淺友們好~我是史中，我的日常生活是開撩五湖四海的科技大牛，我會(huì)嘗試各種姿勢，把他們的無邊腦洞和溫情故事講給你聽。如果你想和我做朋友，不妨加微信（shizhongmax）。

　　騰訊在命運(yùn)的棋盤上砸下一顆釘子

　　文 | 史中

　　2013年，騰訊市值沖破千億美元，反超百度，一騎絕塵。

　　在當(dāng)年舉辦的騰訊WE大會(huì)上，人們眼巴巴等著馬化騰說出豪言壯語。他說：

　　“我們很怕?！?/p>

　　（一）“危險(xiǎn)的土地”和“迷惘的動(dòng)物”

　　張志東的QQ號(hào)是10002。

　　自1998年和馬化騰一起注冊(cè)騰訊，他就撐起了底層技術(shù)架構(gòu)，坊間傳說，他寫的QQ架構(gòu)，直到用戶過億，還能微微一笑，輕松扛住。

　　騰訊16歲時(shí)，張志東急流勇退——辭任首席技術(shù)官。從那之后，鵝廠 CTO 的椅子一直在熠熠的陽光下空缺，像是半首等待續(xù)句的詩。

　　而這把空椅子，正是我們故事的開端。

　　放手前，張志東主導(dǎo)做了兩件事：

第一，把騰訊最王牌的技術(shù)團(tuán)隊(duì)安頓在技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），托付給老部下盧山。 第二，在騰訊建立了一個(gè)內(nèi)部論壇，名叫“樂問”。

　　這兩件事看似平常，其實(shí)，他們都與“危險(xiǎn)”二字相關(guān)。

表面直言快語的盧山，內(nèi)心其實(shí)奔涌著對(duì)技術(shù)細(xì)膩的珍視。這種珍視，會(huì)在騰訊 面對(duì) 危險(xiǎn) 時(shí)爆發(fā)出強(qiáng)大的力量； 而“樂問”論壇，恰恰能夠 發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn) 。成立第一天，樂問就定下規(guī)矩：哪怕最普通的工程師也可以毫無鴨力發(fā)帖吐槽。一線戰(zhàn)士的聲音未經(jīng)修飾，雖然刺耳，但必定真切?？偛棉k只有每天被這樣的聲音“錐心刺骨”，才不至于沉溺在幻象中。

　　但是，歲月奔流。

　　危險(xiǎn)的腳步終究還是迫近了。

　　2018年，盧山面前屏幕閃爍，樂問上的一個(gè)帖子赫然寫著：來到騰訊就像來到技術(shù)沙漠！

　　吐槽來自一位新員工——他懷著憧憬加入騰訊，為了快速進(jìn)入狀態(tài)，想要參考一些其他團(tuán)隊(duì)的代碼成果，然而翻遍了全公司系統(tǒng)，他懵了。竟然什么都找不到。。。

　　眼前每一個(gè)字都像一根釘子，把盧山的心絞得生疼。

　　事情為何變成了這樣？

　　隱喻也許就藏在騰訊的 Logo——那只企鵝身上。

　　QQ的企鵝是動(dòng)物，騰訊的王牌產(chǎn)品微信、騰訊視頻、王者榮耀等等也都可以看成是動(dòng)物。

　　《動(dòng)物世界》里的劇情大家都熟悉：要想統(tǒng)領(lǐng)獅群，新獅王必須先打敗競爭者，然后終其一生隨時(shí)準(zhǔn)備迎戰(zhàn)新的挑戰(zhàn)者。

　　同理，當(dāng)年每一個(gè)從騰訊跑出來的王牌產(chǎn)品，都是先在騰訊內(nèi)部擊敗了所有類似產(chǎn)品，才沖進(jìn)“大草原”，在眾目睽睽下和其他對(duì)手博弈的。

　　如此殘酷的生存篩選下，造就了世人熟知的“賽馬文化”。

　　賽馬

　　想要馬兒得第一，不僅要速度快，還要?jiǎng)幼黛`活。一旦和別人的協(xié)作，就怕遇上“豬隊(duì)友”，那還不如小團(tuán)隊(duì)自己干，把所有的技術(shù)都抓在自己手中。

　　回到2018，從盧山眼里的倒影，我們恰恰可以窺見整個(gè)騰訊的版圖：

每個(gè)“動(dòng)物”（產(chǎn)品）都坐擁一座自己的莊園，莊園里運(yùn)轉(zhuǎn)著支撐它主人一切的肥美牧草（底層技術(shù)）。然而，莊園的大門緊閉，謝絕參觀。。。

　　沙漠并非沒有草，只是綠洲都被圍在了柵欄里。

　　這讓對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的盧山感到脊背發(fā)涼。五指畢竟難敵一拳。時(shí)間分秒流逝，騰訊技術(shù)將越來越分裂，越來越脆弱。

　　他當(dāng)然奮力嘗試過拆掉各個(gè)莊園的圍墻，比如嘗試把各個(gè)業(yè)務(wù)的技術(shù)拿過來“托管”。但是，時(shí)間一長，被托管團(tuán)隊(duì)就覺得自己失去了對(duì)技術(shù)的控制權(quán)，很沒有安全感。

　　“我憑實(shí)力打下來的陣地，來接管的人水平還不如我，憑什么讓我繳槍？”有員工曾經(jīng)發(fā)過這樣激烈的朋友圈。

　　事實(shí)上，盧山的數(shù)次沖鋒都以不了了之告終。

　　作為顧問的張志東時(shí)不時(shí)回來找盧山，強(qiáng)烈建議他趕緊推進(jìn)。盧山心里難受，沒壓住火：“我不是不知道這件事重要！但硬推根本不靠譜！”

　　杠到最后，盧山 emo 了，跟張志東說：你就不應(yīng)該退休。。。

　　故事進(jìn)展到這，有淺友可能會(huì)出主意：那不拆圍墻就不拆唄，只要騰訊這片土地上的動(dòng)物們都活蹦亂跳，又有什么問題呢？

　　怎么可能沒問題？

　　每個(gè)“動(dòng)物”都心知肚明，還有另一圈玻璃幕墻就高聳在草原周圍，這個(gè)圍墻就是——人口天花板。

一個(gè)普通人大概不需要兩個(gè)QQ號(hào)或者微信號(hào)；每個(gè)人每天也只有24個(gè)小時(shí)，娛樂休閑的時(shí)間必然存在恒定上限—— 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的空間是有邊界的。

　　況且，中國“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”的土地上，當(dāng)然不只有騰訊。放眼望去，各大廠商的“動(dòng)物們”擴(kuò)展空間都已十分有限了。自然法則非常殘酷：一旦生存空間難以繼續(xù)擴(kuò)展，等待它們的將是慘烈的“內(nèi)卷”宿命。

　　到時(shí)候，各自莊園里儲(chǔ)備的這些“牧草”（底層技術(shù)），還夠不夠鮮美（先進(jìn)），夠不夠廉價(jià)（成本低），能不能支撐得住慘烈的競爭，誰都打不了包票。

　　其他動(dòng)物虎視眈眈

　　兩條路擺在騰訊面前。

向左走，守在原地和挑戰(zhàn)者們拼個(gè)你死我活； 向右走，走出大草原，尋找一片新的棲息地。

　　當(dāng)時(shí)（2011年），手中資源充足的騰訊選了“我全都要”：

“留下一半人馬在原地廝殺” + “派出另一半人馬擎旗遠(yuǎn)征”。

　　現(xiàn)在，我們把目光轉(zhuǎn)向這支“遠(yuǎn)征軍”。手握旌旗的人，并不是想象中鐵面長髯的驃騎大將軍，而是有一張和善面孔，他就是湯道生。

　　這支遠(yuǎn)征軍伍叫 “騰訊云” 。

　　湯道生

　　（二）向“中央草原”進(jìn)發(fā)

　　講到這里，不妨?xí)和酌?，插播一下湯道生的“藝術(shù)人生”。

　　“偏師遠(yuǎn)征”，是湯道生不斷重復(fù)的人生劇本。最著名的就有三次：

　　第一次，是2005年之后，湯道生帶著QQ秀和QQ空間殺出重圍，讓QQ不再只是一個(gè)聊天工具，還成了大家展示自我的明媚舞臺(tái)。

　　第二次，是2012年之后，微信異軍突起，湯道生又帶著QQ出走，在“年輕人”這片肥沃的用戶群體中安頓了下來。

　　而這第三次，就是騰訊云了。

　　“騰訊云”比“騰訊”多了個(gè)云字，干的事情自然大有不同。簡單區(qū)分，就兩句話：

過去，騰訊鉆研的是 “技術(shù)上面的產(chǎn)品” （也就是那些動(dòng)物）； 未來，騰訊云要鉆研 “產(chǎn)品下面的技術(shù)” （也就是動(dòng)物吃的牧草）。

　　好，了解這些背景后，我們不妨再回到2018歷史現(xiàn)場，站在湯道生身邊，我們同樣能看到他眼里倒映的“危險(xiǎn)”。

　　他去和企業(yè)客戶聊生意的時(shí)候，人家一定會(huì)問：既然你騰訊說要用技術(shù)來服務(wù)我，那么，騰訊自己的微信、王者榮耀到底用沒用騰訊云的技術(shù)？

　　他的答案有點(diǎn)羞澀：只用到了一些。

　　“你自己都不全用，憑什么讓我用？”

　　湯道生無言以對(duì)。他清楚，如果陷入這個(gè)死循環(huán)，騰訊云這支遠(yuǎn)征軍終究也很難幫騰訊找到新出路。

　　講到這，估計(jì)淺友們都看明白了。站在當(dāng)時(shí)，解開“湯道生的外患”和解開“盧山的內(nèi)憂”的方法竟然是相同的，那就是：

一秒都不要等！ 趕快拆掉各業(yè)務(wù)的“莊園圍墻”??！ 讓他們住進(jìn)一片“中央草原”上?。。?/blockquote>

　　此時(shí)，在騰訊技術(shù)棧的博弈天平上，湯道生也堅(jiān)定地站在了“統(tǒng)一派”這一邊，和盧山并肩成為兩個(gè)重磅砝碼。

　　即便這樣，形勢仍然很微妙，各個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人雖然也理解上云對(duì)騰訊的意義，但受到各種內(nèi)部阻力，很難形成共振，同時(shí)把手術(shù)刀揮向自己。

　　這就像七個(gè)葫蘆娃分頭行動(dòng)，就會(huì)被妖精“各個(gè)擊破”，爺爺總也救不出來。。。

　　動(dòng)畫片的結(jié)尾已經(jīng)昭示了答案，只有一個(gè)辦法能成功：讓七個(gè)葫蘆娃合體！

　　2018年夏末，耳聽馬蹄奮急，遠(yuǎn)方懸崖迫近，CEO馬化騰和總裁劉熾平下定決心，把所有業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人緊急集合起來，開了三天三夜的會(huì)，討論改革方案。這就是著名的“香港會(huì)議”。

　　憋壞了的盧山和湯道生，終于有機(jī)會(huì)在大家面前把計(jì)劃和盤托出。

盧山的建議是：把騰訊的技術(shù)宅們重組一個(gè)“聯(lián)合戰(zhàn)隊(duì)”，合力研發(fā)像積木一樣的“基礎(chǔ)技術(shù)模塊”，從此所有模塊完全代碼透明，騰訊各業(yè)務(wù)需要哪塊就用哪塊，這就是“開源協(xié)同”。 湯道生的建議是：這些積木，請(qǐng)大家不要再拿回“莊園”里，索性你們都來騰訊云這片“中央草原”上，搭建起沒有圍墻的新莊園。這就是“自研業(yè)務(wù)上云”，簡稱 “自研上云”。

　　表決時(shí)刻，所有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一致舉手。

　　歷史的天平，倒向“統(tǒng)一派”。

　　2018年9月30日，大事甫定，騰訊鼓起勇氣打開胸膛，讓體內(nèi)積聚數(shù)年的暗流對(duì)外奔涌——重組架構(gòu)，成立新的事業(yè)群，史稱 “930變革” 。

　　此時(shí)俯瞰騰訊這片土地，迷惘的動(dòng)物們眼神重新鋒利，葫蘆娃們開始合體成小金剛。

　　自研上云的故事，也由此拉開大幕。

　　（三）效率！效率！效率！

　　如塞倫蓋蒂大草原上的角馬遷徙，騰訊自研上云必然是一首混雜著雄壯與兇險(xiǎn)的命運(yùn)之歌。

　　香港會(huì)議上，各路老板同意上云之后，一起看向湯道生：“那你定個(gè)時(shí)間表，多長時(shí)間能干完？”

　　湯道生想了一下，伸出手指：三年！

你知道，騰訊的管理方式不是“從上到下”的，雖然大方向定了，但上上下下這么多人，還是要慢慢說服。人家業(yè)務(wù)就是不上來，你也強(qiáng)迫不了的。。。況且，騰訊云 還要做好技術(shù)準(zhǔn)備，怎么能支撐好騰訊的海量業(yè)務(wù)，我們也要花些時(shí)間。 這事本身確實(shí)是有挑戰(zhàn)的，三年有一定拍腦袋的成分，但當(dāng)時(shí)也沒辦法算得非常仔細(xì)。

　　湯道生回憶。

　　可是，君子一言，駟馬難追。“三年”說出口的一瞬間，倒計(jì)時(shí)就開始了滴答作響。。。

　　好消息快馬加鞭送回騰訊云。首先感覺鴨梨山大的，就是邱躍鵬。

　　邱躍鵬是騰訊云總裁，也是剛剛成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）的COO。騰訊云服務(wù)了這么多客戶，如今迎來了最大的客戶——騰訊自己。這對(duì)騰訊云來說是超級(jí)大的挑戰(zhàn)。

　　同樣的壓力，也很快壓到王慧星身上。

　　王慧星是騰訊云的 CTO，專門負(fù)責(zé)騰訊云的技術(shù)，技術(shù)但凡有裂縫的話，面對(duì)超大客戶的重壓肯定是要跪的。。。如今，是騾子是馬，到了出來遛遛的時(shí)候了。

　　王慧星

　　湯道生還向騰訊云這群人轉(zhuǎn)達(dá)了總裁劉熾平的“靈魂拷問”：

搬家上云之后，騰訊的運(yùn)營成本會(huì)怎么變化？

　　劉熾平是個(gè)溫和的人，話一向說得委婉。我?guī)退g成大白話就是：騰訊各個(gè)業(yè)務(wù)都搬到你騰訊云上，要是運(yùn)行起來比以前花的錢還多，那絕對(duì)不行！

　　等等！咱們之前一直默認(rèn)，大家搬上云一起過日子肯定會(huì)比原來更省錢?？墒?。。。真的是這樣嗎？

　　“真的是這樣！”邱躍鵬斬釘截鐵。

　　他給我科普了其中的原理，我用圖畫翻譯給你。

　　咱們剛才一直把計(jì)算力的底層技術(shù)比作草原，現(xiàn)在不妨放大一點(diǎn)，看看“草原”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

　　我們可以把它分成兩層：

　　1、基礎(chǔ)設(shè)施層（IaaS）

　　要想支撐用戶上億的產(chǎn)品，你需要成千上萬的服務(wù)器，每臺(tái)服務(wù)器都一刻不停地計(jì)算，咱們掀開機(jī)箱蓋，把它想象成無數(shù)個(gè)不知疲倦的“工人”。

　　2、平臺(tái)層（PaaS）

　　有一群只會(huì)“傻算”的工人還不夠，還需要一些不同種類的“工頭”（可以理解為特定的程序），負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)“工人”去算具體的任務(wù)，比如是去存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，還是轉(zhuǎn)發(fā)消息，還是查詢信息等等。

　　有點(diǎn)抽象么？咱們拿微信舉個(gè)例子吧：

“消息模塊”就是一個(gè)“工頭”。 你給媳婦發(fā)一條微信，你的消息會(huì)先傳到微信的服務(wù)器里做臨時(shí)中轉(zhuǎn)，“消息工頭”看到這個(gè)任務(wù)：“哦是我們小組的工作”。它就會(huì)指揮手下的“工人”，找到你媳婦的微信端口，然后把消息轉(zhuǎn)發(fā)過去。 “存儲(chǔ)模塊”也是一個(gè)“工頭”。 你在朋友圈發(fā)了一張照片，這個(gè)照片也被送到了服務(wù)器里，然后微信的“存儲(chǔ)工頭”會(huì)調(diào)動(dòng)手下的一群“工人”把你的照片放好，然后你的朋友們就能刷到這張照片了。

　　“消息工頭”的工作原理大概是醬。

　　注意！這里藏著一個(gè)有趣的真相：無論是微信、QQ還是王者榮耀，雖然他們看起來是完全不同的 App，但在最底層，為他們干活的“工人”是一毛一樣的。

　　這樣的話，就出現(xiàn)了一種可能：

　　如果把微信、QQ、王者榮耀等等騰訊的業(yè)務(wù)同時(shí)放到騰訊云的“大資源池”上，它們不就可以 共享 底層的“云工人”了么？

　　你用完了我用，我不用的時(shí)候給他用。反正服務(wù)器里的“云工人”只吃電，也不知道累。就像共享單車一樣，大家一起騎車，肯定比每人霸占一臺(tái)單車?yán)眯室叨嗔恕?/p>

　　你看，這就是云計(jì)算能省錢的基本原理。

　　好了，科普結(jié)束，回到我們的故事。

　　2019春節(jié)一過，游戲、QQ、微信的基層技術(shù)團(tuán)隊(duì)就“響應(yīng)上級(jí)號(hào)召”，排著隊(duì)來騰訊云考察。

　　雖然眼里有藏不住的懷疑和審視，但大家還是客氣地在云上開了測試賬號(hào)，把自家的“測試用例”放上去。（所謂“測試用例”，就是一套模擬成千上萬用戶“極限并發(fā)”的程序，只有扛過測試用例的爆錘，在實(shí)戰(zhàn)中才能堪大用。）

　　騰訊云這群人焦急等待，就像期末考試等待老師念分的孩子，大氣不敢喘。

　　第一天，沉默，第二天，沉默。。。第三天，無數(shù)問題像亂箭一樣射來。。。

　　比如，微信的同事就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵的事兒：你這個(gè)“云上工人”為啥比我們的“云下工人”弱?。恐挥形覀児と?5%的水平？

　　這個(gè)問題，劍指云計(jì)算的核心軟肋——虛擬化損耗。

　　剛才我們說了，云的本質(zhì)就是把“工人”讓大家共用?？墒?，直接共用的話，就像好幾撥大媽在一起跳廣場舞，這邊放“套馬的漢子”，那邊放“小蘋果”，相互之間難免沖突——所以必須在“云工人”之間打好“隔斷” ，這個(gè)過程就叫虛擬化，隔出來的隔間叫 “虛擬機(jī)” 。

　　騰訊云的虛擬機(jī)，名字叫 CVM （Cloud Virtual Machine）。

　　打隔斷的工作誰來做？沒別人，還得是“云工人”自己來做啊，所以。云工人們得分出15%的力氣用在維護(hù)“隔斷”上，留給 CVM 就只剩下85%的力氣了。。。

　　你看，因?yàn)樘摂M化程序本身占用了一些資源，剩下的計(jì)算力就少了一丟丟。

　　微信的老師傅搖搖頭：這可不行啊。

一來，白白損失了15%的計(jì)算力，為了和原來的計(jì)算力持平，我們就得多加15%的虛擬機(jī)，成本扛不?。?二來，在搬遷的過程中，肯定會(huì)存在一半在云下一半在云上的“腳踩兩只船”的時(shí)刻，此時(shí)兩邊的計(jì)算力差太大，會(huì)造成服務(wù)不穩(wěn)定的問題。。。

　　劉熾平的直覺果然準(zhǔn)，他擔(dān)心的事兒眼看還是要發(fā)生——算理論賬的時(shí)候，怎么算都是效率更高；可是真到了實(shí)際搬遷時(shí)，各種邊邊角角的問題一來，到底效率如何還真不好說。。。

　　微信團(tuán)隊(duì)回去算了半天，然后提出來：

　　虛擬化損耗不用降到0，咱們降到8%，行不？

　　CVM 的技術(shù)宅們幾欲先走。。。心說：這個(gè)損耗水平，在地球上也沒人能達(dá)到啊，要不您去火星問問？

　　但正如前兩章所講，自研上云事關(guān)騰訊接下來20年的生死安危。這個(gè)時(shí)候 CVM 要是縮回去，那就妥妥成為讓騰訊變成“技術(shù)沙漠”的歷史罪人。。。

　　不能退，說什么都不能退！

　　CVM 團(tuán)隊(duì)的劉潔欣回憶，為了搞定“8%”，那幾個(gè)月他們一群工程師就快要把虛擬化系統(tǒng)給拆碎了。

　　說白了，虛擬化要想提效，主要就是和 CPU 死磕——為了把 CPU 之間的通信時(shí)間降低幾毫秒，老師傅們甚至要重寫處理器之間的通信方式；更夸張的是，還有一個(gè)小分隊(duì)深入芯片內(nèi)部的指令層，一條條篩選優(yōu)化，哪怕只省出幾顆電子傳輸?shù)穆烦?，也?huì)在大規(guī)模運(yùn)算的時(shí)候把效率提高一點(diǎn)點(diǎn)。

　　功夫不負(fù)苦心人，幾百項(xiàng)優(yōu)化一個(gè)個(gè)堆疊，別說，虛擬化損耗直接干到了5%。

　　這個(gè)示意圖顯示的是：改進(jìn)虛化系統(tǒng)，把浪費(fèi)的資源擠壓到最小。

　　但 CVM 這群人半口氣都顧不上歇。

　　因?yàn)?。。。虛擬化損耗僅僅是諸多“亂箭”中的一根。。。這邊微信話音還沒落，那邊QQ團(tuán)隊(duì)又找來了：為啥測試的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)丟包率這么高？網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性要提高哦！那邊游戲團(tuán)隊(duì)又找來了：我們?cè)瓉碜约翰渴鹆撕芏噙\(yùn)維工具，現(xiàn)在上了騰訊云，有的工具對(duì)接不上了，這可不行哦！

　　劉潔欣瞬間感覺到一股強(qiáng)大的人肉DDoS。。。

　　此刻，我們不妨從混戰(zhàn)中把視線抽離出來，再回到空中俯瞰。

　　2019年的騰訊，人心如海潮漲落：

各個(gè)業(yè)務(wù)線的人，一會(huì)兒解決了一個(gè)技術(shù)難題，覺得上云之后效率就是高；一會(huì)兒又發(fā)現(xiàn)了新麻煩，覺得上云效率也一般嘛。。。就這樣一會(huì)兒信心滿懷，一會(huì)兒垂頭喪氣，反反復(fù)復(fù)來來回回地摩擦。。。。

　　不過，王慧星心里倒很篤定：這樣的摩擦不會(huì)一直持續(xù)下去。

　　因?yàn)?，他手里握著一個(gè) “大殺器” ！

　　（四）星星海

　　2018年，就在“930變革”前不久，騰訊云的一支名為星星海的團(tuán)隊(duì)拜訪了AMD。

　　此次行程，他們有一項(xiàng)重要的議程——敲定騰訊第一款自主研發(fā)服務(wù)器“星星?！钡亩ㄖ艭PU的技術(shù)參數(shù)細(xì)節(jié)。

　　端詳著手里這顆 AMD 的處理器，這幫人既激動(dòng)又糾結(jié)：

一方面，測試指標(biāo)顯示，這一代 AMD 處理器非常符合騰訊云的要求，預(yù)計(jì)可以把計(jì)算效率提升一大截。 但另一方面，AMD 作為服務(wù)器處理器還是個(gè)新鮮事物，當(dāng)時(shí)的云計(jì)算廠商中沒人敢把它大規(guī)模投入使用。

　　冒險(xiǎn)上 AMD，萬一搞砸了，就會(huì)浪費(fèi)巨大的研發(fā)資源和寶貴時(shí)間；不上 AMD，騰訊云就可能錯(cuò)過彎道超車的歷史機(jī)會(huì)。。。

　　從某種程度上說，星星海團(tuán)隊(duì)手里攥著一枚硬幣，這枚硬幣的正反，將會(huì)決定騰訊云的未來的發(fā)展。

　　要不要冒這個(gè)險(xiǎn)？

　　討論了一上午，他們決定做。

　　“技術(shù)人只能相信技術(shù)。看過技術(shù)參數(shù)，大家找不到不用 AMD 的理由。后面哪怕遇到很大的 Bug，也要死活搞定?！毙切呛F(tuán)隊(duì)的同學(xué)回憶。

　　故事閃回到2019年，就在騰訊云 CVM 被各個(gè)團(tuán)隊(duì)“DDoS”到暈頭轉(zhuǎn)向時(shí)，好消息傳來，定制的 AMD 版“星星海服務(wù)器”開始量產(chǎn)了！

　　第一代星星海服務(wù)器

　　騰訊云工程師們喜大普奔。

　　因?yàn)闊o論是微信、QQ還是王者榮耀，他們都只能作為客戶（最多是大客戶）去市場上買已經(jīng)存在的服務(wù)器。就像去飯店點(diǎn)菜，只能選菜單上有的菜品；可是騰訊云作為一個(gè)巨大的計(jì)算資源提供者，完全有能力親自下廚，做“菜單上沒有的菜”——按照最優(yōu)的技術(shù)路線定制服務(wù)器。

　　沒錯(cuò)，這就是王慧星他們心心念念一整年的“大殺器”。

　　正如湯道生所說，“我是沒有殺手锏的，只能一點(diǎn)點(diǎn)說服人家上來”。星星海服務(wù)器，就是最“香”的論據(jù)。

　　冥冥中，“基礎(chǔ)設(shè)施層（IaaS）上云”的天平第一次確定無疑地傾斜向騰訊云這一方。

　　“唯一的問題就是時(shí)間。”劉潔欣回憶。

　　每年春節(jié)，是騰訊各個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)器最忙的時(shí)候，因?yàn)橐С执蠹疫^年玩游戲、發(fā)微信、搖紅包。。。CVM 團(tuán)隊(duì)特別想在2020年春節(jié)就拋出這顆“震撼彈”，讓業(yè)務(wù)們都用上星星海。

　　但是，星星海裸服務(wù)器2019年10月才交付到 CVM 團(tuán)隊(duì)。

　　畢竟是新款處理器，很多地方需要調(diào)整，CVM 團(tuán)隊(duì)又加班加點(diǎn)用了兩個(gè)月才搞定虛擬化系統(tǒng)適配，交給各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行測試時(shí)已經(jīng)到了年底，距離春節(jié)只有1個(gè)月時(shí)間了。

　　大家雙手合十，祈禱不要出問題。

　　（并非現(xiàn)場圖片。。。你就感受一下心情）

　　祈禱果然。。。沒用。。。

　　各個(gè)業(yè)務(wù)匯總的 Bug，又如亂箭射來。

　　問題有多少呢？多到需要列在 Excel 表格里才能捋清楚。

　　時(shí)間分秒流逝，CVM 這群人只能拼了：他們同時(shí)對(duì)接N個(gè)團(tuán)隊(duì)，手動(dòng)維護(hù)了20個(gè) Excel 表格，每天半夜都要把各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度檢查一遍才能睡著，第二天起來，還得接著接受新的“靈魂拷問”。

　　過年前兩周，CVM 進(jìn)入了“至暗時(shí)刻”。。。

　　微信團(tuán)隊(duì)為了保證除夕全國人民能順利搶紅包，提前對(duì)所有服務(wù)器都進(jìn)行了一輪“壓力測試”?？墒牵瑝旱叫切呛７?wù)器的時(shí)候，報(bào)出了意料之外的失敗。

　　大家一下懵了，要是星星海存在什么 Bug，那14億人春節(jié)發(fā)微信紅包。。。。

　　這一刻，星星海實(shí)驗(yàn)室、CVM 和微信技術(shù)團(tuán)隊(duì)根本顧不上切分是誰的責(zé)任了，像下河救人一樣，一起跳進(jìn)代碼的汪洋。

　　很快，問題定位出來：是 CVM 網(wǎng)卡虛擬化模塊存在一個(gè)小問題，很多虛擬機(jī)同時(shí)進(jìn)行大吞吐作業(yè)的時(shí)候，就會(huì)把網(wǎng)卡堵死。

　　微信技術(shù)架構(gòu)部的負(fù)責(zé)人 Stephen Liu 回憶：

那種情況下，很多深層改動(dòng)都來不及了，我們緊急商量，決定把虛擬機(jī)切分得更細(xì)，然后把消耗網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和不消耗網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用混部在同一臺(tái)設(shè)備上，減輕網(wǎng)卡并發(fā)壓力。

　　總之，先扛過春節(jié)再說！

　　春節(jié)前五天，代碼修改完畢，微信的師傅們顫抖著雙手開始?jí)簻y。

　　10%、20%、50%、100%。。。壓測通過?。?！

　　全國人民發(fā)紅發(fā)的大事兒，總算穩(wěn)了。。。

　　春節(jié)假期轉(zhuǎn)眼來臨，微信團(tuán)隊(duì)和 CVM 團(tuán)隊(duì)的同學(xué)們雖然肉身回到老家團(tuán)聚，但靈魂還守在電腦前，一直盯著后臺(tái)監(jiān)控，生怕再有什么問題。

　　從除夕到初七，人們拜年、傳視頻、發(fā)紅包，一波波洪峰沖擊微信服務(wù)器，但是星星海絲般順滑，沒有任何問題。

　　所有人長出一口氣，高懸了幾個(gè)月的心終于放在了平地上。

　　然而，就在這群人準(zhǔn)備返回深圳生命不息折騰不止時(shí)，全國各地的鵝廠同學(xué)收到通知：暫緩復(fù)工。

　　新冠疫情爆發(fā)了。

　　（五）斷壁殘?jiān)?/strong>

　　故事講到這里，就要花開兩朵各表一枝了。

　　一邊是騰訊各個(gè)產(chǎn)品投入史詩級(jí)別的抗疫戰(zhàn)爭，另一邊騰訊云“自研上云”的工作進(jìn)入了最艱苦卓絕的階段。

　　我們先說騰訊云吧。

　　你還記得我們的比喻嗎？云計(jì)算分為“云工人”（IaaS）和“云工頭”（PaaS）兩層。

　　之前我們說的“上云”，其實(shí)只完成了第一步： 自研業(yè)務(wù)共用了“云工人”這樣的底層計(jì)算力（云IaaS）。

　　但是別忘了，調(diào)度這些云工人的，依然還是各家的“舊工頭”。

　　這有什么問題嗎？

　　打個(gè)比方：這就像我住進(jìn)了酒店，卻不用酒店的客房服務(wù)，而是用自己的廚師生火做飯、用自己的服務(wù)員洗衣服曬被子。

　　你說這是住進(jìn)了酒店，也可以，但這。。。似乎和真正的住進(jìn)酒店又不太一樣。

　　真正的上云，顯然是要完成第二步： 把自己家的“工頭”解雇，共用“云工頭”（云PaaS）。

　　之前說過，“工頭”的種類很多，包括“計(jì)算調(diào)度平臺(tái)”、“數(shù)據(jù)存儲(chǔ)平臺(tái)”、“AI和大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”等等。這里為了簡化認(rèn)知，我們就說最有代表性的一個(gè)，“計(jì)算調(diào)度平臺(tái)”。

　　騰訊云上的計(jì)算調(diào)度平臺(tái)，使用了最流行的 Kubernetes “容器調(diào)度技術(shù)”，名叫 TKE （Tencent Kubernetes Engine）。

　　TKE 這個(gè)“工頭”的原理很有趣：

你可以想象一下，它就像個(gè)“泡泡機(jī)”，把“云工人”包裹在一種叫做“容器”的泡泡里； 假如來了任務(wù)A，它就把任務(wù)A的代碼塞進(jìn)泡泡，讓工人干。干完活兒，就把泡泡扎破，工人就被釋放出來了； 下一秒來了任務(wù)B，TKE 就再吐一個(gè)泡泡，把任務(wù)B的代碼塞進(jìn)去，讓工人繼續(xù)干。如此反復(fù)。 從遠(yuǎn)處看起來，每秒鐘都有無數(shù)個(gè)泡泡產(chǎn)生，也有無數(shù)個(gè)泡泡寂滅，就像孫悟空吹毫毛，左邊變出百萬猴子猴孫，右邊收回成一把毫毛。

　　TKE的“魔術(shù)”大概就像這樣。

　　這一套以容器調(diào)度為核心的技術(shù)體系，可以大幅提高計(jì)算調(diào)配的效率，也能短時(shí)間擴(kuò)容縮容。由于它最適合在云上部署，人們又叫它“云原生技術(shù)”。

　　如果非要比較的話，“云原生”和“非云原生”的技術(shù)差距，那就像加特林機(jī)槍和半自動(dòng)步槍的差距那么大。

　　怎么樣，聽起來很厲害吧？

　　但是，問題來了：

　　相比上云第一步（使用 CVM 虛擬機(jī)），大家完成上云第二步（使用 TKE 為代表的云原生技術(shù)）的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。。。

　　為啥不用呢？王慧星一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)地跑，詢問大家的困難所在。跑了一圈下來，反饋很殘酷：

過去十幾年，每個(gè)業(yè)務(wù)為了極致服務(wù)自己的用戶，都對(duì)自家的“計(jì)算調(diào)度模塊”做了很多定制化的功能。如果換成標(biāo)準(zhǔn)的 TKE，那好多功能就實(shí)現(xiàn)不了。。。

　　打個(gè)比方：我原來的半自動(dòng)步槍上有刺刀，可以開罐頭，你現(xiàn)在讓我換機(jī)槍，我知道機(jī)槍更好，但你的機(jī)槍上有刺刀嗎？能開罐頭嗎？

　　平胸而論，人家說得也有道理。

　　局面一度尷尬：強(qiáng)推標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，微信、王者這樣的國民 App 對(duì)用戶的服務(wù)就可能降級(jí)，那肯定不行；不強(qiáng)推，騰訊自研上云的進(jìn)度條就可能一直卡在50%，留下一屁股殘?jiān)珨啾?。?！?/p>

　　這個(gè)死結(jié)要怎么破呢？

　　回到歷史現(xiàn)場，我們不妨再推開騰訊總辦會(huì)議室的大門，來聽聽2019年騰訊云對(duì)總裁劉熾平的一次關(guān)鍵匯報(bào)。

　　會(huì)上，由于感受到大家上 TKE 的困難，騰訊云同事特地使用了“迂回話術(shù)”，說：“只要用了 CVM，那也勉強(qiáng)算是上了騰訊云吧 。。?！?/p>

　　他們心里想的是：留得青山在，下來再慢慢推動(dòng)，總有辦法。

　　可是，旁邊一個(gè)人聽到他這樣講，突然一嗓子打斷：“不行！”

　　大家齊刷刷看向他。

　　這個(gè)人是盧山。

　　盧山

　　盧山對(duì)劉熾平一通輸出，給他掰開揉碎講了半天“云原生”的原理。然后給結(jié)論：“如果不采用云原生技術(shù)，僅僅用了云上的虛擬機(jī)，那根本就享受不到云的核心好處，最終，騰訊的技術(shù)仍然是割裂的，上云就是失敗的！”

　　盧山心里急，話說得很重。

　　但是劉熾平完全聽懂了他的意思，當(dāng)即明確表態(tài)支持：所有業(yè)務(wù)必須走到“云原生”這第二步，才算完成上云。各業(yè)務(wù)必須配合！

　　站在今天回看，盧山這挺身一喊無比重要，它直接把自研上云的船頭扶正，遠(yuǎn)離淺灘暗礁，節(jié)省了金子一樣的時(shí)間。

　　其實(shí)，在騰訊內(nèi)部，大家都聽說過盧山的一句名言：“往死里幫云”。

　　這句話背后，有個(gè)頗為動(dòng)人的故事。

　　之前我們提到，早年間為了統(tǒng)一騰訊的技術(shù)，盧山的大多數(shù)沖鋒都沒能成功，唯一成功的少數(shù)，就是在湯道生所帶領(lǐng)的SNG（也就是當(dāng)時(shí)QQ和QQ空間所在的部門）中實(shí)現(xiàn)的。

　　那時(shí)候湯道生剛剛開始他的第一次“遠(yuǎn)征”，率QQ空間殺出重圍。

　　QQ空間里，藏著很多人殺馬特的“黑歷史”。

　　眾所周知，QQ空間的一個(gè)重磅功能就是“相冊(cè)”。而相冊(cè)的底層技術(shù)就是“存儲(chǔ)系統(tǒng)”。

　　湯道生本身就是做數(shù)據(jù)庫出身，在彼時(shí)賽馬文化濃郁的騰訊，他完全可以拉起隊(duì)伍自己造一套存儲(chǔ)系統(tǒng)，但是，他思來想去，把機(jī)會(huì)讓給了盧山帶領(lǐng)的 TEG 眾將，原因是統(tǒng)一技術(shù)底座對(duì)騰訊更有利。

　　也正是因?yàn)闇郎臍v史擔(dān)當(dāng)，才讓 TEG 有機(jī)會(huì)磨練了一支存儲(chǔ)隊(duì)伍。

　　而后，存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人謝明帶著一群技術(shù)戰(zhàn)士篳路藍(lán)縷，不僅讓存儲(chǔ)系統(tǒng)服務(wù)了騰訊幾乎所有產(chǎn)品，成為人人稱道的技術(shù)底座，也在后來衍生出了騰訊 CDN、數(shù)據(jù)庫等等領(lǐng)先于世界的基礎(chǔ)技術(shù)。（有關(guān)這個(gè)內(nèi)容，可以參考、。）

　　這是2016年，騰訊存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)在辦公室值守“春?！钡暮嫌啊?/strong>

　　而盧山欽佩湯道生的格局，才在湯道生第三次“遠(yuǎn)征”之初，說出了“往死里幫云”這句話。

　　盧山不僅是這么說，他還是這么做的。

　　拿到總辦的認(rèn)可之后，盧山把配合上云的工作交給了“運(yùn)營管理部”。

　　運(yùn)營管理部手握“尚方寶劍”，專門評(píng)估各業(yè)務(wù)對(duì)計(jì)算資源的使用情況，如果認(rèn)為不達(dá)標(biāo)，運(yùn)營管理部是有權(quán)力讓你整改的。

　　運(yùn)營管理部的負(fù)責(zé)人 Eric 組織大家制定了一套 “云成熟度模型” ，每個(gè)季度都對(duì)所有業(yè)務(wù)云原生的程度進(jìn)行評(píng)估，得高分不僅給獎(jiǎng)狀，還有獎(jiǎng)金拿；落后的自然就會(huì)有壓力。

　　各個(gè)業(yè)務(wù)線的中的“阻力派”一看，技術(shù)委員會(huì)這是要玩兒真的了。。。

　　這是2020年的一次開源協(xié)同治理頒獎(jiǎng)

　　盧山對(duì)云的“往死里幫”，甚至都到了魔怔的程度。

　　那天，盧山碰到了20年的老同事，平臺(tái)內(nèi)容事業(yè)群（PCG） 的技術(shù)負(fù)責(zé)人曾宇，他上來就劈頭蓋臉：“兄弟，你們得趕緊支持 TKE ?。　?/p>

　　曾宇哈哈一笑：“怎么沒支持？我都跟我們做容器的技術(shù)同學(xué)說了，要想繼續(xù)做容器就加入 TKE 團(tuán)隊(duì)，不然就在內(nèi)部找位置，找不到就走人，反正我們 PCG 肯定不會(huì)繼續(xù)保留自己的容器平臺(tái)了！”

　　聽到這話，盧山反而有點(diǎn)蒙：“?。磕銈兌贾С值竭@種程度了嗎？”

當(dāng)時(shí)我就感覺，20多年一起走來的老同事，雖然后來各管一攤，交流變少了，但大家的心其實(shí)在一起。很多老騰訊人嘴上不表達(dá)，但關(guān)鍵時(shí)刻全都在默默推動(dòng)。

　　盧山感慨。

　　曾宇

　　宜將剩勇追窮寇。為了掰正更多人的思想，那之后不久，盧山在一次內(nèi)部大會(huì)上，當(dāng)著曾宇的面又把這個(gè)故事講給現(xiàn)場的基層同事。

也許有一天，我們會(huì)離開騰訊，但如果那時(shí)我們回頭看，留下一堆技術(shù)上的殘?jiān)珨啾冢覀兊男臅?huì)不會(huì)痛？

　　盧山說。

　　說完，他看了一眼身邊的曾宇。曾宇的眼里有閃光。

　　老戰(zhàn)友盧山不遺余力，湯道生自然更是百倍加油。

　　“930變革”之后，在盧山和湯道生的聯(lián)合推動(dòng)下，騰訊成立了一個(gè)神秘的部門——“技術(shù)委員會(huì)”，這個(gè)部門由各大業(yè)務(wù)的技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，相當(dāng)于一個(gè)“分布式 CTO”。

　　技術(shù)委員會(huì)和各部門技術(shù)人的合影

　　而在技術(shù)委員會(huì)下面，又成立了很多 Oteam，每個(gè) Oteam 對(duì)應(yīng)一個(gè)技術(shù)（也就是我們比喻中的“工頭”）。

　　TKE Oteam，就是諸多 Oteam 中的一個(gè)，非常重要的一個(gè)。

　　在總辦定調(diào) “ 云原生才算完成上云” 之后，湯道生也誠懇地跟大家說：“上 TKE 有什么困難，請(qǐng)拿到 Oteam 例會(huì)來討論，我們一定服務(wù)好大家，找到兩全其美的技術(shù)方案！”

　　私下里，湯道生又告訴騰訊云的同學(xué)：只要兄弟團(tuán)隊(duì)遇到自研上云相關(guān)的技術(shù)問題，一定要百分百給出解答，要像服務(wù)外部客戶爸爸一樣服務(wù)騰訊兄弟團(tuán)隊(duì)。

　　就這樣，湯道生的誠懇，感染了所有騰訊云的同事，騰訊云的同事們又把這種誠懇傳遞到了他們對(duì)接的業(yè)務(wù)線的基層團(tuán)隊(duì)中。

　　一點(diǎn)一點(diǎn)，一天一天，雖然沒什么轟轟烈烈的投票，但大多數(shù)騰訊人都默默站在了“徹底上云”的一側(cè)，阻力的聲音越來越少。

　　“云原生”的天平，也漸漸傾斜了。

　　騰訊大大小小幾百個(gè)業(yè)務(wù)，就這樣開始了轟轟烈烈的云原生改造。

　　（六）在機(jī)槍上裝刺刀

　　騰訊云容器產(chǎn)品中心的負(fù)責(zé)人鄒輝內(nèi)心冰火兩重天。

　　一邊是集團(tuán)用百萬雄師下江南的氣勢推進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)沖上 TKE；另一邊，鄒輝不想讓任何人覺得自己團(tuán)隊(duì)的兄弟們是躺在政策下面吃紅利的人。

　　他們要用技術(shù)證明 TKE 就是最棒的選擇。

　　沒有之一。

　　可是，各個(gè)業(yè)務(wù)定制的“刺刀”，到底能不能插在 TKE這挺機(jī)槍上呢？

　　“肯定沒問題！”

　　搶過話頭的人，是于廣游 ，TKE 的負(fù)責(zé)人，說到容器的核心技術(shù) K8S（Kubernetes），他的眼神里閃爍著教徒一般的光芒。

TKE 不是人們想象中“堅(jiān)固而不可改造”的平臺(tái)。我了解 K8S 的技術(shù)，它就像是一個(gè)核心操作系統(tǒng)，兼容性非常強(qiáng)。無論什么定制化需求，一定有辦法做成“插件”形式，插在我們的容器平臺(tái)上。我對(duì) K8S 一統(tǒng)江湖堅(jiān)信不疑！

　　于廣游說。

　　各個(gè)團(tuán)隊(duì)的骨干在封閉開發(fā) TKE

　　第一個(gè)找來的是騰訊游戲。

　　游戲，其實(shí)是騰訊所有業(yè)務(wù)里軟件結(jié)構(gòu)最特殊的一個(gè)。為什么呢？因?yàn)橄耠娚?、社交這些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，它們的系統(tǒng)可以拆分成標(biāo)準(zhǔn)的“微服務(wù)”模塊，分別塞進(jìn)容器里。

　　而游戲業(yè)務(wù)，比如《王者榮耀》和《和平精英》，后臺(tái)服務(wù)模塊比較重，很難拆分成比較小的微服務(wù)模塊。

　　另一方面，游戲服務(wù)的鏡像一般比較大，有的甚至達(dá)到十多GB。這么大的鏡像，在部署的時(shí)候，如果都從集中的倉庫下載，“倉庫大門”就會(huì)成為比較大的瓶頸。

　　鄒輝他們和騰訊游戲的老師傅在 Oteam 會(huì)議上討論了無數(shù)次，決定搞一套“鏡像分發(fā)系統(tǒng)”，一個(gè)容器啟動(dòng)之后，會(huì)從相鄰的容器來拉取系統(tǒng)鏡像，而不是都訪問同一個(gè)中心點(diǎn)。這樣就能大幅提高容器的使用效率。

　　游戲這邊剛解決了一兩個(gè)問題，那邊微信又找過來。

　　微信自研的容器調(diào)度平臺(tái)叫 YARD，但是這套系統(tǒng)和 TKE 有很大的區(qū)別。一個(gè)顯著區(qū)別就是：比如當(dāng)年為了保證穩(wěn)定服務(wù)，每個(gè)容器對(duì)應(yīng)的 IP 是固定的。隨著歷史沿革，“固定 IP”也就保留了下來。

　　簡單來說就是，一個(gè)容器關(guān)閉之后，必須原地復(fù)活才能繼續(xù)提供服務(wù)，否則就會(huì)引發(fā)錯(cuò)誤。

　　但是，在 K8S 的哲學(xué)里，這卻是“不當(dāng)操作”。一個(gè)容器關(guān)閉之后，應(yīng)該隨便找個(gè)什么地方復(fù)活，這樣才能實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)度。

　　兩邊老師傅切磋了好幾個(gè)來回，最終微信團(tuán)隊(duì)決定做出改變，向 K8S 的主流技術(shù)靠攏。

　　他們研發(fā)了一個(gè)插件，讓容器綁定了一個(gè)彈性地址，這樣，既不損害微信的歷史設(shè)計(jì)架構(gòu)，又能實(shí)現(xiàn)容器異地重啟。

　　于廣游告訴我，在解決這些問題的時(shí)候，他的心里其實(shí)一直在“滴血”。

　　作為 K8S 的原教旨主義者，他感覺每一個(gè)插件都在讓這個(gè)輕盈的技術(shù)變得沉重。“在機(jī)槍上裝刺刀”并不是他心目中云原生該有的樣子。。。

　　有時(shí)候，夜里回家路上，自己一個(gè)人郁悶，他甚至萌發(fā)出“這些人是不是在故意搞我”的疑問。

　　但是，跟業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開過幾十場會(huì)以后，他漸漸改變了想法。

　　業(yè)務(wù)側(cè)的老師傅并不是有意為難。因?yàn)榧夹g(shù)的生長就像生命的進(jìn)化，在歷史特定階段，為了給用戶提供最好的服務(wù)，不得已必須把技術(shù)設(shè)計(jì)成那樣。而隨著產(chǎn)品繼續(xù)演進(jìn)，這些舊架構(gòu)就成為產(chǎn)品的一部分，很難推翻重來了。

技術(shù)最終還是要為人服務(wù)的。慢慢地，我也成長了。我仍然堅(jiān)信 K8S 技術(shù)是未來，但一個(gè)技術(shù)成熟的標(biāo)注，不恰恰是它能夠兼容更多的舊架構(gòu)嗎？

　　于廣游感慨。

　　當(dāng)然，上面舉的例子，只是九牛一毛，比如 TKE 團(tuán)隊(duì)還和游戲團(tuán)隊(duì)一起，做了適合 Windows 的容器；和微信團(tuán)隊(duì)做了多地三園區(qū)的高可用容器調(diào)度架構(gòu)等等，細(xì)節(jié)繁復(fù)，這里不一一介紹。

　　其實(shí)，從另外的角度看，這些細(xì)微繁瑣的技術(shù)點(diǎn)，正是騰訊這群人在20多年里服務(wù)十億用戶積攢下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　在騰訊內(nèi)部，這些技術(shù)還有一個(gè)共同的名字，叫“海量之道”。

　　海量之道

　　把各個(gè)業(yè)務(wù)的細(xì)微模塊一點(diǎn)點(diǎn)塞進(jìn) TKE 的過程，正是把騰訊“海量之道”搬上云的過程，也是把騰訊這二十年的“傳家寶”搬上云的過程。

　　不知道你有沒有想到一個(gè)問題。

　　你我前兩年都一直在用微信，但微信底層悄悄更換技術(shù)時(shí)，我們好像沒有任何感覺啊。

　　借用張志東的話，海量服務(wù)之道的核心就是“碰到不可抗力的時(shí)候，還能用技術(shù)保證用戶的體驗(yàn)最小程度受損”。

　　微信基礎(chǔ)架構(gòu)的同事 Edsel 告訴我，為了實(shí)現(xiàn)用戶無感，他們把微信遷移到 TKE 的過程可以用“事無巨細(xì)”來形容。

我們做了詳細(xì)的預(yù)案。每一步遷移都有監(jiān)控系統(tǒng)在關(guān)注，如果指標(biāo)出發(fā)某個(gè)邏輯，就會(huì)判定遷移失敗，就能回退到舊的 YARD 系統(tǒng)，而整個(gè)遷移過程哪怕失敗了，微信的用戶也不會(huì)有任何感覺。

　　他說。

　　你還記得我們之前要“花開兩朵，各表一枝”嗎？現(xiàn)在輪到了另一枝。

　　正如貝多芬的《命運(yùn)交響曲》，最不朽的音符恰恰迸發(fā)自命運(yùn)向你揮動(dòng)重拳的那一刻。

　　2020年的春天，就這樣降臨了。

　　（七）2020年的春天

　　就在 CVM 團(tuán)隊(duì)和微信團(tuán)隊(duì)緊張地盯著星星海服務(wù)器的春節(jié)檔口，疫情已經(jīng)來勢洶洶，越來越多的公司通知員工暫緩返回崗位，遠(yuǎn)程辦公。

　　隨之而來的，就是在線會(huì)議的用戶指數(shù)級(jí)飆升。

　　當(dāng)時(shí)的騰訊會(huì)議，總共只有幾十個(gè)人，團(tuán)隊(duì)原本的計(jì)劃是慢慢來，一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展市場，做大做強(qiáng)。

　　然鵝，疫情來了，容不得你慢慢來了。。。

　　從過年開始，騰訊會(huì)議在線人數(shù)一天翻一番，原本為5萬并發(fā)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)架構(gòu)，眼看已經(jīng)扛到了10萬、20萬、40萬并發(fā)，還一直在上漲。

　　最先扛不住的肯定是 IaaS 層的計(jì)算力資源。

　　這件事情在幾天內(nèi)就驚動(dòng)了總辦，批示各團(tuán)隊(duì)協(xié)作在最短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)容。

　　可是，程序上批準(zhǔn)了，技術(shù)上能實(shí)現(xiàn)嗎？

　　粗略估算，在一天之內(nèi)就要加幾十萬核 CPU 資源，目測只有 CVM 的虛擬機(jī)可以做到。

　　于是，騰訊歷史上從未發(fā)生過的奇跡開始上演：騰訊云上所有的剩余資源全部被喚醒，統(tǒng)一做成支持騰訊會(huì)議的虛擬機(jī)型號(hào)，偌大的騰訊，帶寬資源和計(jì)算力資源被雙雙用滿了。

　　即便這樣，計(jì)算力還是有缺口。

　　慌忙中，運(yùn)管部門看到了庫房里還有剛剛退役的幾千臺(tái)舊機(jī)器，這時(shí)也管不了那么多，舊機(jī)器總比沒機(jī)器好。趕緊又拉回機(jī)房重新上線，接入騰訊云。

　　就這樣，巨大的底層計(jì)算力像無盡的彈夾，填進(jìn)了騰訊云的槍膛，如火舌一般奔涌而出。

　　工人這一層總算勉強(qiáng)撐住，接下來，考驗(yàn)的就是工頭了。

　　騰訊會(huì)議使用到的核心模組就是“音視頻實(shí)時(shí)通信組件”，負(fù)責(zé)高效傳遞會(huì)議各方的圖像和聲音。

　　這個(gè)組件在騰訊里名叫 TRTC （Tencent Real-Time Communication） ，他的負(fù)責(zé)人是薛笛。

　　薛笛早在手機(jī)QQ剛推出不久，就開始研發(fā)語音通信功能了，算算這已經(jīng)是多少年的“老革命”了。

　　可是，老革命也遇到新問題。。。

　　這么瘋狂增長的用戶潮，TRTC 也沒見過啊。很快，架構(gòu)就出現(xiàn)了瓶頸，無法繼續(xù)放大。薛笛趕緊帶隊(duì)殺向代碼的戰(zhàn)場，緊急升級(jí)架構(gòu)。

　　“當(dāng)時(shí)的感覺，就像站在洪峰中抗洪?！彼貞?。

　　可即便是這樣，TRTC 開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)還是有限的，眼看工期就要延誤。。。

　　就在這時(shí)，騰訊各個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人聽到騰訊會(huì)議爆了，全都主動(dòng)請(qǐng)纓，想要給予技術(shù)支持。

　　史詩級(jí)的畫面出現(xiàn)了：

　　已經(jīng)趕回深圳的人，就在辦公室吃住開發(fā)；仍然在老家的，就遠(yuǎn)程貢獻(xiàn)代碼。

　　擅長做分布式的就做分布式，擅長做負(fù)載均衡的就做負(fù)載均衡，擅長流量調(diào)度的就做流量調(diào)度。

　　所有人都毫無保留地把畢生經(jīng)驗(yàn)和珍藏代碼奉獻(xiàn)出來。

　　多個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員一起幫騰訊會(huì)議擴(kuò)容（屏幕上還有遠(yuǎn)程的同學(xué)）

　　
這個(gè)瞬間，被大家吐槽了十幾年的“獨(dú)立莊園”不見了，出現(xiàn)在眼前的人只有一個(gè)身份——“騰訊人”。

　　升級(jí)后的 TRTC 代碼被緊急部署在騰訊云的100萬顆核心上，在騰訊云遍及全國的網(wǎng)絡(luò)專線中縱橫脈沖。

　　雖然很多模塊是臨時(shí)加增的，來不及仔細(xì)整理，但騰訊會(huì)議卻沒有給騰訊技術(shù)人丟臉，它彪悍地?fù)纹鹆藬?shù)億人在網(wǎng)上的圖像和聲音互動(dòng)，進(jìn)而撐起了千萬家公司跨越大江南北的會(huì)議溝通。

　　在各自冰封的城市中，人們通過電流看到同事們熟悉的臉，聽到同事熟悉的聲音，一切也顯得并沒那么糟糕了。

　　由此，社會(huì)生產(chǎn)得以一點(diǎn)點(diǎn)復(fù)蘇。

　　2020年迎接武漢員工返回深圳時(shí)的照片

　　塵埃稍稍落定，從硝煙中走出來的騰訊人相視一笑。雖然彼此無言，但每個(gè)人都確鑿無疑地感受到，有些東西永遠(yuǎn)地被改變了。

　　仿佛空氣中彌漫起新鮮的氧氣，再也沒人懷疑“開源協(xié)同”和“自研上云”的意義，曾經(jīng)無比堅(jiān)固的“莊園圍墻”就這樣如冰雪消逝，再無人懷戀。

　　其實(shí)，這世界上哪里有圍墻，所有的圍墻不過是在人心里罷了。

　　騰訊會(huì)議，就這樣陰差陽錯(cuò)地成為了騰訊第一個(gè)誕生在云上的應(yīng)用。它用自己核彈般的爆炸證明了云計(jì)算的狂暴力量。

　　由此，自研上云吹響了總攻的號(hào)角——最難啃的骨頭，數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、AI平臺(tái)等等都紛紛開始了摧枯拉朽的云上遷徙。

　　（八）命運(yùn)棋盤上的一顆釘子

　　如果從自研上云正式啟動(dòng)的2018年底開始算，2021年底應(yīng)該是湯道生的“三年之約”到期之時(shí)。

　　他的承諾實(shí)現(xiàn)了。

　　站在命運(yùn)之河的對(duì)岸回頭看，湯道生卻驚出一身冷汗。

　　過去三年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化——業(yè)務(wù)受阻、用戶飽和、監(jiān)管趨嚴(yán)、估值下降，過去的那片草原一夜之間寒霜降臨，“動(dòng)物們”悉數(shù)進(jìn)入嚴(yán)冬。

　　如果“自研上云”不是此刻完成，而是此刻才啟動(dòng)，難以想象寒冬中的騰訊將付出比現(xiàn)在多幾倍沉重的代價(jià)。

　　由此觀之，“自研上云”的過程，仿佛歷史的機(jī)會(huì)之門微微張開了窄縫，騰訊剛剛狂奔而過，回頭望，大門已經(jīng)緊閉。

　　騰訊眾將逃過了命運(yùn)的絞殺，正如一頭角馬沖過鱷魚環(huán)伺的馬拉河，回望血色的河水。

　　“確實(shí)很慶幸，當(dāng)年做了這個(gè)選擇?！睖郎锌?/p>

　　“自研上云成功之后，你們有沒有搞一個(gè)慶祝會(huì)？”我問湯道生。

　　“好像沒有誒，我們就這樣每兩周一次總辦會(huì)議，每次都復(fù)盤、微調(diào)，就這樣過去了。。?！?/p>

　　湯道生的回答很騰訊。

　　在這家公司的歷史上，你最難找到的就是“轟轟烈烈”。翻開歷史，這群人似乎總是在問題還沒壞到不可收拾的時(shí)候，就聚在一起研究解法；而在波濤平復(fù)后，他們又馬上恢復(fù)到平凡的節(jié)奏里。

　　他們小心翼翼地不讓自己陷入“步兵趟雷、萬歲沖鋒”的境地。

　　這樣的“無趣人生”，屬于普通的騰訊員工們，也屬于總辦的這些“老男孩”們。

　　雖然從外表觀看，企鵝還是企鵝，并無任何異樣；但如果你剖開它的軀體，內(nèi)部已經(jīng)移髓換血：

　　騰訊游戲技術(shù)運(yùn)營部負(fù)責(zé)人劉棲銅告訴我，過去一到逢年過節(jié)或者宣傳節(jié)點(diǎn)，騰訊游戲就要提前一個(gè)月申請(qǐng)購買服務(wù)器，擴(kuò)充資源；重大節(jié)點(diǎn)過去一個(gè)月，才能慢慢把服務(wù)器撤下來。

　　而現(xiàn)在，云上擴(kuò)縮容只需要幾個(gè)小時(shí)——明天要擴(kuò)容，今天在騰訊云上點(diǎn)幾下按鈕就OK。

　　騰訊會(huì)議的技術(shù)負(fù)責(zé)人陳健生告訴我，在2022年新的一波疫情來臨時(shí)，騰訊會(huì)議已經(jīng)承載了千萬級(jí)并發(fā)，這個(gè)數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)超2020年的量級(jí)。但這次，整個(gè)團(tuán)隊(duì)心情平靜，完全不會(huì)有上次的驚慌。

　　微信技術(shù)架構(gòu)部負(fù)責(zé)人 Stephen Liu 還記得，當(dāng)年北京下了一場大雪，人們紛紛在朋友圈曬圖就把朋友圈的存儲(chǔ)系統(tǒng)給打掛了；如今存儲(chǔ)系統(tǒng)跑在騰訊云上，也不會(huì)再出現(xiàn)容量不足的情況。

　　“運(yùn)維起來就像自動(dòng)駕駛。”他說。

　　騰訊云清遠(yuǎn)數(shù)據(jù)中心，是它在國內(nèi)最大的數(shù)據(jù)中心

　　微信視頻號(hào)后臺(tái)開發(fā)工程師 Bok 告訴我，過去使用云下系統(tǒng)，一次更新發(fā)布至少要一個(gè)半小時(shí)，但是上云之后，直接銷毀舊容器，拉起新容器，全過程只用35分鐘就能完成。

　　2022年，微信視頻號(hào)異軍突起。巨大的放量面前，直播、短視頻卻沒有遇到瓶頸，也為騰訊云的技術(shù)做了最好的證明。

　　雖然騰訊云交出的答卷很圓滿，但邱躍鵬仍然覺得不夠。

　　“騰訊內(nèi)部的業(yè)務(wù)大多都是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而騰訊云對(duì)外服務(wù)的有很多都是實(shí)體行業(yè)。怎么把服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜矸?wù)他們，是我們一直要思考的。”邱躍鵬說。

　　為了讓這些經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)更多行業(yè)，王慧星的眼睛必須穿透服務(wù)器，進(jìn)入最底層的板卡、芯片和電流。

從虛擬化的角度說，現(xiàn)在我們已經(jīng)做到把虛擬化交給專用的芯片來做，虛擬化損耗已經(jīng)降低到0%。 從計(jì)算密度的角度說，現(xiàn)在很多人工智能服務(wù)器的耗能很高，如果能有辦法抑制GPU芯片的空轉(zhuǎn)，那么大型數(shù)據(jù)中心就還能把能耗降低一大截； 從芯片指令集的角度說，其實(shí)云計(jì)算日常只用到了所有指令集里的一部分，同樣是計(jì)算“1+1”，普通指令集也許需要2000次運(yùn)算，但經(jīng)過優(yōu)化的指令集，也許只需要1000次運(yùn)算。這樣就能一下子把能耗砍掉50%。 從云上開發(fā)的角度說，我們還可以提供更多云上的開發(fā)工具，讓大家不用寫代碼，拖拖拽拽就能開發(fā)出下一個(gè)“騰訊會(huì)議”。這樣，技術(shù)就不再是創(chuàng)意的絆腳石，任何人都有機(jī)會(huì)在云上做出國民級(jí)的應(yīng)用。

　　他說。

　　他關(guān)心的，其實(shí)還是云計(jì)算的根本命題——效率。 而云計(jì)算的效率，怎么關(guān)心都不過分。

　　我們不妨把目光重新投向那片草原，那個(gè)兵分兩路的騰訊。

那些留在寒冬中“動(dòng)物”們，只有不斷提高計(jì)算效率，才能得到更多“養(yǎng)料”，從而更好地服務(wù)消費(fèi)者，在越來越慘烈的生存大逃殺中走到最后； 而帶隊(duì)遠(yuǎn)征的騰訊云，也必須依靠最高的計(jì)算效率，才能翻越“玻璃幕墻”，可以在更廣闊的世界里提供“牧草”，支持國計(jì)民生和無數(shù)有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　2022年，湯道生仍然像從前一樣沖在一線。不是見客戶，就是在見客戶的路上。 而這次，面對(duì)用戶的詰問——“你們騰訊產(chǎn)品是不是跑在騰訊云上”，他的答案是：是！

　　至此，湯道生的第三次遠(yuǎn)征跳出了“玻璃幕墻”，在9年的念念不忘后，終究聽見回響。

　　“動(dòng)物”和“牧草”的比喻，貫穿了這篇文章。其實(shí)，我一直沒有明確回答一個(gè)問題：騰訊為 什么不老老實(shí)實(shí)做“動(dòng)物”，而是心心念念要做“牧草”？

　　因?yàn)槲蚁氚堰@個(gè)問題留給騰訊的創(chuàng)始人馬化騰親自回答。

　　在接受《故事硬核》采訪時(shí)，馬化騰曾經(jīng)說過一段話：

如果一個(gè)非洲大草原，你是一群動(dòng)物，你沒有了，人家還會(huì)換一批。但如果沒有草原、沒有雨露，沒有生態(tài)中的一環(huán)的話，那就是不行的。所以要到這個(gè)程度，才是我們的價(jià)值。

　　由此可證，命運(yùn)如棋局，任何一種動(dòng)物，都只是棋盤上的棋子，隨時(shí)可以被吃掉，被犧牲，被清除；而當(dāng)你成為草原和雨露，你便不再是棋子，而是命運(yùn)的棋盤上釘下的一顆釘子。

　　騰訊云，就是那顆釘子。

　　（九）星星們

　　湯道生也有被刺痛的瞬間。

　　不是騰訊云丟了大訂單時(shí)，也不是自研上云遇到阻力時(shí)。而是在樂問上看到基層同事對(duì)云發(fā)出特別“狠”的批評(píng)時(shí)。

　　批評(píng)當(dāng)然沒問題，但是湯道生敏感地意識(shí)到，當(dāng)人們開始用“狠話”的時(shí)候，一定是溝通出了問題。

　　每逢這時(shí)，他就更加努力地去疏通溝通渠道，解開誤會(huì)。他于是定了規(guī)矩，“內(nèi)網(wǎng)上的吐槽，騰訊云必須在一小時(shí)內(nèi)給出回復(fù)和解答方案”。

　　“后來，樂問上有夸你們的帖子嗎？”我問。

　　“樂問上好像不夸人的?！睖郎?。

　　但確鑿無疑的是，對(duì)騰訊云尖銳的批評(píng)減少了。

　　即便有批評(píng)，評(píng)論區(qū)也會(huì)有其他團(tuán)隊(duì)自發(fā)上去解釋，幫忙澄清真相。每當(dāng)看到這樣的評(píng)論，湯道生就會(huì)心底涌過一道暖流，這比什么都開心。

　　因?yàn)檫@是他心中騰訊該有的樣子。

　　樂問上的一個(gè)帖子

　　在和我聊天的時(shí)候，盧山經(jīng)常會(huì)把2018年口誤說成“98年”。

　　1998年，也許有的讀者還沒出生，但那一年，卻是盧山從中科大計(jì)算機(jī)畢業(yè)的年份。

　　如果遙想當(dāng)年，大學(xué)畢業(yè)的盧山也和如今的年輕人一樣，對(duì)未來充滿憧憬，熱切地想要發(fā)光，也對(duì)人生的種種鋒利有些許怯場。

　　1998年，也是騰訊成立的年份，那時(shí)的馬化騰還在勤勤懇懇扮妹子，吸引QQ最初的100個(gè)用戶，并不知曉幾年后自己會(huì)差點(diǎn)賣掉燒錢燙手的騰訊，更不知道工商注冊(cè)時(shí)唯一可用的“騰訊”二字有機(jī)會(huì)在中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史上留下濃重的一筆。

　　1998年，也恰好是湯道生從斯坦福大學(xué)碩士畢業(yè)一周年，每天用英語跟美國同事研究數(shù)據(jù)庫技術(shù)的他，不曾想到自己將要回國，輾轉(zhuǎn)參與到云計(jì)算的偉大歷史進(jìn)程中。

　　但是，歲月奔流。

　　2022，盧山終于打破了騰訊的“莊園藩籬”，硬是把開源協(xié)同寫進(jìn)了企鵝的基因，把“技術(shù)沙漠”的帽子拋進(jìn)了大海中央；

　　2022，喜愛幻想的湯道生也完成了華麗的轉(zhuǎn)型，把手中的萌萌噠的QQ安放在時(shí)代的河流中，抽刀揮旗，帶領(lǐng)騰訊眾將找到新的豐美草原；

　　2022，張志東沒有回來，但騰訊 CTO 的椅子卻不再是那首“等待續(xù)句的詩”，“技術(shù)委員會(huì)”的新銘牌在陽光下星點(diǎn)閃爍。騰訊的技術(shù)理想，將由這些穿過時(shí)光荊棘的人共同守衛(wèi)。

　　2022，騰訊“自研上云”轟轟烈烈的“遷徙之歌”也度過了高潮部分。大草原上奮蹄揚(yáng)起的煙塵背后，“馬拉河”里的鱷魚也慢慢潛入水下，等待下一次咬斷獵物喉嚨的時(shí)機(jī)。

　　草原的黃昏下，生命的舞劇經(jīng)久不息地上演，其中具體的面孔也許終會(huì)被人遺忘，但背后對(duì)于現(xiàn)狀的不甘和改變的勇氣，卻是和草原一樣永恒的存在。

　　2013年的“WE 大會(huì)”上，說出“我們很怕”的馬化騰還分享了一個(gè)小故事：

　　在騰訊上市之前，他偶然和同事聊起來，發(fā)現(xiàn)很多人也和自己一樣喜歡天文。于是感慨，現(xiàn)在不僅沒有時(shí)間觀測星空，光污染還特別嚴(yán)重。

　　說著說著，他們開始幻想，有朝一日，能不能在遠(yuǎn)處安裝一個(gè)望遠(yuǎn)鏡，然后通過信號(hào)連接，在家里的電腦或手機(jī)上就能觀測天文。

　　當(dāng)時(shí)大家覺得這就是天方夜譚，談資罷了。

　　然而，幾年過去，有位同事真的跑來，說自己在云南買了一個(gè)民居，在里面專門搭了天文臺(tái)，代碼遠(yuǎn)程控制，畫面自動(dòng)傳回。

　　馬化騰很有感觸。他的結(jié)論是：現(xiàn)實(shí)殘酷，偶爾會(huì)怕，但有些火花無論如何不能磨滅。因?yàn)闊崆榍∈侨藗儓?jiān)持的動(dòng)力。

　　人總有無奈。馬化騰喜歡星星，劉熾平喜歡火箭，湯道生喜歡哆啦A夢(mèng)——但可能很長時(shí)間內(nèi)，騰訊沒辦法造火箭，更造不出時(shí)光機(jī)。

　　但把“騰訊云”作為這個(gè)階段自己人生命題的答案之一，也未嘗不可。

　　畢竟，在神降臨前的日子，凡人的雙腳被埋在土地中，也許究其一生都要在溝壑縱橫的棋盤上和殘酷的命運(yùn)作戰(zhàn)。

　　可是，每當(dāng)涼夜降臨，你抬頭看，星星一定會(huì)在那等你。

　　它們?nèi)绫碎W耀，它們?nèi)绫藢捜荨?/p>