點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

在管理團(tuán)隊(duì)這條路上，能力決定你能走多快，而思維決定你能走多遠(yuǎn)。很多人做管理越做越累，不是不夠努力，而是思維沒開竅。普通管理者天天盯細(xì)節(jié)、追進(jìn)度、揪對(duì)錯(cuò)，高級(jí)管理者只修底層邏輯、練認(rèn)知格局。具備這十種思維，帶團(tuán)隊(duì)不用內(nèi)耗，做管理不用心累，整個(gè)人都會(huì)通透很多，請(qǐng)往下看：

1、結(jié)果思維：職場最現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)，就是只看結(jié)果，不看苦勞；很多員工每天忙得腳不沾地，加班加點(diǎn)，最后卻沒產(chǎn)出，自己委屈，領(lǐng)導(dǎo)也表示無奈。真正成熟的管理者，不會(huì)被表面的忙碌迷惑，也不會(huì)被一句我盡力了打動(dòng)。過程再辛苦、付出再多，沒有結(jié)果就是無效努力。沒有結(jié)果的忙碌，只是自我感動(dòng)；沒有閉環(huán)的執(zhí)行，全是浪費(fèi)時(shí)間。結(jié)果思維，就是凡事盯目標(biāo)、盯成效、盯閉環(huán)！過程中可以包容失誤，可以理解難處，但底線必須清晰，結(jié)果絕不妥協(xié)；只有牢牢抓住結(jié)果，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)瞎忙，管理才不會(huì)白費(fèi)力氣。

2、全局思維：格局小的領(lǐng)導(dǎo)，眼里只有眼前小事；格局大的領(lǐng)導(dǎo)，心里裝的是整體大局。做管理最忌諱的，就是盯著一個(gè)點(diǎn)糾結(jié)不放，為了一件小事爭執(zhí)不休，為了眼前一點(diǎn)利益犧牲長遠(yuǎn)發(fā)展；真正的高手，懂得局部服從整體，小事服務(wù)大局，不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)得失亂了方寸，不會(huì)因?yàn)榧?xì)枝末節(jié)影響整體節(jié)奏；遇到矛盾先看整體影響，做決策先想長遠(yuǎn)后果，不偏執(zhí)、不糾結(jié)、不內(nèi)耗。你的眼界有多大，團(tuán)隊(duì)的舞臺(tái)就有多大；你的心有多寬，管理的路就有多順。

3、歸因思維：團(tuán)隊(duì)出問題，最能看出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的段位。平庸的管理者，第一反應(yīng)是往外找理由：員工不配合、同事不支持、市場環(huán)境不好，永遠(yuǎn)都是別人的錯(cuò)。越找理由，團(tuán)隊(duì)越散，問題越積越多；頂級(jí)管理者，永遠(yuǎn)先向內(nèi)歸因；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，先反思自己指令清不清晰；配合效率低，先反思自己統(tǒng)籌到不到位；人心不穩(wěn)定，先反思自己公不公正。凡事反求諸己，先改自己，再帶別人，問題才能從根源解決。敢于承認(rèn)自己不足的領(lǐng)導(dǎo)，才真正讓人信服。

4、人性思維：管理到最后，管的根本不是事，而是人；管人不懂人性，再嚴(yán)格也沒用；帶隊(duì)不懂人心，再辛苦也白搭。人性本就趨利避害，每個(gè)人做事都有自己的訴求，有人求錢，有人求發(fā)展，有人求安穩(wěn)。不要用道德綁架別人，不要用善良高估人性，更不要指望人人都無私奉獻(xiàn)。高明的管理，就是看懂人心復(fù)雜，接受人性現(xiàn)實(shí)，包容別人的缺點(diǎn)，滿足合理的需求，用規(guī)則約束行為，用利益驅(qū)動(dòng)行動(dòng)?？赐溉诵裕徽f破人性；駕馭人心，不消耗人心，這才是管理的核心智慧。

5、容錯(cuò)思維：很多領(lǐng)導(dǎo)追求完美，員工一點(diǎn)錯(cuò)都不能犯，稍有偏差就嚴(yán)厲指責(zé)?？此聘邩?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)則把團(tuán)隊(duì)逼得束手束腳，不敢嘗試、不敢擔(dān)當(dāng)，最后人人只求不出錯(cuò)，沒人愿意往前沖。真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都懂得容錯(cuò)；允許下屬在成長中犯錯(cuò)，允許執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，不揪著小瑕疵不放，不盯著細(xì)枝末節(jié)較真。他們清楚，成長都是從試錯(cuò)開始的，能力都是從經(jīng)歷練出來的；容錯(cuò)不是縱容，不是不管不問，而是守住大方向，放開小細(xì)節(jié)，給團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)空間，給下屬成長機(jī)會(huì)。這樣的團(tuán)隊(duì)，才有活力，才有戰(zhàn)斗力。

6、利他思維：格局小的領(lǐng)導(dǎo)，好處自己占，功勞自己攬，生怕下屬超過自己?？此普剂吮阋?，實(shí)則路越走越窄，身邊慢慢只剩下只會(huì)奉承的人，能干的人一個(gè)個(gè)離開。頂級(jí)管理者，都懂利他思維；愿意把功勞分給團(tuán)隊(duì)，把機(jī)會(huì)讓給下屬，把利益惠及實(shí)干的人。你愿意成就別人，別人才愿意成就你；你愿意為下屬鋪路，下屬才愿意為你沖鋒。管理從來不是單打獨(dú)斗，成人達(dá)己才是最高境界。你幫多少人成事，就有多少人幫你成事。

7、辯證思維：順境不飄，逆境不慌，才是領(lǐng)導(dǎo)該有的定力；順境的時(shí)候，很多人容易驕傲自滿，看不見隱患，放松警惕，最后栽在小問題上；逆境的時(shí)候又容易焦慮煩躁，亂做決策，越急越出錯(cuò)。擁有辯證思維的領(lǐng)導(dǎo)，懂得在順境中居安思危，在逆境中尋找機(jī)會(huì)，明白危機(jī)里藏著轉(zhuǎn)機(jī)，低谷中藏著翻盤的可能。不以一時(shí)成敗論英雄，不以短期得失定大局。心態(tài)穩(wěn)得住，遇事沉得住氣，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

8、極簡思維：團(tuán)隊(duì)效率低，很多時(shí)候不是人不行，而是事情被搞得太復(fù)雜；流程繁瑣、會(huì)議冗長、溝通反復(fù)、朝令夕改，員工大部分精力都耗在內(nèi)耗上，真正用在做事上的時(shí)間少之又少。高手管理，都有極簡思維，抓重點(diǎn)、抓核心、抓關(guān)鍵，剔除一切無用環(huán)節(jié)，砍掉所有形式主義。問題越復(fù)雜，越要直擊本質(zhì)；事情越雜亂，越要聚焦目標(biāo)；不折騰、不內(nèi)耗、不反復(fù)，想法簡單，執(zhí)行干脆，團(tuán)隊(duì)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、戒情緒化思維：情緒可以說是管理者最大的敵人，很多領(lǐng)導(dǎo)一不順心就發(fā)脾氣，一煩躁就亂表態(tài)，一憤怒就做決策，看似有威嚴(yán)，實(shí)則最傷團(tuán)隊(duì)。情緒解決不了任何問題，只會(huì)激化矛盾，讓下屬不敢靠近、不敢說真話。真正頂級(jí)的管理思維，就是戒掉情緒。憤怒時(shí)不說話，煩躁時(shí)不決策，委屈時(shí)不表態(tài)，不讓心情影響判斷，不用脾氣對(duì)待人心。能控制住情緒，才能掌控住局面；能穩(wěn)住心態(tài)，才能穩(wěn)住整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

10、長期深耕思維：做管理最忌諱急功近利，總想速成、總想一步到位。今天帶團(tuán)隊(duì)，明天就要出成績；這周做改革，下周就要見效果，一旦不如預(yù)期，就焦慮、動(dòng)搖、換方向，最后團(tuán)隊(duì)被折騰得疲憊不堪，一事無成。長期思維，就是沉下心扎根，拒絕浮躁，拒絕短視。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要時(shí)間，能力培養(yǎng)需要過程，業(yè)績提升需要積累。短期拼的是執(zhí)行力，中期拼的是管理能力，長期拼的是定力和耐心。認(rèn)準(zhǔn)方向不搖擺，持續(xù)深耕不松懈，時(shí)間一定會(huì)給你最好的答案。

總結(jié)下來其實(shí)就很直白了：用結(jié)果思維抓執(zhí)行，用全局思維看長遠(yuǎn)；用歸因思維修自己，用人性思維帶隊(duì)伍；用容錯(cuò)思維容下屬，用利他思維聚人心。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)厲不厲害，從來不在嗓門大不大、權(quán)力重不重，而在思維認(rèn)知高不高。思維開竅，管理就輕松；認(rèn)知通透，團(tuán)隊(duì)就齊心。穩(wěn)住心態(tài)，清醒做事，升級(jí)思維，你的格局有多大，團(tuán)隊(duì)就能走多遠(yuǎn)。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號(hào)：MBA160）

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