來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：蘭花集團(tuán)）

今年以來(lái)，煤層氣公司以安全“四量”（風(fēng)險(xiǎn)總量、有效管控?cái)?shù)量、暫無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管控的數(shù)量、失管失控的數(shù)量）管控為抓手，圍繞“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、分級(jí)施策、全員盡責(zé)、本質(zhì)安全”的管理主線，全面推進(jìn)科、隊(duì)、組三級(jí)責(zé)任體系建設(shè)，探索出一條從“被動(dòng)防守”到“主動(dòng)治理”的安全風(fēng)險(xiǎn)防控新路徑，全面筑牢本質(zhì)安全管理根基。

01

科隊(duì)組筑牢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防線

堅(jiān)持把安全風(fēng)險(xiǎn)“四量”管控?cái)[在安全管理突出位置，通過(guò)精準(zhǔn)化定責(zé)與分級(jí)化管控，消除責(zé)任懸空與管理盲區(qū)，從制度源頭夯實(shí)安全根基。

以科、隊(duì)、組三級(jí)架構(gòu)為落腳點(diǎn)，逐一厘清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、明晰管控責(zé)任、壓實(shí)層級(jí)任務(wù)，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)全員“識(shí)風(fēng)險(xiǎn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、擔(dān)責(zé)任責(zé)”；同步構(gòu)建覆蓋重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)的“紅橙黃藍(lán)”四級(jí)預(yù)警體系，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域制定專項(xiàng)攻堅(jiān)措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控全鏈條、無(wú)死角。

安環(huán)科緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，動(dòng)態(tài)梳理風(fēng)險(xiǎn)“四量”臺(tái)賬，持續(xù)優(yōu)化管控策略、提升適用性，確保風(fēng)險(xiǎn)變化實(shí)時(shí)掌控、有規(guī)可依。

02

以分級(jí)考核激活管理引擎

制度的生命力在于執(zhí)行。公司著力構(gòu)建“理念引領(lǐng)、分級(jí)考核、閉環(huán)運(yùn)行、能力提升、獎(jiǎng)懲驅(qū)動(dòng)”的五位一體落地體系，并以“三化”舉措推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)“四量”管控走深走實(shí)：

清單化定責(zé)。以風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為基礎(chǔ)，建立“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案、一等級(jí)一措施”管控規(guī)范，將“四量”指標(biāo)與科隊(duì)考核、班組建設(shè)深度融合，織密織牢“班組抓執(zhí)行、隊(duì)組抓落實(shí)、科室抓監(jiān)管”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

閉環(huán)化運(yùn)行。以動(dòng)態(tài)管控為載體，嚴(yán)格推行“周梳理、周匯報(bào)、周研判”機(jī)制。將風(fēng)險(xiǎn)“四量”納入日常檢查必查項(xiàng)，運(yùn)用臺(tái)賬管理、現(xiàn)場(chǎng)核查等手段，讓風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)看得見(jiàn)、管得住、控得牢，確保標(biāo)準(zhǔn)不走樣、執(zhí)行不打折。

差異化激勵(lì)。以獎(jiǎng)懲機(jī)制為杠桿，建立人性化的正向激勵(lì)與剛性約束機(jī)制。對(duì)輕微“三違”以教育為主，對(duì)屢犯者嚴(yán)肅追責(zé)；實(shí)行罰款返還與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成“以標(biāo)準(zhǔn)定要求，以考核保執(zhí)行、以激勵(lì)促自覺(jué)”的邏輯閉環(huán)，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

03

從被動(dòng)防守走向主動(dòng)治理

剛性考核是骨，自覺(jué)履責(zé)是魂。以“全員履職”為牽引，將風(fēng)險(xiǎn)管控要求內(nèi)化為員工的行為自覺(jué)。常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查，讓身邊人查身邊隱患，用身邊事教身邊人；嚴(yán)格的考核問(wèn)責(zé)與正向激勵(lì)機(jī)制并行，對(duì)失管失控零容忍，對(duì)管控成效顯著者重獎(jiǎng)勵(lì)。

如今，從科室到基層隊(duì)組，從管理人員到一線員工，“管控風(fēng)險(xiǎn)”已成為全員行動(dòng)自覺(jué)。風(fēng)險(xiǎn)管控，不再只是紙上的臺(tái)賬，而是手中的清單、肩上的責(zé)任。

供 稿：煤層氣公司 荊 彬

校 對(duì) : 王 琦

審 核 : 楊澤煜