習(xí)酒地處赤水河中游的二郎灘渡口，距茅臺酒廠50公里，與郎酒隔河相望。

　　現(xiàn)任掌門人是1965年生的鐘方達(dá)。如果不出意外，再干三年，他就可以從習(xí)酒公司光榮退休了。

　　不過，鐘方達(dá)之前的三任掌門人，結(jié)局都不怎么好：有自殺的、有蹲大牢的、有突然被“流放”的！

　　他們是陳星國、劉自力、張德芹，在習(xí)酒任期時長分別是15年、12年、8年。

　　而鐘方達(dá)是這三任的重要助手，直到2018年，他終于接掌習(xí)酒。

　　2021年11月，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版了厚達(dá)500多頁的《習(xí)酒口述史》（第一卷）。

　　金哥注意到，《習(xí)酒口述史》訪談的第一個對象是“茅臺教父”季克良，第二個是鐘方達(dá)。

　　張德芹沒有出現(xiàn)在訪談名錄表中，也沒有劉自力，更沒有陳星國。

　　《讓歷史照亮未來》，鐘方達(dá)還專門寫了序，儼然“習(xí)酒教父”的派頭。

　　一、誰改變了習(xí)酒

　　陳星國，是金哥要說的第一任掌門人。

　　陳星國出身卑微，敢想敢干。1983-1993年，亦是其治下習(xí)酒的黃金十年。

　　鐘方達(dá)曾用五個字形容了那時的習(xí)酒廠，“紅透半邊天”。

　　當(dāng)時，習(xí)水縣財政收入近2/3來自于習(xí)酒稅收。“習(xí)酒公司總經(jīng)理陳星國向貴陽人民問好”的橫幅標(biāo)語，一度掛滿貴陽大街小巷。

　　意氣風(fēng)發(fā)時，陳經(jīng)常發(fā)出“收購茅臺”的感嘆。

　　他還曾提出過一個堂吉訶德式的構(gòu)想：以習(xí)酒為“龍頭”，茅臺為“龍尾”，在赤水河中游建起“百里中國名酒基地”。

　　誰承想，1997年，因擴(kuò)張過快，習(xí)酒突遭資金鏈斷裂，瀕臨破產(chǎn)。

　　在習(xí)酒被當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)并入茅臺的前夜，悲劇發(fā)生了：陳星國開槍自殺，時年47歲！

　　陳星國算是鐘方達(dá)的“領(lǐng)路人”，給了鐘更多的可能和機(jī)會。

　　如今回頭再看陳星國（1950-1997年）的墓志銘，在風(fēng)云變幻的當(dāng)下，金哥認(rèn)為還是值得細(xì)細(xì)咂摸——

　　錯過、對過；成過、敗過；也輝煌過。傾注一生心血，把一個小小作坊，光大到習(xí)水酒廠，再推進(jìn)到習(xí)酒總公司。從無到有，從有到無，起點與終點的重合，也就了此一世人生。是也非也，功也過也，盡屬凡塵瑣事；如今，榮辱與皮囊一起化成青煙散去，俱往矣！這大千世界，也只能證明：你曾經(jīng)來過。

　　習(xí)酒被兼并后，于1998年迎來了第一個外派領(lǐng)導(dǎo)，來自茅臺的劉自力。

　　劉自力在習(xí)酒一呆就是十二年，他董事長、總經(jīng)理“一肩挑”。劉自力比鐘方達(dá)大10歲，鐘那個時候是常務(wù)副總，協(xié)助分管生產(chǎn)。

　　彼時，茅臺為了上市，規(guī)避同業(yè)競爭，而令習(xí)酒只能充當(dāng)茅臺的濃香基地，放棄原有的醬香型產(chǎn)品。

　　主政習(xí)酒期間，劉自力自我感覺良好。他曾在《中國酒》雜志專門發(fā)表文章《誰改變了習(xí)酒》。

　　對習(xí)酒能成為獨樹一幟的“黔派濃香”品牌，劉自力甚為自得。

　　因“功勛卓著”，2010年，55歲的劉自力被提拔到了貴州茅臺集團(tuán)當(dāng)總經(jīng)理。

　　外界都以為他平安落地了，結(jié)果劉自力在退休四年后，于2019年東窗事發(fā)被抓。

　　被抓前一年，劉自力還參加了習(xí)酒春糖晚宴，與鐘方達(dá)等同臺舉杯感嘆習(xí)酒“今天的輝煌”……

　　二、“被逐出”酒圈

　　繼續(xù)說劉自力高升后。“習(xí)酒的人”依舊沒有掌管到習(xí)酒！

　　茅臺在2010年又派來了自己一手培養(yǎng)的“子弟兵”——年僅37歲的張德芹，出任習(xí)酒董事長、總經(jīng)理。

　　1973年生的張，大學(xué)畢業(yè)后就在茅臺從事生產(chǎn)管理管理工作。

　　張德芹來習(xí)酒后，據(jù)說很長一段時間呆在習(xí)酒檔案室內(nèi)翻閱各種資料。

　　他還輾轉(zhuǎn)找到陳星國的故交，打聽到陳氏墓地，并親自前往祭奠，這讓“習(xí)酒的人”頓生好感！

　　在此背后，劉自力時代的習(xí)酒，工人們一直習(xí)慣將公司的人劃分為兩類：習(xí)酒的人、茅臺的人。兩者之間齷蹉不斷，公司內(nèi)部暗流涌動。

　　從外部看，習(xí)酒還在為10億元銷售額苦苦掙扎之時，一河之隔的郎酒，2010年實現(xiàn)58億元銷售收入，2011年猛漲至103億，幾乎翻了一倍！

　　陳星國時代既有的輝煌，已在習(xí)酒員工潛意識中根深蒂固，“習(xí)酒必須回到它應(yīng)有的位置”，張德芹以此激勵“習(xí)酒的人”。

　　金哥注意到，在上任習(xí)酒后的第三個年頭，張德芹沒再“一肩挑”，鐘方達(dá)正式接任了總經(jīng)理。

　　對于比自己小8歲的新任董事長的開拓行為，鐘方達(dá)曾在媒體上不吝溢美之詞，他連用兩個“大膽”進(jìn)行了評價：“市場建設(shè)”更為大膽、“品牌宣傳”更加大膽。

　　確實大膽！簡直是膽大包天！

　　有段時間，習(xí)酒居然提出了“把握時政脈搏塑造品牌性格”的傳播戰(zhàn)略！讓人諱莫如深！

　　另外，與劉自力更專注于打造濃香品牌相比，張德芹則秉承“濃醬并舉”的戰(zhàn)略，力圖讓習(xí)酒順應(yīng)形勢以醬酒作為“當(dāng)前主導(dǎo)”。

　　公開資料顯示，2012年，習(xí)酒具有年產(chǎn)濃香型2萬噸、醬香型7000噸的生產(chǎn)能力。

　　四年后，醬香、濃香的量完全打了個顛倒——習(xí)酒醬香型酒的產(chǎn)能達(dá)到2萬噸，“僅次于茅臺”；濃香型酒的產(chǎn)能，則縮減為1萬噸。

　　張德芹制定了野心勃勃的計劃：到“十二五”末，即2015年，習(xí)酒重新進(jìn)入中國白酒前十強(qiáng)。至2016年，將習(xí)酒打造成為百億級公司，成為全國醬香第二大品牌。

　　人算不如天算。這三個目標(biāo)，結(jié)果，在規(guī)定時間內(nèi)，沒有一個實現(xiàn)的！

　　然后，好似這些目標(biāo)之前從不曾提過，又全部順延至了“十三五”期末實現(xiàn)。

　　但是，留給張德芹的時間已經(jīng)不多了。2018年8月，茅臺方面突然宣布張德芹“另有任用”。

　　就在坊間盛傳他將有望出任茅臺集團(tuán)總經(jīng)理時，一年后，46歲的張德芹被調(diào)離了茅臺體系，出任貴州現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理。

　　引發(fā)業(yè)內(nèi)一片嘩然！這完全是“被逐出”酒圈的節(jié)奏！

　　三、后記

　　說習(xí)酒是一家命運(yùn)多舛的企業(yè)，一點都不為過。更別提它十年不成的上市了。

　　習(xí)酒掌門人也不好當(dāng)！看過連續(xù)三任的結(jié)局：自殺的、蹲大牢的、突然被“流放”的，作為習(xí)酒的第四任掌門人，已在“知命之年”的鐘方達(dá)——會更加游刃有余，抑或把一切看得更通透嗎？

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