北京
你有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的公司？從上到下全是“演員”：開會(huì)齊刷刷點(diǎn)頭，匯報(bào)全靠漂亮話撐著，工作群里一有消息全員附和刷屏，每個(gè)人都在賣力表演，又都心知肚明對(duì)方在演。
時(shí)間久了，規(guī)則全變了：不管事能不能做成，流程走到位、話說(shuō)得好聽(tīng)就算交差。表面上公司運(yùn)轉(zhuǎn)得井井有條，實(shí)際上真正能落地的產(chǎn)出越來(lái)越少。
根子其實(shí)在管理上。不少位置早就不是能者居之，關(guān)系近、跟領(lǐng)導(dǎo)熟比會(huì)做事管用得多。管理層能力配不上位置，自然不敢碰那些有風(fēng)險(xiǎn)、要擔(dān)責(zé)的實(shí)際業(yè)務(wù)，只會(huì)盯著考勤、報(bào)表、會(huì)議這些看得見(jiàn)摸得著的東西，美其名曰“規(guī)范管理”，實(shí)則所有人都在做無(wú)用功，累得要死卻拿不出結(jié)果。
實(shí)干的人干得多錯(cuò)得多，會(huì)表演的人搶功甩鍋玩得溜，時(shí)間長(zhǎng)了能干的人都走了，剩下的全是適應(yīng)這套規(guī)則的“演員”，公司自然陷入越管越亂、越亂越管的死循環(huán)。
最可惜的是待在里面的人，本來(lái)想好好做事，慢慢被磨得不敢說(shuō)話、只會(huì)迎合，甚至把這種妥協(xié)當(dāng)成“成熟”，到最后連自己真正想要什么都忘了。
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