當(dāng)富士康、三星等企業(yè)奔赴越南建廠時(shí)，恐怕沒想到在克服了種種問題之后，卻倒在了最后的臨門一腳。目前包括鴻海和立訊精密等蘋果公司供應(yīng)商的部分生產(chǎn)工廠，以及三星電子在越南北部的工廠都收到當(dāng)?shù)仉娏据喠魍ｋ姷囊?。?duì)于這些制造企業(yè)來說，停電毫無疑問就意味著停產(chǎn)。

越南缺電的問題其實(shí)由來已久，作為身處熱帶和亞熱帶季風(fēng)氣候的國家，越南十分依賴于水力發(fā)電。由于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，加上近年以來大量企業(yè)遷入，因此使得缺電問題愈發(fā)嚴(yán)重。

在關(guān)鍵時(shí)刻中國時(shí)隔七年重啟對(duì)越南供電，這種行為也引發(fā)了不小的爭議和討論，外國媒體也紛紛對(duì)其進(jìn)行了報(bào)道，并給出了多種解讀，認(rèn)為中國已經(jīng)看清了真相。作為制造業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)象國家之一，越南和我們有著直接的競(jìng)爭關(guān)系，更何況面臨夏季內(nèi)地缺電同樣時(shí)有發(fā)生，那么為什么要去幫助越南呢？

首先是電力資源本身的特性所決定的。電力資源的生產(chǎn)成本其實(shí)并不高，高的是儲(chǔ)存以及運(yùn)輸，這也是電池等儲(chǔ)能設(shè)備價(jià)格居高不下的原因。雖然號(hào)稱“重啟”輸電，但實(shí)際上這一次重啟的是廣西向越南輸電，之前向越南輸電的主力一直都是云南。

考慮到傳輸距離以及成本因素，從廣西向越南輸電從經(jīng)濟(jì)角度考慮是一個(gè)互惠共贏的決策，通過出售多余的電力可以回籠資金，從而修建更多的風(fēng)電、水電、太陽能等清潔能源，從而實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和優(yōu)化。

其次則是強(qiáng)化布局，加強(qiáng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的輻射范圍。從小的方面來看，越南確實(shí)正在承載轉(zhuǎn)移的部分制造產(chǎn)業(yè)。但是這些產(chǎn)業(yè)大部分是中低端產(chǎn)業(yè)，同時(shí)這些產(chǎn)業(yè)所需要的原材料、機(jī)械設(shè)備、配套零件等等越南都無法自己生產(chǎn)。所以實(shí)際上轉(zhuǎn)移的只是制造等低端工序，其上的設(shè)備和原材料依然保留在中國本地。

這種轉(zhuǎn)移實(shí)際上間接還可以推動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并將高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的規(guī)律，一個(gè)國家人均GDP達(dá)到了1000美元，就進(jìn)入了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的結(jié)構(gòu)，大量生產(chǎn)服裝等低科技含量的產(chǎn)品；一個(gè)國家人均GDP達(dá)到了10000美元，就進(jìn)入了技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主的結(jié)構(gòu)，大量生產(chǎn)汽車、機(jī)械、電子產(chǎn)品等有高科技含量的產(chǎn)品。2020年，中國人均達(dá)到了10000美元，也正式達(dá)到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，升級(jí)已經(jīng)勢(shì)在必行。

最后則是加強(qiáng)中國的產(chǎn)業(yè)覆蓋能力。輸電線路，既是缺電時(shí)的救命稻草，也是卡脖子時(shí)的致命繩索。發(fā)電量、年鋼鐵產(chǎn)量、基礎(chǔ)化工產(chǎn)量等等都成為制約越南進(jìn)一步發(fā)展的枷鎖。所以越南是可以作為大國制造的一部分，可以接受一部分的制造分流但不可能完全替代。向越南供電，實(shí)際上也是輸出基建的一種形式，從而將越南納入中國的制造體系中，成為其的一部分延伸。

不僅僅是越南，整個(gè)東南亞實(shí)際上都是處于中國制造業(yè)的輻射范圍內(nèi)。通過向這些國家輸送電力，輸出基建設(shè)施，輸出鋼鐵的基本資源，實(shí)際上也是在完善整個(gè)中國制造業(yè)體系的升級(jí)。隨著東南亞國家發(fā)展起來之后，消費(fèi)能力和需求也將得到釋放，同時(shí)也有能力消化我們輸出的工業(yè)產(chǎn)能，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)多贏的局面。

和美國的斷供、限制不同，中國選擇的是一條合作共贏的道路，而時(shí)間將會(huì)證明這才是一條真正正確的道路。