開(kāi)篇段子

國(guó)際“脫實(shí)向虛”大賽，參賽者需要展示自己如何從現(xiàn)實(shí)世界中解脫出來(lái)，進(jìn)入虛擬世界。

德國(guó)選手展示了自己的虛擬現(xiàn)實(shí)游戲，玩家可以在游戲中扮演各種角色，體驗(yàn)不同的生活。評(píng)委們紛紛表示：“不錯(cuò)，但這只是逃避現(xiàn)實(shí)?！?/p>

法國(guó)選手展示了自己的抽象畫(huà)作品，用色彩和線條表達(dá)內(nèi)心的感受。評(píng)委們點(diǎn)頭稱贊：“有創(chuàng)意，但這只是自我陶醉。”

德國(guó)選手講述了自己的思想實(shí)驗(yàn)，探討了現(xiàn)實(shí)世界與虛擬世界的界限。評(píng)委們表示：“很有深度，但這只是空想。”

最后，來(lái)自中國(guó)的游客拿出手機(jī)，打開(kāi)了一個(gè)直播平臺(tái)，開(kāi)始直播自己在全球的旅行經(jīng)歷。觀眾們紛紛點(diǎn)贊、送禮物，他一邊享受著美食美景，一邊與粉絲們互動(dòng)。評(píng)委們瞪大了眼睛：“這才是真正的脫實(shí)向虛！”

一.小小疑問(wèn)

不知道小伙伴兒是否為類似的疑問(wèn)所困擾？ 即：【理想與現(xiàn)實(shí)沖突時(shí)，應(yīng)該如何取舍】？

我是大衛(wèi)的平行宇宙，歡迎關(guān)注！

二.現(xiàn)實(shí)困境

事實(shí)上，只要經(jīng)歷過(guò)以下這些令人傷腦筋的場(chǎng)景，小伙伴兒都會(huì)對(duì)這個(gè)疑問(wèn)感同身受。

• 在既定的職業(yè)道路上穩(wěn)步前進(jìn)，有一次可能加薪但要轉(zhuǎn)行的機(jī)會(huì)，你會(huì)如何選擇？
• 創(chuàng)業(yè)時(shí)定好了企業(yè)的價(jià)值觀，但面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)該信念產(chǎn)生動(dòng)搖？

三.歷史遺產(chǎn)

殘?zhí)莆宕?=【[[1.缺乏理想的現(xiàn)實(shí)主義 - 李存勖逐漸墮落｜閑話殘?zhí)莆宕鷀]】==這段毋庸置疑的史實(shí)，沉淀出的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，恰好可以回答這個(gè)疑問(wèn)。

這個(gè)寶貴的非遺就是：==【沒(méi)有理想的現(xiàn)實(shí)主義，如同沒(méi)有目的地的導(dǎo)航，天曉得最后會(huì)被引向何方】==！

后人應(yīng)該能夠學(xué)以致用……吧？

我是大衛(wèi)的平行宇宙，歡迎關(guān)注！

四.平行宇宙

好奇心爆棚的小伙伴兒可能會(huì)有疑問(wèn)：要是不按剛剛總結(jié)的干貨去處理，會(huì)發(fā)生什么？并不需要去平行宇宙尋覓，現(xiàn)實(shí)中就有人重蹈覆轍！

資本江湖，各大高手逐鹿天下第一寶座

在資本市場(chǎng)這個(gè)江湖里，從1999年至2023年，能夠坐上市值第一寶座的絕頂高手分別是：微軟、通用電氣、花旗集團(tuán)、?？松梨?、蘋果、沙特阿美與摩根大通——名額之所以遠(yuǎn)低于年份數(shù)二十五，僅僅因?yàn)橛械滋N(yùn)的高手，如：蘋果、埃克森美孚、沙特阿美曾經(jīng)多次登頂。 如果將這些絕頂高手分分類，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們嚴(yán)格遵守馬太效應(yīng)，僅僅分布在極少數(shù)行業(yè)里，即：

• 能源行業(yè)：埃克森美孚、沙特阿美；
• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：微軟、蘋果；
• 金融行業(yè)：花旗集團(tuán)、摩根大通。
• 以及制造業(yè)獨(dú)苗：通用電氣。 顯然，想在資本江湖里當(dāng)話事人，出身極為重要——快消、農(nóng)業(yè)、軍工、醫(yī)藥這些我們耳熟能詳?shù)臒衢T行業(yè)，固然可以呼風(fēng)喚雨，但想“會(huì)當(dāng)凌絕頂”？還是不夠格！ 所以，只有能源、互聯(lián)網(wǎng)、金融以及制造業(yè)才有資格嗎？ 答案出乎意料——過(guò)往25年有資格登頂?shù)?，其?shí)僅有能源、互聯(lián)網(wǎng)、金融這三個(gè)行業(yè)

著急指出錯(cuò)誤的小伙伴兒，我知道你很急，但真的先別急——通用電氣的確登頂過(guò)，但那個(gè)時(shí)候的通用電氣，本質(zhì)上已經(jīng)不是我們刻板印象中的傳統(tǒng)工業(yè)公司，而是一個(gè)披著制造業(yè)外衣的金融集團(tuán)。

在【天龍八部】中，頂尖高手鳩摩智號(hào)稱精通少林寺七十二絕技，可實(shí)際上，他老人家不過(guò)是用逍遙派的小無(wú)相功模擬個(gè)形似而已。 通用電氣亦如是，雖然以制造業(yè)巨頭出道，可經(jīng)過(guò)多年的努力，登頂資本江湖時(shí)，其實(shí)已經(jīng)成了一個(gè)如假包換的金融機(jī)構(gòu)。

通用電氣在資本江湖的沉浮

1. 1981年：杰克·韋爾奇接手通用電氣時(shí)，公司市值約140億美元。
2. 1999年：臨近杰克·韋爾奇卸任之時(shí)，通用電氣成為當(dāng)時(shí)美國(guó)市值最高的公司。
3. 2008年金融危機(jī)：通用電氣金融的期末凈投資從5380億美元降至3630億美元，市值受重創(chuàng)。
4. 2022年6月17日：通用電氣市值約為719億美元。
5. 2024年：通用電氣的市值為1831.61億美元。 顯然，在杰克韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣走上了巔峰。 但經(jīng)歷過(guò)2008年的金融危機(jī)，其市值大幅縮水，即便之后重新振作，也始終未能重現(xiàn)昔日輝煌——哪怕不考慮通脹的因素，如今的市值也遠(yuǎn)不如當(dāng)初。

當(dāng)然，無(wú)論后來(lái)發(fā)生了什么，談及通用電氣，都繞不開(kāi)其如何從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程。

何以成功？唯有金融！

杰克韋爾奇治下的通用電氣能突飛猛進(jìn)，原因有很多，比如：

• 強(qiáng)調(diào)公司的核心價(jià)值觀是誠(chéng)信；
• 相信變革不是壞事；
• 將偉大企業(yè)的特征定義為顧客導(dǎo)向；
• 規(guī)模經(jīng)濟(jì)；
• 其他。 以上這些都是韋爾奇在卸任演講中提到的、引領(lǐng)通用電氣走向輝煌的重要經(jīng)營(yíng)原則。

作為帶領(lǐng)通用電氣走向巔峰的職業(yè)經(jīng)理人，韋爾奇毫不意外地被譽(yù)為“全球第一CEO”、“二十世紀(jì)最佳經(jīng)理人”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。 這樣的成功人士總結(jié)出的心法，有著扎實(shí)的業(yè)績(jī)支撐，自然用不著懷疑其正確性。

但，問(wèn)題是：這就是通用電氣騰飛的全部原因嗎？ 站在事后諸葛亮的角度，以上這些都不算錯(cuò)，但真正讓通用電氣卓爾不群的，其實(shí)是該公司實(shí)施的財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)——急速發(fā)展的金融業(yè)務(wù)成為通用電氣盈利的重要來(lái)源，其市值亦隨之突飛猛進(jìn)。

所謂財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)，主要體現(xiàn)如下：

• 追求股東利益最大化——這已經(jīng)偏離了顧客導(dǎo)向這個(gè)韋爾奇親自給偉大企業(yè)特征下的定義；
• 業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)剝離，即：只進(jìn)入能做到頭部企業(yè)的領(lǐng)域，而一些表現(xiàn)不佳或投資回報(bào)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，則剝離或售賣出去——這與企業(yè)愿景“使世界更光明”不能說(shuō)毫不相干吧，至少也是南轅北轍，畢竟只注重短期利益，似乎不太可能讓光明來(lái)得更猛烈些。
• 金融板塊的擴(kuò)張——這就意味著通用電氣已經(jīng)不再是那個(gè)傳統(tǒng)概念中的工業(yè)公司，而是依賴金融業(yè)務(wù)的公司。這使通用電氣作為一家老牌的工業(yè)公司，卻在2008年的次貸危機(jī)中嚴(yán)重受創(chuàng)；
• 依靠并購(gòu)增長(zhǎng)。通過(guò)大量并購(gòu)固然使通用電氣的市值大幅提升，但能否同化新血，使其為公司愿景服務(wù)？顯然，答案并不那么肯定。 簡(jiǎn)言之，實(shí)施財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)，雖然在短期內(nèi)為通用電氣帶來(lái)了顯著的財(cái)務(wù)回報(bào)和市值增長(zhǎng)，但也為公司長(zhǎng)期的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患，特別是在金融危機(jī)等外部沖擊下，過(guò)度依賴金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)暴露無(wú)遺。 像不像鳩摩智被自身功力反噬的模樣？

那么，現(xiàn)在的問(wèn)題就變成了：

財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)如何奪舍原本主業(yè)的？

話說(shuō)，通用電氣發(fā)展財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)的初衷本來(lái)是想用金融工具為主營(yíng)業(yè)務(wù)提供協(xié)同幫助。 但隨著公司對(duì)現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)低頭，原本的副業(yè)一步步逆襲，竟然把制造業(yè)這個(gè)主菜踢出了餐桌。 諷刺嗎？鳩摩智不就是舍本逐末的典范嘛——為了專研武技而荒廢佛法。

那么，這個(gè)逆轉(zhuǎn)到底是如何發(fā)生的呢？ 經(jīng)常起草、審批、研讀過(guò)可行性研究報(bào)告的小伙伴兒都清楚，該報(bào)告主要圍繞三個(gè)核心指標(biāo)展開(kāi)論證，即：立項(xiàng)必要性、技術(shù)可行性以及成本經(jīng)濟(jì)性。 考慮到本例中的必要性就是所謂經(jīng)濟(jì)性，那么，就從技術(shù)可行與成本經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面討論一下當(dāng)初通用電氣的做法吧。

技術(shù)可行性

作為一家百年老店，韋爾奇接手時(shí)的通用電氣雖然還沒(méi)有成長(zhǎng)為后來(lái)的那個(gè)巨無(wú)霸，但作為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)與標(biāo)普500指數(shù)的成分股，其擁有資源之豐富、工業(yè)實(shí)力之強(qiáng)大，已經(jīng)具備足夠的資本為財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要的、有力的支持——畢竟股神巴菲特可是將標(biāo)普500指數(shù)推薦為普通人可以投資的標(biāo)的。

打個(gè)比方，小學(xué)生當(dāng)然搞不掂數(shù)據(jù)分析，可精通統(tǒng)計(jì)學(xué)的大學(xué)生上起手來(lái)就容易得多。彼時(shí)的通用電氣就是那個(gè)精通統(tǒng)計(jì)學(xué)的大學(xué)生。

成本經(jīng)濟(jì)性

這得從通用電氣內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)角度分析。

20世紀(jì)80年代，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，金融創(chuàng)新層出不窮，導(dǎo)致金融市場(chǎng)日益繁榮。 對(duì)，就是所謂的“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”！

在彼時(shí)的大環(huán)境下，通過(guò)金融業(yè)務(wù)，通用電氣能以相對(duì)小的風(fēng)險(xiǎn)取得更高的利潤(rùn)率與回報(bào)率。

財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)既可行、又收益巨大，那自然沒(méi)有不做的道理。 而一旦投入資源開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，通用電氣發(fā)現(xiàn)，自己的形勢(shì)不是小好也不是中好，而是大好——該板塊的確以更低的成本實(shí)現(xiàn)了更高的收益；而且，風(fēng)險(xiǎn)真的不大——至少，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，通用電氣沒(méi)有看到有什么致命的風(fēng)險(xiǎn)。

彼時(shí)，對(duì)實(shí)時(shí)利潤(rùn)與公司市值的追求，使通用電氣開(kāi)始相信這樣的說(shuō)法，即；一個(gè)資產(chǎn)更加龐大的通用電氣理應(yīng)比小富即安的公司更有資格實(shí)現(xiàn)公司愿景。 于是，隨著財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)越來(lái)越賺錢，通用電氣那個(gè)“讓世界更加光明”的理想漸漸成了擺在供桌上的牌位，地位尊崇但活力全無(wú)。相反，公司上下充斥著想盡一切辦法做大做強(qiáng)的聲音。 而想要做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)不正是最有效的途徑嗎？

就這樣，金融業(yè)務(wù)逐漸從內(nèi)部服務(wù)轉(zhuǎn)向外部服務(wù)，資產(chǎn)規(guī)模隨之迅速膨脹，一度占集團(tuán)總資產(chǎn)的70%以上。相應(yīng)的，來(lái)自金融板塊的利潤(rùn)超過(guò)了總利潤(rùn)的50%。 這就意味著，通用電氣已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的工業(yè)公司轉(zhuǎn)型為金融機(jī)構(gòu)。

如此漂亮的業(yè)績(jī)，好不意外吸引了大筆資金；而這些資金顯然也是有其訴求的，即：資本市場(chǎng)對(duì)通用電氣的短期利潤(rùn)要求極高——沒(méi)有誰(shuí)不想盡快發(fā)財(cái)不是？ 這就促使通用電氣不得不加快財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)的發(fā)展速度 。

即：財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)給通用電氣帶來(lái)高利潤(rùn)，高利潤(rùn)吸引大筆投資，投資者要求通用電氣取得更加漂亮的業(yè)績(jī)，通用電氣不得不在財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)的道路上一路狂奔且一去不復(fù)返。一個(gè)正反饋回路就此閉環(huán)。只是……財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)就全是優(yōu)點(diǎn)嗎？

財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)的代價(jià)

財(cái)務(wù)化業(yè)務(wù)在給通用電氣帶來(lái)巨大成功的同時(shí)，有沒(méi)有什么不可避免的副作用呢？

短期提升了公司的盈利能力的代價(jià)，就是通用電氣曾經(jīng)的核心業(yè)務(wù)不可救藥地衰退了，即：其傳統(tǒng)制造業(yè)及相應(yīng)的創(chuàng)新能力的徹底喪失。 畢竟，能靠顏值躺著賺錢，誰(shuí)還會(huì)苦哈哈地繼續(xù)干那些成本高、收益低、見(jiàn)效慢的體力活呢？

啥？你問(wèn)原本的理想去哪了？

• 高情商的說(shuō)法：我們不就是通過(guò)大賺特賺來(lái)為理想的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)嘛
• 低情商的說(shuō)法：屈服于現(xiàn)實(shí)的誘惑，彼時(shí)的通用電氣已經(jīng)失去了曾經(jīng)的理想。 就這樣，當(dāng)初擔(dān)憂過(guò)于依賴制造業(yè)的通用電氣，一步一步地蛻變成不得不完全依賴金融業(yè)的全新組織

當(dāng)然，如果還能繼續(xù)賺大錢，已經(jīng)習(xí)慣躺贏的通用電氣也不會(huì)對(duì)此有任何抱怨——現(xiàn)實(shí)主義者在意的不就是看得見(jiàn)摸得到的利益嘛。

只是，當(dāng)大環(huán)境劇變之時(shí)，曾經(jīng)的版本之子受到的反噬最重！

2008年次貸危機(jī)爆發(fā)，金融業(yè)務(wù)高波動(dòng)的特征立即給了通用電氣當(dāng)頭一棒；隨之，信用評(píng)級(jí)的下降又使其融資優(yōu)勢(shì)不再，本來(lái)就虧損的金融業(yè)務(wù)就此雪上加霜。 于是，如前所述，不過(guò)數(shù)年，通用電氣的市值從巔峰期的5380億美元腰斬成3630美元，并從此一路下滑。 更諷刺的是，由于遠(yuǎn)離制造業(yè)太久，2021年11月，通用電氣宣布放棄設(shè)備制造業(yè)務(wù)，并將集團(tuán)分拆為三家公司，專注不同領(lǐng)域。

一定意義上，通用電氣也像功力全失鳩摩智一樣，決定與過(guò)往決裂，走向一個(gè)全新的未來(lái)了。對(duì)此，鳩摩智用自己的親身經(jīng)歷含淚點(diǎn)贊，希望通用電氣能一路走好！

敲黑板，干貨需要多重復(fù)！沒(méi)有理想的現(xiàn)實(shí)主義，如同沒(méi)有目的地的導(dǎo)航，天曉得最后會(huì)被引向何方。

One more thing

話說(shuō)，如果將上文中的通用電氣替換成美國(guó)，似乎也沒(méi)有任何違和不是？ 本來(lái)嘛，美國(guó)就是脫實(shí)向虛的典型！ 無(wú)論對(duì)通用電氣還是美國(guó)而言：

• 傻大笨粗的制造業(yè)？不需要！
• 高大上的金融業(yè)？要！

如同通用電氣放棄設(shè)備制造業(yè)務(wù)一樣，美國(guó)已經(jīng)拉胯到好像連軍艦都搞不掂了——至少，援烏的彈藥似乎算不得充足！

什么？這事兒發(fā)生在遙遠(yuǎn)的大洋彼岸，跟自己關(guān)系不大？ 那……以恒大為代表的房地產(chǎn)業(yè)不好好經(jīng)營(yíng)自己的主業(yè)，卻去大搞金融業(yè)務(wù)，結(jié)果：既把自己搞成現(xiàn)在的德行，又讓好多買房人大戶倒霉；既有無(wú)數(shù)上下游企業(yè)大受牽連，更迫使無(wú)數(shù)投資者割肉清倉(cāng)。 這與通用電氣當(dāng)年的毛病有什么區(qū)別呢？

參考資料：

1. 司馬光【資治通鑒】
2. 歐陽(yáng)修【新五代史】
3. 薛居正【舊五代史】
4. 胡三省【通鑒音注】
5. 通用電氣分拆三公司獨(dú)立上市 聚焦能源航空醫(yī)療 重塑美國(guó)商業(yè)巨頭格局(https://usstock.hexun.com/2024-04-03/212428518.html)
6. 通用電氣一分為三：20年轉(zhuǎn)型鏡鑒(https://new.qq.com/rain/a/20211211A00FK800)
7. 中金看海外：GE百年復(fù)盤，多元化楷模到分拆(https://research.cicc.com/frontend/recommend/detail?id=3138&isAdmin=1[https://research.cicc.com/frontend/recommend/detail?id=3138&isAdmin=1])
8. 杰克 · 韋爾奇去世：決定企業(yè)未來(lái)的10個(gè)經(jīng)營(yíng)原則(https://www.sohu.com/a/721907227_12112472)
9. 傳奇CEO“中子彈”杰克·韋爾奇：重塑GE，告別官僚主義(https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_6296146)
10. 通用電氣的墜落：盛也韋爾奇，衰也韋爾奇(https://new.qq.com/rain/a/20200303A0T02800)
11. 獨(dú)家|恒大危機(jī)解構(gòu)與教訓(xùn)（上）：債務(wù)黑洞的四大驅(qū)動(dòng)因素](https://new.qq.com/rain/a/20231012A071WE00)

特別聲明：事實(shí)上，當(dāng)我閱讀歷史的時(shí)候，其實(shí)質(zhì)就是開(kāi)啟了一個(gè)平行宇宙；而當(dāng)你閱讀本文的時(shí)候，其實(shí)質(zhì)也是進(jìn)入了一個(gè)平行宇宙。在這個(gè)平行宇宙中，如果你發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，請(qǐng)及時(shí)指出、不吝賜教，那將是你我持續(xù)進(jìn)步的原動(dòng)力；如果你受到啟發(fā)，不妨關(guān)注、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，去激發(fā)更多的人。

文中部分圖片源自網(wǎng)絡(luò)，特別感謝辛苦制作、上傳的網(wǎng)友！如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除！