正式創(chuàng)立娃哈哈那一年，宗慶后42歲；宗馥莉徹底接手娃哈哈這一年，也是42歲。

作者氫小妹，全文3400字，讀完約需要5分鐘。

娃哈哈開始走進(jìn)宗馥莉時代。

3月6日，宗馥莉以娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理的身份出席了中國飲料工業(yè)協(xié)會年會，并在現(xiàn)場發(fā)表演講，這是自父親宗慶后2月25日病逝后，她首次在公眾場合露面。

信號明顯：企業(yè)經(jīng)營的接力棒，正式交到了宗馥莉手中。

在正式創(chuàng)立娃哈哈那一年，宗慶后42歲，宗馥莉徹底接手娃哈哈這一年，也是42歲。

這種無聲的巧合，仿佛是一種輪回。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，等待娃哈哈的又是什么？

1

從基層到接棒

「娃哈哈公主」成長史

宗馥莉并非生來就是“娃哈哈公主”，她出生的那一年，父親宗慶后還只是杭州工農(nóng)校辦廠的一名業(yè)務(wù)員。

1987年，宗馥莉5歲了，沐浴著改革開放的春風(fēng)，宗慶后借了14萬元，接手了連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，從這里起步，賺著辛苦錢，宗慶后籌建了杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠。

后來的事情大家津津樂道：娃哈哈推出首款專為兒童生產(chǎn)的營養(yǎng)液，走紅全國，成立了娃哈哈食品集團(tuán)公司，逐漸成長為一個集純凈水、飲料、醫(yī)藥保健食品為一體的食品飲料龍頭企業(yè)。

當(dāng)然，我們今天重點(diǎn)要講宗馥莉的故事。

父親白手起家的那段歲月，宗馥莉尚處幼年，那段家長艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，促成了她打小就獨(dú)立的性格。

14歲那年，宗馥莉遠(yuǎn)赴美國留學(xué)，大學(xué)時她就讀于美國知名院校佩珀代因大學(xué)，讀國際貿(mào)易專業(yè)。

在海外孤身生活了8年后，宗馥莉于2004年畢業(yè)回國，當(dāng)時的娃哈哈正處于上升期，父親并沒有讓她直接進(jìn)入集團(tuán)總部，而是派她到基層生產(chǎn)線中去歷練，供職于娃哈哈位于蕭山的生產(chǎn)車間，出任蕭山二號基地管委的中層。

那一年，宗馥莉22歲。

這是宗馥莉正式進(jìn)入食品飲料行業(yè)，那段時間，她踏實(shí)而又低調(diào)，像一塊海綿拼命的吸取一線工作帶來的養(yǎng)分，埋頭于一線生產(chǎn)。

隨后，她又在娃哈哈旗下童裝、日化用品等子業(yè)務(wù)板塊出任管理層。

不難看出，宗慶后有意讓她拓寬娃哈哈品牌的涉足領(lǐng)域。

經(jīng)過了幾年的歷練，宗馥莉找到了一條適合自己的路。2007年，娃哈哈旗下一家規(guī)模不大的純凈水、茶飲品加工生產(chǎn)廠剝離集團(tuán)，宏盛飲料轉(zhuǎn)至宗馥莉名下，這是她主動請纓的結(jié)果，并迅速著手?jǐn)U張建廠、更新生產(chǎn)技術(shù)。

這一仗還算順利。

宗馥莉構(gòu)建起包括機(jī)械制造廠、飲料包裝廠、乳制品生產(chǎn)廠，以及長沙、廣州、宿遷食品飲料制造廠在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)矩陣，承接來自娃哈哈的不少生產(chǎn)需求。

2012年，宏勝飲料年?duì)I收達(dá)到108.72億元，并在2014年躋身全國民營企業(yè)500強(qiáng)。

談及這段創(chuàng)業(yè)史，宗馥莉曾說，父親是自己的“天使投資人”，但在給足1000萬美元啟動資金后，父女倆“互不過問”。

在宏勝飲料做了十余年，宗馥莉在父親的肯定下進(jìn)入了娃哈哈總部。那是2018年，宗馥莉直接走到了娃哈哈的管理層，擔(dān)任集團(tuán)品牌公關(guān)部部長——自那時，外界就將此視為了宗馥莉日后將接班的重要信號。

2020年中，她又被任命為娃哈哈集團(tuán)銷售公司的副總。

更重要的時間節(jié)點(diǎn)是2021年，這年12月，娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布一則人事變動的公告，宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，即日起生效。

在此之前，娃哈哈集團(tuán)從未有過副董事長。

外界認(rèn)為，宗慶后這一舉措意在退居二線，也開始放權(quán)讓宗馥莉接班。

直至今天，揮別宗慶后，娃哈哈迎來了宗馥莉時代，從父輩手中接過權(quán)杖，她一步步走向家族企業(yè)的核心位置。

2

質(zhì)疑、爭議、出圈

幾個屬于宗馥莉的瞬間

一直處于外界關(guān)注的焦點(diǎn)，這位娃哈哈最新掌舵者的故事有千千萬，但有這么幾件事，成為描摹她時繞不過去的瞬間。

第一個爭議事件，發(fā)生在宗馥莉任娃哈哈公關(guān)負(fù)責(zé)人時。

在2018年接手集團(tuán)宣傳工作后，宗馥莉馬不停蹄換下了娃哈哈純凈水代言人王力宏。

而在此之前的二十多年間，娃哈哈曾憑借王力宏帶來的知名度為消費(fèi)者熟知，可謂一代人的記憶。

“宗馥莉不喜歡王力宏，純屬個人意志”，這樣的說法開始甚囂塵上，引發(fā)了大量的質(zhì)疑。

不僅如此，急于做出成績的宗馥莉還領(lǐng)導(dǎo)娃哈哈推出新包裝、IP化運(yùn)營、積極聯(lián)名其他品牌、自創(chuàng)的氣泡水、零糖茶等品牌，在一片爭議聲中堅(jiān)定地推動娃哈哈品牌的年輕化。

成績?nèi)绾危?/p>

單從營收來看，2018年娃哈哈全年?duì)I收468億，比2017年的456億僅增長2.63%，幾乎沒有變化，甚至讓人無法判斷這里有沒有營銷之功。

就連宗慶后都說，女兒“喜歡搞點(diǎn)新的東西，盡管沒有反饋到集團(tuán)銷量上“，但宗慶后對宗馥莉一直是贊揚(yáng)態(tài)度。

而從集團(tuán)轉(zhuǎn)型來看，從那時起積極推動娃哈哈與拼多多合作、試水社交電商，成為了公司轉(zhuǎn)型的重要動力。

再往后看，2021年，娃哈哈營收實(shí)現(xiàn)突破性增長，年?duì)I收達(dá)519.15億元，重回五百億元大關(guān)。

第二個要提的事情，是父女二人對于資本市場的不同態(tài)度，而帶來的發(fā)展戰(zhàn)略上的碰撞。

眾所周知，宗慶后治下的娃哈哈，“堅(jiān)決不上市”，而宗馥莉更愿意接納資本市場，她認(rèn)為“未來，只有跟資本市場相結(jié)合才會走得更遠(yuǎn)，這是每一家公司都要做的。我也想看看，資本手段到底能為我們帶來什么”。

2017年發(fā)生了一件事，當(dāng)時宗馥莉試圖以5億元收購上市公司中國糖果，外界將其視為娃哈哈借殼上市的征兆，只不過后來這一收購計(jì)劃最終擱淺。

未能成功收購，被看作是宗馥莉?qū)τ谫Y本市場的暗流涌動缺少豐富經(jīng)驗(yàn)，如此這般，想要推動娃哈哈IPO，看起來更是一條不容易的路。

這也是一條充滿誘惑的路，單看農(nóng)夫山泉港股上市，市值一度高達(dá)近7000億港元，一舉把創(chuàng)始人鐘睒睒推上中國首富王座，在飲料行業(yè)競爭如此激烈的今天，娃哈哈去上市還會遠(yuǎn)嗎？

3

娃哈哈的未來

宗馥莉的挑戰(zhàn)

過去，有宗慶后在前，人們常常忘記宗馥莉如今也已過不惑之年，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，四十多歲已經(jīng)能夠做出不少成績。

來到權(quán)力中心，眺望宗馥莉的未來之路，任誰都能望見個中不易。

首先，食品飲料行業(yè)競爭高手如云，如何走好年輕化之路，做到基業(yè)長青？

宗慶后曾經(jīng)說過，飲料是永遠(yuǎn)年輕的行業(yè)，消費(fèi)者年輕，但也總會有年輕的對手橫空出世。

這幾年來，各種新式飲料紛紛上市，比如功能飲料、0糖蘇打氣泡水、電解質(zhì)水、無糖茶等，農(nóng)夫山泉、東鵬飲料、康師傅、元?dú)馍值雀腔⒁曧耥瘛?/p>

而對于很多年輕消費(fèi)者來說，娃哈哈品牌過于“老氣”，甚至有些掉隊(duì)。

盡管此前宗馥莉就不斷進(jìn)行年輕化的戰(zhàn)略革新，娃哈哈依舊需要一次真正意義上的年輕態(tài)的出圈——此時的娃哈哈正頻頻上頭條，但這是因?yàn)樽诶系墓嗜?，以及和農(nóng)夫山泉的陳年往事。

其次，接班換代的改革之下，如何維護(hù)好與經(jīng)銷商的關(guān)系，從而保證在行業(yè)競爭中不至于腹背受敵？

有網(wǎng)友稱，鐘睒睒曾經(jīng)是娃哈哈海南、廣西兩省的總代，后來從娃哈哈體系出走后，在杭州創(chuàng)立了農(nóng)夫山泉，依托差異化的產(chǎn)品定位一舉走紅，并逐步發(fā)展至今，成為了和娃哈哈分庭抗禮的飲料巨頭。

盡管鐘睒睒發(fā)文否認(rèn)，但競爭關(guān)系一定是存在的，有鐘睒睒和農(nóng)夫山泉的前車之鑒，正處于關(guān)鍵時刻的娃哈哈務(wù)必要警惕大經(jīng)銷商倒戈。

第三，如何能回到業(yè)績巔峰時期？

2013年，娃哈哈的營收達(dá)到782.8億的高點(diǎn)。但在隨后的市場競爭中，娃哈哈漸漸敗陣，2015年娃哈哈的營收驟降到了494億元。

此后幾年，盡管不斷嘗試“自救”，娃哈哈的營收卻一直都維持在500億元上下，2022年，娃哈哈銷售業(yè)績達(dá)512億元，距離巔峰期還有30%的進(jìn)度要追。

這是擺在剛剛上位的宗馥莉面前，最亟待解決的問題。

除此之外，宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)還有更多，例如是否要推動娃哈哈IPO，真正走入資本市場？一把手換人了，從前的領(lǐng)導(dǎo)班子該如何調(diào)整？是否要引入外部的人才、專業(yè)的經(jīng)理人？

宗馥莉此前就曾表示：“企業(yè)的傳承其實(shí)可以更市場化，不一定要靠血緣，可以公平競爭，有比我能力更強(qiáng)、把企業(yè)做得更好的，我讓位?！?/p>

當(dāng)然，還有二代接班普遍都會遇到的問題——創(chuàng)業(yè)不易，守成更難，想要青出于藍(lán)而勝于藍(lán)更是難上加難。

就拿最近宗慶后去世引發(fā)的全網(wǎng)對農(nóng)夫山泉和鐘睒睒的圍剿來說，娃哈哈其實(shí)處在一個尷尬的位置上——說還是不說，如何說？企業(yè)家李國慶就公開喊話，希望宗馥莉能夠站出來，大氣地說幾句話，終止網(wǎng)友對農(nóng)夫山泉的圍剿，展現(xiàn)出自己的大氣。

但到目前為止，宗馥莉并沒有站出來。這件事怎么做，對宗馥莉是一個考驗(yàn)——既是對胸懷和格局的考驗(yàn)，也是對智慧和能力的考驗(yàn)。

父輩的輝煌能否延續(xù)？娃哈哈的“宗馥莉時代”能否行駛到快車道？讓我們拭目以待。