在產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境中，各行各業(yè)的利潤(rùn)幾乎都接近于零。

所以作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，未來(lái)想要賺錢(qián)，必須要在傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)上，做科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，才能搶占新的機(jī)會(huì)。

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創(chuàng)新并非自說(shuō)自話，按照自己的意愿去設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品，則是要根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，做新的布局。

有朋友可能會(huì)問(wèn)，如何才能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化呢？最簡(jiǎn)單的方式，就是看年輕人的生活習(xí)慣的變化。

比如，現(xiàn)在的年輕人比較懶，這就是一種生活方式與習(xí)慣的變化，也將帶來(lái)新的造富機(jī)會(huì)。

正因?yàn)槟贻p人懶，所以他們喜歡點(diǎn)外賣(mài)，在線上購(gòu)物、需要到家服務(wù)。

當(dāng)然，這種懶也可以通過(guò)創(chuàng)新的方式去開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

牙刷這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)嚴(yán)重的過(guò)剩與同質(zhì)化，但如果我們借助科技賦能，就能夠打造一款電動(dòng)牙刷，滿足懶人經(jīng)濟(jì)的需求。

同樣的道理，隨著懶人經(jīng)濟(jì)需求以及科技技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)家居相關(guān)的產(chǎn)品，則可以借助AI賦能，打造智能家居產(chǎn)品。

比如可以通過(guò)聲控，控制窗簾、控制點(diǎn)燈、控制電視等智能家居。

有了市場(chǎng)的需求，就可以借助科技創(chuàng)新，搶占新的機(jī)會(huì)。

就像海爾集團(tuán)以前主要做電器，而在新市場(chǎng)需求下，專(zhuān)門(mén)打造了一個(gè)App叫海爾智家，目的就是為了滿足用戶的新需求。

由此可見(jiàn)，未來(lái)所有可以通電的產(chǎn)品，都能夠借助科技賦能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化。

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在工業(yè)化快速發(fā)展的今天，各行各業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩與同質(zhì)化的現(xiàn)象，人們對(duì)物質(zhì)類(lèi)的產(chǎn)品需求滿足后，就會(huì)追求精神的滿足。

所以在未來(lái)10年，除了借助科技創(chuàng)新外，也能夠靠文化創(chuàng)新、提升品牌的文化交易價(jià)值。文化創(chuàng)新同樣是由市場(chǎng)需求所驅(qū)動(dòng)的。

那么何為文化，又該如何創(chuàng)新呢？

文化最簡(jiǎn)單的理解，就是一種人們的精神活動(dòng)以及精神活動(dòng)的產(chǎn)物，也包含著價(jià)值觀。

在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，我們可以通過(guò)歷史名人、地方特色、故事、品牌IP、個(gè)人IP，創(chuàng)意設(shè)計(jì)等多種方式去體現(xiàn)。

比如，堅(jiān)果市場(chǎng)早已經(jīng)包含，再靠賣(mài)貨賺差價(jià)的思路很難再賺到大錢(qián)，因此松鼠老爹，就通過(guò)三只松鼠作為品牌的文化載體與IP形象，賦予三只松鼠人格化的烙印。

其目的就是借助文化、價(jià)值觀、依托故事內(nèi)容、社交互動(dòng)賦予三只松鼠人格烙印，產(chǎn)生品牌IP效應(yīng)與粉絲建立關(guān)系，提升產(chǎn)品的溢價(jià)能力與品牌的文化交易價(jià)值。

同時(shí)，當(dāng)品牌有了IP效應(yīng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)自帶流量，在流量紅利消失后，依然可以持續(xù)賺錢(qián)。

因此，在產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，未來(lái)幾乎所有的行業(yè)，都能夠通過(guò)文化創(chuàng)新的方式再做一遍。

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在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇下，初創(chuàng)企業(yè)如何異軍突起？小米的雷布斯早已經(jīng)給出了答案：模式創(chuàng)新。

雷軍在2010年成立小米之初，其實(shí)整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)被三星、蘋(píng)果、諾基亞霸占，國(guó)內(nèi)還有魅族、華為、OPPO、vivo等品牌。

而剛剛誕生的小米，在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，單靠產(chǎn)品思維很難突破重圍。

于是雷軍反其道而行之，不再靠賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)，則是把手機(jī)作為引流入口，目的是靠前端引流后端盈利（軟件，服務(wù)以及生態(tài)平臺(tái)、電商平臺(tái)）。

當(dāng)然，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的0利潤(rùn)時(shí)代，未來(lái)也能靠平臺(tái)+個(gè)人模式、賣(mài)會(huì)員模式、眾籌、眾銷(xiāo)等多種模式搶占新的機(jī)會(huì)。

在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)節(jié)中、流量紅利會(huì)逐漸消失，利潤(rùn)將逐漸縮水，因此產(chǎn)品的功能、品牌的價(jià)值不再是制勝的法寶。

未來(lái)想要賺錢(qián)就要借助共享與分享經(jīng)濟(jì)模式，打造平臺(tái)+個(gè)人模式賦能新個(gè)體，讓消費(fèi)者參與到銷(xiāo)售傳播的過(guò)程中。

這樣不但能夠提升用戶的黏性，也能借助用戶打開(kāi)更多流量入口，實(shí)現(xiàn)裂變式營(yíng)銷(xiāo)的效應(yīng)。

其次，在0利潤(rùn)時(shí)代，對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以靠賣(mài)會(huì)員或者會(huì)員式倉(cāng)儲(chǔ)模式，去打造新的盈利模式。

比如好市多在入駐上海后，雖然產(chǎn)品的毛利極低，但靠海量的會(huì)員，每人收取299元的會(huì)員費(fèi)，就能夠營(yíng)收31億。

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