小外房研所

曾煥沙的沙

品牌恒久遠(yuǎn)，一沙永流傳

作者 | 小外

一

不風(fēng)不雨正晴和，翠竹亭亭好節(jié)柯。

昨天和朋友聊天，有點失眠。

早上走路，又想起地產(chǎn)圈的事，于是放棄一萬步，過來不吐不快。

好多人說起小外，都會覺得她不懂人情世故。我都不作解釋。世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。了解的人都知道，我是因為太懂人情世故——

才不愿意與人多做接觸。

不是成不了飯局之花，而是不想花那個時間了。相比之下，我更喜歡寫好稿了——

和有質(zhì)量的聊天。

對酒當(dāng)歌人生幾何的日子，有那么幾年就夠了。太長就成依賴了。

張國榮有一句話，現(xiàn)在還記得——“我的歌在大眾流行領(lǐng)域有所建樹，但從藝術(shù)性上還差點意思?！?/p>

最終，他做了一個決定，退出歌壇，回歸自我。

有人的地方就有是非，有人的地方就是江湖。寫了二十多年故事，才發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)也是個小江湖，各領(lǐng)風(fēng)騷，能上熱搜的不過百十來個人。

包括老板、高管、媒體與品牌在內(nèi)。

想被傳為佳話，首先得有佳話。

比如——我們提起王石，會想起紅燒肉；提起潘石屹，會想起他的小眼睛；提起孫宏斌，會想起他的大眼睛；提起許家印會，想起愛馬仕腰帶；提起楊國強(qiáng)，會想起他的鞋子......

這些故事，都能寫一萬字。

今天，我要提的是曾煥沙的沙。

二

打下這三個字之前，特意在百度查了查，怕打錯了。

曾煥沙是弘陽的老板，胡建人。

2019年之前，我連弘陽倆字怎么寫都不知道，更何況排名。后來，眼睜睜看著袁春去了、李亮去了、熟悉的幾個品牌人相繼都去了......

然后，名不見經(jīng)傳的弘陽開始大張旗鼓的做品牌。

大概因為去的都是地產(chǎn)圈有一席之地的人，所以弘陽一出場，從海報、活動、媒體會、朋友圈發(fā)聲，都有聲有色有格調(diào)。大家的評價是——

眼前一亮。

“有點意思?！?/p>

很多人應(yīng)該記得，去年年底的弘陽北京媒體活動上，袁春李亮笑吟吟的端著酒杯，把自己灌醉了。我和袁春、李亮都有微信，但極少交集，沒好感也沒惡意。

走的時候，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看了一眼他倆——

一杯接一杯的躊躇滿志......

幾位品牌人端著酒，有理有節(jié)對著每一位媒體人，說著自己對弘陽的理解、對地產(chǎn)的理解、對房子的理解。

有那么一刻，覺得挺感動的。

畢竟，認(rèn)真做品牌的人不多了。

遇見了，要珍惜。

一般來講，營銷人喝酒，品牌人喝茶。能一起喝茶的品牌，算得上清流了。

三

一場忽如其來的疫情，改變了很多人與事。

也改變了弘陽。

2021年，弘陽品牌出現(xiàn)震蕩......

幾個熟悉的品牌人相繼離任。一問三不知。

有媒體傳，來了個s小姐，頗受老板待見，很有主見。

我一聽，就納悶了，“有主見不怕，有老板也不怕，但不能一上來就連窩端吧？也太不專業(yè)了。”

如果這樣，大家都把心思用在搞定老板這件事上就完了。那么以我的酒量，也是可以拼一拼試一試的。

有意思么？

當(dāng)年，胡建人黃其森也是這么任性的玩過一把，連哄帶騙招一幫高管進(jìn)來又踢出去，走馬燈一樣。

結(jié)果，泰禾一路跌進(jìn)了溝里。

2021年，弘陽又緊鑼密鼓上演這一出大換血。也是沒誰了。（說到這里，忍不住替袁春、李亮捏一把汗。老板這么任性你知道么。）大家都是有血有肉、有家有口的人，諾不輕許，言不輕信，是一個老板招人和開人的大邏輯。新官上任三把火，看誰不順眼把誰擠走也很正常，連窩端就有點過分了——

都這么玩，地產(chǎn)品牌屆還不得亂套了。

更為蹊蹺的是——

業(yè)績、排名假不假先不提。品牌邏輯一百八十度大轉(zhuǎn)彎，喜歡寫負(fù)面的媒體奉若上賓。柔弱的媒體，一張口就是——

“先給你幾千，別服務(wù)我們了。”

服務(wù)這個字，用的也太妙了。

難怪有人嘆息說，有些媒體人轉(zhuǎn)型品牌后，比品牌人急功近利多了。第一件事不是維護(hù)品牌，而是泄私憤，拉幫結(jié)派。不知沙老板，不曾老板想過沒有，一個企業(yè)品牌人的去留，直接關(guān)聯(lián)著一個企業(yè)的價值觀——

那不是一場說走就走的旅行。

也是不是眼里不揉沙子的游戲。

好的品牌，一定是好的事件之下，好策劃與好寫手之間碰撞出火花，在一個好的節(jié)點傳播一個好故事，形成品牌美譽度。如此循環(huán)，品牌趨于完善。所有這一切，都關(guān)乎時間，關(guān)乎靈魂——

心急吃不了熱豆腐。

想毀于一旦，很簡單——

品牌恒久遠(yuǎn)，一沙永流傳。