來源：市場資訊

（來源：華建集團Arcplus）

在國家“好房子”建設(shè)戰(zhàn)略指引與租購并舉住房制度深化的背景下，保障性住房的品質(zhì)升級已成為民生工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為促進城市高質(zhì)量發(fā)展、推動建設(shè)項目高品質(zhì)落地、深入貫徹“好房子”理念，華建集團現(xiàn)代院依托近年來各專業(yè)綜合集成技術(shù)優(yōu)勢，以及在高品質(zhì)住宅全過程品質(zhì)管理方面的豐富經(jīng)驗，積極開展市屬保障性住房全生命周期品質(zhì)管理技術(shù)服務(wù)。在上海市住宅建設(shè)發(fā)展中心的政策指導(dǎo)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，現(xiàn)代院探索構(gòu)建了覆蓋“政策引領(lǐng)—標(biāo)準(zhǔn)支撐—機制保障—實踐落地”四個維度的全過程品質(zhì)管理體系，推動保障房建設(shè)從“?；尽毕颉皟?yōu)品質(zhì)”轉(zhuǎn)型，為住房保障事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的實踐樣本。

政策為綱，標(biāo)準(zhǔn)為基，筑牢品質(zhì)管理根基

國家層面明確 “好房子” 建設(shè)的安全、舒適、綠色、智慧四大核心，上海市緊扣 “人民宜居安居優(yōu)先” 要求，在國家 “四好建設(shè)” 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合地域特點細化形成涵蓋規(guī)劃、建筑、景觀的全維度保障房品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確綠化配比、交通組織、配套布局等具體指標(biāo)，讓保障房建設(shè) “設(shè)計有標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)有規(guī)范、品質(zhì)有保障”。

靶向破題，構(gòu)建全流程閉環(huán)品質(zhì)管理機制

上海市的保障房品質(zhì)管理，始于一場覆蓋 10 個大區(qū) 15 塊大型居住區(qū)的全域大數(shù)據(jù)調(diào)研，通過 “3 大類、7 中類、203 個子項” 的精細化評估體系，精準(zhǔn)識別出配套不全、交通不合理、建筑品質(zhì)欠佳等七大突出問題，為后續(xù)管理找準(zhǔn)靶向。

工作評估子項

在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起 “提要求、審方案、抓建設(shè)、共驗收”的全過程閉環(huán)管理機制，將項目劃分為設(shè)計、建設(shè)兩大階段，各階段設(shè)置明確管控節(jié)點與要點：設(shè)計階段分 4 個環(huán)節(jié)管控規(guī)劃、建筑、景觀等54個要點，建設(shè)階段分 4 個環(huán)節(jié)核查40小類， 54個要點，通過 “階段檢查 - 整改反饋 - 復(fù)核驗收” 的流程，杜絕缺項漏項，讓品質(zhì)管控貫穿項目全生命周期。

設(shè)計方案評估工作總體思路

建設(shè)過程核查工作總體思路

同時，建立規(guī)劃、建筑、景觀三大類評估要點體系，明確空間布局均好性、戶型得房率、綠地率不低于 35%、人車分流等具體要求，讓品質(zhì)管理有章可循。

核心抓手，“4+9+3” 指標(biāo)體系編制品質(zhì)指引手冊

為讓品質(zhì)管理可感知、可量化、可操作，現(xiàn)代院參與編制《上海市大型居住社區(qū)市屬保障性住房設(shè)計品質(zhì)指引手冊》，核心構(gòu)建“4+9+3” 指標(biāo)體系：以高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高品質(zhì)建設(shè)、高效能治理 4 個項目階段為橫軸，以友好性、經(jīng)濟性、協(xié)同設(shè)計、生態(tài)活力等 9 個設(shè)計原則為縱軸，從規(guī)劃、建筑、景觀 3 個維度明確全流程管理要素。

手冊針對性解決前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，還通過圖文結(jié)合展示優(yōu)化對比案例，細化了非機動車庫設(shè)計、立面材料選用、綠化植株配置等具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，成為保障房品質(zhì)管理的實操指南。

實踐落地，多重優(yōu)化讓保障房品質(zhì)全面升級

從設(shè)計到建設(shè)的全流程品質(zhì)管控，讓上海保障房實現(xiàn)了全方位的品質(zhì)提升，諸多優(yōu)化舉措落地見效：

公共配套優(yōu)化：調(diào)整垃圾房、配電站等設(shè)施布局，將垃圾房從住宅南側(cè)遷移至小區(qū)邊緣，配電站遠離中心花園與住宅，減少消極影響。優(yōu)化后配套用房面積達標(biāo)，分布合理，服務(wù)半徑覆蓋全小區(qū)。

修改前

配套布局分散，影響中心花園與住宅

修改后

遠離中心花園與住宅，減少消極影響

交通系統(tǒng)優(yōu)化：重構(gòu)車行交通流線，實現(xiàn)內(nèi)部車行道環(huán)通，地面停車比例控制盡量低的標(biāo)準(zhǔn)要求。非機動車庫坡道采用“臺階+坡道”組合形式，預(yù)留充電設(shè)施，滿足居民使用需求。

修改前

對中心花園產(chǎn)生消極影響

修改后

靠小區(qū)外圍布置，對中心花園影響小

戶型與空間優(yōu)化：優(yōu)化核心筒布局，減少公攤面積，提升得房率；將入戶門由內(nèi)開改為外開，增加臥室開間尺寸；樓電梯廳增設(shè)采光窗，解決通風(fēng)采光問題。

修改前

住戶由電梯通過開敞外廊到達戶門

戶門內(nèi)開

修改后

住戶由電梯通過封閉空間到達戶門

戶門外開

持續(xù)優(yōu)化，錨定 “住有宜居” 目標(biāo)

面對施工細節(jié)、長效管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的挑戰(zhàn)，項目團隊將持續(xù)推進“樣板引路”、完善運營管理機制、強化全齡友好設(shè)計與綠色智慧融合，錨定“住有宜居”目標(biāo)，持續(xù)深化全生命周期品質(zhì)管理，聚焦民生需求不斷升級保障房建設(shè)品質(zhì)，讓 “住有宜居” 的民生目標(biāo)落地生根，為全國住房保障事業(yè)發(fā)展持續(xù)貢獻上海經(jīng)驗。

華建集團現(xiàn)代院上海市市屬保障房全過程品質(zhì)管理項目團隊

分管領(lǐng)導(dǎo)：李康

項目總監(jiān)：胡馨文

項目負責(zé)人：朱燕樅、漆桔

業(yè)務(wù)經(jīng)理：陳雨萱

團隊成員：黃加森、楊飛、朱小祥、裴春、禹歡、宋茜倫

供稿：華建集團現(xiàn)代院