京東開始頻繁抓員工打卡考情，劉強東開始強調(diào)“兄弟文化”是志同道合。我認(rèn)為其本質(zhì)還是因為東哥面對行業(yè)競爭者的強勢崛起，對企業(yè)未來發(fā)展的焦慮和對現(xiàn)有組織體系的不滿。

但凡這種在軟件上代打卡的行為，都會在后臺留痕。在企業(yè)效益好，快速擴張的階段，大家睜一只眼閉一只眼，得過且過，畢竟財報上的數(shù)據(jù)漂亮，就可以掩蓋很多企業(yè)內(nèi)部的問題。

其實京東2024年一季度的財報數(shù)據(jù)也還是很養(yǎng)眼的，單季度同比的總營收和歸母凈利潤都是最高值。也就是說，京東目前的業(yè)績也并沒有出現(xiàn)太大問題。

那么問題應(yīng)該是東哥對未來競爭者的焦慮和對內(nèi)部情況的不滿，一來是拼多多的強勢崛起，后生可畏。拼多多2024年Q1財報的增長率是迅猛驚人的，雖說拼多多基數(shù)小，成長空間大，但如果放任發(fā)展，不久的將來，就會威脅到京東。所以東哥焦慮的是未來的競爭對手。

對于絕大多數(shù)老百姓來說，有一個直觀且樸質(zhì)的理念——哪家便宜選哪家，至于其他的的品質(zhì)、服務(wù)、效率……在消費降級的大環(huán)境下，優(yōu)先級肯定比價格因素要靠后。

另外，我估計是東哥對京東現(xiàn)在的組織架構(gòu)不滿意，要準(zhǔn)備開刀換血了，所以刀刃向內(nèi)，開始了“整風(fēng)運動”。這時候后臺收集的類似代打卡這樣的數(shù)據(jù)，就成為了談話的“把柄”。

但說實話，對于管理者來說，懸在頭上的刀要比砍過頭的刀好用。弓箭引而不發(fā)，才能夠使目標(biāo)的人害怕，才能夠使其聽命驅(qū)使。如果真的一刀砍下去，人家失業(yè)了，兄弟做不成便為路人，東哥變成了東子，從此再無瓜葛。所以這次“整風(fēng)運動”必然是打擊一小批、警示一大批，畢竟京東還要變革發(fā)展，且近期的財報也不難看，刀刃向內(nèi)的目的是去毒瘤和死皮，不是一刀砍到大動脈上。

另外，作為地產(chǎn)行業(yè)的我而言，這幾年是深刻體會了“行業(yè)下行，就抓紀(jì)律”的流程。地產(chǎn)行業(yè)“整風(fēng)”是真把員工往死里整，并期望以此為借口，在裁員的時候能夠少一些賠償。所以房企不僅僅是在考勤上嚴(yán)格管理，5S上也嚴(yán)苛得像是無菌實驗室，一個大老粗行業(yè)非要講究這樣的面子，那犧牲的只能是工作效率。

話說京東傳統(tǒng)節(jié)日618就要來了，但是這幾年我們發(fā)現(xiàn)618的節(jié)日氛圍越來越淡，甚至在互聯(lián)網(wǎng)上還看到了頗有挑釁意味的口號——“天天低價，誰還在乎618”。這個“天天低價”主要指的是誰，我想大家心里也明白。

另外一些商家也開始抵制618的活動，比如，近期多家出版社聯(lián)名發(fā)表公告，抵制618的促銷活動。這說明電商平臺打價格戰(zhàn)，但真正割肉的是商家，然而凡是總有底線，現(xiàn)在人家也不玩了。

所以面對上述變故，東哥認(rèn)為“一是整體的組織效率，二是集團的戰(zhàn)略失焦”，組織和戰(zhàn)略是東哥這個職位考慮的事情，但壓力得一層層往下傳遞，到了普通員工那里，就是開始對考勤，午休之類的日常管理動作，由過去松弛的狀態(tài)收緊。

京東有獨特的兄弟文化，在東哥眼里，企業(yè)文化是“親兄弟，明算賬”，是“凡是長期業(yè)績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟”。而京東的普通員工，切忌不要理會錯了，以為東哥真拿大家當(dāng)“兄弟”了！