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    5月10日，在全體股東經(jīng)久的掌聲中，李嘉誠正式退休。這一刻，原本沒有安排更多儀式感告別的告別，反而成了最有儀式感的告別：因為，香港報紙頭版集體刊登“衷心恭祝李嘉誠榮休”的整版廣告，配圖還精心設(shè)計了李嘉誠的經(jīng)典形象“一副黑框眼鏡”，包版落款人是“一群永遠(yuǎn)支持您的股東”。

    什么是成功？或許，這一“他人為自己專門安排的”特別儀式也足以證明李嘉誠是成功的、有魅力的。而在當(dāng)日長江實業(yè)的股東大會上，李嘉誠多次提及的幾個關(guān)鍵詞和短語，也讓這位耄耋老人的成功有了更多的壓艙石：股東利益第一、讓股東高高興興、正正當(dāng)當(dāng)、不該賺的錢不賺、退而不休、投資前先考慮失敗的可能性。

    當(dāng)然，上述這些，也正是李嘉誠留給地產(chǎn)圈的“思考”。

    1、做人嘛，最重要的就是開心！

   大家都好才是真的好！

    在此次股東大會上，面對輪番提問，在李嘉誠的回答中，總會出現(xiàn)一個詞“股東利益”。在他看來，作為一個商人的身份，股東利益至上是至關(guān)重要的事情。比如，面對“一個出色的企業(yè)家最重要的是什么”的提問，他回答：“最重要的是忠誠，為股東爭取正常收入，為股東設(shè)想，投資有前途項目，派息要合理，將股東利益排第一。”

    再比如，被問及多年來，最令自己驕傲的事，李嘉誠稱，自己沒有驕傲，但對得起股東。46年以來，沒有被股東批評，是非常好的事情，他做人的理想就是讓股東高高興興。而從他的這句“我這46年以來每年只拿5000港元的工資，從未被股東抱怨過”也足見股東和他之間的和諧關(guān) 系。

    到了下一輩李澤鉅時代，李嘉誠仍希望李澤鉅能夠傳承這份和諧的關(guān)系，因為在寄語李澤鉅時，他說，希望兒子努力為股東爭取好的業(yè)績，成績要正正當(dāng)當(dāng)，要對得起社會、對得起股東。

    李嘉誠的股東利益至上原則，曾經(jīng)的一句廣告語，用在這里特別適合，那就是“好迪真好，大家好才是真的好”。只有創(chuàng)造一個和諧的“股東之都”，大家才可以共享贊贊新時代的美羹。

    而反觀那些誰動了誰的奶酪的股東撕逼大戰(zhàn)，兩敗俱傷，啥好都沒落到，阻礙的分明就是公司前進(jìn)的步伐。

    2、冷靜、冷靜、冷靜！

    學(xué)會做加減乘除法！

    被問到公司會不會考慮投資高科技行業(yè)，李嘉誠表示現(xiàn)在只在AI領(lǐng)域做投資，可以得到很多好處，但不敢大規(guī)模投資科技，因為投資科技會1/4的概率會失敗，不敢拿公司的錢冒險，用的是李嘉誠基金會進(jìn)行投資。

    “從事新的投資之前，好的那邊想少一點，先想失敗的可能性有多大，自己能不能負(fù)擔(dān)得起？損失是不是非常大？如果不是，這個生意是很好的，戰(zhàn)略很好，拼全力，集中去做。”

    李嘉誠正在為自己的企業(yè)做加減法，減法是該賣的賣，加法是該投資的投資、該合作的合作，就在5月3日，李嘉誠還和小米達(dá)成了合作。李嘉誠的長江和記集團(tuán)將會在旗下17700家門店銷售小米設(shè)備。

    如今的地產(chǎn)圈不像幾年以前了，生存都成了難題。地拿還是不拿？這個買賣做還是不做？都分分鐘考驗房企的判斷力。就像近日跟某房企高管聊到土地市場時，他手一揮說，2005年當(dāng)時代表公司去拓展重慶市場時，入住的所有酒店都會聽到大家都在炒作土地，那邊桌子上說多少錢一畝，這邊桌子說你看多少多少面積，所有都被倒地的哥們兒給包了，地方政府也是，只要開發(fā)商愿意去投資，都是當(dāng)金主一樣捧著。說到現(xiàn)在的市場，他抬高的一只手又放低說，“十來年過去了，變化也很大，好的城市、核心城市見了開發(fā)商都躲著，一般城市見了開發(fā)商也端著，只有特別需要的城市，才會比較尊重開發(fā)商。”

    從投資上面看，他說，最大的變化就是政策更嚴(yán)謹(jǐn)了，規(guī)則更透明、更規(guī)范了，原來是什么都可以干，而且也確實看到有人什么都能做到，到現(xiàn)在除了那些公開透明的信息，你什么都不能干了。

    冷靜、冷靜、冷靜，學(xué)會做加減法是李嘉誠留給地產(chǎn)圈的另一法寶。當(dāng)然，環(huán)境也讓房企們都變乖了，也就是說，如今的房企才真正學(xué)會了加減法。

    就像李嘉誠從打高爾夫中獲得的感悟一樣:“做生意要冷靜，打高爾夫球也一樣。第一桿打得不好沒關(guān)系，如果可以保持冷靜，有計劃，并不表示這個洞就會輸。做人做生意，有高有低。身處逆境時，你要考慮怎么應(yīng)付。”

    3、做好自己，不負(fù)他人

    李嘉誠對自己經(jīng)營的企業(yè)另一個滿意之處是——低離職率。今年3月份，在業(yè)績報告會上，他說，“過去這幾年，我們高層和中層沒有一個人離職，說明公司運作很好，公司一個原則是忠誠為股東，絕對不會占股東便宜，這是我做人的原則。”

    幾組數(shù)據(jù)顯示，整個房地產(chǎn)行業(yè)，高管跳槽已是常態(tài)化。第一組數(shù)據(jù)是，去年，房地產(chǎn)行業(yè)，至少有130余位房企高管發(fā)生職位變動，至少有69位高管離職，其中至少12位總裁級高管離職。第二組數(shù)據(jù)是，2017年房地產(chǎn)行業(yè)的離職率高達(dá)19.2%，也就是說，這一年里房地產(chǎn)行業(yè)每十個人就有兩個人換了工作，而對比行業(yè)內(nèi)，離職率最高的是營銷部門，綜合離職率高達(dá)32%。第三組數(shù)據(jù)是，2018年一季度，已有超過30名房企高管離職，接近60名高管職務(wù)發(fā)生變動。智聯(lián)招聘2018年跳槽意愿調(diào)研顯示，傳媒娛樂、房地產(chǎn)行業(yè)白領(lǐng)最想跳槽。

    雖說“跳跳更健康”，但是離職率高對于企業(yè)來說就意味著不穩(wěn)定性和成本的增加，尤其是高管的離職影響更大。所以，一個企業(yè)能夠保持較低的離職率，也能夠從一定程度上說明該企業(yè)的經(jīng)營管理之道。那么，為何房地產(chǎn)人都愛跳槽呢？原因眾多，當(dāng)然，對于高管來說，與公司的氣質(zhì)不相匹配、發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，業(yè)績完不成壓力山大都是其中重要的原因。

    而最近，我們也看到，為了沖擊上半年的業(yè)績，房地產(chǎn)企業(yè)開始了沒有周末的日子，開始了加班加點完成任務(wù)量，這個加班加點已經(jīng)不是效率的問題了，而是上升至“沖規(guī)模、沖業(yè)績”的高度。不過，加班的壓力不可怕，可怕的是加了班業(yè)績還完不成，這也當(dāng)然會影響到“跳槽人心態(tài)的動搖”。就在今天下午，某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還說，現(xiàn)在，天天在開指標(biāo)會中。

    如果你要問人生最高的境界（資料、團(tuán)購、論壇）是什么？那就是，我特別喜歡、特別愿意加班！試問有幾個能做到！

    所以，一個企業(yè)，做好自己，不負(fù)他人，讓員工都服服帖帖、不帶焦慮地跟著自己幾年、十幾年，就是另一種成功！

    4、學(xué)無止境，苦海無涯

    作為晚輩，稱呼一聲李嘉誠爺爺。從視頻中看，李嘉誠身體還很硬朗，思維邏輯還那么清晰，關(guān)鍵是“活到老、學(xué)到老”的精神值得我們學(xué)習(xí)一輩子。

    李嘉誠說，退休后仍有很多其他工作，并會繼續(xù)上班，如處理基金會事宜。資料顯示，李嘉誠基金會于1980年創(chuàng)立，因李嘉誠年少失學(xué)的遺憾和父親因病去世的痛苦，基金會的捐獻(xiàn)方向集中于教育和醫(yī)療兩方面，至今捐款已逾200億港元，項目遍及全球27個國家及地區(qū)。李嘉誠在2012年分家后，就將私人財產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)入信托基金，這個信托基金的所有權(quán)，目前有三分之二在李澤鉅手中，三分之一在李嘉誠手中。

    李嘉誠曾說，基金會是自己的“第三個孩子”，足見其對它的重視程度。他還希望在自己離世后，基金會仍然能做更多公益事情。

    知名投資人、國家創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟秘書長曹海濤說，家族信托是許多富豪的財富傳承手段。曹海濤判斷，對于基金會，一是李嘉誠會加大公益事情投入貢獻(xiàn)社會，他是大聰明人，他必須要知道積德行善是最重要的人生后半程；二是基金會輔助和把關(guān)大兒子繼承的事業(yè)，因為最難的是傳承。

    所以，從李嘉誠退休后的“上班工作”中，要學(xué)習(xí)的有兩點：第一，學(xué)無止境；第二，做好傳承！

    最后送給大家一句話：長江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬里，泰山不擇土石，故能成其偉。

    革命尚未成功，同志還需努力，讓我們謹(jǐn)遵人生導(dǎo)師李嘉誠的“成功法則”，努力吧，地產(chǎn)人！