去，理由是自己現(xiàn)在的辦公室主任雖然是正股，工作也辛苦一些，但算是實權(quán)崗位，工資更高，手下還能管幾個人，而人大工委的副主任雖然是副科級，卻感覺沒什么意思，年紀輕輕去像是養(yǎng)老。

我趕緊勸他改變主意，主要說了四點理由。

第一，權(quán)力是一把雙刃劍。在體制內(nèi)，不要過于貪戀手中的權(quán)力，因為權(quán)力不僅意味著支配資源，也意味著責任和付出。對權(quán)力上癮的人，往往很難有好結(jié)果。同時，不要被眼前稍高的工資迷惑——每年多掙一點錢，解決不了什么大問題，而提拔帶來的是一輩子的待遇變化。

第二，人大并不是養(yǎng)老機構(gòu)。人大是國家的權(quán)力機關(guān)，雖然不像黨委那樣決策力強，但人大有自己的發(fā)言權(quán)，如果真正行使好監(jiān)督職能，影響力還是很大的，至少政府口、政法口的部門不敢輕視。

第三，提拔本身比具體崗位更重要。在縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道這些基層單位，副科級就算領(lǐng)導干部。只要獲得提拔，不用太在意具體擔任什么職務，關(guān)鍵是先進入領(lǐng)導干部序列。有了這個基礎(chǔ)，后面才有交流輪崗、提拔正科的機會。一直當辦公室主任，永遠停留在正股級別，要走向正科，副科是繞不開的一步。

第四，不要和組織對抗。組織上想提拔你，既是對你的認可，也是一種安排。對于組織的決定，一般不要輕易抵觸。尤其是年輕人，基本沒有討價還價的余地。一旦表現(xiàn)出挑三揀四，很容易被貼上不太好的標簽。
后來他接受了我的建議。擔任人大工委副主任三年多一點后，去年又被提拔到一個街道擔任人大主席，解決了正科級。四十歲出頭能在基層解決正科，已經(jīng)相當不錯了。他常常提起這件事，說當初如果不接受組織的安排，正科不會解決得這么快。我跟他開玩笑說，正科早一點解決，后面晉升四級調(diào)研員就有了希望。一環(huán)扣一環(huán)，道理就是這樣。
體制內(nèi)有句話叫“一步跟不上，步步跟不上”。意思是，如果某一次提拔機會沒能順利跟上，后面很可能就會錯失很多進一步發(fā)展的時機。

所以，進了體制內(nèi)，面對組織的提拔，真的不必挑肥揀瘦。尤其在基層，要記?。郝殑毡嚷毤壷匾?，職級比崗位重要。如果三者只能選一個，那就毫不猶豫地選擇職務。

當然，無論擔任什么職務、在哪個崗位上工作，體制內(nèi)的每個人都應該守住初心，不越過底線。