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    房企更名體現(xiàn)出企業(yè)謀求轉型和“去地產(chǎn)化”的思路，在一定程度上也反映出房企當前謀求新突破口的愿望。不過，有業(yè)內人士向記者表示，即便更了換企業(yè)名稱，房企的實質仍舊是房企，以房地產(chǎn)開發(fā)銷售為主體業(yè)務的性質并沒有發(fā)生根本改變。

　　改名動機是謀求新盈利點

　　戴德梁行高級董事及華中區(qū)策略發(fā)展顧問部主管邵豐認為，房企選擇改名主要包含兩個層面上的動機，一是房企需要通過“去地產(chǎn)化”謀求轉型升級，并謀求新的盈利點;二是房企完善自身集團業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)的一個舉措，在做大做強地產(chǎn)板塊的基礎上加快多元化業(yè)務布局，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　邵豐表示，在房地產(chǎn)宏觀調控政策頻頻出臺的背景下，單純依靠土地開發(fā)獲取利潤的發(fā)展模式已經(jīng)不適合未來的發(fā)展。與此同時，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅猛，正在受到投資者的青睞，房地產(chǎn)和新興產(chǎn)業(yè)的融合逐漸成為新的發(fā)展趨勢。

　　地產(chǎn)研究機構克而瑞分析指出，主業(yè)擴張和多元化業(yè)務拓展目前是房企的兩大戰(zhàn)略重點。在多元化方面，特色小鎮(zhèn)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、長租公寓等傳統(tǒng)多元化方向仍是企業(yè)布局重點，但也有企業(yè)瞄準高科技產(chǎn)業(yè)，試水人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領域。例如恒大投資超級計算機、人工智能、手術機器人等領域，美的置業(yè)與金科攜手深入物聯(lián)網(wǎng)領域等。

　　說轉型成功為時尚早

　　選擇多元化布局的房企越來越多，轉型收效到底如何呢?中原地產(chǎn)首席分析師張大偉認為，目前房企不論改不改名，其實質仍然是以房地產(chǎn)開發(fā)和銷售業(yè)務為主體的企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式依然依賴土地，在這種前提之下，房地產(chǎn)轉型只能說是個“幌子”。事實上，今年以來國內規(guī)模房企業(yè)績再度實現(xiàn)突破。根據(jù)克而瑞的統(tǒng)計，前8月銷售業(yè)績突破千億元的房企已有13家，其中碧桂園達到5051億元，接近去年全年的水平，同比增長33%，恒大和萬科累計業(yè)績也都在3800億元以上，同比增幅超過10%。而在拿地方面，多數(shù)房企態(tài)度已經(jīng)趨于謹慎，但在克而瑞監(jiān)測的31家典型房企中，仍有15家房企月均拿地規(guī)模超過去年水平。

　　盡管目前不少房企的業(yè)務布局走向多元化，但如何賺錢，如何找到合適的盈利模式，仍是房企在多元化轉型中必須面臨的課題。張大偉認為，原有非主營業(yè)務的營收至少要占到3成以上，房企才能算是真正實現(xiàn)了轉型，目前多數(shù)房企房地產(chǎn)銷售收入占比都在9成以上，這樣的比例是談不上“轉型”的。

　　“多元化轉型的難度，主要體現(xiàn)在自身資源整合與業(yè)務渠道的多元擴寬這兩個方面。”邵豐向記者表示，房企的轉型是一項長期的工作，目前還處于一個經(jīng)驗探索階段，是否成功需要從各個角度去分析看待。“首先要從發(fā)展模式分類型來分析。例如大型企業(yè)轉型綜合開發(fā)運營商的，關鍵是看能否均衡發(fā)展運營服務，實現(xiàn)從開發(fā)到服務，從房子到美好生活的理念升級。”邵豐說。