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    無(wú)疑，我們正處在一個(gè)歷史變革的風(fēng)口上，這是一個(gè)變革的時(shí)代，這是一個(gè)顛覆的時(shí)代。尤其對(duì)房地產(chǎn)而言，經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代，而今其光環(huán)也正在漸漸消退，你說(shuō)它是“夜壺”也好，還是什么也罷，總之，它的階段性歷史使命已經(jīng)完成。而隨著房地產(chǎn)從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的升級(jí)，房地產(chǎn)必然面臨著新生的蛻變。

    近年來(lái)，在“房子是用來(lái)住的而不是用來(lái)炒的”這個(gè)強(qiáng)大的新定位面前，一切都在醞釀著一場(chǎng)巨大的改變。因?yàn)榉孔与A段性的屬性側(cè)重點(diǎn)發(fā)生偏移或逆轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)政策都在從打擊炒房和讓房子回歸居住屬性兩個(gè)方面做了長(zhǎng)足的努力。

    無(wú)論是調(diào)控還是市場(chǎng)本身都在發(fā)生著巨大變化，或房地產(chǎn)自己的變化，或政策的外部影響帶來(lái)的變化，總之，房地產(chǎn)在宣告一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)。我們正處于一個(gè)樓市巨大轉(zhuǎn)折的開(kāi)端，正處于一個(gè)樓市新時(shí)代和舊時(shí)代的分水嶺。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，誰(shuí)能把握住時(shí)機(jī)誰(shuí)將成為未來(lái)歷史的主宰者，誰(shuí)繼續(xù)堅(jiān)守過(guò)去的邏輯不尋求改變，必將被時(shí)代和市場(chǎng)所淘汰。

    而過(guò)去馬云曾預(yù)言未來(lái)房子不值錢，房子如蔥的言論也引起很多人的嘲諷，安家融媒一直強(qiáng)調(diào)，聽(tīng)話聽(tīng)音，我們真的沒(méi)有必要去糾結(jié)馬云那句房子如蔥到底有沒(méi)有準(zhǔn)確性，但應(yīng)該理解他這句話所蘊(yùn)含的背后的深意，那就是時(shí)代變了，邏輯變了，我們看問(wèn)題的角度更不一樣了。我們不用去迷信馬云的話，但是我們卻應(yīng)該去思考一個(gè)首富者的處事態(tài)度。

    從國(guó)家鼓勵(lì)住房租賃，到住建部等九部委聯(lián)合發(fā)布12個(gè)城市成為首批住房租賃試點(diǎn)，然后是“租購(gòu)?fù)瑱?quán)”概念的提出，“租房落戶”也正最大限度詮釋租購(gòu)?fù)瑱?quán)，甚至眼下把集體土地建設(shè)租賃住房推上了新的制高點(diǎn)，租賃住房時(shí)代似乎已經(jīng)到來(lái)。安家融媒也曾經(jīng)以“大安家時(shí)代”做了精品專題，向大家展示著一個(gè)廣義的居住時(shí)代的到來(lái)。人們不再拘泥于過(guò)去的住房形式，未來(lái)可能會(huì)選擇不同的居住人生。

    一切的一切，只有想不到，沒(méi)有做不到。如果此時(shí)您繼續(xù)問(wèn)該不該買房，其實(shí)就已經(jīng)在浪費(fèi)時(shí)機(jī)了。因?yàn)樵摬辉撡I房，都是您自己決定的，該不該買房因人而異，該不該買房要問(wèn)自己的需求，房住不炒將成為未來(lái)住房的第一原則，而馬云只是告訴你一個(gè)未來(lái)趨勢(shì)，你買也好不買也罷，他都不會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)，你買房他不會(huì)為你掏錢，你不買他也不會(huì)給你房子住。所以，馬云的話的意義在于成功者對(duì)普通人的點(diǎn)醒，而你該作何理解也決定了你能否在新時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)。

    你依然沉浸的那個(gè)時(shí)代終將過(guò)去，而未來(lái)是一個(gè)什么樣的局面似乎也日漸清晰。多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度將帶你實(shí)現(xiàn)住有所居的夢(mèng)想。只有把握了市場(chǎng)的大局，才可能順應(yīng)時(shí)代潮流，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。產(chǎn)品一定是圍繞著人的需求而不斷發(fā)展的，那么作為開(kāi)發(fā)商或企業(yè)必將看到這一點(diǎn)。

    安家博達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉文斌近日在參加北京師范大學(xué)校友會(huì)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)時(shí)表示，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的邏輯已經(jīng)發(fā)生了根本性改變，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式已走進(jìn)死胡同，市場(chǎng)的未來(lái)在于經(jīng)營(yíng)型物業(yè)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。對(duì)于大家關(guān)心的房?jī)r(jià)和買房問(wèn)題，他說(shuō)，房地產(chǎn)的投機(jī)和投資時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。首先，一二線城市的房?jī)r(jià)已經(jīng)處于頂部，上漲空間非常有限，這意味著沒(méi)有投機(jī)的空間；其次，目前各地的限購(gòu)限售政策鎖死了房地產(chǎn)的流動(dòng)性，未來(lái)更多的可能是面臨有價(jià)無(wú)市的局面，空守上千萬(wàn)的紙面財(cái)富。

    安家融媒之前也說(shuō)過(guò)，不要把過(guò)去的房地產(chǎn)不正?，F(xiàn)象當(dāng)作常態(tài)，更不要被房地產(chǎn)虛幻的財(cái)富增長(zhǎng)所迷惑，現(xiàn)在就是大家集體陷入了這種怪圈，實(shí)際上還真是坐擁上千萬(wàn)房產(chǎn)卻過(guò)著乞丐般的生活，當(dāng)有人跟你說(shuō)你的房子值多少錢該慶幸時(shí)你卻發(fā)現(xiàn)，想改善換一套房子卻付不起首付，這并不是房地產(chǎn)帶給你的福利，更是一種悲哀。而事實(shí)上，真正發(fā)財(cái)?shù)氖悄切┑官I倒賣的投機(jī)者炒房者。所以這種不合理不正常一定不能持續(xù)。

    堅(jiān)持對(duì)房住不炒的嚴(yán)格落實(shí)正是化解房地產(chǎn)問(wèn)題的突破口。因?yàn)橹?，不管你認(rèn)為房?jī)r(jià)一直會(huì)漲還是認(rèn)為房?jī)r(jià)會(huì)下跌，其實(shí)大家的論據(jù)都是一模一樣的，觀點(diǎn)不同，論據(jù)一樣，也夠奇葩的。大家?guī)缀跻恢碌匕褜?duì)土地財(cái)政以及投資屬性的過(guò)度依賴當(dāng)成問(wèn)題的焦點(diǎn)。只是有人認(rèn)為，這種狀態(tài)會(huì)一直持續(xù)，有人認(rèn)為物極必反、否極泰來(lái)，破壞了經(jīng)濟(jì)規(guī)律必然遭受懲罰。

    安家融媒認(rèn)為，不管是哪一種觀點(diǎn)，問(wèn)題的核心都在于這是一種非正常的狀態(tài)，那用科學(xué)的、哲學(xué)的、辯證的思維去看問(wèn)題，要么房地產(chǎn)將經(jīng)歷一場(chǎng)曠世的大變革，要么就會(huì)被自然規(guī)律懲罰。很顯然，國(guó)家的調(diào)控是主動(dòng)而為之，幸好樓市調(diào)控及時(shí)有效化解這種矛盾，讓房地產(chǎn)問(wèn)題能夠軟著陸。

    前不久，一則“90平方米10年租金180萬(wàn)元”的消息曾傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，有人覺(jué)得房子買不起，未來(lái)連房子都租不起了。安家融媒認(rèn)為，90平方米的房子10年租金不低于180萬(wàn)，的確讓人咂舌。但開(kāi)發(fā)商已經(jīng)在拿地上有了新的變化，有些地塊必須自持，那么這種改變可能是被動(dòng)的改變。開(kāi)發(fā)商必須從后期的運(yùn)營(yíng)上去尋找新的盈利點(diǎn)。當(dāng)下，我國(guó)正在持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要讓大家都實(shí)現(xiàn)美好生活的愿望，那么供給必須多元化，既要有保障性產(chǎn)品，還要有高端的個(gè)性化產(chǎn)品。甚至，安家博達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉文斌認(rèn)為還應(yīng)該有長(zhǎng)租公寓、精品酒店、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等經(jīng)營(yíng)型物業(yè)的存在。而這些都是房住不炒的具體實(shí)踐，只是在產(chǎn)品的深層次挖掘上更加符合人類對(duì)居住的無(wú)限追求。

    加之增量時(shí)代向存量時(shí)代的轉(zhuǎn)變，更加速了房地產(chǎn)更根本，更深刻的改變。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)共有4.3億被低估的存量商業(yè)資產(chǎn)，特別是北上深這樣的一線城市，稀缺土地逐步枯竭，不可再生的稀缺地段是城市最優(yōu)資源。由于土地是不可再生資源，城市中心的土地如今更是一地難求。隨著我國(guó)大規(guī)模建設(shè)和快速城市化階段的基本結(jié)束，現(xiàn)有存量資源如何被充分利用，成為了開(kāi)發(fā)商們關(guān)注的焦點(diǎn)。

    房地產(chǎn)行業(yè)在進(jìn)入“白銀時(shí)代”后，規(guī)模不再是衡量房企的唯一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力顯得更為重要。為了保持規(guī)模，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)或被動(dòng)地提升了持有型物業(yè)的比重。

    那么，未來(lái)在持有型物業(yè)運(yùn)營(yíng)中誰(shuí)能占得市場(chǎng)先機(jī)，誰(shuí)就能把握市場(chǎng)的未來(lái)，誰(shuí)就能成為新時(shí)代企業(yè)的楷模。而如何突破傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，在自持經(jīng)營(yíng)中尋找突破口，開(kāi)辟新的盈利模式，是考驗(yàn)每一個(gè)參與者的重要試金石。如果您對(duì)自持物業(yè)或經(jīng)營(yíng)型物業(yè)有更多的見(jiàn)解，可以與我們互動(dòng)留言。

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