來源：市場資訊

（來源：桂冠電力）

晨曦微露，廠房微涼，蒙仲魁早已整裝上崗，手持巡檢臺賬穿行在設(shè)備之間。他緊盯機組轉(zhuǎn)速、溫度、振動等核心運行參數(shù)，凝神仔細判斷設(shè)備細微異常，從水輪機、調(diào)速器、冷卻器到排水泵、起重機械，都逐一巡查、逐項記錄，以極致嚴謹筑牢設(shè)備安全首道防線。

技術(shù)攻堅，筑牢保供防線

汛期是水電站設(shè)備運維的大考，更是對運維人員責任與技術(shù)的雙重檢驗。2025年汛前預(yù)試定檢，作為班長，他主動帶隊承擔排水系統(tǒng)維保重任。盛夏設(shè)備間悶熱封閉、高溫難耐，為精準采集實測數(shù)據(jù)，他帶隊連續(xù)三天駐守現(xiàn)場，對水泵軸線實施精細調(diào)校。多輪反復(fù)復(fù)核、微調(diào)校正后，泵體水平度、聯(lián)軸器徑向位移、端面傾斜度全部嚴控在規(guī)范限值以內(nèi)，檢修精度達到行業(yè)標準。高質(zhì)量的汛前檢修，確保了全廠排水系統(tǒng)安穩(wěn)度過當年特大洪峰考驗。

作為一名95后青年班組長，蒙仲魁摒棄憑資歷管理的傳統(tǒng)套路，堅持“以技術(shù)服人、以標準管人”，走出了一條年輕化、標準化、規(guī)范化的班組管理新路子。

他打破單憑經(jīng)驗判斷設(shè)備狀態(tài)的固有模式，牽頭建立完善設(shè)備健康管理檔案，對水輪機、發(fā)電機、變壓器等主設(shè)備實行每周定點巡檢，翔實歸集實時工況與歷史運行數(shù)據(jù)。通過深度分析轉(zhuǎn)速、溫度、振動等指標變化規(guī)律，精準預(yù)判設(shè)備潛在缺陷隱患，推動設(shè)備管理從“事后搶修”向“事前預(yù)控”轉(zhuǎn)型，有效提升了機組安全穩(wěn)定運行水平。

技術(shù)攻堅一線，他始終沖在最前、干在實處。針對5號機組主配壓閥內(nèi)泄漏量大的老大難問題，他積極參與QC攻關(guān)小組，深挖技術(shù)資料，與小組成員開展多輪現(xiàn)場模擬分析，精準定位密封結(jié)構(gòu)設(shè)計短板，大膽提出優(yōu)化改造方案。項目實施后，主配壓閥內(nèi)泄漏量下降超過90%，徹底根除設(shè)備安全隱患，每年為企業(yè)節(jié)約大量維修成本，該成果榮獲2023年QC成果一等獎，成為班組技術(shù)創(chuàng)新示范標桿。

傳技育人，鍛造過硬團隊

蒙仲魁始終保持勤學(xué)苦練、鉆研精進的勁頭，先后考取水電機械檢修高級工、電工、起重機械司機等多項專業(yè)職業(yè)資格。在自我提升的同時，他傾力做好“傳幫帶”，量身定制班組系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，先后編寫過《CAD繪圖軟件應(yīng)用》《機組水導(dǎo)軸承檢修工藝》等實操課件，利用工余時間常態(tài)化授課教學(xué)。在他的帶動引領(lǐng)下，班組掀起勤學(xué)苦練、考證比武、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚風氣，青年員工主動鉆研、成長成才，班組整體業(yè)務(wù)技能實現(xiàn)躍升。

賽場奪魁，彰顯先鋒風采

2025年8月，南方?。▍^(qū)）第五屆水電廠技能競賽如期開賽，業(yè)內(nèi)高手齊聚同臺競技。面對強手林立的賽場，蒙仲魁潛心備戰(zhàn)、苦練實操、夯實理論。比賽中，他憑借扎實的理論功底和嫻熟的實操技藝，在理論考試、現(xiàn)場實操環(huán)節(jié)發(fā)揮穩(wěn)定、表現(xiàn)優(yōu)異，斬獲個人一等獎，并助力團隊斬獲團體二等獎。載譽歸來，他第一時間把賽場新工藝、實操技法、先進思路帶回班組，毫無保留分享交流，帶動全員共學(xué)共進、整體提能。

七年深耕一線，七年匠心堅守。憑著過硬技術(shù)、務(wù)實作風與責任擔當，蒙仲魁先后獲評桂冠電力2025年度先進工作者等多項榮譽。他始終扎根水電生產(chǎn)一線，踏踏實實干事履職，在平凡崗位上干出了不平凡的成績。