球衣退役儀式的現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)聚光燈打在球星身上時(shí)，Nicole Pullen Ross往往也在場(chǎng)。她不是家屬，不是球迷，而是那個(gè)確保這位球星職業(yè)生涯積累的財(cái)富不會(huì)在儀式前消失的人。

"當(dāng)客戶的球衣被退役，那種感覺相當(dāng)特別，"Pullen Ross說(shuō)。她是高盛合伙人，掌管著私人財(cái)富管理部門旗下的體育與娛樂(lè)解決方案（SES）業(yè)務(wù)。"能親歷客戶和家人的這一時(shí)刻……很少有人能像我們看到的那樣，同時(shí)見證成功與失敗。"

這個(gè)位置她花了近三十年才走到。隨著NFL選秀剛剛結(jié)束，一批年輕百萬(wàn)富翁即將進(jìn)入聯(lián)盟，她的工作從未像現(xiàn)在這樣緊迫。但Pullen Ross提醒道：比賽本身只是更長(zhǎng)故事的一個(gè)章節(jié)。

她援引安永的一項(xiàng)研究指出，在截至2024年的十年間，運(yùn)動(dòng)員因欺詐損失近9.74億美元，且速度正在加快。"過(guò)去六年里，40%的損失發(fā)生在這一時(shí)期，"她說(shuō)，"制定包含風(fēng)險(xiǎn)管理的策略——無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)威脅還是人身安全——正變得越來(lái)越重要。"

正是這類問(wèn)題促使高盛在2018年正式推出SES業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)Pullen Ross和團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空白：高盛長(zhǎng)期服務(wù)富�？蛻簟萍紕�(chuàng)始人、家族辦公室、企業(yè)主，其中也包括運(yùn)動(dòng)員——但正式設(shè)立這一部門是為了解決運(yùn)動(dòng)員獨(dú)特的財(cái)富規(guī)劃和投資需求，尤其是相當(dāng)壓縮的財(cái)務(wù)時(shí)間線。

"如果你是50多歲的CEO，你知道該怎么做——你有專家顧問(wèn)，"她說(shuō)，"但如果你剛參加完NFL選秀，21歲就簽了5000萬(wàn)美元合同，你可能沒有這種專業(yè)資源。我們要解決的就是這個(gè)問(wèn)題，拉平專業(yè)知識(shí)的差距。"

Pullen Ross始終將運(yùn)動(dòng)員與企業(yè)高管做類比，這不是恭維，而是一種框架。CEO有COO、財(cái)務(wù)主管、完整的組織架構(gòu)來(lái)管理復(fù)雜性。而22歲手握九位數(shù)合同的年輕人沒有。

"作為運(yùn)動(dòng)員，有人在25歲前給你5000萬(wàn)美元，你沒有同樣的基礎(chǔ)設(shè)施，"她說(shuō)。因此她的團(tuán)隊(duì)幫助搭建這套體系，服務(wù)對(duì)象涵蓋NBA、NFL及各大體育聯(lián)盟的運(yùn)動(dòng)員。