北京
疫情之后第一次認(rèn)真找工作，我投了20個崗位，只拿到1個回復(fù)——還是拒絕。這是巴西開發(fā)者M(jìn)arcelo第一周的真實(shí)記錄。
變化比想象中來得快。三年前遠(yuǎn)程辦公還是常態(tài)，公司愿意把設(shè)備寄到另一個國家招人，F(xiàn)在因?yàn)?不在首都，寄設(shè)備麻煩"就被篩掉。沒有解釋，反復(fù)追問才得到一句簡短的答復(fù)。
市場明顯不一樣了。朋友內(nèi)推的崗位也沒有合適位置，LinkedIn投遞石沉大海。Marcelo的觀察很直接：不是技術(shù)問題，是供需關(guān)系變了。當(dāng)公司開始挑剔地理位置這種"小細(xì)節(jié)"，說明池子里的開發(fā)者已經(jīng)夠多了。
他的應(yīng)對方式倒很實(shí)在。記錄求職過程理清思路，報名Google的Gemini 4線下活動保持學(xué)習(xí)。失業(yè)第一周，興奮感還沒消退，但數(shù)據(jù)已經(jīng)擺在眼前：20:1的投遞回復(fù)比，0%的面試轉(zhuǎn)化率。
AI是繞不開的話題。Marcelo沒提被AI替代的擔(dān)憂，但行動很誠實(shí)——主動" dive deeper into AI"，不能置身事外。這種心態(tài)大概是技術(shù)人的本能：環(huán)境變化時，先確保自己還在牌桌上。
下周會繼續(xù)投遞。他的計劃是把這些周記寫下去，既是情緒出口，也是給同行的一個參考樣本。當(dāng)"遠(yuǎn)程友好"變成"優(yōu)先本地"，當(dāng)內(nèi)推都不保證有坑位，個體的求職體驗(yàn)正在拼湊成一張行業(yè)氣候圖。
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