位于大橋街道的中王居民委員會，所轄8個不同類型的小區(qū)，涵蓋商住兩用、老公房、商品房、人才公寓及保障房等多種業(yè)態(tài)。這里不僅人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜，更是深度老齡化與高齡化疊加的典型縮影。

當家庭結(jié)構(gòu)小型化、空巢化趨勢加劇，傳統(tǒng)的家庭照護功能日漸弱化，社區(qū)治理的破局之道在何方？中王居委用一條從“文化聚老”到“志愿助老”的探索路徑，給出了答案……

01

先聚人心，再治社區(qū)

要實現(xiàn)治理升級，首先要解決的是“人”的問題。為此，居委以文化為柔性紐帶，先后培育了兩支極具代表性的銀齡團隊——“盛年合唱團”與“道朋讀書班”，為老年群體打造出屬于他們的“精神家園”。

成立于2008年的“盛年合唱團”，由具備音樂素養(yǎng)的沈愛娟帶隊。合唱團創(chuàng)立了“四步進階法”打磨技藝，并在日常排練中鍛造出“你追我趕、比學(xué)趕超”的團隊精神。他們以市區(qū)級比賽為目標，讓團員們在舞臺上找到屬于自己的價值坐標。這份價值感，成為日后他們反哺社區(qū)的內(nèi)驅(qū)力。

如果說合唱團是激情的迸發(fā)，那么由共產(chǎn)黨員高松帶領(lǐng)的“道朋讀書班”，則是智慧的沉淀。

這個成立于2000年的團隊，二十余年扎根社區(qū)。讀書班的核心理念在于“共讀·共情·共進”。在內(nèi)容上，他們定制“懷舊+時事”的特色書單；在形式上，打破“一人讀、眾人聽”的沉悶?zāi)Ｊ?，實行“輪值班長”制，讓成員從“要我參加”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙M織”。值得一提的是，中王居委還在讀書班成立20周年之際，為他們制作了專屬回憶相冊?！斑@本相冊，不僅是歲月的見證，更是團隊歸屬感的象征?！本游刹扛嬖V記者。

02

兩支團隊華麗轉(zhuǎn)身

播種之后，便是收獲。近年來，盛年合唱團挖掘并培育了一批有熱情、有能力的老年骨干，他們走出舞臺，融入社區(qū)網(wǎng)格。在各類便民服務(wù)中，合唱團的骨干們化身理發(fā)師、縫補匠，為轄區(qū)200多位居民提供了貼心服務(wù)。這種從“被動養(yǎng)老”到“主動助老”的轉(zhuǎn)變，讓銀發(fā)力量真正成為社區(qū)治理中不可或缺的補充。

道朋讀書班的轉(zhuǎn)型則更具文化厚度。依托讀書班的文化磁場，隊員們開展“閱讀+手作”的多元活動。那些曾經(jīng)的讀者，如今手把手地帶領(lǐng)轄區(qū)內(nèi)的其他居民體驗非遺手作的樂趣，受益人群超過300人。一位讀書班學(xué)員感慨，這不僅傳承了非遺文化，更通過共同的手作活動，進一步凝聚了社區(qū)的人心。

與此同時，讀書班還成為了紅色教育的陣地。多年來，成員化身“宣講能手”，在轄區(qū)內(nèi)開展各類公益實踐與紅色教育活動，以“行動+引領(lǐng)”的模式，讓“服務(wù)社會”的承諾在點滴中落地生根。

這兩場“轉(zhuǎn)身”，激活了社區(qū)內(nèi)部的“造血功能”。兩支團隊輻射帶動了周邊100余位老人走出家門，參與到社區(qū)的各項活動中來；轄區(qū)老年文化活動的參與率實現(xiàn)20%的同比增長；團隊骨干培養(yǎng)了超過40名核心志愿者；兩支團隊的直接與間接服務(wù)受益人群已超過600人次。

大橋街道將進一步總結(jié)中王居委“銀齡共治”模式的實踐經(jīng)驗，推動更多社區(qū)立足自身實際，以文化凝聚人心、以志愿激發(fā)活力，持續(xù)探索從“文化聚老”到“志愿助老”的治理路徑，讓銀發(fā)力量在基層治理中發(fā)揮更大作用，真正實現(xiàn)老有所樂、老有所為、老有所安。

文字：竇雨琪

編輯：文茜婷

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