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以4月23日鏈家推出“貝殼找房”為引，此后包括58集團、中原、易居等機構(gòu)相繼推出舉措。

6月12日，58集團在北京發(fā)起“雙核保真·以誓筑勢”全行業(yè)真房源誓約大會。58集團聯(lián)手我愛我家、中原地產(chǎn)、21世紀不動產(chǎn)中國、萬科物業(yè)、龍湖冠寓等企業(yè)，誓約以真實房源和誠信經(jīng)營服務(wù)廣大用戶；6月13日，中原集團旗下針對中介加盟業(yè)務(wù)的全新品牌“上海原萃”開業(yè)；6月14日，易居房友全國門店突破8000店，易居中國董事長、總裁周忻重申，更重要的是平臺持續(xù)的服務(wù)與整合資源能力，易居房友不對門店做強管控，只做服務(wù)生。“我們不是加盟，而是一個聯(lián)盟”。

以上海為代表的一線城市進入存量房時代，互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的多維度滲透等因素，地產(chǎn)中介行業(yè)再一次被推向風口，從發(fā)展格局到商業(yè)模式均處一場變革中。

加盟“圈地”

北大光華一份研報指出，目前全國存量市場已達180萬億元規(guī)模。中介在發(fā)展過程中不斷跑馬圈地，加盟、線上線下聯(lián)合模式推陳出新。此次大中介以中小中介為“拉攏對象”，希望通過提供技術(shù)服務(wù)達成某種程度上的“聯(lián)盟”。

中原地產(chǎn)中國大陸區(qū)副總裁兼上海原萃總裁劉天旸接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時指出，目前市場上的加盟模式，主要有三種：第一種是鏈家的“強管控式”，包括收取加盟費、翻牌費，POS機的交易服務(wù)費等（近13%的交易服務(wù)費），還包括成交鏈家網(wǎng)上房源40%的傭金扣點比例，這是一種既賣端口又加盟又翻牌的綜合加盟模式。

另一種是易居房友一手房的分銷模式，收取加盟費和保證金的金額相對較低，對于小中介來說低價誘惑較大。但劉天旸認為，易居在二手上所提供的系統(tǒng)其實并不特別符合中介實際需求。易居主要是通過一手分銷收取平臺費中的差價來實現(xiàn)盈利。

第三種模式是提供基礎(chǔ)服務(wù)，主要指出售SaaS系統(tǒng)的公司，比如好房通、巧房、悟空等。他們以通過中小中介的經(jīng)紀人所使用的PC端操作系統(tǒng)界面來介入行業(yè)。

劉天旸介紹，中原的加盟品牌原萃，本質(zhì)上是為中小中介企業(yè)提供全盤信息服務(wù)的技術(shù)輸出性企業(yè)。這來自于中原40年來直營所布局城市、經(jīng)歷眾多市場起伏所積累的經(jīng)驗、管理模式、工具和業(yè)務(wù)理念等。

而據(jù)德佑方面介紹，德佑是鏈家旗下加盟品牌，意在賦能加盟商，幫助其提升服務(wù)品質(zhì)和運營效率；58集團CEO姚勁波在6月12日的發(fā)布會上強調(diào)，58是做平臺，而非加盟，在線端、平臺端是一核；另一核是線下，由我愛我家、中原地產(chǎn)等企業(yè)構(gòu)建。

區(qū)別于上述兩家企業(yè)線上線下“賦能”與打包套餐的做法，中原想做的是針對中小中介所需要的所有服務(wù)列項進行細化，形成菜單式的可自選服務(wù)。

前平安好房CEO莊諾指出，在二手房市場，想在整個產(chǎn)業(yè)鏈通吃太難，行業(yè)之前的局面：線上-搜房、58；線下-鏈家、中原；房金融-平安好房，其實最合理。鏈家的偉大在于用十多年完成線下布局，形成“店+人”的優(yōu)勢，深耕社區(qū)；58、搜房的優(yōu)勢在于線上流量。這兩類公司在市場中形成互補，很難說誰會吃掉誰。如今中介行業(yè)以服務(wù)商角色引發(fā)的行業(yè)變化，背后或許和市場有關(guān)。

2017年，搜房關(guān)閉80%自營門店，轉(zhuǎn)向“加盟模式”退回線上做輕資產(chǎn)，搜房房天下二手房線下門店都是采取加盟方式擴張。“大中介都在通過加盟方式圈地。”一名資深業(yè)內(nèi)人士對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，各家方式又有所不同，比如易居房友是想讓二手房中介來分銷易居代理的新房；鏈家獨特在真房源、ACN合作網(wǎng)絡(luò)等。

模式仍需沉淀

各大中介掀起加盟大戰(zhàn)背后，是二手市場的下滑。以上海為例，上海鏈家數(shù)據(jù)顯示，5月二手住宅價格下跌0.3%，延續(xù)下行走勢。二手住宅市場盡管相較4月有所回升，但仍然長期保持在2萬套以下的相對低位水平，房東的價格松動也日漸增多。綜合業(yè)內(nèi)人士反饋，上海二手房價累積下跌已超15%。

但德佑相關(guān)人士指出，市場的變化對鏈家并沒有造成很大沖擊。2017年，鏈家的GMV仍破了萬億，鏈家在3年前成立鏈家網(wǎng)時，就開始籌備加盟，但當時在“賦能”能力上還不足，需要沉淀。

德佑相關(guān)人士認為，目前我國房產(chǎn)經(jīng)紀市場獨家委托缺失、沒有類似美國的MLS房源共享平臺、沒有經(jīng)紀人牌照要求、沒有保險機制等。這導致做加盟需形成具有中國特色的品質(zhì)加盟機制。

隨著交易的地理距離不斷延長與消費者行為日益線上化，只有基于互聯(lián)網(wǎng)的加盟才能最大程度地響應消費者需求并提升效率。

上述人士指出，服務(wù)品質(zhì)的溢價將更加突出，上述市場變化均支撐了“加盟”這一發(fā)展趨勢。

劉天旸則指出，中介行業(yè)自從被大量資本進入之后，就變得有些“不太健康”，大中介憑借自身資源和優(yōu)勢立足市場，但一些中小中介日子就不好過了，他們憑借自身能力難以更新生產(chǎn)工具和獲取資源，導致逐漸失去競爭力和生存力，甚至有的不得不退出市場。

“這導致中介市場傾向嚴重，生態(tài)不平衡。”劉天旸認為中原所做的就是希望整合自己的經(jīng)驗為行業(yè)做實事。

上述業(yè)內(nèi)人士卻認為，其他幾個大中介的做法更像是對鏈家重啟德佑加盟的一個被動回應。

上述業(yè)內(nèi)人士分析，當前各大中介的加盟模式相比以往雖有改進，但仍有其弊病。比如，鏈家的“門店+人”形成的不變費用，在交易量萎靡，收入減少的情況下，這類費用在財務(wù)費用里占比很大；搜房、58雖然平臺化后，形成輕資產(chǎn)，但很難接地氣，而二手房是一個很接地氣的非標產(chǎn)品。“如果姚勁波可以讓中原加盟來支撐它的線下部分，當然很理想。只是如何分配利益成為新問題。”

21世紀經(jīng)濟報道