一覺(jué)醒來(lái)，看到昨天晚上群里聊天記錄，發(fā)現(xiàn)幾位知名人士吵得很激烈，原因是昨晚今晨網(wǎng)易抖音兩大平臺(tái)分別發(fā)出“處理煽動(dòng)中日對(duì)立、挑動(dòng)極端民族主義情緒相關(guān)違規(guī)內(nèi)容的公告”，最終爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是：這些充斥在互聯(lián)網(wǎng)上的烏七八糟內(nèi)容，到底是算法這個(gè)放大器導(dǎo)致的，還是受眾喜歡導(dǎo)致流量大，最終導(dǎo)致了算法的傾斜。

這有點(diǎn)類似先有雞還是先有蛋的討論了，會(huì)一直無(wú)限循環(huán)討論下去。（慶幸自己昨晚沒(méi)看群聊，不然，那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，很容易沉浸其中并參與討論，然后，甚至因此與某個(gè)群友開(kāi)撕，最終影響睡眠……）

回看聊天記錄發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，感覺(jué)抖音的定位理論應(yīng)用很成功。

定位理論，就是在潛在顧客的心智中實(shí)現(xiàn)差異化，之后的重新定位理論，又提出調(diào)整認(rèn)知。通俗解釋，如果說(shuō)到高端智能手機(jī)，就讓人自然聯(lián)想到蘋果，而反過(guò)來(lái)，說(shuō)到蘋果，也能讓人自然聯(lián)想到高端智能手機(jī)，這就是定位理論應(yīng)用的成功案例。

定位理論成功應(yīng)用，能讓潛在顧客下意識(shí)地直接替換，然后在多品牌競(jìng)爭(zhēng)中自然勝出，而且是不戰(zhàn)而屈人之兵。

當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中，很多品牌的定位做得并不精準(zhǔn)，比如，在這一波兒電動(dòng)汽車大戰(zhàn)中，定位最精準(zhǔn)的是特斯拉，特斯拉=電動(dòng)汽車，電動(dòng)汽車=特斯拉，其他的都是創(chuàng)始人影響力+母公司品牌影響力+營(yíng)銷造勢(shì)，在帶動(dòng)產(chǎn)品銷售（不寫具體名字了，怕投訴）。

之前，還有快遞行業(yè)品牌混戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)的區(qū)分是順豐和其他快遞公司。

再看正在進(jìn)行的“百模大戰(zhàn)”，那么多人工智能大模型，很多都是“系出名門”吧，潛在用戶能記住哪個(gè)品牌？名門望族的孩子都知道，能力之外的資本等于零，可這些含著金湯匙出生的大模型們，有哪個(gè)有區(qū)別于同行的特殊能力嗎？起碼目前看不出。

之所以說(shuō)看聊天記錄發(fā)現(xiàn)抖音定位理論應(yīng)用成功，是因?yàn)槎兑粽娴谋蝗河炎詣?dòng)替換成短視頻+直播帶貨了。

當(dāng)然，這種定位成功，也有反噬作用。

比如討論“民間除奸隊(duì)”內(nèi)容充斥平臺(tái)，很多群友聲明自己早已卸載抖音，也不看抖音，但他們就會(huì)篤定地認(rèn)定，這些內(nèi)容的短視頻，都出自抖音，其實(shí)，其他幾個(gè)短視頻平臺(tái)，也是同樣充斥著這些內(nèi)容，很多人可能真的不知道，這些作者的邏輯，基本是什么有流量，就做什么內(nèi)容，當(dāng)然，還要加上平臺(tái)鼓勵(lì)什么，算法也會(huì)推薦什么這個(gè)前提，@紫竹商業(yè)評(píng)論 預(yù)測(cè)，下一步，反對(duì)極端狹隘民族主義、曝光“民間鋤奸”鬧劇，將成為各大視頻自媒體平臺(tái)流量焦點(diǎn)，應(yīng)該很快會(huì)把這種案例常態(tài)化的極端內(nèi)容，就像當(dāng)年一出現(xiàn)“鼓勵(lì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)”一詞，就馬上出現(xiàn)擺地?cái)傇氯?萬(wàn)、月入9萬(wàn)的內(nèi)容一樣。

那么，抖音這種成功定位后，如何能確保不被“偷家”？在@紫竹商業(yè)評(píng)論 看來(lái)，就是要承擔(dān)起“行業(yè)老大”的職責(zé)，能力越大責(zé)任越重——定規(guī)則，以及為維持秩序而增加更多的投入，尤其是科技算法上的投入，這其實(shí)可以算作行業(yè)自律和公益性投入。沒(méi)辦法，想讓一個(gè)行業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展，這些投入就是行業(yè)老大必不可少的成本。