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導(dǎo)讀
這兩年,正榮的地產(chǎn)項目已經(jīng)在考慮“長短結(jié)合”的問題。目前來看,產(chǎn)業(yè)投入的規(guī)模還不大,暫時不需要太過注重資金平衡。在回報方面,正榮涉足產(chǎn)業(yè)集團,一是希望形成產(chǎn)業(yè)集群,二是為了提高運營能力,這本身就需要一個過程,所以并不奢望獲得快速回報。
2018年,曾經(jīng)的房地產(chǎn)界“黑馬”正榮,終于實現(xiàn)蛻變。
1月16日,正榮地產(chǎn)正式在港交所掛牌,募資43.92億港元。
5月9日,籌劃已久的正榮產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團掛牌成立。正榮產(chǎn)業(yè)屬正榮集團麾下,與正榮地產(chǎn)、正榮資本保持平行關(guān)系,目標(biāo)是成為國內(nèi)領(lǐng)先的城市運營業(yè)務(wù)投資、孵化、整合、運營平臺。產(chǎn)業(yè)集團的成立,意味著正榮在多元化戰(zhàn)略上走出了關(guān)鍵一步。
算上2016年成立的正榮資本,至此,正榮的地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、資本“三大引擎”正式成型。
近日,正榮集團總裁、正榮地產(chǎn)董事長黃仙枝接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪,既解讀了三塊業(yè)務(wù)的發(fā)展與協(xié)同,也闡述對資本市場的理解,和對房地產(chǎn)市場的判斷。這也是正榮地產(chǎn)上市后,管理層首度面對國內(nèi)媒體。
產(chǎn)業(yè)集團將打開發(fā)展空間
《21世紀(jì)》:正榮成立產(chǎn)業(yè)集團的目的是什么?目前在哪些領(lǐng)域有探索?
黃仙枝:成立產(chǎn)業(yè)集團,是順勢而為、水到渠成的一步,既匹配目前的國家戰(zhàn)略,也符合企業(yè)發(fā)展愿景。城市居民的生活方式,正從基礎(chǔ)衣食住行需求,升級為對更高品質(zhì)生活的追求,正榮產(chǎn)業(yè)集團的著眼點,就是提供更美好的城市生活。
產(chǎn)業(yè)集團還擔(dān)負著正榮集團未來發(fā)展的使命。目前,正榮在教育、醫(yī)療、體育、文化、養(yǎng)老等方面都有探索,在很多城市有在談的和已完成的合作案例。在效果上,希望通過資源整合,促進與地產(chǎn)主業(yè)的共同發(fā)展。
《21世紀(jì)》:根據(jù)目前的探索,你對哪些產(chǎn)業(yè)比較看好?
黃仙枝:正榮產(chǎn)業(yè)集團目前規(guī)劃了七大方向:前沿教育、醫(yī)療健康、消費升級、品質(zhì)人居、文化旅游、頤養(yǎng)康復(fù)、智慧城市,都是提升生活品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
個人認為,醫(yī)療健康和文旅兩個領(lǐng)域有很大空間。消費者對醫(yī)療、健康的需求是長期、剛性的。而文化和旅游是消費升級的重要方面,具有廣闊前景。正榮產(chǎn)業(yè)會選擇例如參股的方式,切入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,再通過后期運營,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《21世紀(jì)》:“三大引擎”戰(zhàn)略中,正榮產(chǎn)業(yè)處于怎樣的定位?三項業(yè)務(wù)怎樣協(xié)調(diào)發(fā)展?
黃仙枝:地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、資本三大業(yè)務(wù),構(gòu)建起正榮三位一體的發(fā)展驅(qū)動力。地產(chǎn)注重快周轉(zhuǎn)和規(guī)模化,產(chǎn)業(yè)注重中長期收益,資本從金融運作和資本助力的角度協(xié)力。
三者的定位,正榮地產(chǎn)沿承集團在地產(chǎn)行業(yè)多年的發(fā)展經(jīng)驗,是現(xiàn)階段的主平臺,并將繼續(xù)提供資金和業(yè)績支撐;正榮產(chǎn)業(yè)致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先的城市運營業(yè)務(wù)投資、孵化、運營平臺,是正榮可持續(xù)發(fā)展與綜合實力提升的核心動力;正榮資本作為以地產(chǎn)基金投資、金融股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)投資及孵化為主業(yè)的專業(yè)投資管理機構(gòu),是另一個增長極。
《21世紀(jì)》:布局多元化的同時,正榮如何平衡長期投資和短期回報?
黃仙枝:這兩年,正榮的地產(chǎn)項目已經(jīng)在考慮“長短結(jié)合”的問題。比如,我們會拿一些大體量的項目,并涉足城中村改造,從而增加長周期項目的比重,這能解決“還沒吃完肚子就餓”的問題。
目前來看,產(chǎn)業(yè)投入的規(guī)模還不大,暫時不需要太過注重資金平衡。在回報方面,正榮涉足產(chǎn)業(yè)集團,一是希望形成產(chǎn)業(yè)集群,二是為了提高運營能力,這本身就需要一個過程,所以并不奢望獲得快速回報。
今年樓市“不好不壞”
《21世紀(jì)》:正榮地產(chǎn)于今年1月登陸港交所,是30強房企中最后一個上市的企業(yè)。這對公司提出了哪些新要求?
黃仙枝:資本市場對周轉(zhuǎn)效率、負債率控制、盈利能力等經(jīng)營性指標(biāo)要求很高,這會倒逼正榮提高運營效率和管理水平,對提升公司的治理水平大有好處。
上市還獲得了其他好處,比如融資。一方面,融資渠道拓寬,ABS、供應(yīng)鏈融資都可以做了;另一方面,發(fā)債成本降低,使整體融資成本下降。總體看,公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)趨于合理,資金狀況持續(xù)改善。
另一個好處是人才引進。上市后,很多學(xué)歷、能力俱佳的人才主動加入,正榮的人才結(jié)構(gòu)得以不斷優(yōu)化。
《21世紀(jì)》:未來幾年正榮的規(guī)模目標(biāo)是什么?你如何看待行業(yè)對規(guī)模的追求?
黃仙枝:根據(jù)目前的土儲分布和庫存質(zhì)量,正榮在去年就可以沖擊規(guī)模。但我們并沒有盲目地擴大規(guī)模,因為當(dāng)規(guī)模擴大時,往往會增加管理難度,又難以保證增長質(zhì)量。正榮地產(chǎn)希望實現(xiàn)有質(zhì)量的增長,所以不會過度追求規(guī)模。
當(dāng)然,在房地產(chǎn)行業(yè),規(guī)模在一定程度上意味著話語權(quán),保持適度的規(guī)模增長仍然有必要。今年正榮地產(chǎn)的銷售規(guī)模能夠突破千億,在未來兩到三年,希望能實現(xiàn)1500億到2000億銷售規(guī)模。
《21世紀(jì)》:過去兩年來,正榮地產(chǎn)一直在降負債,今年1月成功IPO之后,凈負債率下降至120.2%,今年又提出把凈負債率降到100%以下。擴大規(guī)模的過程中,怎樣降低負債率?
黃仙枝:任何房企都需要做規(guī)模和負債的平衡,兩者往往很難兼得。我認為保證安全是底線,現(xiàn)在的中型房企,規(guī)模都不算小,但都經(jīng)不起哪怕一輪調(diào)整。
要平衡規(guī)模和負債,拿到好項目最重要。為了拿到好項目,即使負債率提高了,也很容易找到合作方。這樣一來,資金風(fēng)險被分擔(dān),項目質(zhì)量也有了保證。
正榮有很多合作開發(fā)的項目,我們選擇合作方時,更看重對方的信譽,避免了很多復(fù)雜的遺留問題。具體到操作層面,正榮更加注重風(fēng)控,盈利是相對次要的。
《21世紀(jì)》:正榮地產(chǎn)業(yè)績中,去年貢獻較大的區(qū)域有哪些?未來要重點布局哪些區(qū)域?
黃仙枝:去年正榮在已經(jīng)布局的區(qū)域表現(xiàn)出色,在一些二線城市,由于市場整體向好,業(yè)績也好于預(yù)期。但從總量上看,貢獻最大的區(qū)域還是長三角和福建。
今年將繼續(xù)堅持深耕策略,例如中西部的西安、成都、武漢、重慶等城市,人口基數(shù)大,產(chǎn)業(yè)完整,居住環(huán)境好,房價基數(shù)不高,是今年重點關(guān)注的區(qū)域。此外,也會考慮進入新城市,例如大灣區(qū)的廣州、佛山,環(huán)渤海區(qū)域的北京、石家莊等。
《21世紀(jì)》:正榮一直在布局商業(yè)地產(chǎn),但總體較低調(diào)。公司對商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃如何?未來會不會繼續(xù)加碼?
黃仙枝:商業(yè)地產(chǎn)是正榮產(chǎn)品多元化的重要部分,我們一直很重視。與住宅相比,商業(yè)地產(chǎn)沉淀的資金量相對較大,但能夠帶來穩(wěn)定的租金收入,優(yōu)質(zhì)的商業(yè)項目還可以通過資產(chǎn)證券化來平衡資金。
未來,商業(yè)地產(chǎn)租金會成為正榮利潤中的一個重要部分。但商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營完全不同于住宅,需要一個培育期。
《21世紀(jì)》:你如何看待今年的房地產(chǎn)市場?
黃仙枝:今年的市場不會太好,也不會太差。不會太好是因為調(diào)控政策一直在延續(xù),很多城市還在加碼;不會太差是因為大量購房需求處在被壓抑中,近期很多城市出現(xiàn)的排隊搖號、日光盤等現(xiàn)象,證明了這種潛力的存在。
來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道
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