記者|廖衛(wèi)華 □管戰(zhàn)兵

責(zé)編|張晶

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近年來，江蘇省常熟市綜治中心堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，以資源整合、數(shù)據(jù)匯聚、機制完善為抓手，打造“只進一扇門，最多跑一地”的矛盾糾紛化解綜合平臺，推動矛盾糾紛源頭預(yù)防、多元化解、閉環(huán)處置，用高效解紛效能、精準風(fēng)險防控、優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。2025年，常熟市群眾安全感達99.50%，萬人治安案件發(fā)生量同比下降8.81%，交出了平安建設(shè)與營商環(huán)境優(yōu)化的優(yōu)異答卷。

欠款糾紛高效化解，護航民營企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

“真沒想到，困擾我們1年多的欠款難題，在綜治中心幫助下這么快就解決了，維護了我們的權(quán)益，也維系了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)！”談及糾紛化解過程，常熟市常福街道某加工企業(yè)負責(zé)人蔡先生感慨萬千。

此前，常福街道一家服飾公司因經(jīng)營不善陷入困境，法人代表突然“失聯(lián)”，后又悄然完成法人變更，留下高達4000余萬元的巨額債務(wù)，涉及數(shù)十家原材料供應(yīng)商和加工企業(yè)。部分加工企業(yè)因被拖欠款項，無力按時發(fā)放工人工資，數(shù)十名企業(yè)負責(zé)人集體信訪，矛盾一觸即發(fā)。

接到訴求后，常福街道派出所、司法所第一時間介入，多次組織雙方調(diào)解。但由于欠款金額巨大、涉及主體眾多，加之服飾公司負責(zé)人避而不見、法人變更后責(zé)任劃分模糊，雙方分歧嚴重，調(diào)解多次陷入僵局。

為及時化解矛盾、避免事態(tài)升級，常福街道司法所果斷向常熟市綜治中心申請支援，請求市級調(diào)解專家介入。今年1月27日，常熟市綜治中心迅速指派巡回調(diào)解工作組成員、資深基層法律服務(wù)工作者孫鳳蘭趕赴現(xiàn)場，接手處理這起復(fù)雜欠款糾紛。

“化解這類糾紛，關(guān)鍵是先穩(wěn)情緒、再理脈絡(luò)、后定方案，既要依法依規(guī)，也要兼顧企業(yè)實際，找到雙方利益平衡點?！睂O鳳蘭深知此案的復(fù)雜性，到崗后第一時間投入工作，逐一接待供應(yīng)商和加工企業(yè)負責(zé)人，耐心傾聽訴求、梳理糾紛細節(jié)，快速厘清欠款脈絡(luò)和核心矛盾。

一方面，她向供應(yīng)商和加工企業(yè)細致解讀相關(guān)法律法規(guī)，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系和維權(quán)途徑，安撫大家情緒，引導(dǎo)理性維權(quán)；另一方面，多方輾轉(zhuǎn)終于聯(lián)系上服飾公司現(xiàn)任負責(zé)人，嚴肅解讀法律規(guī)定，督促其正視問題、積極還款。

考慮到服飾公司實際經(jīng)營困境，孫鳳蘭沒有簡單“就事論事”，而是協(xié)助司法所、派出所一同幫助企業(yè)梳理賬目、排查資產(chǎn)，結(jié)合企業(yè)實際情況，指導(dǎo)其通過籌集資金、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、貨物抵債等多種途徑籌措款項，制定切實可行的還款方案。

經(jīng)過多輪耐心細致的調(diào)解、溝通和協(xié)調(diào)，雙方終于達成一致意見，服飾公司分期償還了全部欠款，這起涉及4000余萬元、歷時1年多的疑難復(fù)雜欠款糾紛得到圓滿解決，既維護了供應(yīng)商、加工企業(yè)及工人的合法權(quán)益，也幫助負債企業(yè)卸下包袱、輕裝上陣，有效防范了群體性風(fēng)險，維護了轄區(qū)和諧穩(wěn)定與營商環(huán)境秩序。

破除部門壁壘，“一站式”化解多元糾紛

涉企矛盾糾紛類型復(fù)雜、涉及部門多，校園糾紛等民生類糾紛也面臨協(xié)調(diào)難、當(dāng)事人奔波往返的困境，以往企業(yè)群眾辦事、校園糾紛維權(quán)均存在“多頭跑、反復(fù)跑”問題，耗時費力且增加維權(quán)成本。為此，常熟市綜治中心打破部門壁壘，整合服務(wù)資源，將人民來訪接待、公共法律服務(wù)等各類功能機構(gòu)一體化集成，構(gòu)建“核心部門常駐、關(guān)聯(lián)部門輪駐、專業(yè)力量隨駐”格局，既為企業(yè)解紛護航，也將便捷服務(wù)延伸至校園領(lǐng)域，高效化解民生糾紛。

為精準對接高頻糾紛與民生訴求，該中心組建“人民調(diào)解指導(dǎo)專家?guī)臁保钆湫睦碜稍兪业忍厣珕卧?，形成覆蓋商事、勞資等涉企領(lǐng)域，兼顧校園、鄰里等民生領(lǐng)域的專業(yè)解紛矩陣。企業(yè)及群眾無需奔波多部門，走進綜治中心即可實現(xiàn)“一窗受理、分類調(diào)處、一站解決”，大幅降低維權(quán)成本。

校園糾紛化解方面，綜治中心的專業(yè)力量與分層調(diào)處機制成為關(guān)鍵支撐。某小學(xué)六年級學(xué)生王某、夏某在走廊追逐玩耍時，夏某不慎摔倒致門牙受損，事發(fā)時學(xué)校已履行安全管理職責(zé)。2025年3月至5月，學(xué)校及街道調(diào)委會對雙方家長開展兩次調(diào)解，均未達成一致意見，當(dāng)事人陷入“來回跑、反復(fù)談”的僵局。

學(xué)校隨即向綜治中心申請巡回調(diào)解，綜治中心迅速指派專家?guī)旃歉烧{(diào)解員奚進坤介入。他梳理糾紛事實、明確各方責(zé)任，細致解讀法律法規(guī)，兼顧未成年人成長特點，以情理法融合方式疏導(dǎo)情緒，引導(dǎo)雙方家長理性解決問題，最終促成雙方達成協(xié)議。這起糾紛的化解，充分彰顯了“一站式”解紛模式的效能。

據(jù)了解，常熟市綜治中心持續(xù)深化服務(wù)格局，完善專業(yè)解紛矩陣，既當(dāng)好企業(yè)發(fā)展“護航員”，也做好民生權(quán)益“守護者”，從根源上破解“多頭跑、反復(fù)跑”難題，打造高效便捷、情理兼顧的解紛“終點站”，讓平安建設(shè)成果更多惠及企業(yè)與群眾。

從“人工跑”到“數(shù)據(jù)跑”，激活風(fēng)險防控“智慧引擎”

新時代營商環(huán)境建設(shè)，離不開數(shù)字化支撐。常熟市綜治中心以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，搭建集“數(shù)據(jù)匯集、分析預(yù)警、事項交辦、跟蹤閉環(huán)”于一體的社會治安綜合治理指揮調(diào)度平臺，橫向打通多部門數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建全維度、動態(tài)化的矛盾風(fēng)險數(shù)據(jù)體系，推動風(fēng)險隱患從“事后處置”向“事前預(yù)警”轉(zhuǎn)變。

截至目前，常熟市綜治中心已整合12個核心數(shù)據(jù)來源，接入6.7萬余路治安視頻監(jiān)控，匯聚110非警務(wù)類糾紛、12345熱線投訴、法院審前調(diào)解、網(wǎng)格巡查工單、鎮(zhèn)街部門受理等渠道矛盾糾紛超30萬件。

為實現(xiàn)線上解紛“高效化、便捷化”，常熟市深化市、鎮(zhèn)綜治中心“融合法庭”實戰(zhàn)化運用，依托“一根網(wǎng)線、兩塊屏幕”搭建線上調(diào)解通道，實現(xiàn)中心與法庭“雙向派單、遠程調(diào)解、線上確認”，讓企業(yè)群眾足不出戶即可參與調(diào)解，大幅提升解紛效率。2025年以來，通過線上渠道成功化解涉企糾紛超1000件，平均處置時間縮短60%以上。

從“來回跑”到“一次成”，擦亮營商環(huán)境“法治底色”

涉企糾紛化解，既要效率更要實效。常熟市綜治中心構(gòu)建全鏈條處置機制，確保企業(yè)訴求“導(dǎo)得出、接得住、辦得好、有回音”，全力破解“久調(diào)不決、久拖不辦”的難題。

綜治中心設(shè)立無差別綜合受理窗口，統(tǒng)一受理企業(yè)群眾訴求，詳細梳理各部門矛盾糾紛調(diào)處職責(zé)，結(jié)合糾紛類型、涉及領(lǐng)域、復(fù)雜程度，精準分流至對應(yīng)部門、專業(yè)調(diào)委會或巡回調(diào)解工作組，避免推諉扯皮、重復(fù)處置。

為扎實開展巡回調(diào)解，常熟市綜治中心從全市專職人民調(diào)解員、法律顧問、行業(yè)專家、品牌工作室中抽調(diào)111名骨干力量，組成3個市級和14個鎮(zhèn)級巡回調(diào)解工作組，按照“分片+包案”模式下沉基層，專攻疑難復(fù)雜糾紛、“骨頭案”，有效破解基層調(diào)解力量不足、專業(yè)能力薄弱、解紛成效不高等痛點堵點。

法治護航行致遠，凝心聚力促發(fā)展。常熟市綜治中心將以更優(yōu)法治服務(wù)、更強治理效能、更好營商環(huán)境，為常熟經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障、注入強勁動力。