我們打工人身在職場，能遇上一個好的老板，可以說是可遇不可求的。那么什么是好老板的標(biāo)準(zhǔn)呢？大家可以說說看，也許標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，眾說紛紜。但起碼有一條，應(yīng)該能夠達(dá)成基本共識，那就是——公平。最簡單的職場公平，那就是在考核和分配環(huán)節(jié)，能遵循“按勞分配，多勞多得”、“能者上庸者下”的邏輯。那么在職場江湖中，央企國企尚不能做到完全公平，更不要說數(shù)量眾多的民企和私企了。

人在職場，身不由己。真正的公平實(shí)際很難做到，人是感情動物，人與人之間有的是親疏遠(yuǎn)近，老板也不例外。就算考核制度是公平的，在資源有限的前提下，老板也會不自覺的將有利資源傾向于親近自己的人，從而造成業(yè)績結(jié)果的巨大差異，你能說這是不公平的嗎？所以我們往往要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，也要承認(rèn)現(xiàn)實(shí)。只有認(rèn)請了殘酷的現(xiàn)實(shí)，還能勇敢面對生活的人，才是一個成熟的個體。

我們說回大清王朝的咸豐皇帝，他就像是一個家族企業(yè)的大老板，由于取得大清王朝集團(tuán)公司控股權(quán)的過程正當(dāng)性不足，只占集團(tuán)少數(shù)的滿族股東控制整個集團(tuán)公司，所以從根源上就決定了歷代滿清董事長的焦慮情緒，也就從根本上決定了滿清集團(tuán)公司在制度層面的不公平性。滿漢有別，滿族是嫡出，漢族是庶出，這就是大清王朝統(tǒng)治的基本國情。所以說，咸豐大老板對滿漢將領(lǐng)的不公平對待，也不能完全怪他，我們也只能惋惜，大清王朝壟斷了市場份額，身處大清王朝的職場打工人比較悲哀，職場環(huán)境沒得選。

曾國藩就是身處這樣職場環(huán)境的悲哀的打工人。我們說曾國藩在至圣的道路上，實(shí)際上是經(jīng)過幾次蛻變的。有趣的是，這幾次蛻變都跟他回鄉(xiāng)守孝有關(guān)。上回說到曾國藩困守江西，無論在身體上還是心理上都承受了巨大的壓力，困苦不堪。恰逢此時，咸豐七年（1857）二月十一日，曾國藩接到父親曾麟書于二月四日去世的訃告，曾國藩立刻上疏要求回家守孝，而且還沒等到咸豐回復(fù)，就當(dāng)了甩手掌柜，把湘軍留在江西，只身返回湖南老家。按理說沒獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，就擅自離隊(duì)是要獲罪的，好在有胡林翼、駱秉章等同志求情，咸豐才網(wǎng)開一面，準(zhǔn)他治喪守孝三個月。

由此，我們也能看出來曾國藩在江西的內(nèi)外壓力有多大，一心想著趕緊逃離這塊是非之地，連自己費(fèi)盡心力創(chuàng)建的湘軍都顧不上了。

轉(zhuǎn)眼三個月過去，曾國藩假期余額不足，但是由于沒有實(shí)權(quán)，回到軍中也是四面掣肘，于是他又請奏守孝三年。

前文我們曾經(jīng)說過，湘軍實(shí)際上屬于“團(tuán)練”性質(zhì)，并不是正規(guī)軍，曾國藩也是在為其母守孝時，奉旨出山訓(xùn)練民兵武裝，也沒有正式的官員編制，所以在招兵、籌餉、指揮等各個方面都困難重重。所以他不愿意回部隊(duì)也是情有可原。

咸豐大老板收到奏疏心想，曾國藩這老倔頭又給我整什么幺蛾子，給你三個月帶薪假還嫌不夠，還想再占帝國三年便宜，門兒都沒有！于是復(fù)旨催他馬上滾回到軍中干活去。

曾國藩一看咸豐的回信，算了，咱不裝了，攤牌了！于是又上奏了一封奏折《瀝陳辦事艱難仍懇終制折》。這個折子啥意思呢？大白話的意思就是說，寶寶我在江西干的很苦、很委屈，大老板你看看我的困苦經(jīng)歷，能不能趕緊給我個職位，我好名正言順的干活。我們簡單看看奏折的內(nèi)容：

先說帶兵打仗，必須依靠地方支持。比如“籌餉涉及的地方辦事員、銀錢收納、勸說捐款、抽取商業(yè)稅等環(huán)節(jié)，都要經(jīng)過州縣官員的手。然而我又不是管事的官員，所以下屬州縣地方官員不一定聽我的，老百姓也最終不會信我的。甚至在有些環(huán)節(jié)，州縣地方官員還故意阻撓，我想想算了，但又擔(dān)心事情辦不好；我想懲罰，又害怕與本地的管事大官關(guān)系搞砸。”

接著說自己的湘軍沒編制，俸祿也發(fā)不到位。“我雖然有保舉的權(quán)利，但下屬沒有編制，看起來品級挺高，但俸祿從不按品級發(fā)放。而且一旦請假，馬上開除，根本不像正規(guī)軍那樣有長久的薪酬體系?！?/p>

接下來，就是要官職了。“我觀察當(dāng)前的局勢，如果沒有巡撫的官職，具備管理地方官吏的權(quán)力，就沒辦法管好軍隊(duì)。即使能夠管理軍隊(duì)，決不可能兼顧籌餉的事情。我目前既沒有實(shí)權(quán)，又沒有能力，恐怕最終不免于貽誤大局?！毖酝庵饩褪牵罄习迥闳绻唤o我個總督或巡撫的職位，我就只能一直在家守孝了。呵呵！

曾國藩以為《瀝陳辦事艱難仍懇終制折》奏疏，已經(jīng)把自己的苦衷說明白了，誰知道咸豐大老板根本不鳥他，直接回復(fù)他：“江西軍務(wù)漸有起色，即楚南（湖南）亦就肅清，汝可暫守禮廬?！?/strong>大白話就是說，江西軍務(wù)已經(jīng)漸漸好轉(zhuǎn)了，湖南的太平軍也快要剿滅了，你就在家呆著吧！

也就是說，咸豐大老板批準(zhǔn)了他占帝國的便宜，在家守孝三年，實(shí)際上把他統(tǒng)領(lǐng)湘軍的兵權(quán)給解除了。曾國藩都蒙圈了，心想這怎么回事？我好容易傲嬌一回，向大老板你訴訴苦，怎么還把我的權(quán)力給沒收了，你這不講武德、不按套路出牌?。?/p>

咸豐為什么這么痛快就解除了曾國藩的兵權(quán)，我們下回再說。不過我們這里可以汲取一點(diǎn)點(diǎn)職場經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

曾國藩的性格特點(diǎn)，或者說做事風(fēng)格，可以歸納為兩個字，就是“守拙”。對于做事來說，“守拙”對于資質(zhì)平平的普通人，確實(shí)可以說是優(yōu)點(diǎn)，這個品質(zhì)能夠促使人們事無巨細(xì)、持之以恒的把事情做扎實(shí)；但對于處理人際關(guān)系來說，“守拙”卻過于古板，不擅變通。

曾國藩身處職場，尤其是大清職場，與咸豐大老板打了那么多次交道，應(yīng)該清楚的了解咸豐的為人和處事風(fēng)格。咸豐是一個目光短淺、小肚雞腸的人，湘軍屬于漢人武裝，從創(chuàng)建伊始就受到了咸豐的猜忌和防范。面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，曾國藩如果想要實(shí)現(xiàn)自己為國為民的理想，就要非常注意工作匯報(bào)的方式方法，雖說不需要阿諛奉承，但也不要鋒芒畢露，以達(dá)到自己的目的。曾國藩的的奏疏中缺少了變通與圓融，直陳地方官場的弊病與潛規(guī)則，甚至還用拒不出山來要挾咸豐做決策。如果咸豐手上的牌面還不錯的話，面對這樣的工作匯報(bào)，必然會作出雪藏曾國藩的決定。

喜歡的朋友可以加關(guān)注，觀看“前篇”曾國藩過往的經(jīng)歷！

職場小劇場：正當(dāng)小曾在江西市場的競爭中進(jìn)退兩難時，家里傳來噩耗，小曾的父親去世了。小曾借此機(jī)會向咸豐大老板打了請假報(bào)告，沒等老板回復(fù)就趕緊回家守孝去了。咸豐大老板在其他高管的求情下，也沒有處罰小曾，準(zhǔn)了他三個月的喪假。時間飛逝，喪假即將結(jié)束，小曾卻又打報(bào)告說，自己要守孝三年繼續(xù)請假。咸豐大老板當(dāng)然不批準(zhǔn)，小曾終于向大老板訴說了自己的心聲，不是我不想上班，實(shí)在是沒有職務(wù)，干起活來阻力重重，大老板你要是不給我任命個合適的職務(wù)，我就一直請假。誰知咸豐大老板直接批準(zhǔn)，小曾同志停職三年，這下輪到小曾傻眼了。小曾能否重新受到重用呢？我們下回繼續(xù)！

參考文獻(xiàn)：

張宏杰《曾國藩傳》民主與建設(shè)出版社

姜忠喆 《曾國藩全書》遼海出版社