熱點關注綠城中國內部的業(yè)務板塊及人員的調整備受行業(yè)關注。北京商報記者了解到，此次業(yè)務板塊的調整涉及重資產和輕資產公司的分拆，明確了十一大重資產公司和五大輕資產公司，關鍵崗位的高管也有所調整。有業(yè)內人士分析稱，從綠城中國此次調整內容來看，大股東中交對該公司掌控進一步強化。同時，五大輕資產公司的落地也是綠城中國輕資產轉型的體現(xiàn)，最終目的是要謀求獨立上市。
輕重資產集團分拆落地
綠城中國相關負責人近日向北京商報記者確認，綠城中國內部確實進行了架構和人員的調整，明確了輕重資產戰(zhàn)略，即十一大重資產公司和五大輕資產公司布局落地。
根據(jù)綠城中國此次架構調整內容，十一大重資產公司包括綠城理想小鎮(zhèn)集團、楊柳郡集團、杭州亞運村項目、綠城浙江公司、綠城北京公司、綠城上海公司、綠城濟南公司、綠城成都公司、綠城廣州公司、綠城武漢公司和綠城海外公司。此外，五大輕資產集團包括綠城管理集團、綠城資產集團、綠城理想生活集團、綠城房屋科技集團和雄安公司。
上述輕重資產公司中，楊柳郡集團、綠城房屋科技集團、雄安公司等為綠城中國新組建的公司。其中，楊柳郡集團負責軌道交通物業(yè)的投資和管理，目前包括杭州楊柳郡項目、鳳起潮鳴和杭州中心項目；綠城房屋科技集團負責綠城中國的新產品、新技術、新工藝與新材料的研發(fā)與應用，以及承接建筑設計，精裝修設計、工程總承包、檢測等全產業(yè)鏈業(yè)務。它成立后，原屬于綠城資產下面的綠城裝飾集團，以及原屬于綠城理想生活集團的綠城房屋4S公司，均劃歸綠城房屋科技集團；雄安公司則負責綠城中國在雄安區(qū)域的發(fā)展與項目管理。
在業(yè)內看來，此次調整是綠城中國成立23年以來在房地產業(yè)務上規(guī)模最大的一次變動。對此，綠城中國上述負責人表示，“實際上，早在今年發(fā)布年報時，綠城中國總裁曹舟南就已透露了關于‘11+5’的組織架構調整。此次調整并不算是最大的一次變動，而是在原來‘一體五翼’戰(zhàn)略基礎上的一次調整，是綠城中國戰(zhàn)略的一次深入改革”。
資料顯示，綠城中國從2015年起就確立了“服務平臺化、地產金融化、開發(fā)專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面向理想生活綜合服務商轉型。在2016年“一體四翼”的基礎上，綠城中國把“生活服務”放在了企業(yè)的戰(zhàn)略重要位置，因此進行了組織架構的調整，形成了“一體五翼”的新格局：專注五大板塊的業(yè)務——投資開發(fā)（房產集團）、代建開發(fā)（管理集團）、金控平臺（資產集團）、小鎮(zhèn)建設（小鎮(zhèn)集團）、生活服務（生活集團）。
大股東中交加強掌控
“在綠城中國此次架構調整中，大股東中交較為強勢，這也符合彼時中交入主綠城時的預期。”除了業(yè)務架構的重新布局外，人員的調整也頗受關注，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示，綠城中國此次架構調整也是中交對綠城中國的進一步改造。在這輪調整中，重資產公司高管變動不大。更顯著的變化是，上市公司綠城中國和子公司綠城房產的管控職能被合并，這實際上使得上市公司加強了集權。
值得一提的是，在人事層面，大股東中交地產向綠城中國空降一位執(zhí)行總裁，排名僅次于曹舟南，進一步加強對綠城的滲透和掌控。事實上，從入股綠城中國參與這場混改至今，中交對綠城中國的野心不只是簡單的第一大股東地位，中交改造甚至重塑綠城中國的計劃正在一步步加緊。
從綠城中國董事會名單看，該公司最新的董事會名單里執(zhí)行董事分別是宋衛(wèi)平、劉文生、孫國強、曹舟南、李青岸、李永前和一個月前剛出任綠城中國執(zhí)行董事的李駿，其中，劉文生、孫國強、李永前和李青岸四位執(zhí)行董事均有著中交的背景。
事實上，進一步加強對綠城中國的管控，一定程度上是中交系地產業(yè)務重組的必然。中交地產前總裁楊劍平曾透露，中交的目標是央企前三。不過，相比于“進軍央企前三”的目標，2017年中交地產營收約57.94億元，而排名第三的央企華潤置地2017年的營收是1367億元，中交與央企前三的距離不言而喻。
在中交渴望做大地產規(guī)模的情況下，對綠城中國的進一步改造也就在情理之中了。根據(jù)中交集團的規(guī)劃，該公司旗下中交地產（A股）、綠城中國（H股）、中交海外地產（海外）三個房地產開發(fā)平臺中，中交地產主要為剛需及改善型住宅產品，而綠城則為中高端產品。
擺脫資源資金依賴癥
值得一提的是，在綠城中國的新構架中，五大輕資產集團這些非房地產業(yè)務多數(shù)由綠城中國創(chuàng)始人宋衛(wèi)平一手提拔的高管負責，對此，有業(yè)內人士分析認為，管理層們或正在謀劃一場資本層面的操作，輕資產業(yè)務獨立上市或是最終意圖。“綠城中國在業(yè)務細分領域做大規(guī)模后，很有可能通過資本方式進行運作。”同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉如是評價。
嚴躍進也表示，對于綠城中國而言，五大輕資產集團獨立上市是未來一個大的趨勢，也有助于房地產市場的專業(yè)化運營，同時有助于提升企業(yè)價值。
資料顯示，與宋衛(wèi)平一起創(chuàng)業(yè)的高管們，借助綠城平臺孵化房產以外的業(yè)務，再被資本市場認可后，批量制造千萬富翁的路徑也有過先列。以綠城中國高管個人創(chuàng)業(yè)公司綠城鼎益、綠城時代被綠城中國收購案例作為參考。一天內，綠城就誕生了曹舟南、應國永兩位億萬富翁和封曉康、李海榮、劉玉明以及余海濤等數(shù)十位千萬富翁。
對于綠城中國五大輕資產集團是否會獨立上市一事，上述綠城中國負責人表示，“除傳統(tǒng)地產開發(fā)外，綠城中國會對輕資產產業(yè)進行探索，不過輕資產產業(yè)需要培育，是綠城中國未來發(fā)展的依托。不過，公司內部暫時沒有將輕資產集團獨立上市的打算，上市預期仍較為遙遠”。綠城方面強調，該公司“輕重并舉”是為了推動公司發(fā)展動能，從對資源、資金的高度依賴向依靠團隊、品牌、專業(yè)能力轉變，同時提升風險管控能力，減少房地產行業(yè)周期性波動對公司的影響。
雖官方并未蓋章，但是獨立上市計劃并非不可期。實際上，“輕資產”正在成為綠城中國的主要戰(zhàn)略。早在去年，曹舟南就曾對外表示，通過土地增值獲得紅利的模式已經失去了效用，未來2-3年是房地產行業(yè)最棘手、復雜、難受的時期，再之后則有機會。當時，曹舟南就曾提到，“拋開有質量的增長而追求規(guī)模是很危險的”，因此綠城中國正在由“開發(fā)商”向“服務商”轉型，同時進一步讓資產變輕。
于綠城中國而言，輕資產的途徑首先是已經成熟的代建業(yè)務；其次就是把一些不能覆蓋成本的資產進行出售。而從上述五大輕資產集團看，綠城中國更多的是在挖掘產業(yè)鏈上的更多可能。
來源：北京商報
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