算法繭房的時代，無論企業(yè)還是個人，都心心念念渴望著“出圈”。簡單說，就是知名度成功突破所在小圈子，去到了到更大層面。所以，某種程度上，出圈往往意味著升維。但可惜的是，絕大多數(shù)“出圈”的人或事，都是負(fù)面。

原因很簡單，No news is good news.中國老話講就是：好事不出門、壞事傳千里。這是人性使然，也是大眾傳播的底層邏輯，無法改變，只能適應(yīng)。

這一次，輪到了抖音商業(yè)訪談領(lǐng)域前三名的網(wǎng)紅程前（注意不是前央視男主持人，兩者同名）。他翻車了，而且被大家認(rèn)為吃相特別難看、姿勢特別滑稽。

一個字確切形容，就是：low。

【程前主持出盡洋相，遭大佬吊打“囧不忍睹”】

前幾天（1月5日），由中國民營企業(yè)家中的第一段子手馮侖（估計他本人也不否認(rèn)我貼的這個標(biāo)簽）發(fā)起的“2023年風(fēng)馬牛年終秀”在北京落下帷幕。在圓桌論壇環(huán)節(jié)中，“程前朋友圈”主理人程前作為主持人，與嘉賓360創(chuàng)始人周鴻祎、萬科集團(tuán)名譽主席王石、萬通董事長馮侖三位重量級商界大佬進(jìn)行對談時頻頻發(fā)生互懟，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注和網(wǎng)友熱議。

活動現(xiàn)場，當(dāng)周鴻祎認(rèn)真回答問題時，程前卻粗暴打斷周鴻祎稱和自己用的是一樣的詞。周鴻祎指出問題核心，稱兩人的定位出現(xiàn)偏差，并反問表達(dá)欲過剩的程前：“你是speaker，還是主持人？”

程前表示自己認(rèn)真準(zhǔn)備了小作文，但幾位大佬卻“嘻嘻哈哈”，周鴻祎隨后耐心解釋這是馬云教他的秘訣“多講段子大家才愛看，念稿子沒人聽”。程前又當(dāng)面諷刺周鴻祎“和你同臺過的嘉賓微信還留著嗎”？王石也看不下去，奉勸“年輕人要沉住氣”，主辦方馮侖只好頻頻打哈哈往回圓場。

然后更驚人的一幕出現(xiàn)了：程前說自己是年輕人所以口出狂言，希望明年看不到 “這個穿紅衣服的”；然后話鋒一轉(zhuǎn)又祝王石和馮侖、創(chuàng)業(yè)者們“都健健康康長長久久”，這幾乎涉嫌詛咒別人健康了吧？讓所有人大跌眼鏡！

作為主持人的程前出盡洋相，堪稱遭大佬們“吊打”......對，就是詞，就是這個畫面感。此處直接引用網(wǎng)民的評論：

“此處反復(fù)看了幾遍程前在“風(fēng)馬牛年終秀”圓桌論壇上的表現(xiàn)：第一遍是真的為他著急，肚子里是真的一點貨都沒有呀，脫開自己的稿件什么也說不出來；第二遍，發(fā)現(xiàn)周鴻祎算是很善良了，遇到這種狂妄無知的人，他還能一遍遍地搭理他，已經(jīng)給馮侖足夠大的面子；

第三遍再看，才發(fā)現(xiàn)，而且這樣的年輕人，王石其實一直的表現(xiàn)都是很冷漠。他最開始還愿意說幾句，再后面根本就不愿意說，可能他也沒有想到，自己一直以為年輕人有想法，原來是這樣的狂妄不自知呀！馮侖前面圓了多少場都圓不回來，估計散會后，要好好給王石和周鴻祎道歉了。

程前呀，你這都不是知識儲備的問題了，是素質(zhì)有問題！”

大心臟的可自行搜索去看現(xiàn)場未剪視頻，反正看得我尷尬癌都犯了，恨不能用腳趾頭在原地?fù)赋鋈覂蓮d......

【主持人要擺正位置，對話大佬不等于你也是大佬】

一句話，網(wǎng)紅程前缺乏對談頂級大佬的能力，他犯了兩大基本錯誤。認(rèn)知錯誤，導(dǎo)致主持不及格；心態(tài)錯誤，導(dǎo)致跟大佬剛正面。

首先是認(rèn)知錯誤。主持人不能搶話說，而是引導(dǎo)嘉賓說。事發(fā)當(dāng)天我在朋友圈吐槽程前搞錯定位時，前傳媒大佬、創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文跟貼：“主持人啊千萬要擺正自己的位置”。竊以為，牛社一陣見血。

正如知名主持人趙保樂曾坦言：主持人的第一大忌就是反主為客，一見嘉賓就把架子端起來，指手畫腳、信口開河。你在那里滔滔不絕，就沒有邀請嘉賓的必要了，自己講脫口秀多痛快！

再說，凡是經(jīng)主辦方仔細(xì)斟酌請來的嘉賓，基本都是相關(guān)領(lǐng)域的專家和行家，好多人準(zhǔn)備把總結(jié)了半輩子的醒世哲理和精彩故事講給大家聽，可一見這家的主持人態(tài)度差勁，店大欺客，把人家精心準(zhǔn)備了很久的內(nèi)容全都趕跑了。論壇受到了損失，嘉賓和觀眾也會牢牢地記住你這個不稱職的主持人。

此處我給程前第一個建議：認(rèn)真看一下頂級主持人竇文濤的節(jié)目。尤其是創(chuàng)下中國電視史記錄、他主持了幾十年的老牌談話節(jié)目《鏘鏘三人行》，看看人家是怎么當(dāng)主持人的。

其次是心態(tài)錯誤，“我對話大佬=我也是大佬”。其實你能對話或者采訪大佬，只是因為工作原因、機緣巧合而已。階層和實力的差距依然非常巨大，硬邦邦地擺在那里。屌絲還是屌絲，云端還是云端，不要幻想著一步登天。

但凡是略有經(jīng)驗的媒體人，哪怕整天采訪大佬，也不會犯這個基本錯誤。因為各種細(xì)節(jié)無時無刻都在提醒你，也因為這是最起碼的職業(yè)素養(yǎng)。作為一個從業(yè)經(jīng)驗20年+、參加過5次IPO的老兵，職業(yè)生涯中有個場面我印象深刻。

某年我采訪完頂級大佬X要去機場，大佬說也要出差順路一起走吧，感覺提問有水平路上想再聊會兒。并排坐在保姆車上談笑風(fēng)生，某個瞬間我有種不太真實的幻覺。結(jié)果到了機場，美女秘書陪著大佬在貴賓樓先坐私人飛機走了，然后司機才送我去坐經(jīng)濟艙。瞧見沒？這就是肉眼可見的巨大鴻溝。

而程前可能心想，“我坐擁幾百萬粉絲，年入幾千萬，也是大佬啊！”可是抱歉，你那是賽博虛擬世界的網(wǎng)紅，撰稿團(tuán)隊包裝出來的演員，人家周鴻祎、王石、馮侖哪個不是真實世界的大佬、多少年辦企業(yè)摸爬滾打出來的？怎么比？

有個神評論說得好：“死人堆里殺出來的人和虛擬光環(huán)的人怎么可能同頻？！”

【短視頻時代的泡沫網(wǎng)紅，底蘊欠缺就要有自知之明】

坦率說，程前快速躥紅于短視頻時代，又那么年輕（1993年出生），自身底蘊和大佬們相比還是不足的。實話說目前還不具備對話周鴻祎、王石、馮侖這樣成名大佬的能力。平時靠團(tuán)隊撰稿在鏡頭前表演沒問題，一旦上論壇這種靠即興發(fā)揮、甚至急智的純靠硬實力的場合，立馬就露怯了。

他不但擺不正“主持人”這個角色，總有太多表達(dá)欲給屏幕前的粉絲看，而且有點試圖靠大佬們背書變成自己主場的感覺。沒想到大佬們縱橫捭闔，不按套路出牌，他就傻眼了。氣場完全被破掉，最后都語無倫次了，連涉嫌詛咒別人不健康的話都當(dāng)面說出來了，很沒風(fēng)度。

我猜啊，馮侖因為程前也是陜西人，想帶一把這個小老鄉(xiāng)上大場面，當(dāng)然也希望他自帶流量宣傳一下。結(jié)果水掉了，就是不上道。

縱觀全程，周鴻祎幾乎全程碾壓程前啊，王石也沒慣著，主辦方馮侖只好打哈哈。程前的氣場完全被打散，最后都語無倫次了。沒格局沒風(fēng)度沒修養(yǎng)，最后還人身攻擊，網(wǎng)友噴得好：“這都是什么牛鬼蛇神？”

其實，這三個大佬不只是前輩，更是長輩。程前錯誤的認(rèn)知、扭曲的心態(tài)、拙劣的現(xiàn)場，浪費了一次絕佳出圈、上位的機會，而是遭遇到了滑鐵盧一般的失敗。

我看，大家就別指望有些新晉躥紅的短視頻博主有啥真實的頂尖內(nèi)容水平了，都是幕后團(tuán)隊的功勞，何況有的三觀和導(dǎo)向都不正，所以才頻頻翻車。要論穩(wěn)定的觀點輸出，還是看專業(yè)媒體和資深kol，意見領(lǐng)袖和網(wǎng)紅是兩碼事。當(dāng)然，網(wǎng)紅走紅靠的也不是觀點本身。

有句講句，紅衣大炮這次表現(xiàn)滿分，要放當(dāng)年那種滿血戰(zhàn)神的狀態(tài)，估計能懟到程前當(dāng)場無地自容......這么多年，老周骨子里的叛逆和斗志依然不變，但外在表達(dá)上確實內(nèi)斂了不少，放了程前一馬，

此處我給程前第二個建議：去讀一下《老子》吧，知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。

【結(jié)束語】

泡沫網(wǎng)紅們有沒真實才華先不說，有些人的三觀和情商都堪憂，連圓潤了很多的大佬們都不能讓他們感覺良好。核心問題其實是這些網(wǎng)紅人生經(jīng)歷太淺薄，所以才連脫稿講演才是最大誠意都不懂，還動不動詛咒別人的健康，這連基本的教養(yǎng)都有問題。Low就一個字。

最后我給程前第三個建議：去廟里燒柱香，祈求菩薩寬恕自己詛咒別人犯下的“口業(yè)”。人為善，福雖未至，禍已遠(yuǎn)離。人為惡，禍雖未至，福已遠(yuǎn)離。

我的一位好朋友、某智能機器人董事長跟我交流時坦言：“行業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)訪談，大多談情懷、談勢能；而程前的這些訪談，大多談錢技，比如銷售額和出貨量。如果說前者容易讓觀眾容易上癮，那么后者容易讓觀眾中毒！因為很多時候，銷售數(shù)字背后依然是虛假的繁榮。況且辦企業(yè)，難道就是做大銷售那么簡單嗎？”

坦率說，他們對商業(yè)的提煉還是不夠深刻，沒能樹立正確的做企業(yè)三觀。那就是：盈利價值、創(chuàng)新價值、社會價值，自我實現(xiàn)價值，這些只要滿足一點就是合格企業(yè)了，但只有同時滿足多個維度的才是優(yōu)秀企業(yè)。有些網(wǎng)紅用企業(yè)訪談的形式，把“銷售導(dǎo)向”覆蓋了觀眾對企業(yè)的認(rèn)知，實際上也導(dǎo)致了立足點太低，觀感太low，范疇局限。

而這，其實恰恰是一個絕佳的市場機會，也堅定了我的信心。

年輕人沉住氣，跟老炮兒們學(xué)著點！

雄觀，資深新經(jīng)濟觀察家、知名意見領(lǐng)袖，國內(nèi)首個嚴(yán)肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權(quán)威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍(lán)港等著名互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)相關(guān)營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業(yè)主要領(lǐng)域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發(fā)布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國最核心商業(yè)、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用，影響力極大。