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　　萬科說自己不是房地產(chǎn)公司其實不是新鮮事。在去年底的萬科某次媒體會上，萬科董事長郁亮稱：“誰跟我說萬科是房產(chǎn)商，我跟誰急。”

　　轉(zhuǎn)眼間到了日前舉行的公司2017年度股東大會，關(guān)于未來萬科業(yè)務(wù)機構(gòu)變化以及定位的話題，再次被關(guān)心公司的投資者拋出。“十年后，萬科還會是地產(chǎn)公司嗎?我想不是了，如果還是，那也是慘淡經(jīng)營了。”出面回應(yīng)問題的郁亮這一次沒有開玩笑說“和誰急”，但再次強調(diào)了“未來萬科要做美好生活的服務(wù)商”的愿景。

　　事實上，從城市配套服務(wù)商到如今提出轉(zhuǎn)型城鄉(xiāng)建設(shè)和生活服務(wù)商，萬科除了傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)，在租賃住房、物業(yè)服務(wù)、物流倉儲、冰雪、度假、養(yǎng)老等業(yè)務(wù)均有所布局，在外界看來，目前的萬科已是一家多元化業(yè)務(wù)企業(yè)。不過，在郁亮看來，今天萬科進行的多種業(yè)務(wù)嘗試都是圍繞“美好生活”展開的，所以最多只能說是相關(guān)多元化。

　　無獨有偶，深圳同城的另一家地產(chǎn)公司星河控股日前剛剛迎來三十周年生日。在30周年品牌暨戰(zhàn)略發(fā)布會上，星河控股宣布將集團定位成“城市運營引領(lǐng)者”，從而完成從城市空間提供商向城市運營商的轉(zhuǎn)型。在此目標下，將通過加大城市更新力度，強化地產(chǎn)金融化策略，大力發(fā)展教育、文旅、大健康等產(chǎn)業(yè)，聚焦特色小鎮(zhèn)和產(chǎn)城融合項目等戰(zhàn)略。

　　筆者沒有對全市場更多的房地產(chǎn)企業(yè)去做梳理，只是從身邊了解到的房地產(chǎn)企業(yè)來觀察，似乎呈現(xiàn)出希望弱化自身單純房地產(chǎn)企業(yè)標簽，強化城市運營、生活服務(wù)的一致屬性。

　　為什么房地產(chǎn)企業(yè)不再定義自己是房地產(chǎn)企業(yè)?

　　原因無外乎以下：首先，歸根結(jié)底還是面粉的問題。不可否認的是，持續(xù)多年的高地價盛宴背后，一線城市稀缺的土地供應(yīng)量已經(jīng)不能滿足一眾房企的開發(fā)欲望和生存發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要么拿地難拿不到地，要么拿到地價格也十分高昂。如此一來，土地資源的日漸稀缺，倒逼著一些非主業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商逐漸轉(zhuǎn)型甚至逐步退出這個市場。

　　其次，房地產(chǎn)企業(yè)不再只是“造房子”而轉(zhuǎn)向“服務(wù)房主”是大勢所趨。

　　正如郁亮所說，萬科兩條清晰的主線沒有變化過，一是城市發(fā)展變化曲線，二是老百姓(行情603883,診股)變化的曲線。萬科的核心價值觀也一直是以人為本，對市場心懷敬畏。

　　如果說十幾年前，大家買房置業(yè)更多只是滿足居住需求相比，現(xiàn)如今的樓市消費者更為看重房子的品質(zhì)、地段以及諸如學(xué)位、醫(yī)療、購物、休閑等生活配套。通俗的說，就是老百姓買房置業(yè)從滿足居住功能，發(fā)展到了要住得方便和舒適，這其實本質(zhì)就是老百姓在住房消費領(lǐng)域的升級表現(xiàn)。

　　第三，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型生活服務(wù)商前景可期。老百姓的住房需求發(fā)生了變化，這種變化當中蘊藏著巨大市場，甚至遠遠大于買房賣房這種一次性消費。能否分享到這個增量的蛋糕，考驗的是房地產(chǎn)開發(fā)商的服務(wù)能力。目前來看，地產(chǎn)龍頭萬科率先布局的地產(chǎn)之外的衍生服務(wù)已有不俗表現(xiàn)，如物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，2017年萬科物業(yè)實現(xiàn)合并報表范圍內(nèi)營業(yè)收入約71.27億元，同比增長67.28%;冰雪度假方面，2017年11月至2018年2月雪季期間，吉林萬科松花湖和北京石京龍兩個滑雪項目累計到訪的客流量超過50萬人次，創(chuàng)歷史新高;養(yǎng)老、教育及其他業(yè)務(wù)方面，截至2017年底，萬科已在15個城市布局養(yǎng)老業(yè)務(wù)，獲取項目約170個;在全國參與運營超過10所學(xué)校。

　　由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，迎合滿足了老百姓們豐富的生活變化需求。那么，只要老百姓居住得更好更舒適了，那個曾經(jīng)造房子的公司是不是定義地產(chǎn)企業(yè)又何妨呢!?