編者按

五四前夕，由共青團(tuán)中央、全國(guó)青聯(lián)頒授的2026年度中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)旅麊纬鰻t，他們是來(lái)自各行各業(yè)的優(yōu)秀青年，每個(gè)人都在自己的崗位上綻放光彩。我們走近其中幾位，聆聽(tīng)他們的動(dòng)人故事。

陳帥宇

湖南常德市鼎城區(qū)謝家鋪鎮(zhèn)港中坪村，一望無(wú)際的稻田如同一張巨大的綠色畫(huà)布。這里便是陳帥宇工作的地方。

1994年出生的陳帥宇是湖南億澤生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理。今年五四青年節(jié)前夕，他被共青團(tuán)中央、全國(guó)青聯(lián)授予中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

他的來(lái)時(shí)路并不是一帆風(fēng)順。

2015年畢業(yè)時(shí)的陳帥宇是同學(xué)們眼中的“人生贏家”——手握外企錄用通知，計(jì)劃遠(yuǎn)赴海外從事商貿(mào)。

父親的一場(chǎng)意外，讓這一切戛然而止。

家中無(wú)人照料的農(nóng)田與合作社，像一道突然出現(xiàn)的溝壑，橫亙?cè)谒媲?。“?dāng)時(shí)我心里只有一個(gè)念頭：農(nóng)村需要年輕人，家里需要頂梁柱?！标悗浻罨貞浾f(shuō)，幾乎沒(méi)有太多猶豫，他退掉了出國(guó)的機(jī)票。

父親最初的反應(yīng)是強(qiáng)烈反對(duì)?！按髮W(xué)生回鄉(xiāng)種地，像什么話(huà)？”

陳帥宇沒(méi)有辯駁，他選擇用土地說(shuō)話(huà)。

此后的日子里，他白天泡在田里，晚上啃專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，四處請(qǐng)教師傅、學(xué)習(xí)技術(shù)。第一年，他被鄉(xiāng)親們戲稱(chēng)為“娃娃司令”——質(zhì)疑聲、嘲諷聲不絕于耳。資金緊張、技術(shù)不熟、銷(xiāo)路不暢……最艱難的時(shí)候，資金鏈幾乎斷裂，他站在田埂上，望著茫茫秧田，也曾迷茫動(dòng)搖。

但他沒(méi)有退。

“沒(méi)人相信，那就自己干?！彼е?，從一個(gè)環(huán)節(jié)到另一個(gè)環(huán)節(jié)，一點(diǎn)一點(diǎn)把路蹚出來(lái)。

第一批優(yōu)質(zhì)稻畝產(chǎn)突破700公斤那天，陳帥宇站在田邊，眼眶發(fā)熱。更讓他動(dòng)容的是，村里幾位種了幾十年田的“老把式”主動(dòng)找上門(mén)來(lái)：“小陳，我們也想跟你干?！?/p>

傳統(tǒng)種田，靠的是經(jīng)驗(yàn)、體力，還有幾分“看天吃飯”的無(wú)奈。

但陳帥宇的田里，遍布“黑科技”——北斗導(dǎo)航無(wú)人插秧機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)蟲(chóng)情測(cè)報(bào)燈、土壤墑情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)……他既是這些新裝備的嘗鮮者，更是堅(jiān)定的推動(dòng)者。

2023年早稻揚(yáng)花期，連續(xù)陰雨天氣讓周邊農(nóng)戶(hù)憂(yōu)心忡忡。陳帥宇連夜組織團(tuán)隊(duì)，用無(wú)人機(jī)精準(zhǔn)噴灑保花劑，搶在雨隙中完成全域作業(yè)。那一年，他的稻田畝產(chǎn)逆勢(shì)增長(zhǎng)15%。

“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最核心的變化，是從‘看天吃飯’到‘科技控險(xiǎn)’?！标悗浻钫f(shuō)，技術(shù)改變的不僅是產(chǎn)量，更是人的信心。

從種植到加工，他的步子越邁越大。

萬(wàn)噸級(jí)烘干中心建起來(lái)了，精米加工線(xiàn)上馬了，他還與常德最大的米粉企業(yè)達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)“好稻產(chǎn)好米、好米造好粉”。注冊(cè)“花稻”商標(biāo)，拿下綠色食品認(rèn)證，開(kāi)通短視頻和直播帶貨……一個(gè)“種田的”，硬生生把自己逼成了懂品牌、懂市場(chǎng)、懂傳播的“農(nóng)業(yè)CEO”。

2024年，在鎮(zhèn)黨委指導(dǎo)下，公司成立了黨支部，陳帥宇擔(dān)任黨支部書(shū)記。23名黨員大戶(hù)成為產(chǎn)業(yè)鏈上的“紅色引擎”。

他推行的“六統(tǒng)一”模式——統(tǒng)一供種、統(tǒng)一田間布局、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一綠色植保、統(tǒng)一保底收購(gòu)、統(tǒng)一品牌銷(xiāo)售，讓5600多戶(hù)農(nóng)戶(hù)告別了“單打獨(dú)斗”。

“以前種什么、怎么種、賣(mài)給誰(shuí)，心里沒(méi)底?，F(xiàn)在跟著帥宇干，省心又增收。”社員彭正大說(shuō)。

2024年3月19日，習(xí)近平總書(shū)記來(lái)到港中坪村考察，總書(shū)記對(duì)于糧食生產(chǎn)的囑托他始終牢記。

兩年過(guò)去，種植規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，智能農(nóng)機(jī)全面應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。越來(lái)越多年輕人開(kāi)始關(guān)注這片土地——合作社里，新來(lái)了3位大學(xué)生。

十年前的謝家鋪，土地零散、種植粗放、農(nóng)民增收乏力。如今，土地更規(guī)整、產(chǎn)量更穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)更興旺。但在陳帥宇看來(lái)，最大的變化不是地，不是產(chǎn)量，而是“人”的想法。

“鄉(xiāng)親們從看不起新農(nóng)人、不相信科技，到主動(dòng)跟著干、積極學(xué)技術(shù)，觀念徹底轉(zhuǎn)變了?！彼f(shuō)，思想活了，信心足了，這才是鄉(xiāng)村振興最核心的變化。

筆記本上，他寫(xiě)下新的目標(biāo)：“萬(wàn)噸級(jí)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、稻米油深加工生產(chǎn)線(xiàn)”。未來(lái)3到5年，他要做強(qiáng)稻米全產(chǎn)業(yè)鏈、打響“花稻”品牌，讓家鄉(xiāng)的優(yōu)質(zhì)稻米走向更廣闊的市場(chǎng)。

來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)