未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì):大公司靠戰(zhàn)略,小公司靠運(yùn)營(yíng)——平臺(tái)+自主經(jīng)營(yíng)體模式,強(qiáng)制管理+自主經(jīng)營(yíng),組織架構(gòu)由經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)向發(fā)展型。這是不可阻擋的趨勢(shì),也是新一輪經(jīng)濟(jì)循環(huán)中,企業(yè)通過變革完成蛻變獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,獲取比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,激發(fā)組織活力的核心、激活員工動(dòng)力的路徑!

2020年下半年,哲賢咨詢?yōu)槟臣揖咧圃鞓I(yè)組織變革,導(dǎo)入利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式,讓其僅4個(gè)月時(shí)間,產(chǎn)值同比增長(zhǎng)1294萬(wàn),增長(zhǎng)率達(dá)88%!

該企業(yè)輔導(dǎo)前基本概況

公司經(jīng)過多年的發(fā)展和沉淀,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源,對(duì)市場(chǎng)把握精準(zhǔn),公司產(chǎn)品供不應(yīng)求。同時(shí),老板的清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),員工對(duì)老板認(rèn)可度高,愿意追隨老板共同發(fā)展,公司發(fā)展?jié)摿Υ?未來(lái)可期。但企業(yè)同樣面臨著運(yùn)營(yíng)體系不夠完善、員工自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄、缺乏與企業(yè)發(fā)展配套的分配體系和人才體系等問題,需求對(duì)公司的管理進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí),從而快速提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)值創(chuàng)造能力,保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

這所顯現(xiàn)的,也是大多企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的業(yè)務(wù)層面、管理層面、經(jīng)營(yíng)層面及組織層面的問題。

導(dǎo)入正確的解決方案

對(duì)該企業(yè)進(jìn)入深入的調(diào)研分析后,哲賢咨詢制定了周詳?shù)膶?dǎo)入解決方案并向集團(tuán)核心管理層匯報(bào),得到管理層一致肯定后,于2020年10月中旬正式導(dǎo)入利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式——

一、建立利潤(rùn)中心組織,實(shí)現(xiàn)全體人員目標(biāo)共有,組織發(fā)力,部門間高效協(xié)同,做到人人參與經(jīng)營(yíng),人人成為經(jīng)營(yíng)者。

二、同時(shí)建立經(jīng)營(yíng)核算體系,適時(shí)分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù),精準(zhǔn)改善,提升產(chǎn)品利潤(rùn)率,實(shí)現(xiàn)人效提升。

三、成批量的培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,打造可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)解放老板、經(jīng)營(yíng)自循環(huán)。

通過一系列經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入,哲賢咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)全方位建立了模擬作戰(zhàn)系統(tǒng),提前模擬測(cè)算下一個(gè)月/下個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),營(yíng)收及利潤(rùn),如此便能提早針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)做方向調(diào)整,以保證真實(shí)產(chǎn)生的正向利潤(rùn)收益!

數(shù)據(jù)成果及客戶評(píng)價(jià)

2021年1月,哲賢咨詢?yōu)槠?個(gè)月的利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式實(shí)踐輔導(dǎo)的結(jié)束后,2020年10-12月輔導(dǎo)期間,企業(yè)年產(chǎn)值比2020年7-9月同比增長(zhǎng)1294萬(wàn)元,增長(zhǎng)率高達(dá)88%!

客戶評(píng)價(jià):輔導(dǎo)專業(yè)敬業(yè),盡心盡力,表示感謝!