現(xiàn)在有一些年輕干部，工作方式挺讓人頭疼。

他們特別喜歡把標(biāo)準(zhǔn)往高了抬，層層加碼:本來一天能做完的事情，他非要你反復(fù)改、來回折騰。你說他認(rèn)真吧，也確實(shí)認(rèn)真，但認(rèn)真得有點(diǎn)過了頭。

其實(shí)說白了，他這么做不是為了把事干好，而是為了在上司面前顯得自己“要求高”“標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)”。對(duì)下面的人，他就使勁壓任務(wù)、甩責(zé)任；對(duì)上頭，他就各種迎合、各種表忠心。

這類年輕干部，往往缺兩樣?xùn)|西：一是真本事，不會(huì)統(tǒng)籌安排，不會(huì)帶著大家一起干；二是實(shí)打?qū)嵉膿?dān)當(dāng)精神，出了問題第一反應(yīng)就是往下推。他們覺得，只要我對(duì)下屬夠狠、夠嚴(yán)，那就是能力強(qiáng)；只要我能把上面哄高興了，那就是政治成熟。他們用一堆看起來很漂亮但實(shí)際上沒什么用的高標(biāo)準(zhǔn)，來掩蓋自己能力上的短板。他們靠沒完沒了的內(nèi)耗和返工，來刷自己的存在感。

說到底，這不是什么真嚴(yán)格、真負(fù)責(zé)，而是典型的“官油子”做派——對(duì)上點(diǎn)頭哈腰，對(duì)下橫眉冷對(duì)。這種風(fēng)氣一出來，基層的人就慘了。大家本來可以安安心心干點(diǎn)實(shí)事，結(jié)果整天忙著應(yīng)付各種檢查、改各種材料、填各種表格。能干的人累得夠嗆，心也涼了；而那些會(huì)做表面功夫、會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo)的人，反倒混得風(fēng)生水起。這哪是什么嚴(yán)管厚愛？這根本就是走歪了路。

對(duì)年輕干部自己來說，這條路其實(shí)特別危險(xiǎn)。你看著好像能一時(shí)討個(gè)好印象，但實(shí)際上既害了下面的人，也坑了自己。真正有本事的干部，是懂得怎么合理定目標(biāo)、怎么調(diào)動(dòng)大家積極性、怎么用最少的力氣把事情辦成辦好的人，而不是靠折騰別人來顯得自己很忙、很厲害。

那問題來了——如果你的頂頭上司偏偏就是這樣的人，你該怎么辦？說實(shí)話，這確實(shí)挺讓人頭疼的。

首先，別慌，也別上來就硬碰硬。你可以先冷靜下來，找個(gè)合適的機(jī)會(huì)，心平氣和地跟他聊聊。比如說：“領(lǐng)導(dǎo)，您看這個(gè)要求能不能稍微調(diào)整一下？我們試了一下，發(fā)現(xiàn)效果差不多，但能省下不少時(shí)間，還能更快出活兒?！?用事實(shí)說話，別帶情緒。

其次，自己手頭的事盡量做到位，讓他挑不出大毛病。有時(shí)候他折騰你，可能是因?yàn)閷?duì)你還不放心。你把活干扎實(shí)了，他啰嗦的理由就少了。

如果實(shí)在受不了，覺得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)根本改不了，那也可以考慮通過正常渠道，比如找組織部門反映一下情況。當(dāng)然，這得謹(jǐn)慎，最好是集體的問題，不是個(gè)人的牢騷。最不濟(jì)，也可以找機(jī)會(huì)申請換個(gè)部門、調(diào)個(gè)崗位。

最重要的是，不管環(huán)境怎么樣，你自己別學(xué)他。別因?yàn)楦@樣的領(lǐng)導(dǎo)，就慢慢也變成了那種只會(huì)加碼、只會(huì)迎合的人。

年輕干部還是應(yīng)該走正道，踏踏實(shí)實(shí)干實(shí)事，憑真本事吃飯。只有這樣，將來才能真正成長為一個(gè)讓人服氣的好干部。