再來一次激情

1995年10月5日，時任云南日報總編輯的孫官生，帶著一份起草好的建議報告，直奔云南省委辦公廳。在平時，等走完程序，要見書記起碼得十天半個月。這次，他等不及了。

辦公廳一處處長和書記秘書熱情地接待了他。孫官生剛呷了兩口茶水，秘書就回復說書記要見他。

書記辦公室是一個套間，他剛進去，書記便從里間出來，握手，讓坐，上茶。

孫官生向書記直陳來意，并說只占用15分鐘時間。

當年8月省里召開的一次重要大會，確定了到20世紀末實現(xiàn)小康的目標，要求盡快把經(jīng)濟搞上去，而首要任務則是：

進一步解放思想。

孫官生在報告里列舉了一些從機關到企業(yè)、從干部到群眾思想不解放的典型例子，并向書記建議把云南日報作為全省開展解放思想大討論的主陣地，以解放生產(chǎn)力。

他相信，云南在歷史上解放思想多次走在全國前列，這次也是推動云南經(jīng)濟上新臺階的一次機會。

書記聽完后表示贊同。當孫官生離開辦公廳時看了看手表，向書記匯報和書記拍板決策的時間：

不超過15分鐘。

1

在孫官生本次請示之前的幾年，云南經(jīng)濟已出現(xiàn)了接連不斷的困難，壞消息也是一個接一個。

比如在改革開放初期，云南在電冰箱、電視機、自行車等產(chǎn)業(yè)曾引以為驕傲的“四朵金花”，在市場競爭中全部敗下陣來；

開遠市萬噸紙機改擴建項目，前前后后蓋了500多個圖章，拖了十余年都沒能建成投產(chǎn)；

河口口岸各種收費標準多達77項，進口一方木材要交納24種稅費；

省州市許多機關門難進、臉難看、話難聽、事難辦，甚至設置一個個“禁區(qū)”，投資環(huán)境之差：

氣走了一個又一個外商和國內(nèi)投資者。

1995年10月16日，云南解放思想大討論的序幕拉開。

當天上午，《云南日報》在老編輯部的頂樓5樓，舉行了云南省解放思想座談會。時任省委副書記令狐安、省人大主任尹俊、省政協(xié)主席劉樹生、省委宣傳部部長王天璽等省級五套領導班子的領導，外加其他省級部門領導和專家學者、企業(yè)家，把不到100平方米的會議室里塞得滿滿當當。

孫官生回憶，這么多主要領導同時參會，在云南日報社的歷史上：

還是首次。

幾位領導都發(fā)了言，尤以劉樹生的言辭最為犀利。

劉主席說了好些觀點，每條都一針見血。

比如應當先干后總結，先干后規(guī)范，邊干邊完善，而現(xiàn)實中，死摳條文的情況很普遍；很多人做事“怕”字當頭，做功不行唱功行，啟動不靈剎車靈，四平八穩(wěn)的太平官往往還是不倒翁；在云南不為天下先、槍打出頭鳥的影響太深，敢冒風險的闖將本來就少，而對他們的刁難和非議又多。

會議結束后的幾個月內(nèi)，云南日報陸續(xù)發(fā)表了3篇代表省委機關報最高規(guī)格言論的編輯部文章。

第一篇文章就很尖銳，直接指出了云南領導干部思想不夠解放的十種表現(xiàn)：肥水不流外人田；溫飽即安，小富即滿；等靠要；窮光榮；思想僵化、墨守成規(guī)；唯上唯書不唯實；不為天下先；葉公好龍，畏“私”如虎；辦事拖拉，煩瑣低效；缺乏主見，看風向行事，該解放不解放，不該解放的亂解放。

不過省委覺得還不夠，一定要引導大家要敢為天下先。省委認為，云南人見事遲，慢半拍，不是人不聰明，而是怕犯錯誤，總是等別人干了，沒事了，再跟著干。

孫官生回憶說，歷史上一段時間，有位省委主要領導就曾告誡過“不能為天下先”，這幾乎形成了：

云南的一種精神狀態(tài)、一種頑疾。

之后，第二篇和第三篇分別在1997年陸續(xù)發(fā)表，熱潮延續(xù)至2000年。

它的確推動了云南經(jīng)濟的發(fā)展。1995年起，全省17個地州市的一把手都陸續(xù)寫了小作文參與大討論，不同類型的縣、鄉(xiāng)、村也都重新規(guī)劃了自己的未來，后來都取得了不錯的發(fā)展。

30年之后的云南，又迎來一次歷史機遇：

產(chǎn)業(yè)轉移大潮。

歌德說過，歷史給我們的最好的東西，就是它所激起的熱情。

云南，需要再一次充滿激情。

2

今年我看過最精彩的一本經(jīng)濟類書籍，是林雪萍寫的《供應鏈攻防戰(zhàn)》，書中的不少觀點都讓人茅塞頓開。尤其是放在云南正在全力承接東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移的大背景下來看，有不少啟發(fā)點，無論是國內(nèi)制造，還是國際貿(mào)易。

作者在書里提出了一個新穎且震撼的結論：

供應鏈是隱藏的國力。

制造業(yè)是核心。失去了制造業(yè)，丟的不僅是就業(yè)，更是產(chǎn)業(yè)能力，更是創(chuàng)新能力。供應鏈的壯大，會讓一個城市不斷催生裂變出新的就業(yè)。中國制造在經(jīng)歷了政策優(yōu)惠和人口紅利的階段后，如今呈現(xiàn)出：

“供應鏈紅利”的一面。

陳舊的微笑曲線已不完全適用，有研發(fā)、有專利、有技術有附加值的創(chuàng)新型中國制造企業(yè)，其利潤率和市場價值甚至會高于某些品牌商。最好的例子就是“果鏈”上的臺積電。

現(xiàn)在人人都在談新質生產(chǎn)力，這本書也作出了很好的解答。

走訪了很多企業(yè)的林雪萍認為，由于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的提出，加重了人們對于傳統(tǒng)制造的偏見，認為這些都應該被歸于：

低端產(chǎn)業(yè)。

但事實不是這樣的。全球化發(fā)展到今天，幾乎所有的產(chǎn)品都經(jīng)受過技術的持續(xù)打磨，市場也經(jīng)過一輪又一輪的洗禮，能夠生存下來的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，都必然有其獨特性。

比如中國制造的打火機，競爭力無人能及。浙江慈溪和湖南邵東，都是打火機的生產(chǎn)基地。

為什么可以做到20年前和20年后，在原材料成本大漲的前提下，還能只賣一元錢？這背后是高級的組織管理、高精尖的機床、發(fā)達的供應鏈組織。低端制造被低估之處就是：

它擁有巨大的連接力。

而這樣的供應鏈體系，是東南亞和南亞很難完全承接的。

因此中國制造除了要攻克芯片、航空發(fā)動機，和發(fā)展當下時髦的“新三樣”，也要在最普通的民生產(chǎn)品上加大優(yōu)勢。

這對云南何嘗不是一種啟示？“三大經(jīng)濟”沒有一樣能離開制造業(yè)，和強大的供應鏈體系。

以云南茶葉、花卉、蔬菜、咖啡、橡膠、堅果、中藥材、煙草這八個“第一”的產(chǎn)業(yè)為例，除了煙草，其他幾乎都處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端，產(chǎn)值上千億的并不多：

干著辛苦活，賺著白菜錢。

林雪萍在書里創(chuàng)造性地提出衡量供應鏈能力的三個維度：連接力、控制力、設計力。

財哥認為，云南的這些產(chǎn)業(yè)只有走到后兩個“力”的階段，才敢說是真正的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。就好比全球奢侈品牌，不走規(guī)?；肪€，但依然統(tǒng)治著整個時尚圈。

在綠色鋁、硅光伏、新能源電池“新三樣”方面，盡管云南近年來勢頭迅猛，但除了楚雄有兩個獨角獸企業(yè)，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和科創(chuàng)領域方面，云南仍不夠優(yōu)秀。

其他不說，只看41家上市公司就很清楚了，它們主要分布在水利電力、礦產(chǎn)冶金、制藥行業(yè)。

財哥經(jīng)常和朋友開玩笑說，云南就像一個富二代，真的是老天爺賞飯吃，但不能老吃那幾樣。畢竟再富也比不上：

“頭頂一塊布”的人富。

在全球化浪潮下，云南是沒法躺平的，既然變成了開放前沿，每個人或主動或被動，都得做些什么。

除了自身需要更強健的制造業(yè)和供應鏈體系，作為中國連接“兩亞”的樞紐，云南還得在不少方面給東南亞、南亞打個樣：

要不然憑什么去輻射人家？

林雪萍發(fā)現(xiàn)，很多人不愿意相信東南亞或者印度對中國制造的替代性，這些地方的種種劣勢被反復提及。不過，跨國企業(yè)正在考慮那里。

越南和印度，是中國制造面臨的兩個極為典型的競爭對手。很多國人可能想不到的是，印度欽奈的女工完成手機安裝的接線速度，并不比中國深圳、東莞、昆山的工人慢。

一個細節(jié)是，很多中國員工在操作切換中會放下鑷子，整理之后再拾起鑷子。而印度女工則會將鑷子夾在無名指和小指中間，無須切換，節(jié)省兩個動作。這里年輕女孩的表現(xiàn)跟 30多歲的熟練工人相比并不差，動作甚至更快。

因此他提醒，中國供應鏈所要面對的最大直接競爭對手不是美國，而是：

近岸制造和友岸制造的爭搶。

比如越南，從紡織開始，沿著家居、電子逐步向機電領域爬升。盡管培育越南產(chǎn)業(yè)鏈的，有很多是中國企業(yè)。我們現(xiàn)在的優(yōu)勢在于，擁有越南暫不具備的核心產(chǎn)業(yè)鏈。

3

云南的競爭力，又在哪里？

如果算上最近兩年崛起的“新三樣”，云南的產(chǎn)業(yè)結構大概經(jīng)歷了四次大的變化。

第一個產(chǎn)業(yè)節(jié)點是1978年黨的十一屆三中全會。在此之前，云南的產(chǎn)業(yè)結構主要由上世紀60年代的“大三線”建設奠定，以國防軍工為重點，冶金、有色、機械、煤炭、電力等配套建設全面鋪開。

第二次是在農(nóng)業(yè)和輕工業(yè)上的加強，形成時期在1984~1993這幾年，煙草、林業(yè)、制糖、制茶、橡膠、商業(yè)、物流、建筑等突飛猛進，其中煙草成為最大的支柱產(chǎn)業(yè)。

第三次是1992年總設計師南巡講話之后。1994年開始，云南放手發(fā)展民營經(jīng)濟，并重點發(fā)展兩煙、機電、制糖、有色、化工、鋼鐵、建筑、森工和林紙、食品飲料、旅游等10大產(chǎn)業(yè)。它們也基本是后面20年云南產(chǎn)業(yè)結構的大輪廓：

煙草、礦業(yè)、生物、旅游為四大支柱。

第四次是“十三五”，這是云南打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的開始，重點打造的是八大產(chǎn)業(yè)，分別是生物醫(yī)藥和大健康、信息、旅游文化、高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流、先進裝備制造、新材料、食品與消費品制造。

在這段時期，云南經(jīng)濟總量突破2萬億，能源、煙草成為老大老二，電子信息產(chǎn)業(yè)從無到有，“一煙二電三有色”的產(chǎn)業(yè)格局被重塑優(yōu)化。

“十四五”開始的產(chǎn)業(yè)強省三年行動，可以視作之前的延續(xù)，8大重點產(chǎn)業(yè)變成了12個，增加的4個是：

綠色鋁、光伏、煙草、出口導向型。

當然，最明顯的主線是包含前兩者在內(nèi)的“新三樣”。

財哥覺得，與前三次不同，經(jīng)濟總量已站上3萬億的云南，如果能抓住這次產(chǎn)業(yè)大轉移的機會，無論是從產(chǎn)業(yè)完整度，還是產(chǎn)業(yè)層次，都很可能完成：

一次革命性的升級。

云南準備好了嗎？

鋪墊了這么多，其實財哥就想說下面這件事。

今年下半年開始，云財財這個小團隊準備干票大的，去尋找和挖掘云南重點州市在新時期下的城市競爭力。先挑幾個城市，一個一個地走，每次計劃花十來天時間進行實地調(diào)查研究，從經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的角度去解讀這座城市。

既讓大家發(fā)現(xiàn)云南經(jīng)濟之美，又能從中找到在當?shù)氐耐顿Y機會。

在這個過程中，我們會和部分專業(yè)機構、對當?shù)厥煜さ谋就寥耸窟M行深度訪談，也歡迎當?shù)赝洞倬值呐笥崖?lián)系我們共同參與。若有粉絲感興趣，可掃描公眾號底部二維碼加財哥，我們在一起聚一聚，聊一聊。

當然，最后呈現(xiàn)出來的作品，不會是數(shù)據(jù)和圖表堆砌式的分析報告，而是一部有溫度和態(tài)度的城市經(jīng)濟故事。

我們計劃在本月就開拔：

首站是玉溪。

部分資料參考來源：《云南改革開放口述史》

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