“當(dāng)前所做的每一次調(diào)整與改變，都是為了讓蘇寧易購(gòu)發(fā)展得更好?！痹趶埥鼥|給員工的公開(kāi)信里，這樣解釋本次辭任。

7月12日晚，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告，創(chuàng)始人張近東向董事會(huì)提出辭任蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)一職。同時(shí)辭職的還有副董事長(zhǎng)孫為民、董事孟祥勝。此前張近東等通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓拿到了約88億元資金，他與一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)持有的蘇寧易購(gòu)股份減少至20.35%。

近幾年似乎都流行創(chuàng)始人辭職，但那大多是急流勇退。如拼多多敲鐘之后退休的黃崢，字節(jié)跳動(dòng)辭職的張一鳴，都屬于深藏功與名，讓是非功過(guò)留待后人說(shuō)的氣度。

張近東，更多是無(wú)奈吧。

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張近東的發(fā)家史要回到30年前的1990年冬天，27歲的張近東決定從公務(wù)員系統(tǒng)辭職創(chuàng)業(yè)，在南京寧海路租了一處約200平米的門(mén)店賣空調(diào)。這家名叫“蘇寧交電”的店鋪，便是日后半部中國(guó)線下零售史——蘇寧的雛形。

順帶一提，在張近東創(chuàng)業(yè)前3年，黃光裕兄弟背著幾包家電在內(nèi)蒙古市場(chǎng)淘到了第一桶金，隨后在北京開(kāi)啟了國(guó)美傳奇。

1991年11月，蘇寧的營(yíng)收超過(guò)兩千萬(wàn)元。2004年7月，蘇寧登陸深交所。據(jù)當(dāng)時(shí)小道消息，張近東上市敲鐘的時(shí)候因?yàn)橛昧^(guò)猛，把手里的槌子敲裂了。這有點(diǎn)寓言式意味的一幕，正對(duì)應(yīng)著蘇寧后來(lái)的發(fā)展。

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2000年到2008年，蘇寧與國(guó)美進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)8年的對(duì)抗。隨后，突如其來(lái)的牢獄之災(zāi)和電商時(shí)代的到來(lái)，讓“美蘇”對(duì)抗變成了“蘇京”戰(zhàn)爭(zhēng)。劉強(qiáng)東在2012年8月15日的微博上氣勢(shì)洶洶地宣戰(zhàn)，承諾京東家電三年內(nèi)零毛利，京東內(nèi)部甚至成立了“打蘇寧指揮部”。蘇寧易購(gòu)CEO侯恩龍則在凌晨發(fā)微博寫(xiě)“平京戰(zhàn)役”，隔空喊話“如果蘇寧易購(gòu)上家電價(jià)格比京東貴，我們就雙倍價(jià)錢(qián)賠償?！?br/>

從國(guó)美到京東，蘇寧經(jīng)歷著輸不起的連綿戰(zhàn)爭(zhēng)，張近東也從未放松過(guò)一刻。但在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，家電零售領(lǐng)域的格局依然發(fā)生著巨變，曾經(jīng)的張近東、黃光裕兩大天王逐漸退出中心位置，代之而起的是馬云、劉強(qiáng)東和黃崢這一批耀眼的明星。

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張近東依然大刀闊斧的運(yùn)作著，提出新十年“科技轉(zhuǎn)型、智慧服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立蘇寧金融、蘇寧物流、蘇寧小店，收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，將37家萬(wàn)達(dá)門(mén)店并入麾下，與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，后來(lái)又喊出“2019年，15000家門(mén)店”的口號(hào)。

大刀闊斧的改革，帶來(lái)的不是在零售領(lǐng)域的勝利，首先是財(cái)務(wù)報(bào)表上的赤字。從2020年下半年起，蘇寧債券到期、現(xiàn)金流緊張等問(wèn)題逐一浮出。2020年年報(bào)顯示，截至2020年12月31日，蘇寧易購(gòu)短期借款高達(dá)237.5億元，流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1246億元。

蘇寧有個(gè)1993年開(kāi)始發(fā)起的“1200工程”，即每年招聘1200名優(yōu)秀畢業(yè)生，通過(guò)全面培養(yǎng)，使他們?cè)趦傻饺陜?nèi)成長(zhǎng)為集團(tuán)中層管理團(tuán)隊(duì)的核心骨干。這個(gè)工程一直延續(xù)至今，但在蘇寧易購(gòu)的高管名單中，多半都是跟隨張近東多年的老人，年齡最大的蘇寧易購(gòu)現(xiàn)任總裁侯恩龍已經(jīng)53歲。“1200工程”確實(shí)培養(yǎng)了一批比較好的員工，但真正進(jìn)入管理層的比較少，這是大家可以想象到的。

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2021年2月28日，蘇寧易購(gòu)宣布公司實(shí)際控制人張近東及其一致行動(dòng)人擬將23%的股份轉(zhuǎn)讓給深圳國(guó)資。7月5日，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告，披露股份轉(zhuǎn)讓的最新方案，引入江蘇國(guó)資和產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)合戰(zhàn)略投資，深圳國(guó)資退出。

協(xié)議轉(zhuǎn)讓完成后，新一屆董事會(huì)中，將被提名接替張近東之位的是他的兒子張康陽(yáng)，而張近東將繼續(xù)以名譽(yù)董事長(zhǎng)的身份留在蘇寧。

與動(dòng)蕩不安的蘇寧相比，老對(duì)手國(guó)美在今年年初迎回了創(chuàng)始人黃光裕。遙想黃張二人乘風(fēng)而起的背后，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)讓位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
時(shí)
中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)大潮的縮影。

如今，張近東半退場(chǎng)，黃光裕會(huì)成為贏家嗎？

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答案并不樂(lè)觀。雖然黃光裕在獲釋后首次公開(kāi)露面時(shí)霸氣十足，并提出了“18個(gè)月”的目標(biāo)。但時(shí)代變了。

在國(guó)美今年的動(dòng)向中，我們似乎看到了蘇寧曾經(jīng)的影子：推廣真快樂(lè)APP，打通線上線下布局；與京東、拼多多等頭部電商達(dá)成深度合作，尋求整合優(yōu)質(zhì)資源。

這些蘇寧曾經(jīng)走過(guò)的老路，黃光裕能走通嗎？

三十年河?xùn)|，三十年河西。伴隨中國(guó)零售三十年巨變，屬于兩位的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。