回眸：當(dāng)年?yáng)|北真的做出了很多犧牲嗎？

作者/慧超

（一）

長(zhǎng)期以來(lái)，關(guān)于東北經(jīng)濟(jì)的衰落，存在兩種截然不同的敘事角度。

一種是這些年公眾較為熟稔的“流行敘事”：

即認(rèn)為東北經(jīng)濟(jì)衰退完全是因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)慣性下，致使人的思維僵化；以國(guó)企為主體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、封閉、僵化；“官本位”觀念根深蒂固，官僚主義之風(fēng)盛行；以上種種因素疊加，導(dǎo)致國(guó)企整體效率低下，人浮于事，營(yíng)商環(huán)境持續(xù)惡化，人才和資本不斷逃離……

此類(lèi)敘事主要突出一個(gè)咎由自取?？偠灾?，即認(rèn)為當(dāng)年?yáng)|北經(jīng)濟(jì)的衰退屬于自食其果，雖然可惜，但不值得同情。

還有一種聲量較小，但也擁有許多鐵桿信徒的“犧牲敘事”：

即認(rèn)為東北把最赤誠(chéng)的心和血，都奉獻(xiàn)給了國(guó)家。在那個(gè)積貧積弱，百?gòu)U待興的時(shí)代，東北幾乎以一己之力，撐起了新中國(guó)的工業(yè)化建設(shè)，“以三省養(yǎng)全國(guó)”。

理由是東北為國(guó)家貢獻(xiàn)了遠(yuǎn)超于其他省份的財(cái)政收入，而由于“統(tǒng)收統(tǒng)支”制度尚未改革，東北國(guó)企的利潤(rùn)幾乎全部上繳中央；此外，東北舉三省之力，為全國(guó)近乎無(wú)償?shù)剌斔土藬?shù)目驚人的煤炭、原油、鋼鐵、礦產(chǎn)等各類(lèi)資源，而這其中最為寶貴的，是“三線建設(shè)”運(yùn)動(dòng)中，東北為各地輸送的大量人才、技術(shù)、設(shè)備和完整生產(chǎn)線……

此類(lèi)敘事重點(diǎn)突出的是一個(gè)鞠躬盡瘁。人們眼含熱淚，回憶“共和國(guó)長(zhǎng)子”的輝煌過(guò)去，既憤慨于流行敘事對(duì)如今東北的挖苦諷刺，更惋惜于東北人民和東北企業(yè)，當(dāng)年對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)沒(méi)有得到應(yīng)有的正視和回饋。

總而言之，這類(lèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，東北這一“工業(yè)巨人”的倒下，緣于“為全國(guó)輸送了過(guò)量的血液”，從而導(dǎo)致自身嚴(yán)重虛弱甚至失去了造血功能。

（二）

在改革開(kāi)放的浪潮下，東北諸多國(guó)企一蹶不振，首先確實(shí)是因?yàn)檫@些企業(yè)自身存在嚴(yán)重的陋習(xí)積弊。

就像《漫長(zhǎng)的季節(jié)》中的樺鋼一樣，上層以權(quán)謀私，貪腐成風(fēng)，鯨吞國(guó)有資產(chǎn)；中層欺上瞞下，弄虛作假，官僚主義風(fēng)行；底層則人浮于事，效率低下，有能力者獲得感不高。

“投資不過(guò)山海關(guān)”的刻板偏見(jiàn)之下，也確實(shí)埋藏著許許多多投資者、創(chuàng)業(yè)者、中小私營(yíng)企業(yè)主悲傷、憋屈乃至被“吃拿卡要”的故事。

對(duì)于東北衰落“咎由自取”這樣的流行敘事，實(shí)在已經(jīng)無(wú)需再贅述一組組數(shù)據(jù)和民間故事了。

類(lèi)似的敘述論證中，那些東北存在的諸多沉疴痼疾，它們確實(shí)曾經(jīng)存在，或者仍然存在。

經(jīng)濟(jì)不好，就抬不起頭。

這也導(dǎo)致近年來(lái)一些發(fā)達(dá)地區(qū)的某些人群中流行一種聲音，類(lèi)似“我們省簡(jiǎn)直就是東北人的血包”，“全省人的血汗錢(qián)，都轉(zhuǎn)移給了東北老頭老太的退休金”，意在揶揄東三省財(cái)政難以自給，要大幅度依靠中央的轉(zhuǎn)移支付。

面對(duì)這樣的聲音，很多人站出來(lái)講歷史，搬數(shù)據(jù)，核心濃縮成一句老話：“升米恩，斗米仇”。意思是怎么這么快就忘了，當(dāng)年?yáng)|北也給你們輸過(guò)血，甚至連心都要挖出來(lái)給你們了。

也基于此，面對(duì)諸如“東北人懶，不思進(jìn)取，只知道吹牛搞關(guān)系不會(huì)做事”等等負(fù)面標(biāo)簽，面對(duì)近年來(lái)連篇累牘地對(duì)東北及東北人的批評(píng)、指責(zé)，站在后一種“犧牲敘事”的視角下，就不免令人憤慨。

在一個(gè)類(lèi)似的知乎問(wèn)題下面，有許許多多的東北朋友結(jié)合父母輩的切身經(jīng)歷，在為當(dāng)年?yáng)|北的付出和“輸血”，鳴不平：

這確實(shí)是一個(gè)有趣的角度。

即如果你真的了解80年代前東三省做出了怎樣的貢獻(xiàn)，就不得不承認(rèn)，后來(lái)東北經(jīng)濟(jì)的衰落，絕不是一句“自食其果”就可以完整詮釋的失敗故事。

（三）

繁華朝起，慨暮不存。

任何深情回望近代東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的人，都會(huì)心生這樣的唏噓感嘆。

這其中，一個(gè)已經(jīng)漸漸為公眾所淡忘的事實(shí)是：

東北，確曾為共和國(guó)的發(fā)展和兄弟省市的富裕，做出過(guò)巨大的貢獻(xiàn)和犧牲。

你可以很容易地在網(wǎng)絡(luò)上找到一組組龐大的數(shù)據(jù)。

比如從53年到87年，黑龍江省共調(diào)出煤炭3.06億噸、木材2.69億立方、原油7.25億噸、糧食6475萬(wàn)噸、發(fā)電設(shè)備2398萬(wàn)千瓦。比如從52年到88年，遼寧省共調(diào)出生鐵6113萬(wàn)噸、銅鋁等礦產(chǎn)383萬(wàn)噸、堿1178萬(wàn)噸、水泥5508萬(wàn)噸。

光看數(shù)字，習(xí)慣了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維的朋友大概率會(huì)誤解，因?yàn)橘Y源是國(guó)家的呀，那你把資源“賣(mài)出去”，怎么能叫做貢獻(xiàn)呢？

確實(shí)，如果這些資源當(dāng)初是被“賣(mài)出去”的話，那東北人沒(méi)什么資格談犧牲。

但問(wèn)題是，這些調(diào)出的物資，并沒(méi)能給東北換來(lái)錢(qián)（利潤(rùn)）。

“調(diào)撥”是分稅制改革之前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中央統(tǒng)籌的一種方式，基本上你可以理解為“白送”，或者僅僅給予一些連生產(chǎn)成本都無(wú)法覆蓋的“報(bào)酬”。

舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，山西煤老板、鄂爾多斯煤老板都很出名，可東北作為煤礦富地，撫順、鶴崗、雞西都曾是有名的“煤都”，但你不會(huì)聽(tīng)到所謂的“東北煤老板”。

因?yàn)楦母镏螅轿骱投鯛柖嗨沟拿?，換來(lái)了利潤(rùn)，更重要的是這利潤(rùn)留到了當(dāng)?shù)?，分給了企業(yè)?？僧?dāng)年?yáng)|北的煤，已經(jīng)在“能換錢(qián)”之前，就被開(kāi)采得差不多了。

更大的貢獻(xiàn)，是東北產(chǎn)業(yè)和技術(shù)人才“掏空家底”式的對(duì)外輸血。

現(xiàn)如今提到東北，一個(gè)很重要的標(biāo)簽就是“人才外流”。

不過(guò)，若論建國(guó)以來(lái)東北最嚴(yán)重，對(duì)東北經(jīng)濟(jì)創(chuàng)傷最大的人才外流，應(yīng)該是“援建三線”時(shí)期的東北人才大輸出。

三線建設(shè)歷時(shí)15年，東北三省累計(jì)向各地輸送各類(lèi)管理、技術(shù)人才超過(guò)170萬(wàn)。單單一個(gè)沈飛，就向各地輸送了2萬(wàn)多名急需的管理干部和技術(shù)工人。

或許你聽(tīng)過(guò)那句曾響徹大江南北的口號(hào)：

好人好馬上三線！

那是一個(gè)榮譽(yù)重于個(gè)人利益的時(shí)代，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的各行業(yè)產(chǎn)業(yè)精英，一聲令下，不講條件，不計(jì)得失，打起背包，立即出發(fā)。

那時(shí)沒(méi)有技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)入股的概念，和東北被調(diào)撥的資源一樣，這些寶貴的技術(shù)人才，也是無(wú)償“送給”各兄弟省市的。

不僅如此，很多時(shí)候還要自帶干糧，缺錢(qián)給錢(qián)，缺設(shè)備搬設(shè)備。

因此，要著重強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)下東北的人才流失，多表現(xiàn)為尚未成材的大學(xué)畢業(yè)生不愿意留在東北，而當(dāng)時(shí)東北向外輸送的人才，可都是骨干、精英。

要知道，人才是一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)地區(qū)最重要的發(fā)展要素，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。

這種近乎“自廢武功”式的人才大輸送，對(duì)東北的影響不僅僅是統(tǒng)計(jì)意義上的“抽去四成以上產(chǎn)能”，且在未來(lái)幾十年的時(shí)間內(nèi)，深刻地影響和改變了東北經(jīng)濟(jì)的格局。

（四）

“六五”以來(lái)，沈陽(yáng)全市主要工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備屬?lài)?guó)際先進(jìn)水平的僅13.4%，國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的僅19.2%，60年代以前的老設(shè)備70%還在運(yùn)轉(zhuǎn)。沈陽(yáng)全市只有十分之一的大中型企業(yè)得到不同程度的改造。

以上這段文字，出自中央黨史和文獻(xiàn)研究院研究員石建國(guó)的論文：《東北工業(yè)化研究》。

不僅是遼寧沈陽(yáng)，其他東北大城市的國(guó)企狀況也基本如此：

當(dāng)時(shí)，哈爾濱工業(yè)企業(yè)設(shè)備役齡在20年以上的占23.8%，30年以上的占9.2%。長(zhǎng)春工業(yè)設(shè)備平均役齡在20年以上的約占60%，甚至還有50年代的工業(yè)設(shè)備仍在服役，占比高達(dá)15.4%。

如果您稍微了解現(xiàn)代工業(yè)、制造業(yè)技術(shù)更新升級(jí)的速度，或者是制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者，想必上面這些數(shù)據(jù)讀起來(lái)，是令人窒息的。

這意味這些國(guó)企的工業(yè)設(shè)備，從投產(chǎn)開(kāi)始就幾乎沒(méi)有進(jìn)行過(guò)升級(jí)和更新。

這意味著這些企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品工藝、創(chuàng)新水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，根本無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)。

當(dāng)別的企業(yè)用M2芯片多線程輸出的時(shí)候，東北的國(guó)企職工們，可能還在無(wú)聊地等待單位那臺(tái)老舊的586電腦開(kāi)機(jī)，這意味著他們的效率、產(chǎn)品和工藝水平根本無(wú)法與市場(chǎng)上優(yōu)秀企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)了。

那么隨之一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題就是：

當(dāng)年?yáng)|北國(guó)企的設(shè)備折舊費(fèi)都干什么去了？

（五）

這個(gè)問(wèn)題的答案在今天聽(tīng)起來(lái)，甚至在荒誕之余有些可笑：

企業(yè)的設(shè)備折舊費(fèi)都被當(dāng)做利潤(rùn)，全部上繳國(guó)家了。

有兩方面原因造成了這樣的結(jié)果，首先是當(dāng)時(shí)一窮二白的背景，致使國(guó)家十分渴求來(lái)自國(guó)企端的財(cái)政支持，加上當(dāng)時(shí)統(tǒng)收統(tǒng)支的政策，使企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊并不計(jì)入產(chǎn)品成本，這無(wú)形中增加了企業(yè)的利潤(rùn)上繳。

另一方面，是當(dāng)時(shí)對(duì)工業(yè)企業(yè)的折舊率定得異常之低，平均折舊率僅為4.3%，即25年左右。這一數(shù)字僅僅考慮了設(shè)備的自然損耗，而完全沒(méi)有站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的視角，忽略了技術(shù)快速進(jìn)步和市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變帶來(lái)的設(shè)備更新需求。

舉個(gè)例子，譬如你經(jīng)營(yíng)一家酒店，正常的做法是，你應(yīng)該在每年的利潤(rùn)中留下一部分設(shè)備折舊費(fèi)，然后至少每隔8年里里外外重新裝修一次，才能維持酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)果每年年底，你都把這筆錢(qián)分給股東了。然后10年之后酒店設(shè)備舊的舊壞的壞，風(fēng)格也顯得十分老氣，客戶(hù)大幅流失，但卻根本沒(méi)錢(qián)重新裝修。

股東這時(shí)還要埋怨你：怎么就不知進(jìn)取，思維還停留在清朝，你瞧瞧人家酒店裝修的多時(shí)尚！

也是因?yàn)檫@個(gè)背景，僅在“一五”期間，國(guó)家共提取基本折舊基金59.09億，大修理折舊基金32.41億，超計(jì)劃利潤(rùn)分成10.61億。

而這些錢(qián)收上去之后，很快便投給別的項(xiàng)目了，它們本應(yīng)該是用作給東北企業(yè)設(shè)備維護(hù)和更新?lián)Q代的。

所以，石建國(guó)老師做了以下點(diǎn)評(píng)：

“它所導(dǎo)致的直接后果就是這種只重?cái)?shù)量、不重質(zhì)量的外延式工業(yè)增長(zhǎng)，是以犧牲老企業(yè)的設(shè)備更新和技術(shù)進(jìn)步為代價(jià)的?！?/strong>

在后來(lái)的講述中，東北國(guó)企及其產(chǎn)品的形象，給人的感覺(jué)就是效率低下、設(shè)備老舊、產(chǎn)品良莠不齊，工藝落后。

于是人們理所當(dāng)然地指責(zé)東北企業(yè)和東北人不思進(jìn)取，思維僵化，缺乏市場(chǎng)嗅覺(jué)和創(chuàng)新意識(shí)……

可是，如果你能深入了解東北眾多國(guó)企當(dāng)年要承擔(dān)怎樣的責(zé)任，必須做出怎樣的貢獻(xiàn)，就會(huì)理解，這樣的指責(zé)，是粗暴刻薄的，這樣的認(rèn)知，是不全面的。

所以，即便當(dāng)年?yáng)|北眾多國(guó)企內(nèi)的管理者，能緊迫地意識(shí)到自身的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備工藝亟待更新，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，也只能眼睜睜看著這一天到來(lái)。

因?yàn)椋瑳](méi)錢(qián)更新，更沒(méi)錢(qián)創(chuàng)新。

這其中有特殊時(shí)代的局限性，也有著體制和分配格局不夠成熟的原因，也同當(dāng)時(shí)上層整體對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)決策缺乏科學(xué)系統(tǒng)認(rèn)知有關(guān)。

所以，從以上這些角度，在改開(kāi)之前，東北的的確確，為新中國(guó)做出了很多“犧牲與奉獻(xiàn)”。

往事不可追。

“要記住東北的奉獻(xiàn)和犧牲”，這樣的口號(hào)似乎顯得淺薄和過(guò)于抒情了。拋卻東北人從驕傲到彷徨的“悲情敘事”，這樣的衰敗故事，帶給我們的不應(yīng)只有“可嘆、可惜、可悲”的一聲唏噓。

我想更有意義的，是正視這份犧牲，以史為鑒，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，尊重企業(yè)家精神，讓真正懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人管?chē)?guó)企，在未來(lái)改革和轉(zhuǎn)型過(guò)程中，盡可能減少所謂的“陣痛”。

這里是思維補(bǔ)丁，謝謝你的閱讀。