經(jīng)觀財經(jīng)熱點

當(dāng)數(shù)萬億規(guī)模的大健康產(chǎn)業(yè)遇上金融科技，誰來為健康長壽買單？AI究竟是賦能利器還是添亂之源？中國醫(yī)療企業(yè)又該如何破局出海？一場聚焦“數(shù)萬億命題”的討論，勾勒出一幅機遇與挑戰(zhàn)并存的未來圖景。

2026年4月19日，由北京大學(xué)全球健康發(fā)展研究院與香港中文大學(xué)（深圳）經(jīng)管學(xué)院聯(lián)合主辦的“大健康+金融”企業(yè)家沙龍（第1期）在北京舉行。本次閉門圓桌會議匯聚數(shù)十位國內(nèi)外著名經(jīng)濟學(xué)家、醫(yī)學(xué)專家、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與金融科技的翹楚，以開放對話形式，圍繞全球健康、數(shù)字醫(yī)療、金融科技以及人工智能在醫(yī)療場景中的落地前景等熱議主題展開深度討論。

大健康、星球邊界與金融協(xié)同：構(gòu)建新范式

“單純依賴醫(yī)療技術(shù)來換取健康，不僅代價高昂，而且效益有限?！弊鳛楸敬紊除埖恼偌?，北京大學(xué)全球健康發(fā)展研究院院長、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院特聘教授、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院學(xué)部委員劉國恩，一針見血地指出了當(dāng)前醫(yī)療領(lǐng)域的核心困境。

針對這一困境，劉國恩提出了“三全”大健康范式：以全要素視角統(tǒng)籌基因、環(huán)境、生活方式等健康影響因素；以全人群管理理念貫通生命全周期，并強調(diào)健康管理重心從治療前移至早期預(yù)防；以全球化格局共建衛(wèi)生健康命運共同體。展望未來，他提出構(gòu)建基于AI模型的“星球健康坐標(biāo)系統(tǒng)”（Planetary Health Axis System，PHAS），探索全球健康、經(jīng)濟增長與星球邊界的內(nèi)在關(guān)系，致力于將人類健康提升至星球健康的系統(tǒng)高度，促進人類文明的可持續(xù)發(fā)展。

對于“星球健康”的創(chuàng)新性構(gòu)想，北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院教授、北京大學(xué)社會科學(xué)部副部長兼智庫辦主任王棟給予高度評價。他指出，“三全”框架為健康管理提供了全新分析范式，PHAS系統(tǒng)突破單一人類視角，構(gòu)建動態(tài)全景的全球健康監(jiān)測體系，堪稱學(xué)科交叉的標(biāo)桿實踐。他同時強調(diào)，大健康產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開金融賦能，而金融穿越周期同樣需要錨定健康這一長期確定性賽道，大健康與金融，天然是彼此最好的“長期伙伴”。

中華醫(yī)學(xué)會神經(jīng)外科分會副主任委員、首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院神經(jīng)外科主任張鴻祺表示， PHAS系統(tǒng)及其“自上而下”的系統(tǒng)視角，是劉國恩教授長期主動尋求的認知升級方向。他坦言，自己在推動神經(jīng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的過程中，廣泛接觸醫(yī)療之外的領(lǐng)域，但知識體系仍較為碎片化。在此過程中，他逐漸形成一個核心判斷是經(jīng)濟是理解醫(yī)院行為、醫(yī)生決策和衛(wèi)生政策走向最清晰的分析工具，短期內(nèi)經(jīng)濟邏輯主導(dǎo)醫(yī)療走向，但長遠終將回歸某種理想平衡。而PHAS系統(tǒng)所提供的整合性框架，恰恰能夠彌合這種碎片化，將經(jīng)濟邏輯納入更宏觀、更系統(tǒng)的分析結(jié)構(gòu)之中，為醫(yī)療創(chuàng)新轉(zhuǎn)化提供更堅實的理論支撐。

這一觀點，隨即引發(fā)了熱烈的思想碰撞。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院金光經(jīng)濟學(xué)講席教授、北京大學(xué)市場網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究中心主任張維迎對PHAS系統(tǒng)表達了審慎關(guān)切。他強調(diào)，人類對自然規(guī)律的理解并非完美無缺，邊界仍然模糊，未來變遷是開放的。一旦以“最優(yōu)目標(biāo)”之名推行統(tǒng)一規(guī)范，歷史證明其結(jié)局往往是災(zāi)難。知識本身的邊界并非固定不變，對任何系統(tǒng)性預(yù)測都應(yīng)保持必要的謙遜。

面對尖銳問題，劉國恩教授坦誠回應(yīng)：正因為未來充滿不確定性，人類才更需要科學(xué)研究持續(xù)縮小認知盲區(qū)、壓縮風(fēng)險邊界。他同時劃清了一條重要界限，PHAS系統(tǒng)的本質(zhì)是“描述”而非“處方”，它的任務(wù)是盡可能清晰地呈現(xiàn)“最可能發(fā)生什么”，而非強制規(guī)定“應(yīng)該怎么做”。

知名經(jīng)濟學(xué)者、北大國發(fā)院原法律經(jīng)濟學(xué)教授薛兆豐則從另一角度提出一個現(xiàn)實問題：健康指數(shù)的多維參數(shù)如何折算成一個可比較、可加總的結(jié)果？比如，長壽之外還有存在感、好奇心……這些價值如何兌換，至今沒有完美答案。但他同時樂觀指出，指標(biāo)的意義在于過程中不斷修正，需求永遠稀缺，健康金融大有可為。

北京大學(xué)歌劇研究院創(chuàng)始院長、北京大學(xué)全健院藝術(shù)與健康管理實驗室主任金曼則從人文視角進行分析，指出藝術(shù)與健康管理的核心是主動健康，以文化基因滋養(yǎng)心力與生命能量，而非被動就醫(yī)。藝術(shù)通過音樂、舞蹈、五感愉悅滲透日常生活，培養(yǎng)人們健康的認知與生活方式，應(yīng)當(dāng)成為生命管理的必修課。

火石創(chuàng)造科技有限公司創(chuàng)始人、董事長金霞則從產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)智能角度切入，直指大健康金融面臨的核心障礙。金霞指出，如何讓生命健康產(chǎn)業(yè)被金融精準識別和支持。過去十年，火石創(chuàng)造構(gòu)建了覆蓋全國的科技金融數(shù)字底座，通過獨創(chuàng)的“創(chuàng)新積分制”將企業(yè)在創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的位置轉(zhuǎn)化為金融可讀的信用評估體系。

誰來為“健康長壽”買單？商業(yè)模式的破局之道

從理論走向?qū)嵺`，“誰來買單”是備受關(guān)注的問題。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院博雅資深教授周其仁以一貫的務(wù)實風(fēng)格直指核心：健康與金融的結(jié)合，本質(zhì)是動員更多資源，但宏大敘事必須落地，最終要追問的，是誰愿意真正掏錢。他向創(chuàng)業(yè)者與投資人發(fā)出清醒提示：在追逐“大健康”風(fēng)口之前，必須先回答最樸素的問題：你的創(chuàng)新，究竟由誰買單？

擁有29年一線管理經(jīng)驗的和睦家醫(yī)院前任院長盤仲瑩，給出了務(wù)實建議：醫(yī)院管理者在資本與技術(shù)的沖擊下，極易陷入“只見樹木、不見森林”的困境——被KPI消耗殆盡，迷失方向與全局視野。而這也恰恰凸顯了“大健康+金融”跨界教育的核心價值：幫助從業(yè)者跳出專業(yè)局限，以宏觀視野重新審視健康產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邏輯。

泰康人壽健康險事業(yè)部總經(jīng)理、泰康長壽時代研究院執(zhí)行院長李明強則提供了一個可供參照的成熟破局樣本。泰康早在十余年前便預(yù)判長壽時代的人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，率先創(chuàng)立“年金險+養(yǎng)老社區(qū)”商業(yè)模式，如今已在全國37座城市落地養(yǎng)老社區(qū)，并配套上萬張床位的綜合醫(yī)療體系。

AI是賦能還是添亂？技術(shù)與醫(yī)療的邊界之辯

人工智能無疑是本次沙龍最具挑戰(zhàn)的議題之一。樂觀者視AI為醫(yī)療革命的引擎，審慎者則擔(dān)憂其顛覆現(xiàn)有秩序帶來的風(fēng)險。

愛康集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO張黎剛與百川智能創(chuàng)始人、CEO王小川圍繞AI醫(yī)療展開了一場“樂觀派”與“現(xiàn)實派”的對話交鋒。張黎剛以中美癌癥五年生存率的巨大差距為切入點，指出中國長期忽視預(yù)防醫(yī)療，而AI整合基因、行為、睡眠等多維數(shù)據(jù)的能力，有望在未來幾年內(nèi)將個性化健康管理變?yōu)楝F(xiàn)實，態(tài)度頗為樂觀。王小川則將視角從技術(shù)拉向制度，指出真正的障礙不是算法，而是醫(yī)療體系的激勵結(jié)構(gòu)差異。比如，如果醫(yī)生使用AI提升效率后，能夠直接增加個人收入，那么他會主動擁抱這項技術(shù)。

丁香園創(chuàng)始人、董事長李天天表示，從數(shù)據(jù)視角來看，傳統(tǒng)政策依賴結(jié)果數(shù)據(jù)倒推，容易粗放失準。丁香園通過積累海量醫(yī)生行為數(shù)據(jù)，精準捕捉真實臨床決策中的猶豫與盲區(qū)，為保險產(chǎn)品設(shè)計、新藥研發(fā)路徑和醫(yī)療政策制定提供更可靠的底層依據(jù)。在他看來，數(shù)據(jù)的價值不在于規(guī)模，而在于能否反映真實的人類行為。李天天對此充滿信心，并當(dāng)場提出與北大全健院共建共享醫(yī)生行為數(shù)據(jù)庫、促進健康中國發(fā)展的建議。

“2026年，大批醫(yī)療垂直模型將迎來‘死亡之年’?！北贝笕嗣襻t(yī)院前任院長、《科學(xué)通報》（Science Bulletin）執(zhí)行主編王杉教授給出了他的預(yù)判。在王杉看來，AI技術(shù)狂飆的油門已然收緊，而這場洗牌的根源，在于開發(fā)者們長期忽視的兩個致命傷：邏輯偏差與數(shù)據(jù)之渴。這一判斷的底層邏輯是：醫(yī)療的核心永遠是醫(yī)患關(guān)系，AI只能提升效率，無法顛覆醫(yī)療。而破解數(shù)據(jù)困局的關(guān)鍵，在于建立患者對自身數(shù)據(jù)的信托與代理體系，只有解決數(shù)據(jù)權(quán)屬與信任問題，AI才能真正在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)揮持久價值。

全球科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專家、海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全指出，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)只關(guān)注病人，對出院后“普通人”的健康狀態(tài)一無所知，這才是醫(yī)院人滿為患、疾病反復(fù)的深層根源。AI的真正突破在于：能深度分析海量生理數(shù)據(jù)，還原每個人在日常生活中的真實健康分值，且無需完全遵循傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)標(biāo)準，只要數(shù)據(jù)輸入輸出形成閉環(huán)，大模型自然能訓(xùn)練出超越醫(yī)生的健康判斷能力。

杏樹林信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人張遇升則建議，與其深耕醫(yī)院場景，不如將視野轉(zhuǎn)向醫(yī)院圍墻之外。他坦誠表達了對大健康金融EMB項目的需求期待。他認為AI是當(dāng)前醫(yī)療領(lǐng)域最大的變量，但落地需要極細顆粒度的場景設(shè)計，例如用AI幫患者就診前整理病歷資料這類小切口，往往能產(chǎn)生顯著價值。

出海與人才：下一個增長極的戰(zhàn)略布局

當(dāng)國內(nèi)市場競爭日趨激烈，出海與國際化成為大健康金融領(lǐng)域新一輪增長的戰(zhàn)略方向。

羅氏制藥總裁邊欣指出，科技創(chuàng)新的指數(shù)級發(fā)展與高監(jiān)管的醫(yī)療行業(yè)之間存在天然張力，真正的破局在于將科技、監(jiān)管、支付三條鏈條打通成完整閉環(huán)。她以歐美市場為例進行分析，完善的創(chuàng)新支付體系，尤其是商業(yè)保險的深度介入是驅(qū)動生物醫(yī)藥持續(xù)進步的核心引擎。中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)若要真正走向世界，必須直面這一結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

“香港在人民幣國際化與全球金融對接上具有不可替代的獨特優(yōu)勢，這正是深港兩地高校聯(lián)手打造健康金融項目的戰(zhàn)略初衷?！毕愀壑形拇髮W(xué)（深圳）經(jīng)管學(xué)院副院長、金融EMBA項目主任王健認為，中國醫(yī)療企業(yè)要走向世界，配套金融服務(wù)的國際化是必由之路，而高水平的跨學(xué)科人才培養(yǎng)體系，正是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)工程。

WHO前助理總干事、北大全球健康特聘講席教授施賀德（Bernhard Schwartl?nder）指出，當(dāng)前全球資本并不匱乏，真正的問題在于資本沒有流向正確的地方——根本原因在于，人類尚未學(xué)會將健康定義為一種結(jié)構(gòu)性的資產(chǎn)類別。在他看來，醫(yī)療領(lǐng)域與經(jīng)濟金融領(lǐng)域之間，至今仍缺乏共同的語言體系與價值換算框架。為此，他呼吁醫(yī)療界與經(jīng)濟學(xué)界攜手合作，共同構(gòu)建全新的健康投資語言體系，讓資本真正讀懂健康的長期價值。

在大健康+金融科技的時代交匯處，每一個未解的追問，都是創(chuàng)新的起點。從“三全”范式到AI家庭醫(yī)生，從年金險閉環(huán)到出海新戰(zhàn)略，中國大健康產(chǎn)業(yè)的求解之路，正在以前所未有的廣度與深度，向前延伸。

（圖文/劉猛 鄭坦 胡云舒）

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