上帝一開源

我就玩自研！

開源已經(jīng)被國(guó)內(nèi)企業(yè)玩壞了！

企業(yè)該不該采取開源自研的路線？

相信這個(gè)話題經(jīng)常會(huì)被拉出來討論，包括很多時(shí)候我們?cè)谒伎家灰褂迷朴?jì)算，要不要使用云計(jì)算上提供的各式各樣的服務(wù)，還是選擇自己去構(gòu)建各式各樣的所謂開源自研自建的各種內(nèi)部平臺(tái)...等等這類問題，波吉今天就來聊一聊這個(gè)話題。

我先列舉下支持開源自研自建的幾個(gè)基本邏輯：

軟件不需要額外費(fèi)用

使用開源軟件并不需要支付任何商業(yè)費(fèi)用，包括不要給云廠商，軟件商擼羊毛。

自主可控

可以根據(jù)自己的公司的真實(shí)需求來改造開源軟件以滿足各種各樣的業(yè)務(wù)目的。

數(shù)據(jù)安全

將數(shù)據(jù)牢牢掌握在自己公司內(nèi)部，避免信息第三方供應(yīng)商可能導(dǎo)致的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

大概就是以這三個(gè)理由為核心，因此不少企業(yè)選擇了走所謂開源自研自建的路線，但是事實(shí)上，與正常的認(rèn)知不同，如果一個(gè)企業(yè)真正在乎上述三點(diǎn)，恰恰并不應(yīng)該選擇開源自研自建。

企業(yè)在開源自研上花費(fèi)巨大

大家都知道目前全球的經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生重大的變化，包括歐美的高科技公司紛紛縮減開支，包括大量的裁員。而且我們也可以看到 37signal 的 CEO 也表示云服務(wù)太貴了，如果下云的話可以節(jié)省一年非常高的費(fèi)用。這似乎給了我們一個(gè)錯(cuò)覺，就是放棄云服務(wù)，回歸開源自建可以節(jié)省成本。但是真相真的是這樣的嗎？我們可以看到幾個(gè)有趣的現(xiàn)象，云服務(wù)事實(shí)上在經(jīng)濟(jì)衰退期反而進(jìn)一步增長(zhǎng)了；另外無獨(dú)有偶的是容器管理服務(wù)Rancher 的商業(yè)版本也是逆勢(shì)成長(zhǎng)；而在海外對(duì)大量企業(yè)采樣可觀測(cè)性方案的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大量企業(yè)選擇從開源方案轉(zhuǎn)向到注入 Datadog，Splunk，Dynatrace 等商業(yè)服務(wù)上，而不再選擇自建 Prometheus，Grafana，ELK。

Google 云服務(wù)逆勢(shì)成長(zhǎng)

事實(shí)上大量的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候反而更加傾向于選擇商業(yè)服務(wù)，而不是開源自研。這究竟是為什么呢？其實(shí)本質(zhì)原因是開源自研雖然沒有了軟件本身的成本，但掌握這些軟件，維護(hù)更新這些軟件，甚至包括要保證這些軟件符合各種各樣的安全規(guī)定，審計(jì)規(guī)定，合規(guī)要求，企業(yè)需要大量的人力投入，而且由于在歐美相關(guān)的工程師的工資也非常高，在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候，企業(yè)要思考的是整體的成本，要計(jì)算 TCO，包括要計(jì)算未來的可持續(xù)性發(fā)展，這個(gè)時(shí)候，面對(duì)人力資源的投入，還是選擇云服務(wù)，在董事會(huì)眼里我想是不言而喻的。

大部分企業(yè)在自己非核心業(yè)務(wù)上投入的大量工程師一定會(huì)優(yōu)先被考慮調(diào)整，而這些工程師往往是開源的愛好者和使用者，如果能夠?qū)㈤_源自研的產(chǎn)品的質(zhì)量做到與商業(yè)產(chǎn)品類似，其整體的人員成本一定不低，包括在人員基礎(chǔ)上還要進(jìn)一步投入相關(guān)的硬件資源以及各式各樣的管理成本，甚至存在因?yàn)槿藛T調(diào)整導(dǎo)致的一系列無法更新維護(hù)升級(jí)的問題。所以聰明的管理者，“可惡”的資本家都會(huì)算清楚這個(gè)賬，而傻白甜的“可愛”的資本家則會(huì)遇到自己的支撐系統(tǒng)青黃不接，同時(shí)又要面對(duì)勞動(dòng)仲裁的窘境。

自研只不過是開源產(chǎn)品的二次開發(fā)

很多企業(yè)事實(shí)上選擇開源方案有一個(gè)重要的原因就是自主可控，不會(huì)被其他企業(yè)所控制，真相真的是這樣的嗎？事實(shí)上我挺反感絕大多數(shù)的基于開源的二次開發(fā)并稱之為自研，大部分公司所謂的自研僅僅是對(duì)于開源產(chǎn)品的魔改而已，并且這些魔改事實(shí)上對(duì)于企業(yè)的自主可控造成了巨大的傷害！

開源產(chǎn)品通常沒有義務(wù)去滿足會(huì)按照企業(yè)所需要的方向發(fā)展，當(dāng)企業(yè)選擇基于開源的二次開發(fā)，不得不面對(duì)新版本的兼容性問題，包括技術(shù)發(fā)展后的替代問題，甚至可能還存在一些特殊的法律問題（比如很多開源軟件的地圖不符合中國(guó)的法律規(guī)范）。真正要解決這些問題的需要持續(xù)地投入。但這些投入最終使得企業(yè)與這些開源的自研項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)形成了一個(gè)微妙的關(guān)系：

當(dāng)一個(gè)管理者在不懂技術(shù)的情況下聽信了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的選擇，他可能過幾年后發(fā)現(xiàn)，所謂的自主可控只不過是這些技術(shù)團(tuán)隊(duì)的自主可控，有可能反向綁架了公司。企業(yè)不得不為這些可以自主可控的工程師支付巨大的成本以維持這些平臺(tái)的持續(xù)發(fā)展。而事實(shí)上大部分在人員變動(dòng)后，自主可控的開源建設(shè)就變得不再可控，甚至企業(yè)要花巨大的成本重新選擇重新遷移。

當(dāng)外面的技術(shù)日新月異，更新迭代的時(shí)候，所謂自主可控的因?yàn)楦鞣N魔改，導(dǎo)致版本升級(jí)或更新存在著巨大的成本，并且升級(jí)需要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)無法享受到技術(shù)升級(jí)帶來的紅利，這些所謂開源自研的自主可控的平臺(tái)反而成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的短板。

反過來這些所謂開源的自研真的有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)么？顯然是沒有的，他們不過是開源軟件本身的一些定制二次開發(fā)的工程師，本質(zhì)上就是一個(gè)和給商業(yè)軟件做二次開發(fā)的外包工程師沒有什么本質(zhì)區(qū)別，絕大多數(shù)沒有什么高科技，大部分都是改改 UI，搞搞對(duì)接，不過這樣還是相對(duì)好的，如果真的做出了核心級(jí)別的修改，除非是企業(yè)的基于開源的核心產(chǎn)品，否則對(duì)企業(yè)本身所帶來的風(fēng)險(xiǎn)貽害無窮。

工程師35 歲魔咒的根本原因

而站在工程師個(gè)人的角度，其實(shí)開源自研自建才是工程師到了 35 歲會(huì)遇到職業(yè)危機(jī)的最根本的原因。大家有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，就是掌握了各種開源的技術(shù)，開源的方案，就能夠升職加薪，但這個(gè)是非常錯(cuò)誤的想法。事實(shí)上前面提到了海外的企業(yè)為什么在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候反而進(jìn)一步的選擇云服務(wù)，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)?TCO（整體擁有成本）是計(jì)算人員投入上的成本的，當(dāng)開源組合工程師的費(fèi)用要大于選擇商業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候，也就意味著這種選擇是不劃算的，因?yàn)殚_源軟件本身是不需要費(fèi)用的，這就導(dǎo)致必須在人員投入成本上一定要小于使用商業(yè)產(chǎn)品，也就意味著工程師的數(shù)量或者工資總數(shù)是有明顯的天花板的。

所以也正如我們看到的那樣，很多時(shí)候要么人少 996，要么自我感覺良好但工資收入?yún)s無法上漲。所以當(dāng)一個(gè)剛畢業(yè)的工程師信心滿滿的投入到工作以來，隨著年齡的成長(zhǎng)，你的個(gè)人時(shí)間（組成家庭后的原因）會(huì)變得更少，而相應(yīng)的收入水平及預(yù)期又在不斷的上漲，到了某一個(gè)臨界點(diǎn)（所謂 35 歲魔咒）很多事情就一定會(huì)發(fā)生。

那如何避免這種宿命的發(fā)生呢？國(guó)外其實(shí)給出了很多例子，很多企業(yè)中的技術(shù)員工并不是選擇去使用什么開源自建，而是會(huì)掌握各種各樣的企業(yè)服務(wù)的能力，如云服務(wù)，SAP等等專業(yè)技能，將這些產(chǎn)品有效的應(yīng)用到自己的工作中來，思考這些商業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)如何真正的解決企業(yè)的問題，把時(shí)間花在各種各樣的理論體系的認(rèn)知升級(jí)和思考如何幫助自己的企業(yè)真正解決問題上，而不是天天搗鼓那些本來就不是你應(yīng)該關(guān)心的某個(gè)開源產(chǎn)品的缺陷處理和修復(fù)上。那么即使有一天你離開了原來的甲方企業(yè)，相信會(huì)有大量的乙方企業(yè)尤其是使用他們產(chǎn)品并且有思考的你遞出非常多的橄欖枝。

這種“旋轉(zhuǎn)門”現(xiàn)象其實(shí)在海外非常普遍，這樣形成了一個(gè)正循環(huán)，企業(yè)在專業(yè)的工程師的判斷下選擇采購(gòu)有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)服務(wù)，商業(yè)服務(wù)公司有利潤(rùn)進(jìn)一步發(fā)展使得其需要擴(kuò)張和人才，商業(yè)服務(wù)公司有動(dòng)力雇傭來自甲方的專家繼續(xù)提供有競(jìng)爭(zhēng)力更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果換成在中國(guó)，商業(yè)服務(wù)公司無法發(fā)展壯大的話，也沒必要承接這些開源工程師們，開源工程師被迫創(chuàng)業(yè)變成商業(yè)服務(wù)公司，然后又無法壯大，進(jìn)入了一個(gè)死亡循環(huán)。

根本問題是缺少真正有價(jià)值的產(chǎn)品

然而，為什么企業(yè)有時(shí)候會(huì)選擇開源自建自研也是有很多原因的，并不一定是管理者想不明白這個(gè)道理，中國(guó)的商業(yè)軟件服務(wù)企業(yè)提供的產(chǎn)品和能力本身存在著巨大的缺陷，并不能提供很好的滿足企業(yè)客戶需求的產(chǎn)品與服務(wù)，使得有一定技術(shù)能力的企業(yè)不得不選擇開源自建自研。我們發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)的商業(yè)軟件服務(wù)的真實(shí)的產(chǎn)品力甚至比不過企業(yè)自己構(gòu)建的開源平臺(tái)，很多商業(yè)軟件服務(wù)商甚至本身就是開源簡(jiǎn)單魔改就拿出來作為商業(yè)產(chǎn)品售賣。所以很多時(shí)候出現(xiàn)企業(yè)開源魔改的根本原因可能往往不是企業(yè)本身做出了錯(cuò)誤的選擇，而恰恰相反，真正的原因是供給側(cè)的公司太拉跨了。

我們可以看到尤其在中國(guó)的 SaaS 服務(wù)廠商的 CEO 們經(jīng)常寫公眾號(hào)分享的內(nèi)容不是如何用產(chǎn)品解決客戶的問題，如何提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，恰恰相反，大量的文章探討的是銷售管理，銷售模式，銷售渠道等問題，然而做了這么多的分享，我們看到大量的披露財(cái)報(bào)的中國(guó)軟件公司都存在著銷售費(fèi)用超過甚至遠(yuǎn)超研發(fā)費(fèi)用的現(xiàn)象，但他們的收入規(guī)模或利潤(rùn)增長(zhǎng)都存在嚴(yán)重的天花板，所以這樣的乙方真的是在提供優(yōu)秀的產(chǎn)品嗎？

結(jié)論

中國(guó)應(yīng)該涌現(xiàn)出一批各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀的產(chǎn)品，真正讓企業(yè)的重心關(guān)注到自己的核心業(yè)務(wù)上，而中國(guó)的企業(yè)管理者，尤其是在采購(gòu)軟件的時(shí)候，想清楚自己需要什么，如果遇到了優(yōu)秀的云產(chǎn)品和云服務(wù)，不要投入所謂開源自研，幫助這些優(yōu)秀的產(chǎn)品發(fā)展，幫助中國(guó)的企業(yè)服務(wù)發(fā)展，最終企業(yè)與這個(gè)企業(yè)的工程師們才能真正的做到利益最大化。

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