世界汽車產(chǎn)業(yè)正在向電動車時代轉(zhuǎn)型，汽車產(chǎn)品則正在朝著電動化、智能化變型。因此，當下汽車產(chǎn)業(yè)都在談論的是如何電動化、如何智能化一類的話題。那么，被豐田乃至世界汽車產(chǎn)業(yè)奉為圭臬的TPS，也就是豐田生產(chǎn)方式，是否還適用當下乃至未來的汽車產(chǎn)業(yè)呢？

2022年6月份，豐田汽車在日本愛知縣豐田市的總公司召開了股東大會，期間豐田公司社長豐田章男回答了這一問題。

豐田章男表示：提到TPS，大家很容易認為它只適用于生產(chǎn)領域。但我們希望大家能夠理解到，其實像上述那樣在行政崗位工作的人和從事研發(fā)工作的人，都可以將TPS作為“技能”來使用，我們就是這樣一家會活用TPS的公司。

TPS最初確實來源于生產(chǎn)端，但是后來則開始發(fā)展到豐田公司的方方面面。比如豐田公司在進行一項活動之前，公關部門的人員會反反復復進行實地考察，這應該是也是TPS的一個運用。

在這個大會上，豐田章男則提到了非常明白易懂的兩個例子：

一個是考慮到當天下雨，路面濕滑，豐田公司對人員進場進行了流程化處理。

另外一個就是在當時參加股東大會的人員手邊的文件中，有一張一定會需要拿出來的紙（表決權行使單），豐田公司特地將其印成了粉紅色，方便各位尋找。豐田章男表示說這是來自行政崗位的工作人員們提出的TPS創(chuàng)意。

TPS這個理念從出現(xiàn)到現(xiàn)在，已經(jīng)有了諸多演變，而且也被運用許多汽車企業(yè)的管理之中。長城汽車在保定工廠的門口有這樣一句口號：每天進步一點點。這其實也是豐田生產(chǎn)方式的一種具體運用，也是長城汽車將豐田公司作為自己追求目標的一種理想。

TPS理念最大的作用就是從生產(chǎn)領域延伸到了公司管理過程的各個環(huán)節(jié)之中，而且也被許多非汽車類企業(yè)加以運用，成為企業(yè)管理的重要法則之一。

豐田公司也這樣詮釋這一理念：我們每天都在不斷打磨豐田綱領、豐田哲學的“思想”和TPS這一“技能”，最終呈上的結(jié)果就是商品。

豐田章男對此理念的堅持與使用也貫穿到每一項工作細節(jié)之中。豐田章男這樣表示：我每周與董事還有地區(qū)CEO會舉行“早會”，向更多成員傳達我的經(jīng)營思想。我會在造車一線親自掌舵，這些都是我一直堅持的事情。

對于TPS的重要性，豐田公司還從未來繼承人的角度去詮釋。豐田章男表示：如果非要提一條繼任者的條件，那么一定是要掌握豐田哲學與TPS，熟悉豐田“思想”“技術”“行為準則”，深知豐田公司存在的意義，堅守豐田原則的人。