網(wǎng)易首頁(yè) > 網(wǎng)易體育 > NBA > 正文

三巨頭走了倆，聯(lián)盟笑柄卻起飛了

2026-01-17 10:01:32　來(lái)源: 后廠村體工隊(duì)

北京舉報(bào)

分享至

擁有布克、杜蘭特、比爾的太陽(yáng)隊(duì)，排在西部第11。

那三巨頭沒(méi)了其中兩個(gè)，排名會(huì)掉到哪里？

答案是：升到西部第7……

這就是本賽季在菲尼克斯正在上演的劇情。上賽季打到1月17日，他們的勝率勉強(qiáng)達(dá)到五成，戰(zhàn)績(jī)20勝20負(fù)。而一年后的這一天，太陽(yáng)隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)是24勝16負(fù)，和杜蘭特加盟后的火箭隊(duì)只差0.5個(gè)勝場(chǎng)。

原本所有人都在等著看太陽(yáng)隊(duì)的笑話(huà)，可都被意想不到的情節(jié)給打了臉。

平心而論，今年夏天太陽(yáng)隊(duì)的操作確實(shí)很難讓人相信他們會(huì)好起來(lái)。

三巨頭走了兩個(gè)，在火箭始終沒(méi)打出來(lái)的“風(fēng)雪哥”杰倫-格林，被認(rèn)為是球隊(duì)二當(dāng)家。隊(duì)里一半還都是身高不過(guò)兩米的矮個(gè)后衛(wèi)……

而且，管理層一批“關(guān)系戶(hù)”上臺(tái)，也很讓人懷疑他們是不是要擺爛。

球探團(tuán)隊(duì)副總布萊恩-格雷戈里接替詹姆斯-瓊斯出任總經(jīng)理，他在1999-2003年期間在密歇根州立大學(xué)當(dāng)助教。而老板伊斯比亞剛好就是那一批密歇根州立大學(xué)陣容的替補(bǔ)控衛(wèi)。

然后，他們還找來(lái)了“名不見(jiàn)經(jīng)傳”的菜鳥(niǎo)教練喬丹-奧特，他也曾經(jīng)在2008-2013年在密歇根州立當(dāng)錄像分析師……

所以你很難相信，這樣一套班子能實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)眾星云集的太陽(yáng)隊(duì)都沒(méi)實(shí)現(xiàn)的事……

可凡事都不能看表面，名氣有時(shí)候會(huì)成為影響人做出判斷的干擾。

不買(mǎi)貴的，只買(mǎi)對(duì)的，大概就是這個(gè)道理。

因?yàn)槭遣锁B(niǎo)教練，或許改革起來(lái)就沒(méi)有顧忌，反而更有魄力對(duì)陣容進(jìn)行深刻的調(diào)教。

相比于三巨頭時(shí)期重攻輕守的風(fēng)格，如今的太陽(yáng)隊(duì)變成了一支防守鐵軍。

上賽季百回合丟分倒數(shù)第4的太陽(yáng)，如今是全聯(lián)盟丟分第5少的球隊(duì)。

雖然拆掉三巨頭的太陽(yáng)隊(duì)顯得天賦不足，但奧特提高了整體的積極性，通過(guò)防守彌補(bǔ)球星數(shù)量的缺失。

奧特不想再看到上賽季被遛的慘狀，從季前賽開(kāi)始，他希望自己執(zhí)教的球隊(duì)能主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)挨打。

他們每場(chǎng)比賽都像生涯退役戰(zhàn)那樣施行高壓防守。當(dāng)對(duì)手投籃，他們把手封到對(duì)方臉上。

奧特的宗旨是阻止對(duì)手的所有進(jìn)攻意圖，不讓他們投籃，也不讓他們傳舒服的球。

史蒂夫-科爾對(duì)奧特的防守理念印象頗深，“他們有自己鮮明的風(fēng)格，每晚在防守端都拼盡全力?！?/span>

賽季至今，太陽(yáng)隊(duì)限制對(duì)手三分命中率的效果排在第7。上賽季他們是倒數(shù)第4，每場(chǎng)都要被人射成篩子。

和他們對(duì)陣的球隊(duì)每場(chǎng)只有24.7次助攻，這個(gè)數(shù)字也是聯(lián)盟第5少——而上賽季他們的對(duì)手每場(chǎng)可以完成27.3次助攻。

他要求隊(duì)員們像爭(zhēng)奪決勝球那樣拼搶每一次球權(quán)，用積極性和活力拼出額外的回合數(shù)。

“如果進(jìn)攻不夠高效，那我們多打幾次，球總會(huì)進(jìn)去的吧？”

奧特把太陽(yáng)隊(duì)打造成全NBA最擅長(zhǎng)防守反擊的球隊(duì)，他們每場(chǎng)造對(duì)手次數(shù)17次失誤，搶斷從倒數(shù)第3暴漲至全NBA正數(shù)第1。

而且，奧特對(duì)于球隊(duì)的改造不止是鐵血防守。他要求隊(duì)員們?cè)谶M(jìn)攻端保持同樣的活力。

沖搶每一個(gè)前場(chǎng)籃板球是基本操作，這是三巨頭時(shí)期看不到的景象。這讓他們的前場(chǎng)籃板數(shù)據(jù)從倒數(shù)第3，飛躍至聯(lián)盟第5。

他們每場(chǎng)能比上賽季多搶3.5個(gè)前場(chǎng)籃板，如果把這些二次進(jìn)攻都打進(jìn)，那不就是多7分？

防守端節(jié)流，進(jìn)攻端開(kāi)源，球不就是這么贏下來(lái)的嗎？

但奧特的進(jìn)攻調(diào)教不是只有豬突猛進(jìn)這一招。

在杰倫-格林長(zhǎng)期因傷缺陣，進(jìn)攻資源相對(duì)匱乏的情況下，奧特繼續(xù)把串聯(lián)球隊(duì)的重任交給如今進(jìn)攻大成的布克。還提拔了吉萊斯皮出任首發(fā)，解決了太陽(yáng)交易保羅后一直缺少合格控衛(wèi)的難題。

他也把惡漢格雷森-阿倫變成了指揮官，成為一名值得信賴(lài)的組織者。1月16日布克因傷缺席的比賽，阿倫拿到33分，差點(diǎn)就帶領(lǐng)殘陣太陽(yáng)擊敗了東部第一活塞。

而另一位惡漢狄龍-布魯克斯，則在奧特麾下打出進(jìn)入聯(lián)盟以來(lái)最好的表現(xiàn)——場(chǎng)均21.1分的他，得分和命中率均創(chuàng)下生涯新高。

太陽(yáng)隊(duì)當(dāng)然依賴(lài)布克，但布克不在的時(shí)候，上述的每一個(gè)人都能承擔(dān)責(zé)任，起到不錯(cuò)的效果。

更關(guān)鍵的是，奧特雖然身為菜鳥(niǎo)教練，卻沒(méi)有菜鳥(niǎo)教練的稚嫩。

在密歇根州立師從名帥湯姆-伊佐，以錄像分析師起家。在NBA，他親身參與過(guò)籃網(wǎng)三巨頭的誕生和分崩離析，也見(jiàn)證過(guò)湖人三巨頭尷尬的化學(xué)反應(yīng)。

而他也相當(dāng)清楚化學(xué)反應(yīng)和球隊(duì)文化的力量——2015年那支打到東部第一的平民老鷹，他是親歷者。上賽季騎士拿到64勝，他也是教練組的一員。

人都是被經(jīng)歷塑造的動(dòng)物。他在過(guò)去20余年從業(yè)經(jīng)歷看到的成敗與興衰，冥冥之中決定了這支太陽(yáng)隊(duì)的樣子。

他希望這支球隊(duì)有勤奮、努力、刻苦的基因，不看出身，只看過(guò)程。

奧特每天都會(huì)在訓(xùn)練館花12個(gè)小時(shí)研究錄像，希望能夠熟悉每一名隊(duì)員，讓他們的特點(diǎn)都能得到最大的發(fā)揮。他也愿意傾聽(tīng)隊(duì)員們的意愿，而這讓所有隊(duì)員都肯為他賣(mài)命，打出他心目中充滿(mǎn)活力的籃球。

瑞安-鄧恩說(shuō)，“奧特讓我們放手去做擅長(zhǎng)的事，給我們足夠的信心。”

他會(huì)一直在場(chǎng)邊鼓勵(lì)隊(duì)員自信地出手，即便是從前那些不被允許在進(jìn)攻端放飛自我的球員，奧特也不介意他們積極進(jìn)攻，承擔(dān)額外的責(zé)任。