?商業(yè)與生活 文｜朱曉培

校對(duì)｜大道格

宗馥莉決定不辭職了，娃哈哈的內(nèi)斗暫告一段落。

然而，這場(chǎng)內(nèi)斗鬧劇，卻再次警醒著民營(yíng)企業(yè)的靈魂創(chuàng)始人們?nèi)ニ伎迹?strong>當(dāng)自己帶領(lǐng)企業(yè)走上巔峰之后，如何做到平穩(wěn)發(fā)展、體面地接班？當(dāng)自己卸任離場(chǎng)，是否有完善的管理制度，確保繼任者的領(lǐng)導(dǎo)力。

01

創(chuàng)始人離世，公司內(nèi)斗事件頻發(fā)

7月18日，宗馥莉簽名辭職信曝光突然曝光，并登上熱搜。

7月22日晚，娃哈哈發(fā)布聲明稱，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。

這場(chǎng)辭職風(fēng)波，僅僅持續(xù)了5天。然而，卻將娃哈哈的“內(nèi)斗”推出了水面。

綜合各種信息，引發(fā)“內(nèi)斗”的是，宗慶后離世后，作為其女兒的宗馥莉，是否具有對(duì)娃哈哈合理的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

娃哈哈和宗馥莉的遭遇，并不是個(gè)例。實(shí)際上，很多公司在突然失去了靈魂創(chuàng)始人后，都陷入到了內(nèi)斗風(fēng)波。特別是一些創(chuàng)始人在生前沒(méi)有明確遺囑的時(shí)候，給公司乃至親人帶來(lái)了巨大的損失。

2014年11月14日，曾帶領(lǐng)公司從一個(gè)衰敗的國(guó)企變成了中國(guó)制藥百?gòu)?qiáng)的魯南制藥的靈魂人物、董事長(zhǎng)趙志全因病去世。兩年多之后，四位曾跟隨他一起打天下的老員工，突然向他一手指定的接班人發(fā)難，要求罷免后者的職務(wù)。

最終，提議罷免的四名董事會(huì)成員中，有三名被驅(qū)逐出公司。這中間，趙志全的女兒也卷了進(jìn)來(lái)。她發(fā)覺(jué)本該歸屬自己的股份，被家族信托律師伙同公司高管侵吞，歷經(jīng)數(shù)年訴訟之久，才確認(rèn)了股權(quán)歸屬。

還有大亞圣象，2015年4月28日，創(chuàng)始人陳興康意外摔傷身亡。由于去世太突然，未就遺產(chǎn)分配、集團(tuán)接班等重大問(wèn)題留下遺囑，為日后家族的內(nèi)斗留下禍根。

三年后，大亞圣象的一則公告，將陳興康兩個(gè)兒子的內(nèi)斗推出水面。兄弟二人因?yàn)楣蓹?quán)的轉(zhuǎn)讓，互相發(fā)起了一系列訴訟，也影響到了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。自2018年1月至今年，公司股價(jià)一路下跌，從最高的26.30元一路下跌，已跌至不足6元。

更令人唏噓的是小馬奔騰。2014年1月，小馬奔騰創(chuàng)始人李明突然離世后，公司就因?yàn)閷?duì)控制權(quán)的爭(zhēng)奪陷入了內(nèi)斗。而李明的遺孀金燕在經(jīng)歷了姑嫂相爭(zhēng)、董事長(zhǎng)出局、高管離職、編劇出走之后，還被判決：因?yàn)?011年的曾子對(duì)賭協(xié)議，要承擔(dān)2億元連帶清償債務(wù)。??

層出不窮的內(nèi)斗事件，也無(wú)不在提醒著企業(yè)的創(chuàng)始人，未雨綢繆，提早布局、籌劃企業(yè)的交接班。

02

內(nèi)斗的核心，未明確的控股權(quán)

看過(guò)各個(gè)內(nèi)斗事件的始末，會(huì)發(fā)現(xiàn)，核心就是爭(zhēng)奪股權(quán)和利益的分配。

以此次引起熱議的宗馥莉離職風(fēng)波為例，綜合各種信息，可以概括為：娃哈哈的部分股東質(zhì)疑其接手宗慶后對(duì)娃哈哈經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的合理性，致其無(wú)法繼續(xù)工作。

毫無(wú)疑問(wèn)，宗慶后是娃哈哈的創(chuàng)始人和靈魂人物。但是，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上，生前的宗慶后卻不是娃哈哈的第一大股東。公開(kāi)資料顯示，宗慶后僅持有公司29.4%的股份，而第一大股東是杭州上城文商旅投資控股集團(tuán)，持股比例為46%。

在宗慶后家族不是公司第一股東的情況下，按照常規(guī)操作，董事長(zhǎng)該由董事會(huì)投票選舉產(chǎn)生。因此，作為宗慶后女兒的宗馥莉，并不必然是接班人。

宗慶后在世時(shí)，可以憑借著自己的地位和影響力，左右娃哈哈的發(fā)展決策，甚至指定接班人。

但是，當(dāng)宗慶后去世后，宗馥莉能否接手娃哈哈，既要看她的能力，也要看各方對(duì)她的認(rèn)可。辭職風(fēng)波的出現(xiàn)，也表明，不是所有的股東都認(rèn)可宗馥莉的管理。

部分股東們對(duì)宗馥莉不認(rèn)可，根本原因在于她動(dòng)了別人的利益。

娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)可以分成兩個(gè)班子，一個(gè)是宗慶后建立的娃哈哈體系，一個(gè)是宗馥莉組建的宏勝體系。其中，宏勝體系給娃哈哈代工，也生產(chǎn)自有品牌飲料，還培養(yǎng)了一個(gè)自己的管理團(tuán)隊(duì)。

在宗慶后全盤(pán)控制娃哈哈的時(shí)代，娃哈哈是他的，女兒宗馥莉也和他一條心，兩個(gè)“娃哈哈”算不上矛盾。但是，宗慶后離世后，宗馥莉在管理上的一些調(diào)整，比如調(diào)整娃哈哈集團(tuán)工廠廠長(zhǎng)、管理片區(qū)總經(jīng)理，把宏勝管理層空降到娃哈哈集團(tuán)等，就會(huì)動(dòng)力老娃哈哈人的蛋糕。

此外，宗馥莉還一直想推動(dòng)公司上市，要推動(dòng)上市，股權(quán)結(jié)構(gòu)上的處理同樣要觸動(dòng)到廣泛的既有利益格局。

雖然，在這場(chǎng)“內(nèi)斗”中，宗馥莉暫時(shí)取得了勝利，但是，這只是各方的暫時(shí)妥協(xié)，上述的利益沖突并沒(méi)有得到解決。它們要么在宗馥莉的管理下被逐步解決，要么會(huì)引發(fā)更大的風(fēng)波。但利益面前，沒(méi)有人能輕易讓步。

03

民營(yíng)企業(yè)的接班難題

不論是娃哈哈的宗馥莉辭職風(fēng)波，還是其他公司的內(nèi)斗事件，本質(zhì)上都是民營(yíng)企業(yè)的傳承與接班的難題。

王健林、董明珠、曹德旺等企業(yè)家已接近或超過(guò)70歲，改革開(kāi)放40多年，那些曾經(jīng)叱咤商界的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在都步入了退休之年。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年5月10日，A股有超過(guò)5300位董事長(zhǎng)，平均年齡約55歲，董事長(zhǎng)普遍老齡化。

當(dāng)這些商界大佬們逐漸退出舞臺(tái)時(shí)，誰(shuí)來(lái)接班，財(cái)富如何傳承？企業(yè)傳承在中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)緊迫且難以回避的命題。

“二代”接班，是眾多家族企業(yè)的第一選項(xiàng)。

2020年11月，海瀾之家創(chuàng)始人周建平在辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，由其兒子周立宸正式接班。雖然周立宸在接班后，大力推動(dòng)品牌年輕化，但業(yè)績(jī)總體尚不穩(wěn)定。

2023年2月，杉杉股份創(chuàng)始人、知名浙商鄭永剛突然離世，長(zhǎng)子鄭駒當(dāng)選杉杉股份第十屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。不過(guò)，在鄭駒接班的第一年時(shí)間里，杉杉股份的業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，預(yù)計(jì)同比上年減59%至68%。

數(shù)據(jù)顯示，僅去年，大A市場(chǎng)上有39家公司由企二代接班。但在接班一年時(shí)間里，多數(shù)公司出現(xiàn)了市值下滑，且跌幅超過(guò)大盤(pán)。下一代能否讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，仍然存在很大不確定性。

選擇“二代”接班的另一個(gè)難題是，由于眾多家族企業(yè)的父輩為讓子女得到更好的教育，往往送他們海外留學(xué)。這導(dǎo)致子女與他們?cè)趦r(jià)值觀、處事觀、行為方式方面有很大差異，甚至?xí)a(chǎn)生摩擦和沖突。

宗馥莉就曾公開(kāi)表示過(guò)，出國(guó)留學(xué)使她不能夠很好地理解中國(guó)人情文化，讓她與父親在行事原則及處事風(fēng)格上有很多的互不理解。而離職風(fēng)波后，宗馥莉的三叔在朋友圈里就說(shuō)她，要“先要考慮的是如何做好事，做慈善，讓所有人都認(rèn)可你?！?/p>

04

如何避免后繼無(wú)人的風(fēng)險(xiǎn)

有人說(shuō)，宗馥莉離職風(fēng)波的原因，還在于宗慶后。

雖然自2018年4月，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)開(kāi)始，就被外界默認(rèn)為是宗慶后的“接班人”。但宗慶后似乎還沒(méi)有明確表達(dá)過(guò)這個(gè)意思。

在央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》2023年特別策劃上，宗慶后談到接班人的問(wèn)題時(shí)，表示：自己不會(huì)退休，但是會(huì)退居二線。他稱，正在培養(yǎng)接班人，改造流程。

換而言之，他并沒(méi)有想過(guò)，如果娃哈哈突然失去自己，會(huì)怎樣。

同樣，直到2015年，年近古稀的大亞圣象陳興康，仍掌控著集團(tuán)公司和上市公司大權(quán)，也似乎沒(méi)有考慮過(guò)接班人和家族財(cái)產(chǎn)繼承的問(wèn)題。

實(shí)際上，絕大部分的公司創(chuàng)始人都沒(méi)有提早布局公司的傳承問(wèn)題。普華永道發(fā)布的“2014年全球家族企業(yè)調(diào)研報(bào)告”就顯示，當(dāng)時(shí)，中國(guó)只有22%的家族企業(yè)主規(guī)劃了接班方略，其中僅有6%的交接班計(jì)劃以書(shū)面的形式制定出來(lái)。

然而，世事無(wú)常。沒(méi)有提早布局好企業(yè)的交接班，在突發(fā)意外后，公司很可能因?yàn)闆](méi)有合適的接班人而走向內(nèi)斗、衰敗，甚至破產(chǎn)。例如：曾經(jīng)的山西首富海鑫鋼鐵董事長(zhǎng)李海倉(cāng)意外身亡后，其子李兆會(huì)在短短數(shù)年之內(nèi)將海鑫集團(tuán)這個(gè)鋼鐵巨頭變?yōu)槠飘a(chǎn)重組。

有研究表明，歐洲及日本的一些家族企業(yè)之所以能夠傳承數(shù)代，也與接班人選、子女繼承、母親角色、創(chuàng)新能力等有關(guān)。

他們對(duì)子女的接班能力的培養(yǎng)，會(huì)從小抓起。意大利菲拉格慕家族，會(huì)在每代家族成員中選擇三位具有強(qiáng)烈加入意愿、準(zhǔn)備最充分以及最適合公司的成員進(jìn)入家族企業(yè)，讓他們從基層做起。法國(guó)開(kāi)云集團(tuán)創(chuàng)始人老皮諾，很早就選中大兒子小皮諾為繼承人，要求他讀商科，從公司最底層做起，并專門(mén)成立“皮諾理事會(huì)小組”評(píng)估兒子的接班能力。

而且，他們將企業(yè)利益放在首位，在家族“接班人”不適合接班時(shí)，則會(huì)放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人、基金會(huì)來(lái)管理企業(yè)。

實(shí)際上，這也正在成為中國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)的選擇。

早在2012年，美的集團(tuán)的創(chuàng)始人何享健就辭去董事長(zhǎng)，將家族事業(yè)交到職業(yè)經(jīng)理人方洪波手中。而馬云也在2019年決定退休，并對(duì)阿里巴巴進(jìn)行了放權(quán)2021年11月，?海爾集團(tuán)?創(chuàng)始人張瑞敏也主動(dòng)提請(qǐng)不再參與新一屆董事提名，?周云杰當(dāng)選為新董事局主席。

目前看來(lái)，在這些的職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)下，美的、阿里、海爾等公司都在穩(wěn)步發(fā)展。而研究這幾個(gè)被選中的職業(yè)經(jīng)理人，也會(huì)發(fā)現(xiàn)他們具有一些共同的特征：不僅具備專業(yè)化管理能力，而且與公司共同成長(zhǎng)過(guò)，對(duì)公司有感情，愿意為企業(yè)注入新的活力和創(chuàng)新。

所有企業(yè)主，都希望企業(yè)傳承猶如一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的接力賽，代代相傳。因此，提早規(guī)劃布局，就顯得十分必要。正如《禮記·中庸》說(shuō)：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。

—End—

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