小外房研所

不一樣的"建房曲"

我們要做諾大城市群里的鋼琴師，

在無限的城市鍵盤上——

徐徐并安之若素的彈出——

不一樣的“建房曲”......

作者 | 小外

一

“萬一你錯(cuò)誤了——

你內(nèi)在的生命自然的成長，會(huì)慢慢地隨時(shí)使你認(rèn)識(shí)你的錯(cuò)誤，把你引到另外一條路上?！?/p>

寫過美麗<秋日>的，里爾克在<給青年詩人的信>中說——

“人生中不同的選擇往往殊途同歸，無論有多少歧路，你總會(huì)走上忠于內(nèi)心的那一條。”

沐著冬日感染力極強(qiáng)的陽光——

在綠植搖曳的桌前，讀這段話的時(shí)候，眼前仿佛出現(xiàn)一個(gè)場(chǎng)景——

一群熟悉又陌生的地產(chǎn)人——經(jīng)由光陰，經(jīng)由山水，經(jīng)由鄉(xiāng)村和城市，經(jīng)由我和你，經(jīng)由詩酒田園，經(jīng)由柴米油鹽，經(jīng)由一個(gè)個(gè)陽光燦爛的日子，一個(gè)個(gè)田園牧歌的日子，經(jīng)由我們——

所有地產(chǎn)記憶......

一幕幕的往事，帶著前世今生的記憶，一齊來到眼前.....怎一個(gè)不易了得？

此時(shí)，電腦里隨機(jī)放出大壯的——

<我們不一樣>——

“這么多年的（地產(chǎn)）兄弟

有誰比我更了解你

太多太多不容易

磨平了歲月和脾氣

二

柴米油鹽、詩酒田園、

兄弟、不容易、歲月、脾氣......

對(duì)許多地產(chǎn)人來說，剛剛過去的2021年，諸如疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行、資金緊張、調(diào)控決心、暴雷頻發(fā)、減薪裁員......導(dǎo)致這一年成為很多人一生中經(jīng)歷的，心態(tài)最復(fù)雜、最特殊的一年——

哎，也是沒有之一了。

“經(jīng)典作品是喬裝成——

個(gè)人或集體的無意識(shí)，隱藏在深層的記憶中。”

之前，對(duì)這段話，我是意外的——

意大利作家卡爾維諾會(huì)這樣看待經(jīng)典？通過很多年的寫作，小外漸漸發(fā)現(xiàn)——有些文字是從心里流出來的，有些文字是從時(shí)間里流出來的......都沒錯(cuò)。

只是后來，習(xí)慣用心寫作的我，漸漸學(xué)著讓文字從時(shí)間里流出來——

這樣的我心，只需要靜靜關(guān)注——

時(shí)間的故事就好了。

今天，我們講的就是一支關(guān)于——

不顯山不露水的——

電建地產(chǎn)的時(shí)間故事——

三

在此，借用最喜歡的<海上鋼琴師>里的一句話——

就像女人太漂亮，

旅途太長，

香水太濃，

這支曲子我不知如何彈起

關(guān)于“地產(chǎn)優(yōu)等生”——電建地產(chǎn)的故事，我想了很久很久，遲遲沒有動(dòng)筆——

也是因?yàn)榇恕?/p>

人類學(xué)家莫里斯說過一段話——

“一個(gè)國家，一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)，競(jìng)爭力的四大要素——能量、組織、信息和軍隊(duì)?！?/p>

同理——一個(gè)企業(yè)亦然——取決于能量、組織、信息和團(tuán)隊(duì)。

“我們不一樣

不一樣

不一樣

我們就是不一樣......”

電建地產(chǎn)在城市運(yùn)營商這條路上——

技術(shù)（信息）、金融（能量）、團(tuán)隊(duì)（軍隊(duì)）、服務(wù)意識(shí)（組織）幾個(gè)方面，出發(fā)點(diǎn)、起點(diǎn)天然與眾不同，最終的收獲和目標(biāo)自然也——

不一樣。

四

在無限蔓延的城市群里——

高樓大廈、詩詞歌賦什么東西都有，可唯獨(dú)沒有盡頭。

關(guān)于這一點(diǎn)，略過太多的選擇，略過太多的判斷，掠過太多的欲望......善于審時(shí)度勢(shì)的電建地產(chǎn)早就成竹在胸——

不管你怎樣，我們就要不一樣——

“業(yè)績（能量）不一樣”——

2021年，房企整體業(yè)績不佳背景下，電建地產(chǎn)業(yè)績持續(xù)超越行業(yè)均值......

“財(cái)務(wù)（信息）不一樣”——

綠檔、綠檔、綠檔。

“因自律得安全?！比兰t線之下，電建地產(chǎn)始終保持綠擋范圍。

“模式(組織）不一樣”——

16年，電建地產(chǎn)完成了從一家“高品質(zhì)的地方央企”，轉(zhuǎn)身為一家“全國性綜合房地產(chǎn)開發(fā)商”，再到“國內(nèi)領(lǐng)先城市運(yùn)營商”的戰(zhàn)略進(jìn)化。

“責(zé)任、愿景（團(tuán)隊(duì)）不一樣”——

2021年，電建地產(chǎn)又提出“塑品牌、保效益、控風(fēng)險(xiǎn)、提規(guī)?！保拇蟀l(fā)展目標(biāo)。

堅(jiān)持一個(gè)主業(yè)定位，“兩核兩驅(qū)”發(fā)展模式，“三個(gè)核心”能力提升。

抗疫情、建雄安、紅色物業(yè)。

以“賦能智慧城市+打造幸福人居”為核心業(yè)務(wù)組合、以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運(yùn)作”為主要驅(qū)動(dòng)力......

“誰終將聲震人間，必長久深自緘默，誰終將點(diǎn)燃閃電，必長久如云漂泊?！?/p>

雖然一轉(zhuǎn)眼，央企地產(chǎn)成了凡爾賽的代名詞......但是站在2022年起點(diǎn)的電建地產(chǎn)，像鐘情于音樂的海上鋼琴師一樣，電建地產(chǎn)越來越清楚了自己的愿景——

要做諾大城市群里的鋼琴師——

在無限的城市鍵盤上——

徐徐并安之若素的彈出——

不一樣的“建房曲”......