時間一天天的過去，焦躁和不安的情緒也愈發(fā)的濃郁。

年輕人的無知和莽撞現(xiàn)在回想起來，那時候確實是很幼稚和青澀的年紀。

記得有一次，有一家網(wǎng)絡(luò)公司電話通知要開一個大型的宣傳會議，當(dāng)時我的合伙人田先生去參與的，上午十點左右，田先生就急匆匆的電話回來我我們兩位股東說“現(xiàn)在有一個非常好的機會，人家現(xiàn)在現(xiàn)場銷售網(wǎng)絡(luò)域名，一個”工業(yè)設(shè)備運維“的中文域名十幾萬，要是現(xiàn)場交錢的話只需要五六萬就行，急不可待的想馬上交錢買下來”，當(dāng)時我心里就咯噔一下，這不是很明顯就是銷售中文域名的騙局嗎，就是現(xiàn)場造勢然后讓很多不懂的人迷迷糊糊上當(dāng)受騙，記得當(dāng)時賬上也是十幾萬元的流動資金，我們兩位股東的好說歹說才把田先生的一腔熱血給摁了下來~~~~~多年以后的今天，田先生回憶起這件事還是捶胸頓足，感覺自己錯過了一次天大的機會，我們也只是微微一笑附和一下，因為每一個人都有自己的局限性和上限，這取決于這個人的知識水平、生長環(huán)境和成長經(jīng)歷，就像有些人聊天的時候經(jīng)常把格局掛到嘴邊，動輒就拿“格局”占領(lǐng)道德的制高點，然后居高臨下的去批判糾正別人，這種避實就虛的談話技巧往往反應(yīng)出這一類人的心虛，沒法通過具體的事實論證和道理論證去說服別人只能通過這種虛無縹緲的唯心主義去掩蓋自己的無力感的同時想借此獲得別人的認可而已。

所以對于這種人和這類事，最好不要去過多的糾纏，畢竟認知不一樣，很難達成一致性，因為我們沒法改變別人，其實也改變不了。所以建議以后的小伙伴創(chuàng)業(yè)過程中，如果是合伙人的話，一定是要求大同存小異，對于無關(guān)大雅的事情一笑而過就可以了，沒有必要非得有什么是非對錯的辯論。

發(fā)展階段一定要想盡一切辦法把所有的力量凝聚到一個方向上，避免內(nèi)耗這樣才能快速的發(fā)展，這也是索雷工業(yè)這么多年以來能夠快速發(fā)展的必勝法寶，總之我對自己的要求就是，既然把公司的管理全權(quán)交給田先生負責(zé)，那就全力支持他，扶持他，即使公司運營中有不同的觀點和聲音，即使我當(dāng)時覺得田先生的決策時錯的，一般最終我都會自己說服自己繼續(xù)毫無條件的支持田先生，我覺得只有這樣才是減少內(nèi)耗的最好的辦法，公司發(fā)展前幾年這種認知確實給我們帶來了很多的益處，公司的業(yè)績能夠快速發(fā)展，團隊能夠快速壯大，但是后期這種處理問題的方法給公司帶來了極大的傷害，隨著公司的發(fā)展一個人能力的上限尤其是直接領(lǐng)導(dǎo)人能力的上限會完全制約公司的發(fā)展，甚至一些所作所為會嚴重傷害公司的正常發(fā)展甚至是生存。

畢竟很多人隨著財富和地位的逐步提升，當(dāng)然這個地位有的時別人捧出來的有的時自己裝出來，總之不管時怎么樣，就像一個農(nóng)民突然暴富成一千萬富翁的時候，很大概率上會迷失自己，認不清自己，這個時候其實是一種懵逼的狀態(tài)，腦子是發(fā)熱的，經(jīng)常會有一些一拍腦袋就來的奇思異想，他這一拍腦袋就相當(dāng)于蝴蝶效應(yīng)里面蝴蝶煽動的那一下小翅膀，可能就是引發(fā)大洋彼岸海嘯的根本原因。